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知人善“任”:4K任职资格管理与应用
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任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热、难问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对考核激励，又衔培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例行总结说明，帮助实践者澄清认识，高效应用。
共赢 : 觉醒商业的实践
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觉醒商业的基本理念是放弃追求股东利益至上，回归到提供服务、重视人、创造价值。觉醒商业反映了普适的人类价值观，也触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。成为一家真正的觉醒公司会带来多重有益影响，其中包括有着更高参与度、热情和忠诚度的员工，满意而有黏性的、支持公司的客户，以及忠诚和有创造力的供应商、可持续的商业环境等。 觉醒商业仍然是商业，它并不轻视利润，不赚钱的企业是无法生存的。相反，这种理念提供了另一条追求利润的途径，强调信任、协作和同情心等。 觉醒商业有着四个基本原则：更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。本书第1部分到第4部分中的每一个开篇章节都会介绍一个原则和一些优秀企业家的故事。每一部分的后续章节都给出了练习、评估测试和一些其他工具。后一部分则聚焦于如何将四个原则整合到一个可操作的计划中。 觉醒商业是一个完整的、优秀的商业体系，具有一系列指导原则和佳实践方案。如果你和你的企业、员工希望一起参与到这场席卷全球的企业经营理念的变革中，那么你可以用这本书来作为实践指导。 我们衷心希望你和你的团队能够转变你的商业模式，进入一个新的发展阶段，成为全球新商业的新榜样。
内外兼修:领导力的8项修炼
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一到秋冬就emo？ 没缘由的心情低落、无精采， 感觉特别累，却总是睡不着， 做事很难集中注意力， 莫名其妙的焦虑， …… 如果你也有这些症状，那么你很可能正在经历季节性情感障碍（SAD）——一种与季节变化相关的抑郁症类型，通常在每年相同的季节出现，尤其是在日照减少的秋冬季，并在日照增多的春夏季有所缓解。本书就是为解决SAD而写，为那些深受季节变化困扰的人亮希望之光。作者罗森塔尔深解析了不同类型的SAD症状，并结合自己丰富的临床经验，提供了一系列切实可行的建议和方法，包括认知行为疗法、饮食和锻炼方面的建议以及药物治疗等。希望这本书能帮助你克服SAD，找回生命的活力，让你在每个季节都能拥有好心情。
数字化领导力
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技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授，为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅，更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人胜的故事和50个实战经验教训，萨科里克深剖析了数字化转型背后的真实场景，从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策，惊心动魄，一一呈现。 萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战，同时指导如何引领变革，成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位，还是已有丰富管理经验，本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。 阅读本书，你将收获： 跳出固有思维，发展关键的管理与领导才能，从而更好地影响企业高层，并在推动技术革新时赢得各方支持。 掌握如何运用自身经验，引领数据驱动型组织，并造出高绩效团队。 洞悉如何推动创新，提升组织的敏捷自组织能力，并建立标准的数字化最佳实践，从而引领企业文化新变革。 本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南，更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步领导岗位的新秀，还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官，本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。
自律即命运
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这部备受期待的“现代斯多葛书系”的新书为勇敢的生活提出了坚韧的理由。瑞安·霍利迪为自律的强大力量以及那些抓住它的人喝彩！ 要掌控任何事情，首先必须掌控自己——一个人的情绪、一个人的思想、一个人的行动。艾森豪威尔有句名言，自由是实践自律的机会。西塞罗把节制这一美德称为生活的光彩。没有界限和限制，我们可能无法充分发挥我们的潜力并危及我们所取得的成就。在一个充满诱惑和过度欲望的世界里，对这个古老哲学的实践比以往任何时候都更加紧迫。 在本书中，瑞安·霍利迪借鉴了我们可以效仿的历史人物的故事作为自律的支柱，包括棒球运动员卢·贾里格、英国女王伊丽莎白二世、拳手弗洛伊德·帕特森、马可·奥勒留、作家托尼·莫里森等。通过这些引人胜的事例，霍利迪向读者传授了节制和平衡的力量，并告诫人们沉迷奢侈和享乐主义的危险。 斯多葛主义的核心是四种简单的美德：勇气、节制、正义和智慧。《自律即命运》将引导读者走上自我掌控的道路，所有其他美德都依赖于此。自律是可预测的，没有它你就无法成功。如果失去了自律，你就不得不自行承受随之而来的失败与不幸。
信任之路: 组织如何赢得人心,持续发展
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这是一本关于建立信任的书，是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。 信任的重要性达到了前所未有的高度，与此同时，我们拥有的信任度却到了前所未有的低水平。信任是当今组织面临的*关键和*基本的问题之一。有了信任，一切皆有可能；没有信任，一切都寸步难行。 高绩效组织表明，建立信任可以促进人的行为，并产生更好的结果。信誉优秀的公司市值比同行高出400%；信任一个品牌的客户有更高的可能性进行复购（高出88%）；而且信任雇主的员工中79%更有工作动力，也更不可能辞职。 本书的两位作者是德勤公司的资深专业研究领头人，她们提出信任*终归结为四个因素：人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID，有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡量、预测和建立信任，揭示了一种可用于赢得客户、员工、投资者及其他利益相关者信任的研究框架和新衡量工具。 在本书中，作者清晰地阐述了以下几个问题： 通过理解信任如何影响人类行为来创造更好的业务结果。 衡量你公司的信任得分——揭示优势、不足，以及与关键利益相关者(重新)建立信任的机会。 设计可操作的策略，以提高公司与客户、员工和合作伙伴的信任水平。 通过从营销到运营再到人才体验的每一个业务职能来建立信任和赢得忠诚。 本书以数据驱动为核心,为你提供实用的指导，分别从如何理解“信任”与如何建立“信任”两个方面来讲述领先组织的引人入胜的故事，以及衡量工具HX TrustID在营销及消费者体验、网络安全、人力资源、可持续发展(ESG)和运营及技术方面的实际应用，衡量和建立客户、员工和合作伙伴对你的信任（这是关系中*重要的部分），帮助你建立理想的关系、心之所属的组织和想要生活的世界。
ESG责任履行对上市公司绩效、风险和股价表现的影响
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经济活动主体履行ESG（Environment，Social and Governance，ESG）责任已经逐渐成为学界、政府、企业、投资者和金融机构等不同层面主体的共识。然而，针对企业ESG责任履行的经济影响的研究尚不能提供一致的结论与解释，在研究对象、研究方法和研究内容方面仍存在着改进空间。为了明确中国上市公司ESG责任履行及其不同维度责任履行的经济后果，本书基于已有研究的不足，层层递进地分析和检验以下主要问题。*，企业良好的总体ESG责任履行是否能够促进公司绩效的提升，是否能够推进公司技术创新，是否能够有效降低公司未来的股价崩盘风险，其不同维度的责任履行，如环境保护、承担利益相关者责任和慈善捐赠对公司绩效和股价崩盘风险的影响是否存在差异？第二，企业ESG责任履行及其各个维度是通过何种机制以及如何影响公司绩效和未来股价崩盘风险的？第三，企业总体ESG责任履行及其各个维度对公司股票收益、股价同步性和特质风险等其他市场表现的影响如何？本书研究对于促进相关理论和实践的发展具有重要的价值。
东莞市导入卓越绩效管理优秀单位自评报告集锦2
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本书作为继《东莞市导卓越绩效管理优秀单位自评报告集锦》之后的系列著作，收集和展示了广东省东莞市四家优秀企业（组织）的卓越绩效管理自评报告，这四家优秀企业（组织）分别是OPPO广东移动通信有限公司、优利德科技（中国）股份有限公司、广东通莞科技股份有限公司和东莞市东莞中学，报告内容涉及领导、质量、创新、品牌、效益五大方面。本书有助于推广卓越绩效管理的理念和实践，让更多的组织了解卓越绩效管理的内涵和方法，而激发其导和应用这一管理模式的积极性。同时本书展示了东莞市企业（组织）在绩效管理方面的优秀成果和实践经验，有助于各地区、各企业（组织）之间展交流与学习，从而借鉴优秀单位的经验和做法，更加高效地导和应用卓越绩效管理，避免走弯路，提高管理效率和质量。
动态创新:技术变革与竞争优势
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这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。 领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。 在危机时刻，领导者是未知世界的拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑战，承担风险，找到对策；需要双向沟通，听取建议，分享喜悦；需要勇敢决策，顶住压力，从善如流。 这本书是作者约翰·麦克斯韦尔的领导力思想精华。他帮助领导者认清现实，培养大局观，制定计划，做出正确的选择，加强团队合作，树立勇气和信心。这本书是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。
VUCA时代的跨文化领导力
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本书是杨壮教授与世界各地学者、专家在他的“跨文化领导力”平台所分享的跨文化领导力知识和商业经验。 在跨文化领导力演讲嘉宾的讲座内容基础上，在经过系统梳理后按国际关系、商业环境、企业发展、个人成长等行分类编辑，杨壮教授为每篇文章撰写了深刻的评。 本书共分为三篇，上篇是杨壮教授等学者对跨文化领导力相关概念和背景知识及研究的阐述，中篇讲述各个国家在疫情期间的国家领导力和抗疫特色，下篇是后疫情时代的企业发展和个人成长。 无论是商学院的学生、企业领导者还是职场人和对跨文化知识感兴趣的各界人士，都会从本书中拓宽国际视野，获取跨文化知识并加强自我认知。阅读这本书，希望读者获得看清自己和看清世界的能力，对于不确定环境下如何拆解复杂问题，把未知转变为已知，为后疫情时代个人发展和企业转型升级提供了参考价值。
协作智慧 : 激发员工天赋,提升团队生产力
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从激发团队的创造力，到造高效的沟通技巧，再到解决冲突的协作智慧，本书为你提供了全方位的实用工具和高效策略，旨在帮助你创造一个包容、公平和协作的工作环境，让你能够深了解组织的协作方式，充分挖掘团队中每个成员的潜力，并学习如何在组织层面引领协作，实现整个团队的协作共赢。无论你身处怎样的工作环境，混合的、远程的、面对面的、同步的还是异步的，这本书都将为你提供可视化的指导。 本书适合每一位职场人士阅读，是一本能够激发团队协作潜能的实用指南。通过本书，你将掌握一套高效协作的方法和策略，使你在日益复杂的工作环境中保持竞争优势，重新思考并优化现有的工作方式，启属于你的新协作时代。
中国管理传播年鉴(2023—2024卷)
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相当多的管理实务创新并不适合于学术期刊发表，它们主要依靠管理实践类书籍、实践类期刊、管理新媒体等途径传播。迄今为止，还没有对这些在管理实践界广泛传播的管理技术类知识行系统性回顾、总结并向读者推介的指南。本书正是基于这一思路的首次尝试，组建了强大的编委会阵容，包括国内知名的学者、出版人、优秀咨询公司创始人等，共同编纂，遴选年度优秀、影响力大的管理实践思想，以技术化、可操作、可借鉴的方式加以呈现。本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值，并能籍此架设“管理科学领域”与“管理实践领域”相互沟通的桥梁。
可持续价值导向下的平台企业社会责任:履责现状、治理机制及价值实现
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党的二十大报告指出，“要建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体；要坚持可持续，实现中华民族永续发展。”平台企业具有商业平台和社会平台的双重身份，无论是个体层面的行为异化和责任缺失，还是平台层面的价值共毁，都会对社会造成难以估量的恶性影响。以可持续价值为导向推平台企业社会责任治理，不仅能造共享共生共治的平台生态，而且能推动互联网平台经济的永续发展。通过构建平台社会责任共同体，运用演化博弈推演理论模型和均衡策略，提出平台企业社会责任的治理范式；依据“动机—过程—效果”的价值创造模式，对平台企业社会责任治理创造可持续价值的实践路径、驱动因素、治理效果行案例探讨和实证分析，提出可持续价值的生成机制和延续机制，一步拓展和丰富现有理论。
市场洞察
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本书介绍了一套“三维市场洞察、四步机会管理”的方法。这套方法首先从洞察步骤、洞察角度、洞察管理三个维度来管理市场洞察工作，从而帮助企业分析自身优势和劣势，寻找市场机会，并识别相关威胁。然后，通过机会挖掘、机会分类、机会选择、机会利用四个步骤来管理市场机会，以更精准地指导企业的经营活动。
人才测评经理
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本书以系统构建人才测评知识体系为目标，精心划分为四大核心板块。开篇从基础概念切入，梳理人才测评的发展脉络、实施流程与多元应用场景；继而深入探讨人才标准的构建路径，明确其作为测评根基的重要意义；随后解析各类测评工具的理论内核、适用场景及操作方法；*后聚焦实践应用，针对招聘、培训、人才盘点等场景，提供切实可行的解决方案与丰富参考案例。全书十六章内容环环相扣，*覆盖人才测评工作所需知识与技能，是助力读者搭建系统认知框架、提升专业能力的实用指南。
人力资源管理:理论建设与实践应用
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本书立足人力资源管理基本理论，结合国内外企业人力资源管理实践，系统阐释人力资源管理模式、机制、体系与方法。阐述人力资源战略与规划，对人力资源供求预测与平衡进行分析；从工作分析、招聘与录用、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理几个方面解析人力资源管理的实践应用；聚焦人力资源管理信息化、人力资源管理队伍建设、人力资源管理职能战略转型与优化，探索人力资源管理在现代企业经营管理中的创新路径；解析人力资源开发与经济增长的关系，揭示人力资源开发于经济增长的重要意义。旨在帮助企业更好地开发、利用人力资源，发挥人力资源优势，从而提升企业核心竞争力，促进企业发展。
新质生产力企业手册:新质商业方法论
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本书是企业军新质生产力的首选读物，梳理出了一套实战落地的企业新质商业方法论。 作者以问题为导向提出智慧解决方案。 针对“真假新质生产力”问题，创造性提出“新质生产力黄金三角模型”，帮助企业科学判断、快速成长与修正偏差；针对“企业新质生产力向哪里走”问题，创造性提出“新质生产力路线图”；针对“科技创新穿越死亡谷”问题，创造性提出“科技创新资金七节甘蔗理论”，列出科技创新“五关”“七节”生死之旅的“输血”组合方案；针对军新质生产力的“道法术器”问题，创造性提出“柔、软、感、快、科、数、文”企业新质生产力七字诀。 除此之外，还有组建科技创新“魔法师天团”“四融合”等落地策略。 本书分为六个部分：第一章“解码新质生产力”、第二章“新质生产力时代”、第三章“企业新质生产力路线图”、第四章“设计企业新质经营系统”、第五章“构建企业新质核心竞争力”、案例分析“远东集团新质生产力探索及新质生产力七字诀”。 全书通俗易懂，图文并茂，以作者多年企业实战经验为基础，案例研究与理论研究并举，提炼出极具实战指导意义的策略与方法模型，是创业者、企业家、经营者、科学家及科技工作者、投资人、为企业服务的公务员、新质生产力商业梦想者、新质生产力商业研究者等不可多得的“九阳真经”。
“标准·认证+”理论与实践
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《“标准·认证 ”理论与实践》深度剖析了在习近平总书记提出的高质量发展背景下标准与认证在推动高质量发展中的关键作用。作者结合三十年的认证行业经验，提出了“标准·认证 ”理论，突出强调了二者在推动高质量发展中的协同作用。 本书分为两大部分。第一，理论探索部分:详细介绍了“标准·认证 ”理论的形成背景、内涵及实际应用过程，其中涵盖了“六化三步”模型。第二，实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例，展现了“标准·认证 ”理论在各领域推动高质量发展的成效。 本书对于方圆标志认证集团有限公司(China Quality Mark Certification Group,CQM)(以下简称CQM方圆)自身、服务企业和整个行业具有重要意义。对于CQM方圆而言，这是一次理论的创新和经验的总结，对于服务企业，则提供了全新的视角和服务路径，最终对整个行业的发展产生积极影响。这本书将激发更广泛的思考和行动，并推动经济社会向更有效率、更高质量、更可持续的方向发展。
科特变革八步法
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《科特变革八步法》是企业变革的实战手册，以科特教授广受认可的变革八步模型为基础，为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集，覆盖从启动变革到固化新文化的全过程，帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。 指引变革路径：变革八步模型为读者揭示变革的每一步，让变革路径一目了然。 提供实操策略：提供评估表和模板，帮助读者具体规划和执行变革策略。 激发情感共鸣：强调变革不仅是逻辑上的调整，更是情感上的共鸣，激发员工的参与热情。 增强领导效能：书中的策略和建议助力读者提升领导力，使其在变革中发挥关键作用。 行持续改：指导读者建立持续改的文化，确保变革不是一时之举，而是长远发展。 预见并应对风险：通过状态评估工具，帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。 定制变革方案：鼓励根据企业自身特色，定制变革方案，确保变革措施切实可行。 本书精炼了变革管理的精髓，让读者能够快速把握变革核心，减少试错成本，加速企业转型程，实现从愿景到行动的飞跃。
现代农业经济与技术推广
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本书从农业产业特出发，紧密结合中国农业发展实际，对中国现代农业经济管理创新模式和现代农业技术推广做了深探索。首先，详细介绍农业经济管理的相关内容，具体阐述了农业与农业经济的基本概念、农村经济制度的变迁、新型农业经营体系、“互联网 农业”经济管理创新模式等内容。其次，围绕农业现代化与农业现代化种植技术展论述，以中药材三七、重楼、石斛、贝母的种植技术为例，阐释现代农业科学技术的步。最后，揭示农业技术推广模式、程序与方法，探索农业技术推广经营服务与信息服务的路径、方法，从而为提高农业竞争力、推动农业可持续发展提供理论与实践借鉴。
适应:企业数字化业务管理行动指南
￥44.45
迈21 世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。 面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者，《适应：企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展深讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效展创新设计和交付？如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展卓越数字化人才？
