万本电子书0元读

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每满80减40 陈九霖自述:新加坡陷阱的回望与反思
陈九霖自述:新加坡陷阱的回望与反思
陈九霖
¥33.00
陈九霖前半生的辉煌,写满了媒体头条。他从企业负资产做起,将中国航油(新加坡)公司打造成上市公司,净资产增长852倍,市值是原始投资的5022倍,被称为“航油大王”。2004年,公司发生石油衍生品亏损事件,时年44岁的陈九霖,由天堂坠入地狱,经历了人生的苦旅。经过16年沉淀,陈九霖全面公开该事件始末,披露大量未曾对外公布的细节,力求还原真实的中国航油事件。他也深刻反思了自己的过失,指出企业管理中的陷阱。 陈九霖的人生跌宕起伏,职业之路千回百转。我们从其经历中看到了他的隐忍、坚毅和乐观。在新冠肺炎疫情造成重大冲击、人类历史上次出现负油价、企业遭遇极大困难之际,无论你是创业者还是企业家,相信都能从中国航油事件,以及陈九霖的经营、投资心得中,收获到不一样的经验和感悟。
每满80减40 一分钟管理:影响管理者一生的管理法则(图文版)
一分钟管理:影响管理者一生的管理法则(图文版)
刘瀚隆
¥20.99
本书内容涵盖了战略、企业文化、团队建设、 用人方法、绩效考核、管理工具等,把这365 篇做成管理者学习管理知识和技能的工具书,每日一篇,并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟,读懂管理一件事”的学习方式,能为中小企业的管理者做出清晰的引导。
每满80减40 智能仓储物流、配送精细化管理实务
智能仓储物流、配送精细化管理实务
柳荣
¥31.50
人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业,特别是连锁企业,对智能仓储、物流、配送的要求很高,因此,造强大的仓储、物流、配送供应体系至关重要。 《智能仓储物流、配送精细化管理实务》紧密结合仓储物流行业的发展状况,根据企业对新型仓储、物流、配送的需求,从智能仓储、智能物流、智能配送等角度,全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应策略。《智能仓储物流、配送精细化管理实务》中融了诸多经典、落地的案例,在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧,适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
每满80减40 高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则(原版畅销20万册,比《罗伯特议事规则》更易操作、更实用!)
高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则(原版畅销20万册,比《罗伯特议事规则》更易操作、更实用!)
(加) 弗雷德
¥19.20
你是否因会议缺乏效率而感到沮丧。例如很难顺利推动会议议程,或由于情绪失控而使会议秩序混乱、使自己丧失专业性,又或者未能促使能真正代表与会者愿望的建设性决策通过…… 弗朗西斯夫妇针对太多低效率会议的现状,创作了这本简洁、实用、适用于任何级别和规格会议的小书。这本书主要包括两个部分,*部分介绍了会议规则及决策过程,第二部分提供了真正高效会议的实例。两部分相辅相成,短小精悍,大家可以随身携带,随用随翻。 本书的目的就是帮助所有组织和机构能一个按照循序渐的程,允许所有成员参与交换意见和集体决策的会议,从而实现会议预期效果,高效公平地达成共识。 本书自出版以来,在加拿大持续畅销20余年,经过作者与时俱地不断修订完善,到现在已经是第10版。作者的成功之处就在于,他们将会议程序删繁就简,将其简化为一套任何人都能遵循的常识规则。 本书有意被设计为“袖珍型”,可以在不到1小时的时间内读完,希望人们使用这本书后,能够不断改会议议事规则,做出更好的决策。
每满80减40 科技成果评价
科技成果评价
陈玉涛
¥23.20
  本书通过对科技成果评价的历史沿革、评价内容、意义、现状及趋势行系统性介绍,对科技成果转化政策、科技成果情况行详细分析,结合生动细致的企业科技成果评价案例,让更多企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。本书是关于“科技成果评价”的课题研究,其目的是从根本上解决科技与经济脱节、科技成果转化难、科技成果资源与企业技术需求对难的深层矛盾,对企业实现科技成果转化具有深远的意义。
每满80减40 劳动关系理论与实务
劳动关系理论与实务
刘钧
¥20.30
内 容 提 要 随着企事业单位的转制以及互联网时代劳动力市场的转变,已有的一些关于劳动关系的理论和操作实务需要一步完善和修正,本书的编写正是适应了上述需求。 本书详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式,劳动关系立法,劳动合同管理,劳动争议处理和劳动监督制度等方面的内容,并附有案例分析;同时,还将行政单位和其公务员、事业单位和其工作人员因工作原因建立的社会关系也纳了劳动关系的范畴,以帮助读者全面了解劳动关系管理的基本理论和操作实务。 本书适合劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的学生阅读,也适合准备依法维护合法权益的劳动者和用人单位参考,还适合从事人力资源管理工作的人员阅读。
每满80减40 图解人力资源管理:轻松易学的194个关键技巧
图解人力资源管理:轻松易学的194个关键技巧
上海哲尼思企业管理咨询中心
¥31.50
人力资源管理的学习,主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多,而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。本书以实际场景和痛点难点为背景,介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 本书分为8章,主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利管理、人才绩效与评价管理、员工关系与劳动保护。 本书采取全图解的形式,通俗易懂,贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、创业者、管理咨询师、人力资源管理从业人员以及其他想学习人力资源管理方法的人员阅读使用。
每满80减40 企业风控体系建设全流程操作指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
企业风控体系建设全流程操作指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
李素鹏
¥44.60
企业在成长和发展的过程中,一定会面临各种各样的已知或未知的风险。如果企业不知道自己可能会遇到什么风险,那怎么成长又如何发展?风控体系就像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。所以企业要在日常运营中建设好自己的风控体系。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》作者一直服务在企业风控体系建设和风控人才培训的*线,不仅对风控理论有全面、深厚的理解,而且对风控实践也积累了丰富的经验。《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》基于新的风控标准和新的监管规定,从咨询师的角度对风控体系建设的全过程行了详细的分解和描述,重关注思路和方法,并通过大量图表展示了企业风控体系建设的重和难,为企业建立既满足监管要求又符合企业自身发展实际需要的风控体系提供了指南。 《企业风控体系建设全流程操作指南 规范讲解 流程分解 操作实务 案例解析》适合企业管理者,企业风险管理、内部控制负责人,高等院校相关专业师生,以及对企业风控体系建设感兴趣的读者阅读和使用。
每满80减40 苹果激励
苹果激励
万小胜
¥24.00
  身处职场,如何在瞬息万变的市场竞争中保持活力并持续成长呢?《苹果激励》或许能给出漂亮的答案,它将激活你隐藏在内心深处的动机,重塑事业目标——为“现实的我”成为“理想的我”而不懈努力。本书汇整了国内外主流激励大师的智慧结晶,从管理学、心理学、人体神经学、环境、制度等不同角度畅谈激励,以个人、团队、长效激励三个层次步步深,全面为读者提供个人和组织保持活力和持续成长的方法。这是一本推动个人职业成长,提升管理领导能力的重要工具书。
每满80减40 从裂变到嬗变——中广核的卓越成长
从裂变到嬗变——中广核的卓越成长
中国企业管理科学基金会
¥34.00
   本书从管理视角切,掀了核电产业神秘的面纱,力图通过中广核的跨越式发展,展现其管理基础不断夯实与管理水平不断提高、产业结构持续优化与产业更加有效协同、自主创新能力逐步提升与核心竞争能力逐渐增强的过程。
每满80减40 如何成为一名很厉害的培训师
如何成为一名很厉害的培训师
王鹏程
¥44.80
本书讲解了培训师的基本技能,重突出了“左脑”和“头脑”结合,造完美培训课程的理念。 书中还介绍了培训行业的基本状况以及培训师的生存、成长之道。本书语言生动,阅读时会有亲临老师精彩 课堂的感受。培训师和授课人员可从中获得大量对工作非常有益的干货
每满80减40 数字化路径:从蓝图到实施图
数字化路径:从蓝图到实施图
谢仁杰,邓斌
¥37.99
在飞速发展的时代进程中,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现。如今,数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式,还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式,渗透到企业经营的每一个环节。 企业的数字化趋势,势不可当。只有做好充分准备、提前布局,才能赢在起跑线。 如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现? 《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数据力)模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,打造数字化的核心能力,真正实现企业的数字化蓝图。
每满80减40 高情商管理
高情商管理
沈培亮
¥26.99
本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析,既各有重又相互联系,是中层管理者不可或缺的工作助手
第5集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(上)(此商品为视频课程)
第5集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(上)(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 7. 人力资源总监
第7集 底薪到底给多少员工才能有积极性?(此商品为视频课程)
第7集 底薪到底给多少员工才能有积极性?(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 9. 人力资源总监
第12集 让员工业绩变好的绝招(此商品为视频课程)
第12集 让员工业绩变好的绝招(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 14. 人力资源总监
第19集 岗位分红三种形态 承包机制(此商品为视频课程)
第19集 岗位分红三种形态 承包机制(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 21. 人力资源总监
第26集 用分子公司锁定有才之人(此商品为视频课程)
第26集 用分子公司锁定有才之人(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 28. 人力资源总监
第29集 用培训和创业机制留住公司人才(此商品为视频课程)
第29集 用培训和创业机制留住公司人才(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 31. 人力资源总监
第36集 会议系统强化愿力(此商品为视频课程)
第36集 会议系统强化愿力(此商品为视频课程)
包启宏
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 38. 人力资源总监
每满80减40 当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖!重新定义核心竞争力,教你做人工智能时代的稀缺人才!)
当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖!重新定义核心竞争力,教你做人工智能时代的稀缺人才!)
新井纪子
¥14.99
在未来10到20年,人工智能将严重冲我们的职场,超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术步引起的职业消亡,与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大,但并不是没有弱,它的根本弱就是:永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力,即它无法准确理解人类的语言,因而也无法从事许多工作。人工智能的弱就是我们应该努力的方向。 然而,现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著名的“机器人考东大”人工智能研究项目,以扎实的理论和实验数据细数人工智能的发展现状,展望人工智能时代的未来图景,提供了适应人工智能时代的学习方法,帮助你先人一步做足应对准备。