管理体系数字化转型实践
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为造数字经济新优势,加快推动数字产业化,2021年3月国家公布了“十四五规划”。该规划勾勒出了我国数字经济发展的宏伟蓝图,为数字经济发展指明了方向、注了动力。在此背景下,多方正一步加强顶层设计,推出“十四五”数字经济专项规划、新型基础设施建设规划及一系列重磅落地的扶持政策,各地方政府也在积极部署并推数字化转型的战略目标。在数字经济迅猛发展势头的带动下,我国正掀起一轮数字化转型热潮。但数字化涉及的面很广,如软件系统、网络、平台、基础设施等,还有应用数字技术的数字化营销、数字化财务、数字化运营、数字化执行,甚至是数字化组织、数字化领导力等,所有这些数字化都是转型中必然要面对的。不过,万法归宗,都要回归到原——管理体系——的转型上寻找普适性的方法。就企业而言,管理体系是企业持续发展的基石,是提升经济效益的保证,是转型升级的核心,这比其他方面的转型更为重要。如何转型?这是摆在企业面前一道急需破解的难题。作者一直从事企业管理、标准化管理及信息化方面的咨询工作,想在数字化转型方面做个先行者,探索数字化管理的新方法,以帮助企业转型,因此编写了本书。
健康食堂运营指南:模块、流程、细则、工具
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2021年,习近平总书记提出“要把保障人民健康放在优先发展的战略位置”,以加快推健康中国建设。健康中国、健康国人、健康饮食成为战略设计、国策设计、目标设计,聚焦健康、吃出健康、喝出精彩成为我国餐饮企业事业的追求与预期。 本书以《“健康中国2030”规划纲要》为指引,秉承生态、营养、健康的饮食理念,为团餐企业量身造了创新经营体系——健康食堂运营体系,实现了产销、配销与销售三大生态条的集合。全书共分为三部分内容:健康食堂运营指南、《“健康中国2030”规划纲要》与阅读日记、16个餐饮健康案例。本书的出版,旨在解决团餐业态模式创新升级问题,为团餐企业模式创新提供指导。
东莞市政府质量奖组织质量管理模式集锦
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东莞市政府质量奖是东莞市人民政府设立的质量奖,由市政府批准、表彰或奖励,授予在东莞市登记注册,质量管理成效显著,产品和服务、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位,对东莞市经济社会发展做出卓越贡献的组织。本书汇编了2020 年以来获得东莞市政府质量奖或被评为东莞市导卓越绩效管理优秀单位的 16 家组织的质量管理模式,并行了梳理和总结,助力组织提升管理水平与核心竞争力,实现观念变革和管理创新,提升经营质量和综合绩效,为更多的组织走上高质量发展道路提供一定参考、启发和指导。
“管”用模型:超实用50+管理模型与实践
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《“管”用模型:超实用50 管理模型与实践》精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型,涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵,具体介绍模型的使用步骤和适用场景,并配有实际可操作的案例。 这51个模型,既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型,也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新,是管理理论在新时代的传承与思考,是探索中国企业管理理论的一步步脚印,也是建设中国管理理论体系的千锤百炼。 德衍睿通研究院结合多年管理咨询经验,高度还原模型的使用场景和操作步骤,拓展并加深使用者对工具、模型的理解,有助于使用者快速、有效、全面地解决管理问题。 本书适用于探索解决问题的一线管理者、追求思考的终身学习者、构建系统管理体系的咨询师,是一本综合管理理论工具与实践,助力思维赋能、管理赋能的管理工具书。
计算竞争——数字经济时代的企业竞争智能
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企业的竞争可以计算吗?本书的答案是:可以。计算竞争借助先数字技术实现对企业竞争的准确计量,是竞争智能在数字经济时代的新范式表达。计算竞争赋予企业竞争分析新的“计算”求解路径,当竞争可以计算,标志着企业的竞争行为已被数字成功刻画,意味着企业的竞争方式、竞争要素、竞争格局需要重新审视,更表明企业竞争分析方法全面升级为新一代的竞争智能分析方法。 本书将系统介绍数字经济时代新一代企业竞争智能分析方法,通过翔实的方法步骤讲解,为读者呈现如何通过计算实现企业竞争者识别、企业竞争程度刻画、企业竞争性广告营销。本书不仅帮助读者掌握这些新颖的企业竞争智能分析方法的原理,还助力企业管理者提高应对市场变化的能力,提升把握竞争机遇的概率,做到先于竞争对手“一步”,领先竞争对手“一个身位”。 本书既面向从事企业竞争和人工智能等方面研究的科研人员,也可为从事竞争战略制定和竞争结构分析等企业实践的管理者提供参考。
认知管理
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变化意味着什么? 这些变化发生在哪些领域? 其中*重要的变化是什么? 它们各自都有什么含义? 面对这些变化,我们需要改变的是什么? 需要学习与更新的又是什么…… 陈春花教授带领大家用心去感受这些变化,并体味其中可探寻与总结的内容,在不确定中寻求确定性。 本书分为四个部分:认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。只有不受限于自己的知识与经验,拓展边界,跨界学习,才有可能跟上数字化时代的变化,拥有新理念、新认知,拥有纳变化、融合差异的能力。
当HR遇见AI——用人工智能重新定义人力资源管理
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随着人工智能在人力资源领域的应用,人力资源管理工作逐渐呈现出移动化、数字化、智能化等特,很多重复性、标准化的工作已由人工智能或机器人完成。人工智能与大数据技术极大地提升了人力资源工作的效率和用户体验,改变了人力资源从业者传统的工作方式,为企业管理者做出经营性决策提供了有效的建议。 人工智能(Artificial Intelligence,AI)是研发、模拟和扩展人类智能的新科学。本书作者多年来在企业从事人力资源与数字化的研究和实践工作,积累了丰富的实战经验,他在书中概述了人工智能在人力资源管理工作中的应用场景,详述了人工智能在招聘与职、人力成本预算、人才发展、员工离职预测、组织分析、敏捷绩效与薪酬福利等细分领域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和腾讯公司等的实际操作案例。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、企业数字化项目负责人、企业数字系统负责人和对人工智能、机器学习等感兴趣的读者阅读。
价格力:用1%的力量撬动利润与规模双增长
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当下,经济发展慢速期,存量市场博弈中,价格竞争不可避免。价格因素对于企业发展至关重要,是撬动产品利润的最大杠杆。 《价格力》一书作者拥有8年多价格管理一线实战经验,在书中,搭配丰富案例,对产品型企业如何科学搭建价格管理体系行了系统阐释。 全书内容围绕价格管理体系的七个核心问题展,包括:如何搭建企业价格管理体系,如何建立产品价格体系,如何为具体的产品定价,如何从供给端为价格管理提供保障,产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理,产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权,以及电商平台价格管理的发展、挑战与走向。作者致力于帮助企业通过价格调整这个1%的力量实现利润与规模的双增长。 本书适合企业管理者、创业者、电商平台店主、产品经理、价格管理从业者,以及对价格管理感兴趣的读者人群阅读。
中国企业基金会发展图景:现状与前行
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本书以总报告为核心,通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状,挖掘发展中涌现的亮成果,剖析当前面临的发展难题,并依据现状和问题给出一步发展的参考性建议。同时,本书还对国内外企业基金会的发展理论行了文献梳理,以期展示国际、国内不同的发展脉络,捋清企业基金会的发展模式与特,为中国企业基金会的一步发展提供理论支撑。最后,本书还收录了十三家企业基金会的发展案例,旨在通过分享典型经验,激发行业观察与思考,从而推动企业基金会实现更快更好的发展。
元宇宙之数字原理
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元宇宙是数字新文明,代表人类的未来。元宇宙中充满着数字,要从数字原理上认知元宇宙,深刻阐明元宇宙之真谛。本书有三大特:一是揭示元宇宙的“道”,从本质上认知元宇宙。二是系统阐述元宇宙的生态体系,主要是技术体系、经济体系和社会体系。三是对元宇宙研究的大集成。
数字经济对创新要素配置的作用机制研究—— 基于研发要素视角
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明确数字经济与创新要素配置的内在作用机制是当今时代背景下优化创新要素配置的关键。本书从数字经济与创新要素配置耦合协调发展的测度、数字经济发展提升研发投水平的作用机制、数据要素提升研发产出质量的作用机制、数字经济发展改善研发效率的作用机制等几个方面,对数字经济与创新要素配置的相关研究做出有益补充与拓展,所得的研究结论能够为企业依据自身的特,在数字经济发展浪潮中合理地选择创新要素配置的优化路径提供借鉴。
高质量发展推进浙江“两个先行”的路径研究
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本书围绕高质量发展推浙江“两个先行”这一主题展研究。第一篇为理论研究,分析了高质量发展的内涵,浙江经济发展的演历程,以及国内外高质量发展经验。第二篇为路径研究,从高水平创新型省份建设、新型工业化与制造强省、数字经济与培育未来产业、“地瓜经济”与放新格局、乡村振兴与高水平城乡一体化等方面分析浙江高质量发展的路径。第三篇为案例研究,分析了杭州市滨江区创新驱动高质量发展、慈溪市制造业高质量发展和泰顺县以生态大搬迁助力共同富裕推高质量发展的经验。
今天,我只做自己
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本书通过“漫画 文字”的形式,描述了现代人的生活状态,焦虑、空虚、匮乏等,让读者感同身受,找到共鸣,觉得自己并不是一个人,在呈现生活现状的同时,作者又不失时机地给出温柔而合理的建议:我们该如何调整心态,如何改变认知,以便让自己走出情绪的阴霾,活出属于自己的人生。本书希望通过一幅幅治愈温馨的漫画,给焦虑的现代人以心灵慰藉,带给人们直面生活的勇气,可以说这是一本人类自愈指南。本书绘画构图饱满,画风清新,富有想象力,令人印象深刻;文字简练质朴,充满哲思。
金融地理结构、国际贸易与技术进步研究
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本书侧重于立足银行分支机构空间布局体系日益完善的现实背景,试图将金融地理学引异质性企业理论和内生经济增长理论的分析框架中,系统研究金融供给的地理结构对企业出口贸易与技术创新行为的影响效应及其内在机制。本书首先从地理距离视角出发刻画中国的金融地理结构,利用高德地图放平台测算了中国的银企距离,在此基础上实证研究银企距离对企业出口行为和出口贸易转型升级的影响。然后,从地理密度视角出发重新界定中国的金融地理结构,实证分析银行密度对企业创新水平和创新持续时间的影响。最后,从外资银行视角出发理解中国的金融地理结构,厘清中国银行业对外放政策的演变逻辑,而探究外资银行对企业全要素生产率的影响。
电子商务:数字化时代的生意模式
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数字时代,企业必须重新考虑自己的生意模式,重新准确界定自己的消费者,并且细分、识别出消费者的个性化需求,以消费者喜欢而且容易受的方式与消费者行沟通。企业传统的生意模式受到了极大的冲,如何构建企业在数字化时代的生意模式是当今企业必须面临的选题。由此,本书最重要的是站在数字化时代的背景下,重新审视企业与消费者的关系,审视企业与上下游供应商的关系,审视企业与整个行业生态上其他企业的关系,以及审视企业与其他企业在整个企业生态图谱的关系,梳理并阐述数字化时代企业以电子商务为核心构建生意模式的原则与方式。
中国现代化企业崛起之路
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编写本书的思路:透视世界看中国,通过历史看现在望未来,从宏观到微观,从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等行全方位的思考,探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路,由此寻找以下几个问题的答案:为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业?中国现代化企业总体上应向哪个方向发展?应依靠哪些力量?为发展中国现代化企业,需要怎么样的外部环境和内部要求?企业家作为企业的核心,应该具备哪些精神?应该抓哪些关键?怎样科学地组织各种生产要素,并高效地运营企业?企业应如何妥善处理上下、内外、左右的关系?企业怎样才能活下来、活得好、活得久? 撰写本书不是理论研究,也不是从理论角度论证现代化企业崛起之路,而是实证探讨,在发展中发现问题,从演变中找寻答案。本书主要回顾古今中外企业发展的历史事实,借鉴它们兴衰的经验和教训,从中国当前的实际情况出发,依照党和政府制定的经济发展战略和总方针、规划、政策等,探索中国现代化企业成长、发展、壮大的道路。
修心与生产:福耀集团的企业治理之道
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本书主要内容共分为五章,第一章从“心”出发:福耀集团企业治理的逻辑起,阐述福耀集团的基本治企理念。第二章“心”之认知:在福耀集团的实证调研,通过实地调查分析福耀集团的治企方略。第三章“心”之修习:企业不同发展境遇中的心灵秩序,阐述在不同境遇下福耀集团采取的措施和取得的成果。第四章“心”之建树:福耀初心与企业发展,阐述福耀集团如何在发展过程中始终保持初心。第五章“心”之能量:中国式管理的道德生产效能,阐述福耀的治企之道对现代中国企业的启发。
职业素养的传统文化智慧
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职业素养是在职业过程中所表现出来的一种综合品质,涵盖各行业领域从业者的职业道德、职业技能、职业行为、职业作风及职业意识等多方面。这种素养是从业者在从事职业活动中所应具备的基本条件和要求,不仅体现从业者的专业能力,更彰显其职业精神与态度。本书基于传统文化中的智慧,结合现代管理实践,探讨中华优秀传统文化对工作者职业素养养成的重要作用和积极意义。改革放以来,我国涌现了一大批如华为、海尔、腾讯、阿里、京东、美的、格力等优秀的企业,在中华优秀传统文化的影响下,他们形成了自己独特的企业文化和管理模式。同时,在其独特的企业文化管理模式中,中华优秀传统文化又为从业者的职业素质积极赋能。
选人一定有方法——人才甄选与招聘的9步阶梯(试读本)
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本书针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题,结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验,详细地介绍了人才甄选与招聘的过程、方法和技巧。主要内容包括确定需要招聘的岗位,做好招聘前的准备工作,掌握撰写招聘广告、选择招聘渠道和挑选合适求职者的技巧,聘用求职者的程序,培训并留住新员工的方法和技巧,以及评估招聘工作的方法等。本书具有很强的实用性和可操作性,介绍的方法和工具易学易用,帮助企业人力资源管理者解决招聘过程中的种种问题,提高管理艺术和水平,从而在日常的人才甄选与招聘工作中轻松应战、游刃有余。
管理(上册)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(集德鲁克思想之大成!沉淀两位大师60多年管理实践之精髓)(试读本)
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彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著的基础上,融了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。 本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将本书中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。 本书更加充分地论述了 ·管理的三项责任: 管理者所服务的机构的业绩; 使工作富有效率与让员工有所成就: 管理社会影响和社会责任。 ·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。 ·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。 ·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。 ·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
361°沟通——清除组织沟通的5种障碍(试读本)
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本书从管理层的视角,深浅出地剖析了当前组织沟通的本质内容,解决了组织建立合理沟通机制的问题,运用大量的图表和案例,为组织沟通提供了切实可行的方式。这是一部将技巧与知识巧妙融合在一起的实用型沟通手册,也可以作为课程培训的教学参考。

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