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管理的常识:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精华
￥7.41
自企业诞生之日起，全世界*秀的人投入大量时间试图理解什么是管理，哪种策略可行，哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生，至少有100种企业管理类的杂志或报纸，每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是，我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式，让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为，管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。 《管理的常识：<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》是试图解决这一问题的努力。作者艾伦·默里用简单实用的方式，抽出管理领域好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。《管理的常识：<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。《管理的常识：<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》并非包罗万象，仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会(该委员会由成功的大企业高管组成，他们在登上管理岗位*的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟)推荐的书目。 《华尔街日报》萃取的全球120年管理思想精华将为你奉上管理工作所需的基本常识，让你在工作中抓住重点，实现高效管理的目标。
基业长青:中国企业现代顶层设计
￥11.11
中国代民营企业从20世纪80年代起开始创业，迄今已35年。35岁，是一个人成熟的年龄，也是一个企业开始交接班的关口。如今，代民营企业家年龄大都“过七奔八”，2014～2026年的13年是中国企业交接班高峰期，也是危险期，800万家民营企业中有三分之一（266万）面临交接班，“企业大权交给谁”的问题充分突显出来。这一危机远甚于金融危机对中国企业的考验。
文秘人员“办文”实务：规范与方法
￥13.88
本书是一本面向广大办公室文秘工作者，特别是新上岗文秘人员，帮助其出色完成公文处理与公文撰拟工作的实用手册。本书涵盖公文处理和公文撰拟两大方面的内容，主要介绍收文办理、发文办理、文件整理归档等业务的操作实务，以及法定公文和其他常用文书的撰拟技法，力图比较详尽地呈现办公室文秘人员“办文”的规范与方法。本书以*的《党政机关公文处理工作条例》为依据，强调规范性与准确性，突出操作指导性与可资借鉴性，是一本办公室文秘工作者高效“办文”的案头工具书。
开家赚钱的店(这样开店就赚钱)
￥12.49
本书总结了作者近三年走遍全国的工作实践：实地考察、指导店铺创业，不断遭遇困难、解决问题、收获成功。然后总结经验、升级模式，比如运用电子商务的*思路。终形成一套实用性很强的开店创业的操作体系，帮助读者掌握找店、规划、营运三个环节的基本方法，实现成功创业。
精益管理技能：实务与技术（实用精益管理培训系列教程）
￥27.09
本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征： （1）全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列，而是从精益基础出发，以从作业管理开始，到现场管理、生产管理，再到供应链管理，后到持续改善的基本逻辑顺序，对精益技术进行深入地剖析。 （2）科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释，还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标，确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术，以快速、有效地推进企业精益化管理。 （3）指导性和参考性。区别于其他书的机械描述，本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读，归纳其使用要点，具有指导性和参考性，可以作为精益管理者和推行者的案头书。
活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课
￥11.44
稻盛和夫出生在一个再普通不过的日本家庭。他少年时代就坚信，只要付出不亚于任何人的努力，就一定可以有所作为，成就一番事业。此后数十年，他创办了两家 世界500强企业，应用他的经营哲学，他的学生中已有上百人的公司成功上市。全球无数企业家视他为精神教父，他将大量财富用来发展公益事业。他的经营思想 已经远远超过了商业范畴，成为我们这个时代的宝贵财富。 稻盛和夫告诉我们，人生的修行并不需要脱离世俗社会，工作场所就是好的磨练精神的地方，工作本身就是修行。通过每天辛勤的工作，在形成高尚人格的同时一定能够获得一个美好的人生。 同样，在稻盛和夫眼中，做企业就是做人，或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运，保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念，并为之不懈地努力，就一定能成功。 《活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课(超值白金版)》正是这样一本体现“稻盛哲学”的书。它囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧。这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义，能让读者拨开迷雾，寻找到自己成功的路径。
世界500强企业培训大全集
￥10.90
世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔·盖茨曾说，如果抽走微软的20名核心员工，微软将一钱不值。而高素质的员工离不开卓有成效的企业培训，事实证明，企业通过培训可以提高每个人管理自我及他人的知识和技能，*限度地提高组织效率。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段。 《世界500强企业培训大全集(超值白金版)》立足于世界500强企业的实战经验，精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓，总结和阐释出这些企业的员工准则，是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要，从职业精神、思维观念、黄金心态、服务质量、业绩提升、完美执行、效能管理、创新学习、生存发展、健康管理、经典品读、工作规范等方面，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训全书，为企业人力资源开发、培训师培训提供了很好的参照；同时也是员工提升自我、丰富自我的优秀读本，可帮助员工不断提升自己的职业素养，加快自身的职业化进程。 《世界500强企业培训大全集(超值白金版)》由沧海明月编著。
领导力：卓越领导者如何在组织中管理和创新
￥15.60
《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
￥10.40
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析，然后从顶层设计、模式落地、人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手，对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各种问题进行了360 度全方位的解析。另外，还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例，阐述了内部创业可能存在的陷阱……可以说，关于内部创业，你所想了解的，本书都已有涵盖；你所正困惑的，本书中都能找到答案。
哈佛激励课
￥15.99
本书全方位传授了激励的技巧，研究怎样才能持久地全力投。作者在本书中引了VICTORY有效激励环，阐释了其中蕴含的激励手段，诸如：如何发挥极致的想象力来创造愿景，并以此提供动力；如何培植信心并且毅然行动；如何克服内心的障碍、战胜外部的阻碍；如何行积极的自我对话……同时作者还讲到了人格类型和多米诺效应等心理学相关知识，力求能让领导者在更广泛的领域施加“激奋不已”的影响力。
哈佛领导课
￥15.99
作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点，并提出了领导力的构成公式：领导=愿景×感召×动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵，并介绍了领导该做的准备工作，包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分，针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面，比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力，以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。
合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的
￥4.99
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深地对合伙人制度行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
零基础财务管理实务(完全图解版)
￥14.00
什么是财务管理？财务管理的具体内容有哪些？我们怎样才能做好财务管理工作？ 本书完全以图表的形式，将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程，按业务顺序行了生动的演绎，无论是编写形式还是内容介绍，均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂，融了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
中小企业和谐劳动关系实务大全 案例 分析 范本
￥23.60
《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》以《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规为依据，针对企业实际面临的劳动关系问题，告诉你构建和谐劳动关系的症结所在，以及法律是怎么规定的，应该如何解决。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具，详细介绍了企业文化建设、劳动合同订立与解除、规章制度的生效要件、员工培训及风险防范、员工薪酬分配与激励机制、制定员工关怀方案、预防和化解劳资纠纷等和谐劳动关系实施的要与措施。书中既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，能够为企业提供详细、完善的劳动关系解决方案。 《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本) 》既适合企业管理人员、人力资源工作者以及各大院校相关专业师生阅读参考，也可作为企业实施劳动关系管理的实用工具书和培训教材。
传习集(2)
￥7.65
《传习集Ⅱ：敬贺王世定先生70大寿》继十年前，王世定教授的学生给先生六十寿辰贺礼所献的《传习集——敬贺王世定教授从事会计工作四十周年》的续集，为庆贺王世定先生七十大寿所作。文集中收录大量的学术论文，具有一定的学术价值。其中包括《风险管理、内部控制、内部审计问耦合关系研究》、《论中国特色会计文化的内涵》、《基于战略视角的企业税务管理》、《中国钢铁行业“低利润”的原因分析》、《我国IPO抑价的动态分析》等文章。
集团公司财务控制—理论·实务·案例(企业内部控制与风险管理工具箱)
￥22.95
本书结合武汉钢铁（集团）公司内部财务控制实际案例，建立了以集团公司总部战略目标为控制目标，以投资控制、筹资控制、会计信息质量控制为控制重，以人事管理、财务考核与控制、预算管理与控制为主要控制手段的集团公司财务控制体系，分析了集团公司内部财务控制方法。
想带好团队，就要让对的人做对的事
￥3.92
本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。
创客生存启示录
￥16.99
本书深分析了国家的创业扶持政策、互联网时代的创业趋势、 年轻人对创业的激情等几个重要层面。这些因素正是当前互联网创业热潮背后的深层次原因。随着越来越多的人趋向创业，如何让创客具有工匠精神，专注造一款有价值的产品？如何让创客找到正确的商业模式，从而持续经营？如何找到解决用户问题的痛，然后颠覆性地创新……是互联网时代创客应该积极思考的问题之 一，本书将为创客提供有价值的参考和借鉴。
敏控创变——自定义成功项目管理
￥16.99
本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的the newest项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导微课分三小节分别介绍每篇的核心要，每章结束均有一个小结便于理解记忆。
股权运营方案：迅速成长为独角兽
￥23.56
随着资本市场的繁荣，股权作为一种有价值的资本，将是指引企业未来发展方向非常好用的罗盘，也是未来企业发展*有效的驱动力。从股权角度去规范公司治理结构、筹资融资、调动员工的能动性、拓宽商业模式、扩大规模、实现财富倍增已经成为越来越多企业的战略选择，而股权的灵活掌控与巧妙运用，也成为当今企业家的素质。 本书讲述了股权运营战略，*章介绍了股权相关概念及所蕴含的创富思维；第二章介绍了股权布局及控制权把握；第三章介绍了股权重筹的模式与方法；第四章介绍了股权激励；第五章介绍了股权估值的要求与方法；第六章介绍了股权融资中的技巧与陷阱；第七章介绍了股权投资的逻辑与退出；第八章介绍了股权并。本书结合时下*案例，从不同角度诠释了股权的妙用及财富效应，语言通俗易懂，图文并茂，摈弃单纯的概念介绍，法律条款罗列，侧重实战技巧与方法，有效指导各行各业的企业家合理、创新设计股权结构；有效整合员工、投资者、竞争对手、上下游价值，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。
阿里巴巴人力资源管理
￥23.50
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。 这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
