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经营
￥2.90
本书从以下内容来阐述，分别为：一 质量管理：企业的生命力、二 生产管理：企业运作的核心、三 战略管理：运筹帷幄之中，决胜千里之外、四 营销管理：“桃李”有言，下自成蹊。
会计业的经营之道
￥2.90
一个民族如果没有危机感和进取心这个民族就不会进步，甚至会消亡，同样，中国的职业会计队伍如果没有危机感和进取心也不会有进步，可能也会消亡。形势要求我们的职业会计人员万众一心，同心同德，群策群力地去为中国的会计执业队伍走向世界而奋斗，为中国在国际会计市场应有的位置而奋斗。
财务个人管理
￥2.90
资金准备，风险的计算，利润的计算，这些都与财务基础知识搭界，私营企业老板必须学习和掌握一些基本财务管理基础知识。
张瑞敏的哈佛讲坛上企业家“ 人”
￥2.90
海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。
严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创“心”管理
￥36.50
本书选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为“非营利性事业实现企业式经营”树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
企业长青之道
￥20.78
创业容易守业难。 商海沉浮，有小企业蒸蒸日上，也有“500强”企业轰然倒塌，企业如何在时代浪潮中基业长青，个中缘由不仅止于市场原理，更在于经营智慧与德行。 本书作者高屋建瓴，引经据典，利用几十年经营管理与咨询顾问的工作经历，详细论述了企业长青的各种要素。书中对于商道、企业、管理、营销、商业模式等都做了个性化解读，融入了作者的独特观点和人文情怀，语言真切，朴实自然。 本书可作为咨询顾问、企业管理者以及市场营销工作者的案头读物，对于初创业者也有裨益。
项目管理实战指导
￥16.50
工欲善其事，必先利其器！ 当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！ 公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。 本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。 ?
领导者
￥2.90
领导者对有关专业方面的兴趣爱好，可以提高他对事物的敏感度，对问题的观察力、注意力和思考力，进而促进使他的事业迅速发展。当有关这方面的问题进入他的视野时，他马上会积极采取行动捕捉有关信息，对此问题进行客观而全面细致的观察，力图找到现象背后的本质或彼此的联系，经过深入的思考，努力寻找到解决问题的途径。
如何让企业绝处缝生
￥2.90
生意不成仁义在，生意的做法有很多，选择好的方式去做生意，因为生意是长远的事，没有稳固的基础，就不会有稳固的事业！企业营销变废为宝的艺术。
如何搞好人事管理
￥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源，现在社会的竞争，实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人，谁在人力资源管理上抢占了制高点，谁就掌握了致胜的主动权。所以，人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
21世纪私营企业人事管理
￥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源，现在社会的竞争，实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人，谁在人力资源管理上抢占了制高点，谁就掌握了致胜的主动权。所以，人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
微软神话王国
￥2.90
微软公司1975年创办之时，只有人员三名，收入1.6亿美元。如今，微软公司拥有约2.5万名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止世界上*富有的公司”，并被视为知识经济的代表。更加值得称赞的是，在对微软应用部门进行的一次调查中，88%的雇员认为微软是该行业的*工作场所之一。微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名，他们都是被精心挑选进来的。
联盟：互联网时代的人才变革——无权利
￥13.65
【作者简介】里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。 本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
一次看懂3大财务报表
￥10.00
财务报表包括哪几张？ 之间有哪些关系？ 每一张报表又包含怎样的信息？ 没有任何财务基础又怎样，一本书让你一次看懂三大财务报表！书中囊括资产负债表、利润表、现金流量表这三大财务报表的基础概念，图解关键财务数字，由浅入深，以生活化的语言分析经典财务案例，让你从案例着手，越过专业知识壁垒，轻松应对财务报表，快速入门。
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
￥24.31
北京外企人民调解委员会编著的《再不靠谱的问题也有*靠谱的答案(第2版企业HR实用案案例速解)》围绕企业劳动用工、人力资源管理实践中常用，也是较为重要的问题展开，贯穿了员工人职、履职、离职各个环节的问题。内容精炼、实用，具有针对性、可操作性。在写作模式和风格上，本书别具一格，以“80后”的语言、情景剧的形式、幽默诙谐的风格，将相关劳动法律、法规以及政策融入其中，将知识、制度与操作技能巧妙地结合。读者可在身临其境的情景对话式阅读体验中，轻松搞定HR的相关法律知识，掌握劳动争议的正当解决之道。本书是一本难得的HR专业人员的入门书，帮助HR学会如何避免、解决劳动争议，同时，对于广大职场工作人员懂得如何维护、争取自己的合法权益也大有裨益。
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队
￥16.99
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
科学防范现代危机的公共政策：理论与实践
￥15.42
本书全面分析了家庭教育与儿童发展的关系，具体涉及家庭教育与传统文化、家庭教育与亲子互动、家庭教育与社会资源、家庭教育与儿童智能开发，以及家庭教育与特殊儿童关系等方面，有助于读者厘清它们之间的关系，从而更好地建立它们之间的关系。
管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版)
￥26.62
本书作者以自己的亲身工作经历，将一些相互有机联系的案例，用细腻带幽默的笔触，把薪酬管理理论和自己的管理经验结合起来，全面阐述了在进行薪酬管理时，怎么结合企业目标和经营环境，怎么设计薪酬体系，怎么进行薪酬的日常管理，和企业在薪酬管理中的注意事项等，使读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为从事相关工作的HR经理人抛砖引玉，提供可借鉴的思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
中国文化企业报告2016
￥19.14
本书是以国内文化企业为对象的专题研究型报告，主要对2015—2016年（含2015年全年和2016年初）中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析，突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究，借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。 本书加强了内容文化企业与平台文化企业、文化企业投融资并购趋势、国有企业改革与发展、自媒体文化企业发展、文化企业创业与创客、文化企业创意人才扶持等方面的专题研究，力图从产业实践的视角来关注和探讨文化企业的具体发展路径。
华为干部管理方法论
￥23.90
任正非说：“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱，同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制，使华为的力量生生不息。” 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？在过去的数年中，华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设，以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织，建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准，设计了科学的干部绩效评估体系，加强了干部队伍的培养与锻炼，充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用，终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者：干部管理不是人力资源管理，而是一种经营管理，是一种组织层面的管理，单纯地依赖人力资源部门，撑不起这样的重任。 本书在还原华为干部管理实践的基础上，对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理，通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面，系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。
一切随变：互联网+时代的领导思维革命
￥6.10
张世平编*的《一切随变(互联网 时代的领导思 维革命)》颠覆过去，全新重构互联网时代领导者“ 跨界超轨”的“互联网 领导力”思维，提出领导者 要从“资本至上观”转向“人力资本观”，扩大信息 吸收面，学会追踪变化，循“数”管理，打造平台化 思维和大数据思维，从而带领团队突破行业藩篱，全 面提升战略决策能力和市场分析预测能力。
