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每满80减40 首富真相:黄光裕家庭的财富路径
首富真相:黄光裕家庭的财富路径
张小平
¥11.00
20世纪80年代中期,年仅17岁的他身揣4000元钱随哥哥离开汕头老家北上做生意,在短短的20年间便建立起一个庞大的商业帝国,并因坐拥巨额财富而三度成为“胡润百富榜”首富(2004年105亿元、2005年140亿元、2008年430亿元),但如今,他因涉嫌经济犯罪被警方拘查,这个人就是原国美电器董事局主席黄光裕。 从1969年到2009年,对于正好步入不惑之年的黄光裕而言,在长达40年的岁月里,这个国家所发生的每一次宏大的事件、每一次细微的脉动、每一次兴奋的呼叫、每一次沉重的叹息,都在他个人的生命中烙下了或重或轻的痕迹。这是一段既属于这个国家、也属于某个个体的互相交融的成长片断。 本书*地展现了黄光裕及其家族长达几十年的发展历程,揭秘了这个家族从一贫如洗到富甲天下的财富路径;本书同时详细地披露了黄氏兄弟被拘查事件的前因后果,深入地探讨了如黄光裕一样草莽中生长的中国民营企业家的原罪由来和未来去向。 在本书中,作者的思维并没有仅仅局限于这个人或这个家族的个案上,而是通过对黄氏家族充满艰辛和波折的成长过程的剖析,让我们得以窥见整个中国社会和商业界几十年来的发展和变迁历程。其中既有惊喜、也有困惑、更避免不了沮丧,但这些都将是难得的经验和财富。
每满80减40 企业文化三问——为何要做?要如何做?该做什么?
企业文化三问——为何要做?要如何做?该做什么?
李秀娟
¥53.40
回顾企业发展的历史,我们会发现,大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几,然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司,真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题,也就是这些公司有自己的经营理念,而这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此,它们才摆脱了唯利是图的短视行为。? ? 本书从一位管理学教授的视角出发,选取世界上不同地区富有生命力的企业案例,对从企业创始人的创业初心到企业发展过程中的战略、组织、流程以及后代的培养等方面做了详细的阐述和分析,并对每个个案进行梳理、剖析、提炼和升华,展示了不同企业的创始人如何将个人价值融入公司的价值中,从不同方面演绎与诠释了世界著名企业文化的“原动力”故事。? ? 本书为当下企业领导者们建设企业文化提供了指引方向,适合对企业管理、企业文化、领导力尤其是企业文化感兴趣的读者阅读。
每满80减40 创业家书:低风险高胜率的8条创业家规
创业家书:低风险高胜率的8条创业家规
蔡聪
¥57.00
蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而,在创业的道路上荆棘满布,创业者要想成功,不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力,更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士,提炼总结了十几年的创业和投资经验教训,通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神,讲解了如何从0到1创立一家企业,具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过对公司规则的理解控制创业风险、让企业走上资本之路等。 无论创业还是投资创业企业,要想少走弯路,提高胜率,这是干之前的一本书。 
每满80减40 与时俱进的投资:多元均衡风格的价值投资逻辑
与时俱进的投资:多元均衡风格的价值投资逻辑
(美)朱昂
¥51.00
拾投资创始人朱昂的明星基金经理访谈,从2018年至今,已经穿越了一轮完整周期,访谈超过500位基金经理。2018年,A股市场正处于一轮深度熊市中,新发基金很少,整体主动权益的规模也不算很大。2019年,A股市场逐渐复苏,许多主动权益基金取得了50%甚至更高的收益率,新发基金越来越多。2020年,主动权益市场出现了规模扩容的大爆发,甚至出现了此前并不多见的比例配售。一些明星基金经理的管理规模创出新高。2021年,市场大分化,核心资产从春节后始见顶,取而代之的是新能源、周期、低估值红利等行业或风格,不少基金出现一定的回撤。2022年、2023年,连续两年基金熊市。2024年初,量化崩盘又带来一波调整。从采访到写作,本书历时多年,见证了资产管理行业从2018年的低谷,到2019~2021年的大发展,近两年又处于阶段性低谷中。但总有一些基金经理,他们有稳定的内核与超越市场的表现,本书记录了他们宝贵的经验与投资理念。或许本书的出版能见证下一轮资本市场的大发展。
每满80减40 HR从零到精益:企业人力资源管理整体解决方案
HR从零到精益:企业人力资源管理整体解决方案
郭送斌 蒋俊鹏
¥26.00
为什么企业待遇优厚却难以留住人才?为什么我们深谙人力管理之道,实践中却难以实现规范化、系统化的管理?中小企业应如何突破人力资源管理的困境,找到独具自己特色的*管理方式? 企业如何完美适应市场需求,让“人才”充分发挥其价值,进而提升凝聚力和执行力? 本书将从战略篇、实操篇、信息篇、和谐篇、发展篇五大方面深入剖析,助力企业解决管理权限、岗位职责、管理幅度、执行力等方面的难题。这不仅能让HR新手快速成长,更能有效降低人力成本,提高人效。 本书无疑是各级人力资源管理者和对人力资源领域怀有浓厚兴趣的读者的必读之作。特别是实操篇,它精准地瞄准了当下中小企业管理的核心痛点,为奋斗中的创业者提供了一套解决问题的快速指南,帮助他们在事业的道路上规避风险,稳健前行。
每满80减40 财务数字化:全球领先企业和CFO的经验
财务数字化:全球领先企业和CFO的经验
(英)米歇尔﹒哈普特(Michael Haupt)
¥58.00
本书通过对全球领先企业的众多领导者,特别是CFO行深访谈,总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角,讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础,并重讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化,财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分,还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾,总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会,并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。
每满80减40 商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版)     (精装)
商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版) (精装)
魏炜;朱武祥;林桂平
¥63.90
商业模式如何不只依赖于商业直觉,而是系统化地行设计并持续升级?《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界破,创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法,使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法,更加系统化。本书中不仅有定性的方法,比如设计商业模式的原理和原则,还提出了定量的方法,例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法,无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式,实现企业的长足发展与成功。
每满80减40 自动销售 : 数字时代打造畅销产品的15个秘诀
自动销售 : 数字时代打造畅销产品的15个秘诀
姚群峰著
¥40.00
世界一流企业的重要标志是产品卓越,产品卓越主要表现为产品畅销,而产品畅销的前提是产品能够自动销售。 本书探索数字时代造畅销产品的方法论,要突出,案例丰富,操作性强。本书系统总结了产品自动销售的理论与方法,包括2大路径、6大驱动力、15个秘诀。本书第一部分阐述了自动销售的背景、本质、模型以及驱动力,第二~四部分分别从策划价值、创造价值与宣传价值3个方面,讲述怎样让产品自动销售——通过剖析数百个畅销产品的经验,总结出造病毒性产品、制造病毒效应、实现产品自动销售的15个秘诀。 本书对企业家、创业者、投资人、产品经理及营销经理具有参考价值,是数字时代的产品设计与营销策划的工具书。
每满80减40 知命不惧:从芝诺到马可·奥勒留的生活艺术
知命不惧:从芝诺到马可·奥勒留的生活艺术
[美]瑞安·霍利迪 (Ryan Holiday)
¥49.50
两千多年前,一位名叫芝诺的商人首次在雅典的绘画柱廊建立了一所学校,从此这位斯多葛主义的创者在那些追求伟大与不朽的人物中找到了新的听众。 在本书中,作者瑞安·霍利迪和斯蒂芬·汉塞尔曼展现了那些努力践行斯多葛学派永恒美德“勇气”的人的精彩生活。这本书将斯多葛学派的浅显易懂的故事,围绕“智慧、勇气、节制、正义”四种美德,以传记的形式编写,生动地向那些热爱斯多葛主义并生活在其中的人展示了斯多葛主义的面貌,并为人们提供了强有力的实践指导——从他们的斗争和成功中吸取经验和智慧。 这不仅是一本历史书,从爱比克泰德到马可·奥勒留(从奴隶到皇帝),书中每个真实例子都是为了帮助读者在自己的生活中践行这种实用的哲学。霍利迪和汉塞尔曼揭示了两干多年来将塞涅卡、加图和西塞罗等人物联系在一起的核心价值观和思想。比如,品德决定命运:不仅要为成功做好准备,也要为失败做好准备并从中受益;学会爱,而不仅是受生活给予的 帮助…… 这部非凡的作品蕴含宝贵的见解,是滋养心灵的故事宝库,值得任何想要从过去的岁月中寻找灵感、启迪思想与智慧的读者反复阅读。
每满80减40 创业孵化管理
创业孵化管理
马凤岭,王伟毅,杨晓非
¥31.20
我国科技企业孵化器发展方兴未艾,对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程手,在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展,重突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法,能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。 《创业孵化管理 》注重将理论知识与经典案例相结合,提供具体的操作工具与参考资料,适合科技企业孵化器的从业人员和科技管理人员参考阅读。
每满80减40 金牌网店客服实战108招 小服务大效果
金牌网店客服实战108招 小服务大效果
徐茜
¥24.80
108个纯高手干货技巧,造懂顾客、会销售的网店客服,有效地提高客服人员的业务水平,提高产品的好评率,让店铺的销售额和口碑同时提升! 137个沟通场景案例,既包括客服工作的前期、中期、后期阶段,同时从心理、产品等多角度帮助客服人员找到更适合的沟通方法,让沟通赢在起。 全书内容包含8大建立好印象的方法、10个介绍产品的要、10种灵活沟通的技巧、10条倾听与询问的规则、10种促快速下单的策略、10个消除顾客疑虑的方面、10个不让利却让顾客觉得值的理由、10种消除抱怨的方式、10种处理差评的举措、10个解决投诉的步骤、10条获得如潮好评的途径,系统化地介绍客服人员沟通的方方面面。 本书适合的读者群:电商网店店主们,特别是淘宝、天猫、微店店主们;行客服口才培训的各类电商、客服类的企业;传统客服转型电商客服的企业。
每满80减40 财务报表编制与分析:编制方法+深度分析+经典案例
财务报表编制与分析:编制方法+深度分析+经典案例
平准
¥39.92
《财务报表编制与分析 编制方法 深度分析 经典案例》以财政部2018年新颁布的《企业会计准则》为指导,结合企业财务工作实际,围绕新准则下财务报表编制和财务分析方法的构架行编写,尤其针对新《企业会计准则》对财务报表编制工作的新要求,全面详细地论述财务报表编制的基础理论和技术方法,具有很强的实用性和针对性。 《财务报表编制与分析 编制方法 深度分析 经典案例》共分15章,主要内容包括“财务报告分析的准备”“资产负债表分析”“利润表”“现金流量表”“所有者权益变动表”“报表间的勾稽关系”“财务报表附注”“企业合并报表的编制”“财务报表的欺诈与反欺诈”“特殊类型财务报告分析注意事项”“企业综合绩效的财务报表分析指标”“专题项目的财务报表分析”“企业财务绩效的综合评价方法”“财务指标背后可能存在的假象”及“财务报告分析案例”。 《财务报表编制与分析 编制方法 深度分析 经典案例》用实际案例分析了编制过程中可能涉及的各种情况,为读者了解财务报表的格式体例、掌握财务报表的编制方法提供了切实的参考与指导。 《财务报表编制与分析 编制方法 深度分析 经典案例》适合广大专业投资者、银行信贷经理、企业财会人员、注册会计师及财经专业学生阅读。
每满80减40 基金定投实战宝典
基金定投实战宝典
周小树
¥22.50
沃伦·巴菲特从不向他人推荐股票,但却多次向公众推荐基金定投这种方式。巴菲特说,基金定投非常适合普通投资者,长期参与基金定投,即便是不懂投资的人也能获取可观的收益。 《基金定投实战宝典》共12章,主要内容包括:“认识基金和基金公司”“了解基金定投”“基金定投的操作方法”“手把手教你分析基金”“手把手教你搞懂基金”“市盈率策略定投法”“挑选适合定投的优质主动型基金”“创建优质基金种子库”“智慧定投法之基金怎么”“智慧定投法之基金怎么卖”“制订适合自身的基金定投计划”“实用定投专题”。本书各章围绕基金定投展,除了讲述基金定投的理论知识外,还通过实际操作、案例展示等方式,列出诸多可行性的基金定投计划和实施方案,帮助读者尽快掌握基金定投所需的各种技巧,制订真正适合自己的基金定投计划。 《基金定投实战宝典》适合有投资需求的广大读者,尤其是具有股票和基金投资经历的散户,以及刚参加工作的人士阅读参考。
每满80减40 《华为基因》:任正非的商业哲学与华为精神
《华为基因》:任正非的商业哲学与华为精神
张亮
¥19.99
从惶者生存到*,从5G突围到布局网络安全,从任正非的伟大到伟大的华为。关键时刻,华为为什么能步步为赢? 华为速度和发展张力令全世界惊奇。但华为没有秘密,华为的成功很大程度上取决于任正非的商业哲学和华为精神。 来自华为内部资料,华为的狼性文化、奋斗精神、商业哲学、全球性战略……为您全方位解析华为奋斗密码和中国式企业的制胜之道。
每满80减40 新媒体运营实战指南:社群运营?短视频运营?直播运营?微信运营
新媒体运营实战指南:社群运营?短视频运营?直播运营?微信运营
陈政峰
¥19.92
《新媒体运营实战指南 社群运营 短视频运营 直播运营 微信运营》从新媒体的运营基础与盈利模式、活动运营、内容运营、社群运营、品牌营销与运营、广告运营、影视营销和微信运营八大维度,对新媒体运营的内涵与逻辑、切入点选择、运营实战技巧与攻略等进行了全方位解读,为创业者及企业提供了一条行之有效的新媒体掘金之路。
每满80减40 跨境电商:速卖通运营与管理
跨境电商:速卖通运营与管理
李洁 崔怡文 王涛
¥19.00
本书以速卖通店铺实际运营的核心流程行内容架构,详细介绍了店铺设、市场选品、店铺装修、商品发布与优化、推广营销、物流配送、货款回收、客户服务、运营分析等知识。本书紧抓速卖通平台的特性,定位于实操指导,侧重运营方法与技巧的讲解,旨在让读者掌握专业、全面的速卖通店铺店、运营与推广等方面的知识。 本书既适合想涉足跨境电商的企业、个人、创业者等参考使用,也适合已经设了速卖通店铺,想一步提升推广与运营能力的跨境电商从业人士阅读,还可作为职业院校电子商务及其他相关专业的教学用书。
每满80减40 培训管理实操从入门到精通
培训管理实操从入门到精通
任康磊
¥26.99
人才的引和考核固然重要,但是人才被引之后,如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上?如何通过人才能力的持续提高,不断为企业创造价值?如何让企业的培训发挥效用?要解决这些问题,需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作。 《培训管理实操从门到精通》分为11章,主要内容包括如何认识培训管理,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何发和管理培训资源,如何制定和运行培训方案,如何评价和转化培训效果,如何实施以师带徒制度、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等。 《培训管理实操从门到精通》案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合培训管理者、人力资源管理者、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业学生及其他对培训管理工作感兴趣的人员阅读使用。
每满80减40 客户关系管理:建立、维护与挽救
客户关系管理:建立、维护与挽救
苏朝晖
¥17.99
本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的*研究成果,介绍了客户关系管理的理念与技术,着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救等三个关键问题,并融互联网 时代的客户关系管理新思想新举措,具体内容包括:客户的选择、客户的发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等十章。 本书深浅出,通俗易懂,并且与工商企业的活动紧密联系,努力做到理论与实务相结合,从而增强了理论的实用性与操作性。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配,便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。
每满80减40 医药系统营销之道
医药系统营销之道
王弘涛
¥23.20
本书主要针对医药行业的营销发展趋势做出预见性判断和分析,作者在不断的工作实践中总结,从管理方法论到工具箱提供了全新的营销工作思路,本书与时代结合为医药营销行业提供了宝贵的管理智慧,无论是企业家还是职业人都适合阅读,从医药生态到管理困境,从职业心态到营销模式都会给您带来诸多的思考和借鉴。王泓涛,男,汉族,1977年9月,籍贯辽宁营口,毕业于北京大学,九三学社党员,深耕医药行业20余年,分别在上海强生制药、神威药业、宛西制药、桂林三金、康弘药业、华海药业等企业历任主管、总监、总经理等职,现任北京同仁堂科技集团营销顾问,同时被多所大学特聘为高级讲师,中国医药市场百人研究会成员,中国医药十佳职业经理,实战派品牌企业操盘手。
每满80减40 终身学习:领导力篇
终身学习:领导力篇
(美) 托德·亨利
¥28.99
当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。????比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。????再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。 ?本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。
每满80减40 销售经理的22条军规:如何带出高绩效的销售团队
销售经理的22条军规:如何带出高绩效的销售团队
仲崇玉
¥9.99
●销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切,全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向,可谓是一套解决销售团队管理困惑的山密码和深刻题解。 ●在书中,作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议,系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”;同时以自己特有的深刻洞察与思考,创性地指出销售管理者应转变思维,学会向方法要业绩。 ●国内销售管理实战派*书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人,都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切;任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人,也可以找到与之有效互动的“把手”;而对于一个销售经理,则会了解到自己究竟应该如何管理好一线销售人,带出高绩效的团队。