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销售人员必知的财务知识
￥9.98
《销售人员必知的财务知识》内容共分八章，每章介绍一个财务专题。章介绍了销售人员必知的会计基础知识；第二章介绍了销售人员必知的证账与账务处理程序；第三章介绍了销售人员必知的财务术语和支付、结算手段；第四章介绍了销售人员一定要看懂财务报表；第五章介绍了销售人员怎样使用和保管发票；第六章介绍了销售人员必知的税务常识；第七章介绍了销售人员如何做好应收账款管理；第八章介绍了销售人员如何掌控现金和现金流。本书几乎涵盖了销售人员需要掌握的基本财务知识。
广告创意的视觉表现
￥9.99
广告是一种视觉艺术，创意终要通过适当的形式表现出来，才能达到*效果。实现创意的视觉化是一种重要的能力，也是启发思维的一个好办法。本书以同一主题下的大量案例组合，告诉大家怎样才能用效果*的视觉形式来表现广告创意，并在大量经典案例解读的基础上，简练地插入一些*概念，同时注重提升、总结和联想，实用性很强。适合广告人、企业中高层管理者、高校师生以及具有一定文化素养的社会各界人士阅读。
世界上最成功的销售方法2
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这是一种可以创造销售奇迹的方法。 可以毫不夸张地说，正是霍金斯所开创的“销售流程”方法，才实现了福特“人人拥有一辆汽车”的梦想。运用这一方法，霍金斯奇迹般地令福特的全球汽车销售实现了132倍的增长，成为当时世界销售界的一大奇迹。 事实也证明，霍金斯的方法不是一时的运气。在其跳槽至通用汽车之后，霍金斯主持了通用的雪佛兰项目。他那开创性和革命性的销售方法再次发挥了神奇的功效：不久之后，通用在他的努力下，迅即超过风头正盛的福特，成为世界大汽车公司。 这种方法，就是你将在本书中所看到的，它也必将为你创造奇迹……
直播营销的场景革命
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本书在梳理移动直播的发展历程基础上对视频直播平台分类进行详述，着重分析了主播的风格类型，并通过100个案例解析了直播营销的商业价值和商业化运作模式以及未来的价值空间，全面分析了国内目前视频直播的发展和运用，对各大直播平台的主播进行剖析，对目前直播市场的纷繁复杂的直播类型进行了归类，分析直播营销的商业价值及盈利方式，有一定的现实意义和实践指导价值。
大数据时代的人力资源管理
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本书采取人物对话的形式，用讲故事的方法，将人力资源管理中一些典型的问题用高级数据分析的方法去解决。 全书分为8章，第1～2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作；第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用；第4章讲述培训师评估分数的标准化；第5章分析薪酬公平性；第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用；第7章介绍如何使用Boosting、*森林算法预测员工离职概率；第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维，加深对数据分析的认识，促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
管理会计那点事儿——用数据支撑决策
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本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。 管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的*届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。 本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。
玩转自媒体：商业分析＋运营推广＋营销技巧＋实战案例
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本书全面解密自媒体经营，教会读者如何吸引粉丝、打造忠实粉丝、扩展推广渠道、规划发展前景、掌握发展“钱景”、树立自媒体品牌、获取自媒体商业融资、打造自媒体企业经营模式，使读者有的放矢一路升级！ 书中内容保证零基础读者无障碍阅读，真正做到深入浅出，融入生活常识、生动通俗。文中配有250张图和15个具体案例分析，全面剖析自媒体的创作、推广、经营，让读者一书在手轻松玩转自媒体！ 适合阅读的读者：一是对自媒体感兴趣并在经营道路上探索的人；二是把自媒体经营得小有起色，希望能获得更大的进步和升级的个人或小团体；三是自媒体相关的公司，可以作为员工的培训教材。
文案训练手册
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精彩的文案是广告业的核心和灵魂，无论是对印刷品、电视、广播，或者任何其他媒介而言。在这本《文案训练手册》中，传奇的文案作家、广告人约瑟夫?休格曼提供了经过验证的指导和专家意见，告诉我们如何写出诱惑消费者、鼓励消费者，并终促使他们购买产品的文案。 休格曼带领读者饱览了整个文案的写作过程——从一开始准备研究产品和市场，到将创意落笔成文，再到后将它们打磨成光彩熠熠的作品。他阐释了那些造就精彩文案的主要因素，探索了促使消费者购买的情感诱因。休格曼给了你撰写同他一样高效的推销文案需要的所有技巧和工具，正是这些优秀作品给他带来了名声和财富。 对任何想要进入广告业的人，或者是那些希望在自己的工作上有更好表现的广告从业者来说，这本书都是*的拍档。这本实际的、权威的指导书充满了为各种媒介而写的高质量文案的真实范例，它会告诉你为了写出精彩的文案，你需要知道的所有事情——这样，你就能在残酷的广告世界里拔得头筹了。
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧
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麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为*、精英的代名词，其强大的核心能力，就是——正确定义问题，然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧，就算难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。 在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。 简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。 简报，即代表你这个人。 所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。 本书将为你传授其中的秘籍。
CEO管理笔记
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本书作者以自己十多年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。 本书共分为6章42节，根据事件的共性进行分类。作者所叙述的这些案例，大多发生在私营企业，是作者从业十几年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。作者运用通俗的职场语言，由表及里，循序渐进，将这些成与败的经历，道与术的运用技巧，按照“事件发生——决策过程——处置措施——总结得失”这样一条思路缓缓展开，便于读者理清整个事件从发生到结果之间的条理性及因果关系。这些策略和方法，无论对于职场新人，还是企业中高层管理者，都具有一定的借鉴意义。
互联网+时代：传统企业的移动互联网转型
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《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》以案例分析为主，落地实操。通过对大案例进行连贯性地分析，减少了场景的转换，提升对企业转型方方面面的整体把握，内容由浅入深。除了作为新兴的电子商务学员学习企业管理和转型的实操参考书，还能帮助解决传统企业的高层对互联网不熟悉、难理解的学习障碍。《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》第1章到第2章，主要进行一些理论铺垫。第3章到第8章，以制造型企业、服务型企业，实体型企业、线上型企业，风口型企业、过渡型企业，三组对比六个方面，对企业的互联网转型进行结合案例实操的分析。后列举三对成功和失败的案例，旨在经过一系列的案例及手法分析解读后，提醒读者在面对转型时慎重选择，用心对待，要避免重复错误。目前处在企业转型、个人创业爆发的风口上。有不少企业把商务培训的重心放在移动互联网转型，他们需要把这些商务学员们培养成企业战略的顶梁柱。《互联网+时代：传统企业的移动互联网转型》详解部分，每章的案例旨在设置一个完整而连贯的场景，方便读者代入其中，系统而全面地理解书本内容。
成就伟大公司
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成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野， 引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
员工培训管理实务手册
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理论与实操相结合，是《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》*的特色。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》从企业培训体系建设的实际出发，对培训管理流程进行详细解读，内容涵盖了培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估等整个系统，还特别讲解了新员工培训、销售人员培训、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员培训等内容。《企业人力资源管理实务丛书：员工培训管理实务手册》在每一部分知识讲解内容之后都给出了相关模板与工具，且能够做到“拿来即用”，这就可以节省读者的时间，提升工作效率。
销售圣经
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销售奇才霍金斯通过这一独创的、却屡试不爽的销售法宝，造就了世界两大汽车巨头：福特和通用汽车。可以毫不夸张地说，正是霍金斯的销售实践，才实现了如今人人拥有一辆汽车的梦想！ 霍金斯将这种销售方法称之为“销售流程”，亦即可以对整个销售过程实行可预见、可操作的控制，使之按照一步步的安排，准确实现预定的销售目标。对任何推销员来说，这都是一种梦寐以求的方法。
中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)
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一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。 全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学*力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今，销量超过100万册，堪称领导力自我养成书。
揭秘跨境电商
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《揭秘跨境电商》是一本系统阐述跨境电商的书。全书分为四篇：第 一篇介绍跨境电商中的各大平台和独立网站；第二篇从物流、支付、营销和政策四个方面阐述跨境电商的外围生态圈，读者可得到不少“干货”；第三篇谈跨境电商的出路，以作者的个人观点为主；第四篇主要讲进口跨境电商，描述了这个行业的基本情况。 本书适合从事跨境电商行业的广大商家及相关从业人员阅读。
大众阅读：一本书读懂众筹
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《一本书读懂众筹：众筹新玩法》众筹的方向有哦很多，一般不受局限，包括设计、科技、音乐、影视、食品、漫画、出版、游戏、摄影等。众筹为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。 浏览众筹项目的所有人群，均可根据自己的经济实力、兴趣爱好、专业特长、生活需求，对这些项目行赞助、支持和投资。 可以说，众筹天生具有社交基因，可切实地将消费需求融众筹项目。 筹人筹智筹钱筹未来！ 有梦大家帮你实现， 每个人都看得懂的众筹门书。 《一本书读懂众筹：众筹新玩法》本书特： ★ 互联网金融与互联网众筹息息相关，本书从互联网金融为始，讲解了何为互联网众筹，以及互联网众筹的前世今生，国内外众筹的发展，将众筹简单明了地呈现给读者。 ★以实务为例，分析了众多成功与失败的众筹，探讨了众筹应该怎样做，为想要众筹的人指明方向。 ★是每个人都能轻松看懂的众筹门书。
巴菲特经营秘诀
￥9.99
巴菲特经营秘诀
供给侧改革：消费者的新价值主张
￥9.99
本书从供给侧与消费两个方面诠释了当前国家力主推的供给侧改革对国民经济的刺激作用，重阐述了供给侧改革背景下消费者的新价值主张。第 1 篇辩证地分析了新常态下，新消费模式的变革与创新，并针对当前的热门话题“互联网 ”与“工业 4.0”对当前我国经济的促作用行了分析，引出新经济时代的消费理念。第 2 篇从多个方面阐释新常态下消费价值的确立，涉及产品的设计价值、产品对消费者行为的影响、消费心理的剖析等。第 3 篇从用户需求与新消费模式一步介绍消费的新价值主张，涉及用户需求的发掘、顾客驱动型产品营销战略等。第 4 篇以案例的形式介绍消费者价值新主张下的设计新风尚。
读懂华为30年：执念是一种信仰
￥9.99
狼是自然界中一种凶猛的动物，有着敏锐的嗅觉和直觉。看见猎物，狼会奋不顾身地捕猎。华为自诩为狼，在激烈的市场竞争中，华为拥有和狼一样极其敏锐的直觉，时刻关注着自己的猎物，一旦瞄准机会，就会像狼一样，毫不犹豫地发起进攻。华为就是这样的一家企业，一家将狼的精神发挥到极致的企业，一家坚守自己的信念、勇于坚持的企业。 华为对市场的敏感度远超其他企业，并不是因为华为的管理者拥有特异功能，而是因为华为的“狼性”文化，能够看到狼的优点，然后转换到企业的经营管理中去，长期坚持狼性精神，时刻关注市场的发展与动向，及时做出判断，主动出击，逐步占领市场。华为创业时期，一位主管带着“狼性”员工去了俄罗斯。虽然困难重重，市场陌生，还遭遇了经济危机，但是这些困难都不足以让他们返程回国。他们充满信心，面对困难不屈不挠，坚守在俄罗斯陌生的城市中，向市场宣告：“华为永远都在！”这就是华为的狼性文化。即使遇到再大的困难，也绝不轻言放弃；遇到困难，他们总会以百折不挠的精神，坚守在阵地上……就是靠着这一点，华为坚持了下来，取得了今天的辉煌。 不仅如此，狼还是群居动物，即使面对再强大的对手，狼也会群居而上；并且在战斗的过程中，绝不会丢下同伴，永远与同伴共进退。这是狼群精神，也是华为的文化精神。任正非在《致新员工书》中，这样强调：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，个人的聪明才智才能很好地得到发挥，并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人，也就失去了在华为进步的机会。” 企业在经营过程中，无论遇到多大的困难和打击，都要像狼一样，团结一致、共同奋斗、顽强拼搏。企业的发展就需要这样一群狼，也正是因为有这样一种狼性文化，华为才能在激烈的市场竞争中，经过厮杀，一步步走向世界。 狼对目标的坚持和执着，是其成功猎食的重要保证。同样，对目标的坚持和执着，也是华为不断发展的重要条件。经营之路漫漫，企业就像是沙漠中的行人，只有永不言弃、锲而不舍，才能发现孕育着生命意义的绿洲。华为伟大成绩的取得，主要就是参悟了企业成长的密码——坚持和执着。正是靠着这种不服输的执念，靠着这样的坚持，华为才走到了今天。 执念，是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的奥秘！
参与感：小米口碑营销内部手册
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当小米开发产品时,数百万消费者涌入网站争先预购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中;这是中国商业史上少见的奇观.消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入.通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理,测试工程师,口碑推荐人,梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中.小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的巨变,是小米公司对这一巨变的敏锐觉察和准确把握.作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途,它经历了一家能够长期稳定发展的公司必经的修炼.作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,如何做到"感动人心,价格厚道".通过一个个真实的小细节,小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其开创的"参与感三三法则"和盘托出.
