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新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理:权威实用版(增订3版)
￥83.99
市场经济中充满着激烈与残酷的竞争! 拥有健全的企业管理制度! 不仅可以使企业的运作效率大大增强" 明确企业发展方向" 树立企业形象! 还能规范企业资金管理" 充分发挥员工的潜能以及更好地满足客户的需要! 从而使企业做大做强做优。从各大企业多年来的实践可以得出! 用建立健全制度的方式来管理企业! 对规范企业管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式来管理企业! 换句话说! 就是企业制度化管理模式! 即按照一定的已经确定的规则来推动企业管理# 据专家预测! 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础! 适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 可见! 企业制度化管理模式在现今企业管理中的重要地位。《新编常用企业管理制度全书》正是适应企业制度化管理模式的要求! 在分析、对比、 综合的基础上! 力求穷尽企业管理过程中所涉及的所有规章制度。
名企人力资源*佳管理实践
￥34.99
通过本书您将学习到： 三种管控模式都有哪些主要特?设计管控模式主要考虑哪些因素?组织架构设计包括哪些主要内容?组织架构设计的主要流程有哪些?如何确定各部门职能与主要职责?企业的部门设置有哪些主要方式?部门内部岗位设置应该如何行?人力资源规划有哪几种常用方法?人力资源规划的具体流程有哪些?如何有效地测算企业的人员需求?如何制定企业员工培训发规划?如何制定企业人力资源费用规划?如何保障人力资源规划有效落地?人力资源制度体系包括哪些内容?制定规章制度的主要流程有哪些?制定规章制度如何体现民主协商?企业常用的重规章制度的示例?常用招聘方式和招聘渠道有哪些?与猎头公司合作的几种常见模式?招聘管理流程都有哪些设计要?各种面试考察的方法应如何使用?应聘登记表和面试评价表的示例?如何对拟录用人选展背景调查?知名企业的招聘有哪些好的做法?如何有效地使用新媒体行招聘?内部推荐机制的要和注意事项?规范的职管理流程应如何设计?员工职信息登记表应如何设计?设计员工劳动合同时有哪些要?保密和竞业限制协议有哪些要?新员工的试用期管理应注意哪些?试用期的管理存在哪些法律风险?
老HRD手把手教你做员工管理(实操版)
￥29.99
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。 通过本书，您将学到： 从事员工管理需要哪些技能? 如何通过职资料审查防控风险? 劳动合同条款应当如何设计? 解除劳动合同时要如何防范风险? 怎样通过导师制行新员工辅导? 如何操作岗位晋升、轮换、调动? 应如何帮助空降高管空快速融? 如何合理计算非整月出勤的工资? 税收政策对员工福利有哪些支持? 企业如何处理工伤职工劳动关系? 防范实习生用工风险措施有哪些? 如何规范操作离职面谈、离职交? 怎样准确计算各类离职的补偿金? 怎样让规章制度设计得更加严谨? 防范劳动争议企业需要做些什么? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
￥49.99
本书为企业管理制度工具书，内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域，读者需要的企业管理制度全书，本书都收录了。 一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力，建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。
HR员工招聘经典管理案例
￥29.99
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。 本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人职以及密切关注职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。
无师自通管理学
￥17.99
本书从九个方面为您讲述管理学，教您如何成为一个合格的管理者，如何做好人才的选拔工作，如何调动员工的积极性，如何组建一个完美的团队，并介绍管理学技巧，让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学，早做商场赢家!
外资准入负面清单管理模式研究
￥27.99
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攻心术
￥20.97
本书从攻心技巧、具体心态具体分析、攻心原理、攻心说服术、管理攻心术等多个模块系统地讲解，给予职场和生活中宝贵的启示。
名企员工培训*佳管理实践
￥32.99
《华为公司基本法》中明确提出：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”如何增值人力资本?员工培训可以说是企业人力资本增值的主要手段。 但是在很多公司，培训部门和培训工作几成鸡肋，在老板眼里是个花钱部门，在业务部门眼里是个边缘部门，在员工眼里是个可有可无的部门。员工培训到底怎么了?员工培训到底该如何搞? 本书*章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。 本书第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段;培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节;培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改变，关注业务结果。 本书第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。 第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是燃火焰”，建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。 第十二章阐述“移动互联时代的微培训”。随着移动互联时代的到来，企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用微课实践、微信培训等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。 第十三章阐述“变革转型时期的企业大学”。企业大学是企业培训的一种先教育模式，企业大学能够营造一种全员参与的培训氛围，是造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，也是推企业变革的系统工具之一。 本书创新采用“管理实务笔记 *实践案例”相结合的模式，带给读者系统的知识体系和鲜活的*实践，期望能对中小企业员工培训管理水平和实践创新形成管理标杆，起到借鉴作用。 本书是“名企人力资源*管理实践”系列丛书中的一本，“名企人力资源*管理实践”系列丛书是市面上*套专注“*实践”的人力资源管理丛书，由上市公司和大中型企业、具有丰富一线实践经验的人力资源高管倾力编写，具有很强的实操性和指导性。本套丛书是专门针对企业各级管理人员和人力资源从业人员而作的实务操作手册，也可以作为企业培训师、管理咨询师和管理专业人员的参考用书。
领导力
￥20.97
此书编者参阅了大量的权威资料，博采众家之所长，从认识领导力开始，到领导与下属的关系，与带领团队的技巧，再到领导力的培养，深入浅出地论述，希望能为那些抱负远大需要培养和提高领导力的读者朋友们带来一点帮助，有所裨益
解码中国式家庭教育
￥44.00
中国历来重视家庭教育，随着现代社会的发展，有些传统的家庭教育观念已经不能适应时代发展的需要，必须做出改变。汪中求老师结合自己多年培育儿女的经验教训，提出了关于“中国式家庭教育”的鲜明观。本书以汪中求老师多年积累的育儿经历为主，共分为四部分内容，分别从“身心健康”“能力培养”“良好习惯”“人生智慧”展阐述。
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订5版)
￥47.99
本书为企业管理制度工具书，内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域，读者需要的企业管理制度全书，本书都收录了。 一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力，建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。
HR全程法律顾问:企业人力资源管理*工作指南(增订4版)
￥33.99
在为企业提供劳动法律咨询的过程中，笔者就时刻感受到HR的困扰和压力，一方面平时被大量具体和繁琐的人事工作所牵绊，根本没有足够的时间研究劳动法律;另一方面，劳动法律专业性较强，各类法律法规众多，实务操作中口径不一，因此，面对实际问题时，HR常常感到束手无策。由此，笔者萌发了编写一本真正面向HR，服务HR，为HR的实际工作提供指导的实务用书的想法。因此，本书突出以下三个特： 1.全面性 笔者集结多年的劳动法律实务经验和研究成果，旨在造一本劳动人事管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程法务指导。本书涵盖了企业劳动用工和人事管理所涉及的各个方面的法律事务，以企业劳动用工管理的流程为主线，辅之以用工管理中的特殊问题和特殊人群的劳动关系管理，内容全面完整，体例简洁清晰。 本书共18章，既囊括了招聘录用，合同订立，合同变更和履行，合同解除、终止与续订以及劳动争议的解决等HR日常法律事务，同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题，尤其是对外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理给予了专门介绍和指导。 2.实用性 笔者编写本书的目的在于，从企业HR的实际工作需要出发，切实解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR依法、灵活、高效地展人事管理工作支招献策。基于这一出发，在章节内容的编排上，既注重对基本法律背景知识的介绍和大量典型案例的分析，同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到易懂实用。 3.时效性 由于近年劳动立法活跃，不少旧法被废止，新法不断出台，各地的审判指导意见也层出不穷，这使得HR在寻找法律依据解决实务问题时经常被搞得一头雾水。本书依据国家颁布的*法律法规和司法解释，结合地方的审判实践，深分析和把握了劳动立法精神，充分吸收了仲裁和司法机关的审判意见，具有较强的时效性和成熟性。
技术管理必修课
￥39.90
不管是有心规划，还是无心插柳，你已经成为或者即将成为一名技术管理者，但你并非“天生的领导者”，你有太多困惑，别慌，这本书就是为你准备的！本书作者萨拉从工程师变身为管理者，踩过坑、掉过队，一找到了自己的节奏。书中没有说教，只有满满的实用建议和亲身经验：如何从零组建团队，如何在一对一沟通中建立信任，如何给出有效反馈，如何面对冲突和艰难决策，甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬...... 管理没有“正确答案”，但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友，可助你基于正确的方法，管出自己的风格。
信任的力量:商业成功的本质
￥29.90
本书以创业实录的形式，讲述了闯货平台从2018年诞生至今的发展历程，包括其创立初心与使命愿景、商品选品与供应链建设实践、公开透明的经营模式、长期微利的生意逻辑、与粉丝和员工的共创故事、对长期价值的追求和未来发展方向的探索，以及与员工共创美好生活、实现共同发展的实践等内容。 本书提供了大量具体案例，兼具故事性与实践性，为广大企业提供了新商业时代的破局样本。 本书介绍的企业经营模式与管理理念适合创业者、企业管理者参考、学习，也适合对消费领域、企业成长故事感兴趣的普通读者阅读。
人力资源数据分析师:HR量化管理与数据分析业务实操*手册
￥33.99
本书是人力资源数据分析的工具指南书，主要讲授人力资源数据分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很强的人力资源数据分析学习书籍。这本书对人力资源数据分析的8个步骤行了详细的描述和实操演练，帮助读者掌握数据分析的流程。养成人力资源数据分析思维，在公司和业务部门对的过程中用数据说话，提升业务的绩效，体现人力资源的价值。
一本书读懂词元(Token)经济学
￥41.90
什么是Token？它是一个语言的计量单位，中文名为“词元”，是AI能理解、处理和输出的*小信息单元。什么是Token经济？按照英伟达首席执行官（Chief Executive Officer, 简称CEO）黄仁勋的说法，是围绕Token所延伸出的一整套生产行为、一整套经济活动。那么，具体来说，这套经济活动是什么？我们又该怎么理解Token（词元）经济学呢？ 本书用通俗易懂的语言，深入浅出地拆解词元经济学，从提升对数字经济的认知，到看懂Token经济的财富流转规律，再到职场中利用AI节省词元成本，全程进行零门槛解读，没有专业背景的读者也能快速读懂，轻松解锁词元经济学新逻辑。
零内耗领导力
￥27.00
《哈佛商业评论》的分析显示，团队内耗、沟通不畅、协作低效所产生的成本为员工年薪的50%～200%。所以身为领导应该改变话术，重塑激励体系？这些先不忙。所有管理与领导的问题，其实根源都在“自我背叛”！这种“自我背叛”的心态，其实在你没有为后来的乘客阻挡电梯门时就已经悄然滋生。自我背叛会消耗你的能量，让个人和团队都陷入自我攻击的泥潭。一旦对此有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，取得业绩的能力也会精进，还会赢得前所未有的成就感和幸福感。 这部领导力经典从几个普通人的故事切入，带领读者一步步揭开自我背叛的面纱，洞察内心盲点。新版更增添小组讨论指南，帮助领导者和团队将认知转换为实践，进而实现从内耗到高赋能的领导力跃迁。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，更应该“拥有让一切变得更好的影响力”。
如何让员工自动奔跑:不靠加班靠方法,激活团队新潜能
￥41.90
本书内容涵盖激励员工的各个方面，主要介绍了管理者在实施激励的过程中经常遇到的问题、用到的工具、方法。 本书分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励、物质激励、正负激励的方法，以及帮助员工实现自我激励的方法；管理员工的成败体验、管理和培养员工的能力、对员工实施绩效辅导；运用组织资源、环境资源、管理资源的方法。每章还包含AI赋能激励的内容。 本书采取图解的形式，内容通俗易懂、贴近实际、工具和方法丰富，适合企业各级管理者、创业者，以及管理类相关专业的师生阅读。
变革的难题
￥40.60
在“颠覆性变革”“自我颠覆”观念盛行的现代职场，一场隐形的危机正在吞噬每一家公司。“搅拌机式职场变革”让员工陆续陷入焦虑、归属感崩塌、意义感丧失的困境，导致公司表面看似光鲜亮丽，实则内里混乱不堪。 在这本书中，组织管理专家阿什利·古多尔戳破了商界对颠覆的盲目崇拜，批判性地指出了职场动荡产生的巨额人力成本。他认为，当下的职场管理模型太过肤浅和笼统，管理层将员工视作无生命的零部件，将做事动机简化为激励问题，无视基层员工的处境和智慧。这种思维方式只会侵蚀人的自主性，导致员工参与度、工作表现受损，越改革越混乱。 古多尔基于20余年500强企业的高管从业经验，结合德勤和思科的内部管理数据，近90万份员工敬业度调查反馈，以及对企业员工的真实访谈，呼吁管理者重新认识人及人性的本质，并提出了一套在变化中创造稳定的底层逻辑：留出空间、表达认可、分享秘密、保持独特性和可预测性、避免“假大空”和华而不实、注重仪式感、重视团队。 这本书不仅为管理者、HR提供了重塑变革的思路，也为普通职场人提供了应对职场动荡的办法。如果你厌倦了频繁的公司重组、领导层更迭、新战略的制定，如果你想摆脱不确定性、无力感、疏离感，以及那种渺茫而脆弱的希望感，这本书可以为你提供方向。
人力资源管理实操从入门到精通
￥41.90
《人力资源管理实操从门到精通》一书热销多年，内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程，同时对一些容易出现错误的业务难的操作细节和注意事项做了重介绍，能够快速、简单且有效地帮助读者提升人力资源管理实务技能，被公认为是人力资源管理的实用工具书。随着AI技术迅猛发展，在第3版增加了AI技术在人力资源管理中应用的相关内容。 本书内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理从业者、企业各级管理者、各高校人力资源管理或经营管理相关专业的学生，以及其他对人力资源管理实务工作感兴趣的读者阅读。
