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阳明心学的管理智慧
￥17.99
阳明心学对今天的企业管理、互联网经济、产业经济有哪些具体的应用启示？阳明心学能为我们今天的经济结构调整和产业升级带来哪些具体的思想启迪和方法论借鉴？ 本书力争从应用哲学的角度出发对阳明心学行哲学解读，把窥伺到的阳明心学对修身和人格塑造的精华宝藏分享出来，将阳明心学在经世致用、企业经营、互联网经济、产业经济等方面的应用逻辑揭冰山之一角，学以致用，传承创新，俯首甘为铺路石，以待来者更辉煌。
管理学(第2版)
￥12.25
本书为四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材、四川省精品课程“管理学基础”的主教材。 本书共19章，分为6篇，系统介绍了管理基础理论，以管理的计划、组织、领导、控制和创新五项基本职能为主要框架，较全面地介绍了管理的基本概念和管理理论发展与演变的脉络，阐释了管理活动的基本规律、管理学一般原理及各种管理技术和方法。 本书可以作为高等学校管理类及相关专业本科生、研究生的教材。
财务分析
￥10.50
本书乃集作者15年之财务分析和管理经验而成，分4篇13章，内容包括财务报告分析，资本预算，运营分析及预测和预算。通过这些篇章，作者详细介绍了作为财务分析工作者应具备的各种理论基础及技能，并用大量例子说明如何运用各种分析方法解决实际问题以及如何用微软Excel构建各种分析模型。
管理运筹学
￥9.75
本书是南京理工大学课程建设成果， 为管理类专业本科生量身定制， 以提高学生应用运筹学知识解决实际问题的能力为目的， 将管理背景与运筹学知识有机结合， 删减了数学推导内容， 增加了贴近管理实践的实用案例。本书通过案例导的方式， 以应用为主线， 构建了全书的逻辑框架和知识体系， 内容主要包括线性规划、 灵敏度分析、运输问题、目标规划、整数规划、动态规划、图论、存储论、对策论和排队论，并基于LINGO软件编写了相关实验指导，每章后配有练习题。本书提供课件、练习题参考答案等教辅资料，读者可登录华信教育资源网。
管理学基础(第2版)
￥19.00
本书围绕着“如何行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与素质要求、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的本书围绕“如何行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与素质要求、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识，方便读者根据专业特和个人兴趣与能力有的放矢地学习。 本书配套的电子课件、电子教案、教学体会、实训说明、补充教学案例（文本、视频）、习题参考答案、补充习题集及答案、模拟试卷、补充阅读资料等教学（学习）资料索取方式参见教材内配套资料索取示意图。 本书既可作为高职高专经济管理类专业的教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。重要内容，又有辅助性的拓展知识和反映学科前沿的选读资料，方便读者根据专业特和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
汽车4S店财务管理与税收审计全程通
￥37.99
本书主要从汽车4S店预算管理、汽车4S店资产管理、汽车4S店会计核算、汽车4S店会计报表与财务分析、汽车4S店税务管理、汽车4S店内部控制设计与审计六个章节对汽车4S店财务管理与税务审计行了全面的分析和解读。本书实用性强，着重突出可操作性。 本书为有志于成为汽车4S店管理、服务的工作人员提供实用的工作思路和管理模板，也为在职的汽车4S店管理人员展工作提供重要的参考资料。
高质量变革——中国100家优秀上市公司之价值中坚篇
￥39.90
“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家*级上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者扩大知识面和做好投资助一臂之力。发展的价值篇主要选取了金融、地产、煤炭、钢铁等关系国计民生的传统行业的上市公司，他们是国民经济的主要组成部分，在A股的流通市值占比居于“龙头老大”地位，被誉为A股市场的“定海神针”。?
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理
￥22.50
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并行辅导、支持，促其改，而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公，帮助你造一支能够实现高绩效的团队！
《华为基因》：任正非的商业哲学与华为精神
￥19.99
从惶者生存到*，从5G突围到布局网络安全，从任正非的伟大到伟大的华为。关键时刻，华为为什么能步步为赢？ 华为速度和发展张力令全世界惊奇。但华为没有秘密，华为的成功很大程度上取决于任正非的商业哲学和华为精神。 来自华为内部资料，华为的狼性文化、奋斗精神、商业哲学、全球性战略……为您全方位解析华为奋斗密码和中国式企业的制胜之道。
大败局II(纪念版)
￥40.00
标王失败的原因是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年近卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国“*”是怎样砸掉的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多近？
精准营销行动指南(套装共6册)
￥138.00
菲利普·格雷夫斯认为，影响顾客对产品看法的*重要因素就是潜意识。我们理解顾客真实想法的关键在于对顾客真实行为的探究，而不是让他们深思熟虑后给出的答案。 《顾客心理战》从心理学视角入手，利用九章内容，逐步分析了顾客的无意识购买心理特征、购物环境对其潜移默化的影响、顾客固有的惯性思维习惯、群体思维对顾客的影响等，帮助营销人员读懂顾客心理，为顾客提供贴心的产品或服务，同时，也提供了全新的视角去审视消费市场的创新和未来发展等。
创客生存启示录
￥16.99
本书深分析了国家的创业扶持政策、互联网时代的创业趋势、 年轻人对创业的激情等几个重要层面。这些因素正是当前互联网创业热潮背后的深层次原因。随着越来越多的人趋向创业，如何让创客具有工匠精神，专注造一款有价值的产品？如何让创客找到正确的商业模式，从而持续经营？如何找到解决用户问题的痛，然后颠覆性地创新……是互联网时代创客应该积极思考的问题之 一，本书将为创客提供有价值的参考和借鉴。
敏控创变——自定义成功项目管理
￥16.99
本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的the newest项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导微课分三小节分别介绍每篇的核心要，每章结束均有一个小结便于理解记忆。
股权运营方案：迅速成长为独角兽
￥23.56
随着资本市场的繁荣，股权作为一种有价值的资本，将是指引企业未来发展方向非常好用的罗盘，也是未来企业发展*有效的驱动力。从股权角度去规范公司治理结构、筹资融资、调动员工的能动性、拓宽商业模式、扩大规模、实现财富倍增已经成为越来越多企业的战略选择，而股权的灵活掌控与巧妙运用，也成为当今企业家的素质。 本书讲述了股权运营战略，*章介绍了股权相关概念及所蕴含的创富思维；第二章介绍了股权布局及控制权把握；第三章介绍了股权重筹的模式与方法；第四章介绍了股权激励；第五章介绍了股权估值的要求与方法；第六章介绍了股权融资中的技巧与陷阱；第七章介绍了股权投资的逻辑与退出；第八章介绍了股权并。本书结合时下*案例，从不同角度诠释了股权的妙用及财富效应，语言通俗易懂，图文并茂，摈弃单纯的概念介绍，法律条款罗列，侧重实战技巧与方法，有效指导各行各业的企业家合理、创新设计股权结构；有效整合员工、投资者、竞争对手、上下游价值，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。
出纳新手实务百宝箱
￥25.93
出纳工作的质量和效率，直关系到企业会计核算的质量和效率。每个企业中的出纳人员不仅担负着现金、票据和有价证券的保管，同时还要办理各种款项的收付和银行结算业务。随着企业数量的不断增多，对出纳人员的需求也越来越大。出纳作为企业的实用岗位，企业当然希望出纳人员能迅速上岗。在得不到老出纳人员的指情况下，要马上就能任出纳工作，好的办法就是求助有关出纳的实用型图书。本书从实际工作出发，集中讲解出纳日常工作中的各种问题，可以作为速查手册使用。
中小企业和谐劳动关系实务大全 案例 分析 范本
￥23.60
《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》以《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规为依据，针对企业实际面临的劳动关系问题，告诉你构建和谐劳动关系的症结所在，以及法律是怎么规定的，应该如何解决。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具，详细介绍了企业文化建设、劳动合同订立与解除、规章制度的生效要件、员工培训及风险防范、员工薪酬分配与激励机制、制定员工关怀方案、预防和化解劳资纠纷等和谐劳动关系实施的要与措施。书中既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，能够为企业提供详细、完善的劳动关系解决方案。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》既适合企业管理人员、人力资源工作者以及各大院校相关专业师生阅读参考，也可作为企业实施劳动关系管理的实用工具书和培训教材。
谷歌创业帮：关于梦想、创新、勇气与坚持
￥29.00
当来自伟大公司的年轻人遭遇好的创业时代，他们的内心会迸发出怎样的火花？ 谷歌是公认世界上伟大的公司之一，是天才密集的地方。一批从谷歌走出来的华人天才创立了一个名为“xGoogler”（谷歌帮）的神秘组织。随着越来越多的人投身到中国创业浪潮中，这个组织也正不断壮大与聚变。他们中有把谷歌公司带到中国并影响一批互联网人，如今成为科技投资领域专家的李开复、宓群；有试图将人工智能带进每个人生活的赵勇、李志飞；有参与打造全球新创公司市值的小米科技的林斌……他们用前沿的技术和自身的智慧，正在成为中国互联网新一轮主要力量。假以时日，这些人也许将成为新一轮*公司的缔造者。 这批从谷歌这个“天才梦工厂”走出来的创业者们，究竟插上了什么样的翅膀，得以在互联网世界脱颖而出？xGoogler们到底具有哪些成功基因？他们如何审时度势，把脉未来的机会？从他们身上，又可以为中国互联网创业者找到哪些启发？在本书中，我们或可找到xGoogler创业成功背后的秘密。
管理三谋
促销价:￥4.80|￥29.80
管理之难在于：常用力不小，却效果甚微！这一着实让许多管理者极为头痛。其实，管理三谋为紧要——谋变，就不会死气沉沉；谋事，就会责任到人；谋效益，就会让大家尝到甜头。精通三谋者，*可成为管理的行家里手。 本书想在“管理三谋”这个概念上作一突破，强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实际作用，力图给大家带来一启示。
领导三忌
￥16.00
在竞争激烈、变化万千的当今社会，领导随时随地都会面临各种问题。能否有效地驾驭复杂的局面，取决于领导的自身素质。 领导不能犯错误，在实际工作中，错误的代价是高昂的，一次错误就葬送你长期努力的成果，甚至使你的大好前程毁于一旦。 在才干、品行差别不大的前提下，同为领导，为何业绩、成就会有那么大的差别?比较之下你就可以发现领导有三忌： 一忌知方而不知圆。作为领导，在方与圆的运用上要灵活。在管理工作中，既要胸中有方，有自己的底线，同时也不能为自己的原则所束缚。领导要该方则方，该圆则圆，则能攻，退则能守，一切要以把工作做好作为终的目标。 二忌用人而不知人。用人可以说是领导主要的职责之一。但用人是一门很深奥的学问，并非每个领导都能得其精髓。用人用的好，得其所助，工作能够顺利展；用的不好，被其所累，直影响领导事业的成败。用人的关键是知人，领导必须明白知人才能善任的道理，要有一套属于自己的知人之法，从看、听、辨、验等各个角度去识人，找到适合自己的“千里马”。 三忌布局而不能控局。杰出的领导总是布局高手与控局能手的完美结合。领导要有见微知著、洞察时局的能力，无论对自己还是对下属都要有强而有力的控制力。在下属面前有威信，他们才能心甘情愿地服从指挥，为你所用。
互联网+时代的企业危机管理
￥20.83
2016年5月，因“魏则西事件”，百度深陷“医疗门危机”而被推向舆论旋涡，网信办会同多个部门成立联合调查组驻百度公司,对“魏则西事件”展调查，一时间百度股价大跌…… 或许这仅仅是中国企业危机事件的一个爆发源。在互联网 时代，随着移动互联网的普及以及自媒体的崛起，每个网民都可能引发一场让企业经营者们难以应对的危机，无疑增加了危机管理的难度。因为对企业来说，任何一件突发事件的危害都是巨大的，*不可小觑，危机的危害之深远、影响之广泛，实为企业经营者个人无法承受之重。因此，企业经营者在制定科学决策、搞好常规管理工作的同时，还必须时刻注意和特别防范突发事件的发生。 事实证明，只有危机管理完善的企业，才有可能做成“百年老店”。可是，由于一些企业经营者常常缺乏危机意识，在应对危机事件时，总是花钱了事，或者沉默不语，这样的应对方法也因此往往事与愿违，很多企业在“创建百年老店”的口号声中不幸倒闭了。 为了有效地剖析危机管理，本书介绍了危机管理的积极作用、常见的危机类型以及危机管理方法，有针对性地提出了有关科学合理的危机管理的思维、方法和技术等方面的问题，更好地找到了那些造成危机管理失误的根源，为有效解决危机管理问题提供了宝贵的经验，让企业经营者顺利走出了危机困境。 本书的定位是：企业教育、中高层管理以及一线员工的培训教材；政府发言人的危机公关读物；创业者、管理者的危机管理手册；企业老板、领导者的危机管理决策参考书……
华为组织运营方法论
￥34.61
组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。 华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生，许多企业的内部管理仍然混乱，组织运营水平仍然低下。如何像华为一样，持续地行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输到输出，尽可能地减少层级，直地端到端，简洁有效地连通和控制，使成本*，效率*……，这对许多企业经营者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一课。 本书是对华为组织运营理念、方法论的系统介绍。本书分别从华为战略与价值、业务驱动、文化牵引、制度与治理、能力与效率、成长与变革等六个方面，全面地为读者提供了一个系统的组织运营建设与管理的思维逻辑。我们试图在“构建组织理性，建设组织秩序，提升组织效率”的核心理念下，通过对华为的分析和总结，给读者一个组织运营管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于组织运营科学经营”的系统方法论。
