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企业社会工作
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企业社会工作是社会工作在企业当中的实施与应用，是专业社会工作者秉承专业价值理念，应用专业手法和技巧，在企业的协助下，旨在帮助员工解决困难、维护职工权益、激发劳动者积极性的过程。企业社会工作具有缓解劳资矛盾、增进员工福利、提高企业生产效率的功能，是集理论性、学科性、实务性于一体的专业介入手法。
着陆页：获取网络订单的关键
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如何做好电子商务？很多人*反应是建一个网站。但实际上，网站并不是必要的，*成本的方式是制作一个优质的着陆页，简捷、直，做好相关的引流工作，自然就可以吸引到源源不断的网络订单。网站实际上是之后的事情了。当然，很多人并不知道这个道理，还在网络建站上面花费巨资，而见效缓慢。本书通过理论和案例，从多种角度，帮助读者认识并建立自己的卓越着陆页面，轻松实现低成本获得网络订单。
快手短视频: 内容创作+高效营销+流量变现
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快手平台上，每个人都有被用户关注的机会，每个人都有机会成为一个达人。本书精准立足于快手平台，从内容创作、高效营销、流量变现三个方面行解读，对精准定位、选题规划、标题命名、数据分析、推广渠道及用户偏好等行复盘式剖析，通过大量的经典案例解读，为运营者提供丰富的参考视角。手把手教你快速掌握快手的运营技巧，及时收获快手红利。 本书利用众多实操案例和干货，为品牌、快手号运营者提供真真切切的帮助，让你轻松从建号到变现，玩转快手！
创新秩序重构：未来30年世界与中国大变局
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未来30年，人类将迎来创新黄金时代，创新秩序将成为世界秩序新主线。中国必将实现创新崛起，阔步迈向世界创新舞台中央，与各国共享全球创新红利。 本书以创新视角解读世界秩序，探寻秩序重构的三股力量，洞察创新宏、微观秩序的演化趋势，提出创新秩序2.0的变革方向，倡导创新共同体理念，前瞻创新型世界的宏伟愿景，指出新大航海时代政府、企业、个人的创新发展之道。
突破：程序员如何练就领导力
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在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：- 我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？- 如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？- 如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？- 如何建立和团队之间的亲和以及信任？- 为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……- 为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
白手起家开公司
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在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己公司当老板，但是公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特和痛以及*的《公司法》等相关规定，本书对公司所涉及的基础性内容及阶版内容行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
价值规律
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★?为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 ★?通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。
互联网运营全攻略： 从小白到运营高手
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每一个成功的互联网产品都离不互联网的三大热门岗位：产品、技术和运营。而运营作为互联网时代的热门岗位，看起来门槛较低，实则蕴含着许多技巧。想从事运营相关的职业，首先要掌握运营的思维和方法，正确的运营思维决定了你在互联网运营岗位上可以走多远。 不管你是零基础学运营，还是有一定经验的运营人士，都能在本书中获取更多内容运营、用户运营、活动运营、数据运营等方面的思路和经验。本书根据不同的运营场景，以对话和案例的形式编写，让整个运营工作显得轻松易懂，帮助你在*短时间内了解并掌握运营的门道，从运营小白变为运营高手。
一本书读懂互联网支付(全彩图解版)
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利用互联网支付，能帮助你积累用户数据，发现潜在市场，节约结算时间，节省人力成本。《一本书读懂互联网支付（全彩图解版）》用通俗易懂的语言，色彩清新的图解，教你如何利用互联网支付手段提升你的运营效率，增加你的利润。新的方式，带来的改变远远超过你的想象。扫描书后的二维码，还可以免费下载附赠PPT，便于你随时用手机浏览。
没有拿不下的订单
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销售没有技巧，这*是骗人的话。任何销售，都不是简单的体力劳动，也并非没有套路可循。《没有拿不下的订单》一书，教授了一系列销售技巧和销售界奇妙的销售案例，招招落到实处，为提高销售人员的销售思维能力提供了丰富的灵感，让销售人员没有拿不下的订单！直线提升销售额！
出纳岗位实训
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《出纳岗位实训》为“中等职业学校会计专业教学改革实验教材”之一。《出纳岗位实训》以出纳工作任务为主线，划分成出纳相关知识与基本技能、现金收支业务、银行存款收支业务、出纳岗位综合实训四个具体的项目，再将每个项目分解成具体模块，以学生模拟操作训练为主，先由知识的操作训练，再到知识群的操作训练，*后形成知识体系的操作训练，从而使该专业学生的知识体系逐步形成，岗位职业能力逐步增强。《出纳岗位实训》适合中等职业学校会计、经管等相关专业学生使用。
你的管理错在哪里
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同样的缺，发生在不同人的身上，结果却大不相同，管理者掌控更多的资源和影响力，行使权力也承担着责任和义务，管理者必须有危机意识，必须时常反省，作出与时俱的调整变革。如果有一天耳边听不到任何柬言，可能发生了几种状况： 你已经完美无缺。(谁会真的这么认为？)没人愿意给你提任何意见，他们已经对你采取放弃的态度。给你意见这个行为，会让提出的人心中充满不快和恐慌！别人不给你意见，是反射出你不想听取意见的态度。前车之鉴如何扭转，这将由你自己来决定！
职工文化学
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作者从事管理理论研究近30年，并在企业从事具体管理工作和管理咨询培训工作长达10多年。这本教材有三个特点： 一是“新”，集中了国内外*的管理理念和理论，包括作者在“职工文化”方面的原创性研究成果，形成崭新的知识体系； 二是“准”，准确地阐明职工文化的理论和概念； 三是“实”，理论联系实际，具有很强的可操作性。本书适合管理类专业的本科生、研究生作为教材，并适合企业家、企业管理者、管理学者、公务员和对职工文化感兴趣的人员阅读和参考。
创新型企业研究：网络化环境，商业模式与成长路径
￥19.00
建设创新型国家根本的途径是创建一批创新型企业。创新型企业是依靠创新生存与发展的现代意义的企业，即通过创新建立知识产权资产，并通过知识产权资产经营实现盈利。知识产权资产经营的基本途径是使知识产权资产与企业内外部的互补性资产结合以实现创新的价值，从而创新型企业可带动众多企业特别是传统企业一起进行创新。创新型企业的涌现向经济学的企业理论、管理学的企业创新与战略管理理论提出了挑战。本书首先从分析企业创新环境与创新方式的变化着手探讨创新型企业产生与运营的环境条件，在此基础上通过理论分析与案例研究考察了创新型企业的三种典型的商业模式；本书还进一步提出，创新型企业的成长在内部依赖于知识管理层次的提升，在外部依赖于知识密集型服务网络；创新型企业成长的双重依赖，决定了其成长路径具有多样性。本书着重探讨了传统企业转型为创新型企业，知识密集型服务企业发展成创新型企业，以及通过科技创业的创新活动迅速成长为现代创新型企业的模式。 本书适合从事经济学与管理学研究的学者、企业负责人、政府工作人员阅读，还可以作为MBA创新与创业管理相关课程的教学参考书。
经管教育研究:第3辑
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党的十八届五中全会强调#必须把发展基点放在创新上#让创新在全社会 蔚然成风$%十三五规划建议&也明确指出#要提高高校教学水平和创新能力$ 面对经济社会发展新常态#高等教育教学需要以创新驱动发展$作为高等教育 教学工作者#高校教师从未缺席高教改革的思考与探索#也从未停止教育教学 研究的创新与呐喊$ 独立学院#作为高等教育教学的重要组成部分#同样需要以创新的思维探 索高教改革#以敏锐的视角思考教学方法#以勇者的智慧争创一流院校$江西 财经大学现代经济管理学院作为一所经管类独立院校#不仅精耕财经教育教学 方法#而且竭力高等教育教学创新$它深知#高教发展离不开改革#改革高教离 不开研究'它熟稔#教育管理要夯实基础#也要充实内涵#更要凝心聚力'它坚 信#教育研究也是一门科学#有着别具一格的内在规律和研究价值'它笃定#教 学水平的提高不仅需要专业知识#更需要教育研究$为此#江西财经大学现代 经济管理学院秉承创新驱动发展的理念#沐浴高教改革的春风#创编了(经管教 育研究)$
基础会计学
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在教材编写过程中以我国会计规范和实务为蓝本，充分考虑学生的接受能力，精心安排章节结构。《基础会计学（第2版）/高等院校“十三五”应用型规划教材·财会专业系列》按照会计基础知识的规律，围绕会计确认、会计计量、会计记录和会计报告四个方面进行阐述。
创业基础
￥19.00
本书内容包括大学生的就业制度与政策、大学生的创业动机和创业理念的激发、大学生创业的基础方法、创意与创新创业、创业机会的发现与选择、创业模式的选择、创业团队的组建、创业计划书的撰写、创业资源的整合、企业的设立与管理、创业的风险防范等。
行善的诱惑
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《德鲁克社会学经典：行善的诱惑》讲述的是海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者。二十年间，他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校造成为一所声誉斐然的全美国知名学府，与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱。 齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心，想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪，这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。二十年学校迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面，各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散，分崩离析。*位受害人是齐默曼本人。第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝·穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系，无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈，主要的教职员都深受影响，学校所属的教会组织也被波及。起初，齐默曼的亲密朋友、一位杰出的犹太裔心理医师将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”，可后来，他自己也卷了漩涡之中。这场危机威胁到这所一流的大学，是一场他们无法理解也无力去解决的危机。
胡雪岩管理日志
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胡雪岩是中国历史上的红顶商人，在官场、商场呼风唤雨，他一生大起大落，由学徒到巨富再沦落至子然一身，胡雪岩跌宕的一生就是一部商业经典。他的官商协作智慧、超前的品牌意识、精准的用人眼光等至今仍为后世津津乐道。 本书采用管理日志的形式，将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合，再现一代巨贾的商业世界，揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。让读者在轻松阅读胡雪岩商场传奇的同时得到宝贵的经商启示。
案例（第5辑）
￥19.00
中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果的都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”始学起，补100年前的科学管理课。
总裁检讨书
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本书将近15年来甲国企业界著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。 写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨： 张树新：我们是这个行业中犯错误多的人 仰 融：我没有为华展培养一个好的班人 唐万新：德隆的6个失误 史玉柱：民营企业的“13种死法” 姜 伟：总裁的20大失误 宋如华：我不是一个合格的CEO 任正非：华为的冬天 任晋生：我们为什么如此平庸 他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应 该停下来，听一听他们检讨的声音。
