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1件7折 2件6折 第22集 转移规则和抽样检验的四种方式(此商品为视频课程)
第22集 转移规则和抽样检验的四种方式(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第7集 QC七大手法的具体内容合作用(此商品为视频课程)
第7集 QC七大手法的具体内容合作用(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
杨华
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质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第25集 解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法(此商品为视频课程)
第25集 解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法(此商品为视频课程)
杨华
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质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第6集 领导层要发挥哪四大具体作用?(此商品为视频课程)
第6集 领导层要发挥哪四大具体作用?(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第11集 持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?(此商品为视频课程)
第11集 持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?(此商品为视频课程)
杨华
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质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第20集 对关键工序如何进行有效管控?(此商品为视频课程)
第20集 对关键工序如何进行有效管控?(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
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1件7折 2件6折 第1集 质量管理的重要性和十大品质理念(此商品为视频课程)
第1集 质量管理的重要性和十大品质理念(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第2集 案例解析:华为如何制定质量战略?(此商品为视频课程)
第2集 案例解析:华为如何制定质量战略?(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)
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杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第24集 福特8D在实际案例中的应用(此商品为视频课程)
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杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第3集 如何提升员工和管理人员的质量意识(上)(此商品为视频课程)
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杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第10集 预防质量问题发生有哪六大方法(此商品为视频课程)
第10集 预防质量问题发生有哪六大方法(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第15集 员工要具备的四种意识和三种检验(此商品为视频课程)
第15集 员工要具备的四种意识和三种检验(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第16集 质量改善的七个步骤和三个核心方法(此商品为视频课程)
第16集 质量改善的七个步骤和三个核心方法(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 第18集 检验站的设置原则和检验指导书的内容(此商品为视频课程)
第18集 检验站的设置原则和检验指导书的内容(此商品为视频课程)
杨华
¥9.05
质量管理要抓早抓小,未雨绸缪; 注重预防,强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人, 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗,质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育,短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
1件7折 2件6折 创新的赢利模式
创新的赢利模式
纪永英
¥9.10
  本书精选以商业模式制胜的八个案例,包括领跑电子商务的*、皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪,还有新兴行业——中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯,以及书写创意神话的新媒体企业分众传媒和辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。它们身处不同行业,经营着千差万别的业务,却有着相同的成功基因,即选择了正确的商业模式。本书就是分析它们商业模式的创新所在,为企业赢利模式的创新提供借鉴。
1件7折 2件6折 互联网+微媒体:移动互联时代的新媒体营销密码
互联网+微媒体:移动互联时代的新媒体营销密码
刘兴隆,康咏铧,程子桉,董绍春
¥9.15
本书是移动“互联网 ”媒体营销领域的新著作,在传统媒体营销式微的情况下,移动互联网焕发出来了勃勃生机,本书是从事多年传统营销的人士接触互联网后的转型之作,它不但深刻揭示了两者的不同,也说明了他们之间的关系首次为纷繁复杂的移动互联网营销提供了系统的方法论和解决方案,为企业实现快速向移动互联网转型和升级提供了科学指导。几位作者是中国资深的实践派营销专家和移动互联网领域的杰出贡献者。第1-2章从认知层面介绍了传统营销、互联网营销和“互联网 ”媒体营销之间的区别,以及营销的4个重要关键词和3个重要事件;第3-5章从思维层面讲解了移动互联网营销与互联网思维和粉丝经济之间的关系,以及移动互联网营销的传播特征和模型、5大定位等内容,第6~9章从实际运作角度来系统讲解了互联网营销成交系统的建立、推广的策略;*后还讲解了移动互联网媒体营销与O2O;涵盖餐饮、百货、教育、服装、婚庆、传统媒体、地产、酒店等多个领域内容。