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宏观经济学(原书第9版)
￥53.50
《宏观经济学（原书第9版）》深剖析了全球经济热问题：经济增长放缓、贸易摩擦、气候变化、人口老龄化……这些问题如何影响我们的生活？书中聚焦核心概念，用清晰的图表和翔实数据，结合经济事件，帮助读者理解经济运行的内在逻辑。从政策制定到个人决策，从全球视角到日常生活，本书不仅解答了经济现象背后的“为什么”，还提供了应对复杂问题的工具和方法。它不仅是经济学专业学生的教材，更是每个希望提升经济素养、培养批判性思维的读者的读物。
华为人力资源管理实践:价值链管理
￥55.86
《华为人力资源管理实践：价值链管理》系统讲解了华为人力资源管理中的“价值创造—价值评价—价值分配”的价值链管理循环，共分为三部分。*部分是华为价值创造的管理过程，内容包括组织绩效管理和员工绩效管理的理念、工具和方法；第二部分是华为价值评价的管理过程，内容包括任职资格管理和职位职级管理的具体方法；第三部分是华为价值分配的管理方法，内容包括薪酬包管理和薪酬管理的具体方法。
卓越管理者的“瑞士军刀”
￥55.30
作为管理者，你是否常有一种力不从心的感觉? 明明想帮员工成长，*后却变成了保姆式的代劳； 想指出下属的问题，却因担心破坏关系而欲言又止； 每天被各种会议填满，团队的产出却依然不尽如人意…… 其实，管理不是一场依赖个人魅力的表演，而是一门可以拆解、复制的科学。你不需要改变性格，只需要掌握一套正确的“行为公式” 两位作者来自全球知名培训机构LifeLabs Learning，她们基于对谷歌、TED等1000多家创新企业及50多万名管理者的深度研究，发现了一个朴素的真理：卓越管理者之所以*，是因为他们掌握了一系列微小但关键的核心行为。 ?7个微行为：学会用“提问”激发员工思考，用“回述”消除沟通误解，用“认可”建立心理安全感……这些微行为将重塑你的沟通气场。 ?8项核心技能：从搞定棘手的“一对一沟通”，到召开*的决策会议，再到优雅地给予反馈，手把手教你如何把复杂的人际难题简单化。 这就像为你配备了一把管理者的“瑞士军刀”，无论是面对棘手的人际冲突、低效的执行，还是团队的迷茫，你都能从中找到对应的工具，精准破局。 阅读本书，你将学会用*微小的行为改变，撬动*大的团队效能。告别内耗与焦虑，让管理变得轻松、从容且*。
数字政府:全球创新领导者的实践之路
￥62.30
在全球政府纷纷迈向数字化转型之际，本书阐述了数字政府建设领导者的力量。作者西姆·西库特深度访谈了来自全球各国的杰出数字政府领导者，为我们呈现实现数字政府建设的实战指南。每一份专访均深入剖析如何将先进数字技术融入公共服务战略，并为领先的数字改革与交付团队提供宝贵建议。 本书不仅探讨如何让政府踏上“数字化”征程，而且在此方向上更进一步，着重于如何有效且持久地实施数字战略，引导读者思考如何成为一位具有影响力的数字化转型领导者。 无论你是首席数字/信息/技术官员、数字机构领导者，还是各级政府从业人员、政策制定者、政治领导者，乃至研究公共部门数字化转型的学者或顾问，本书都是你不可或缺的智慧宝典。
洞察人心
￥39.99
《洞察人心》是日本“经营之神”松下幸之助的讲演实录。全书以“人是情绪化的动物”为原点，用七个篇章、六十个实战案例，层层解析如何读懂员工、客户、社会三层“人心”。松下幸之助提出：高昂情绪是*大生产力，十人智慧远胜一人独断；经营者先成为“情绪工程师”，再谈战略与预算。书中，松下幸之助带领电机事业部走出绝望、借销售制度改革激活渠道、以“自来水哲学”逼出成本极限，更把 “当为则为”注入商业伦理，示范“借钱也要做正确的事”的魄力。文笔坦率幽默，既分享“热血工厂”的现场故事，也自曝看走眼、被扣款的尴尬，让“洞察人心”成为可落地的工具：一句及时的表扬、一次预算破例、一场欢迎会，都能成为扭转业绩的“情绪支点”。翻开本书，读者将学会把人心变量转化为经营增量，让团队主动奔跑，让客户从满意到感动，让企业在任何景气下都能“守得云开见月明”。
失序红利
￥49.95
我们正身处人类历史上zui刺激的时代：昨天的职场技能明天就过时，上周的商业模式下周被颠覆，上个月的社会规范这个月成笑谈。传统智慧教人“以不变应万变”，但现实是，你越想抓住什么，什么就碎得越快。这本书撕开了一个残酷真相：所谓稳定，不过是更大动荡的序曲。 不要再迷信“稳定”了。这个时代的“铁饭碗”不是某个职业，而是“适应任何变化”的能力。英才和庸众之所以有区别，就是因为庸众总在“变化-失序”的循环中迷失，而英才懂得将变化作为崛起的契机。本书中，卓/越培训师布拉德·斯图尔伯格带来了十项训练工具，拆解应变高手的思维模式，让你突围变化迷局，在动荡中清醒决策。 变化从不会摧毁人，只会筛选人。掌控应变力，在不确定中持续精进。
质量免费
￥44.95
《质量免费》是一本改变企业对质量认知的管理经典。 在这本书中，质量管理大师菲利浦·克劳士比提出了一个看似反直觉、却被无数企业验证过的结论：高质量并不昂贵，真正昂贵的是“不合格”。返工、维修、投诉、延误、客户流失……这些被长期忽视的隐性成本，才是吞噬利润的真正黑洞。 克劳士比并不把质量当作技术问题，而是把它还原为一个管理问题。他明确指出： 质量不是检验出来的，而是在一开始就被设计、被管理、被预防出来的； 质量不是质量部门的责任，而是管理者须亲自承担的职责； 质量的标准不是“差不多就好”，而是第/一次就把事情做对。 在理念之外，本书还提供了一整套可操作的质量改进方法/论：质量管理成熟度模型、质量改进的14个步骤、质量成本的计算方式，以及被众多企业实践验证的HPA质量改进方案，帮助管理者把“质量意识”转化为日常管理行为。 从制造业到服务业，从一线员工到企业高层，《质量免费》反复强调一个被忽略的事实：质量不是额外投入，而是一种更聪明的管理方式。这本书写给每一位希望降低成本、提升效率、建立长期竞争力的管理者。 在今天这个充满不确定性的时代，这本诞生于数十年前的经典，依然直指企业经营中很现实、也很容易被误解的问题：如何在不增加成本的前提下，把事情一次做对。
企业数据驱动动态能力构建
￥104.30
随着人工智能、区块链、云计算、大数据等一系列数字技术逐步改变工业经济的根本，现代社会已经步入了数字时代，新场景新业态新模式不断涌现，数据资源已经成为企业提升动态能力、赢得竞争优势的战略性资源，企业的创新战略管理也呈现出新的发展趋势。《企业数据驱动动态能力构建》聚焦于数字时代的企业创新管理与战略管理，内容包括企业战略与创新经典理论的回顾、资源基础观与动态能力理论、基于数据驱动的动态能力、企业动态能力的微观基础、企业动态能力的演化、传统企业数字化转型战略和平台生态系统的创新战略，面向高年级本科生和研究生、经济管理领域研究者、企业实践和公共管理部门等读者，结合大量中国企业数字化转型和平台生态系统创新的案例，从知识管理、微观基础和能力演化等独特的视角来研究数据驱动动态能力的构建和发展问题，对数字时代的创新战略管理理论发展提供新的参考视角。
你的团队是不是在空转
￥49.95
在AI时代的浪潮下，无数管理者正陷入这样的困境：作为高管，发现自己成了团队ZUI大的瓶颈，每个难题都亲自拍板，团队却在等待中空转；自己心怀远大目标，却由于不是领域专家，而不知从何做起。问题的根源在于，当我们遇到任务时，第/一反应总是问"怎么做"，而不是问"谁来做"。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上，团队成员无法发挥真正的潜力，组织效能始终在低水平徘徊。 针对这些痛点，本书提出了革命性的"关键人"策略，并详细阐述了四大自由的实现路径： 找到“关键人”解放时间自由 用人脉杠杆撬动财富自由 打造超/级联盟获得人脉自由 在能力边界之外拓展目标自由 每一个策略都配有实用工具，如“超/级联盟”计划，帮助你从单兵作战升级为超/级联盟，达成具有百倍效能的团队协作，让组织效能实现指数级增长。
稻盛经营哲学解析与导入
￥39.99
本书共分三个部分——基础篇、解析篇和导篇。 基础篇聚焦稻盛先生其人、其学及其思想源流，以及企业文化与经营哲学的基本概念，本部分就是理解稻盛经营哲学的基础。解析篇是本书的重，作者基于 2018 年在盛和塾上线的《京瓷哲学 78 条解读》系列音频，解读每一条的要、难。导篇是作者将如何帮助企业制作哲学手册的过程和方法行阐释。
美好信誉楼
￥48.30
从河北沧州黄骅280平方米的小卖场，到如今拥有44家门店、年销售额超260亿元的连锁集团，信誉楼四十余年的成长密码，藏在对“以人为本”的坚守里。 本书受拉金德拉·西索迪亚教授所著的《美好企业》启发，基于觉醒商业五维度模型，以“使命、激情、卓越绩效”为核心，坚守“信誉相伴、遇见美好”的实践解码信誉楼如何以“让员工体现自身价值”为使命，让近四万名员工迸发持久热情，在复杂环境中实现业绩长青。更透过员工主动助客、社会对“信誉楼人”的信任等细节，展现企业与员工、社会的情感共振。 本书旨在为探索商业效率与管理温度的践行者引路，证明伟大商业模式的本质是对人性光辉的郑重托付——人，才是*关键的能量源。
管理的真相
￥59.95
《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作，旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点，并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究，批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式，帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱，回归用事实与逻辑驱动的决策思维。 本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区，还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察，强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。 全书结构清晰，共分为三大部分：第/一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区，提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则，指导企业如何利用证据提升竞争力。全书既有理论深度，又具实操指导价值。
数智赋能:中国企业数字化转型的机遇与挑战
￥40.80
在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。本书是中国人民大学商学院推进“建构中国自主的工商管理知识体系，促进数字时代的管理理论创新，助力世界一流企业建设”发展战略的具体落地举措，也是“建构中国自主知识体系工商管理学科联盟”*新成果。本书由中国人民大学商学院专家学者撰写，包含10篇真实、前沿、生动的原创、本土企业管理案例，集中展现了数智技术在我国企业管理中的多元化应用和深远影响，呈现了中国企业对数智化创新的独特思考。本书深入探讨了数智技术如何深刻影响和改变现代企业的管理实践，覆盖来自金融、信息技术、交通运输、生物制药、商贸等多个不同行业的企业数智化转型历程，阐释企业通过数智赋能实现企业竞争力提升的内在逻辑。 本书旨在为商科学生、企业管理者以及对数智化转型感兴趣的读者提供有益借鉴，以情景化的案例帮助读者理解数智技术如何为企业管理赋能，建构企业核心竞争能力，实现企业的持续创新和发展。通过这些案例，读者可以深入了解企业数智化转型的战略思维、实施路径和实践挑战，为自身的数智化实践提供指导和启发。
沟通力16法则
促销价:￥27.99|￥59.80
只要你开口说话，别人就想听！千万册畅销书《领导力21法则》作者约翰·马克斯韦尔全新力作！会上发言总是被无视? 明明说得对就是没人听? 不管怎么说TA都无动于衷? 千万级畅销书《领导力21法则》作者约翰·马克斯维尔再出力作! 从"说什么"到"怎么说",《沟通力16法则》用16条根本法则，打通沟通全过程,系统阐述如何让信息传递更易被接收、更具影响力,并*终促成对方行动。 如，联结法则:人们并不关心你知道多少,除非他们知道你对他们的关心。 沟通中,“关系”永远优先于“信息”,当你关注别人,让他们产生被理解解的感受时,即使内容普通,他们也会乐于接纳你说的话，从而行动。 如果你总觉得自己说话没人听、沟通没人理一一 翻开本书,让你的沟通变得有影响力,*终引发别人行动!
十大行政学理论:一种新的叙述方式
￥14.00
【内容简介】 全书共十章，依次叙述了威尔逊、古德诺、马克思·韦伯、约翰·高斯、里格斯、叶海卡·德罗尔、詹姆斯·布坎南、戈登·塔洛克、德怀特·沃尔多、戴维·奥斯本、特德·盖布勒、欧文·休斯、佩里·希克斯、米勒、福克斯、法默尔等行政学家的理论观点。
社会企业的发展逻辑(社会学文库;“十二五”国家重点图书出版规划项目)
￥47.40
社会企业的发展逻辑（社会学文库；“十二五”国家重图书出版规划项目）
领导的语言:与团队沟通的艺术
￥31.70
员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四提高领导者的语言沟通能力：沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中，领导者不仅要传递信息，而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标，也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说，有效传达真正的观是重中之重…… 对领导者来说，如何与团队行有策略的沟通，正确地表达希望，正确地传达愿景、传递信心、表达同理心等，都有着非常具体而细致的方法和措施。电子邮件、幻灯片、数字视频和线上视频会议平台，是沟通中不可或缺的工具。领导者在选用这些工具时，需要考虑到传递信息的重要性、紧急性等。复杂情景即如向团队成员传达坏消息、表彰团队成员，以及公布新的政策或新的战略方向。在每种情景中，都需要领导者使用特定的语言方式，定制独特的沟通方案，并且程度地参与沟通。 乔尔凭借他作为领导力教练的经验，以及他在其他公司担任高级职位的个人经验，为领导者提供了有趣、实用的技巧和令人目不暇的练习，可以快速提升领导者的沟通能力。 无论你领导的是《财富》世界500强企业，还是的营销团队，抑或是小型非营利性组织，这些建议都能帮你提升在公司员工、项目客户、团队成员以及追随者中的影响力。
设计管理
￥52.80
设计管理是设计团队实现目标的重要保障。本书内容包括设计管理概述、产品发的管理、用户需求研究的管理、产品生命周期的管理、产品设计团队的管理、产品推广运营的管理、品牌创新设计与发展的管理，共7章，以理论+案例的形式详细介绍了设计管理的对象、方法、策略及主要研究内容。
乐高工作法:让交付变得高效
￥44.85
帮助乐高成为世·界·著·名企业的关键经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利·帕达的作品。在《乐高工作法》一书中，巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品，他彻底改变了这家公司，解决了整个供应问题，并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年，他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈，20 17年他离时，是乐高发展前景好的时候。 巴利在乐高工作十几年，是推动乐高的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营公司提供了必要的管理常识和智慧。
教练式领导力
￥46.50
教练式领导不仅可以破团队成员的认知障碍，拓宽团队成员的思维，还可以快速提升团队的综合竞争力。《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及造教练式领导力的方式，共计十章，系统介绍了教练式领导的管理理念，教练式领导的素养，既指出了教练式领导格局的路径，也出了提升教练式领导力的工具，还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。《教练式领导力》能拓管理思维，还能提供可借鉴的实用技巧，不仅适合企业家、管理者阅读，也适合每一位想要提高领导力的读者。
双赢:企业薪酬治理的*原则
￥41.40
在中国式现代化和中国式管理的探索之路上，以华为为代表的优秀企业遵循双赢的原则，基于薪酬治理的理念，与员工建构利益共同体、命运共同体，真正实现了企业有发展、员工有获得感。 本书聚焦基本理念和方法，在归纳传统模式不足的基础上，系统提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一个组织薪酬包、二种来源（授予制、获取分享制）、三套机制（价值创造、价值评价、价值分配）和四个因素（3P1M）。 本书框架清晰，语言简洁，针对企业薪酬包设计、福利管理和长期激励等领域提出了具有可操作性的解决方案，非常适合企业CEO、高管、HR以及对薪酬治理感兴趣的MBA、EMBA、EE学员阅读。
