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不懂说话，你怎么带团队？(深受管理人员欢迎的团队沟通课程)
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用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞，既有可能让下属干劲十足地主动投入工作，也有可能令下属陷入沮丧。 本书配合事例，针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解，教我们如何采取合适的措辞，如何用一句话拯救陷入困境中的下属。
制度管人，执行管事，团队打天下
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企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。本书紧抓管理中的关键环节，以难、疑、敏感、生长为突破口，全面介绍管理的知识和技能，并将全新管理理念和方法融其中。针对中国企业执行力现状和特，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。
高情商管理者的6个习惯
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培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。
2017中国产品创新报告(《商界》2017年第12期/全12期)
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产品创新的精神和力量，正在一跃而起。这是一种生于大地，长于天空的力量，它所创造的商业奇迹，深刻地改变着我们的生活和世界。 过去的一年里，中国企业打造出众多令人印象深刻且深受用户喜爱的创新产品。这些产品凭借着在功能、设计、技术等方面的创新突破，以及对消费趋势和各种细分需求的精准把握，成为消费升级时代下的爆品。它们用不同的方式见证着——只有适应市场需求变化，通过用户体验驱动生产出来的产品，才具备真正持续的竞争力。
垂直创业时代(《商界》2017年第10期/全12期)
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不管是从产品还是从模式，或是从服务，大而全的超级模式都已经失去了它们的拥趸。一些极细分极小众市场甚至是隐藏得很深的需求被挖掘出来，正在成为市场爆点。这就是垂直创业的魅力。 竞争战略之父迈克尔·波特曾提出三大竞争战略，总成本领先、差异化和专门化。在这背后，其实隐藏着一个概念，竞争的终目的，是为了远离竞争。
如何用内容重构营销(《商界》2016年第10期/全12期)
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今天，销售人员所面临的困难就是不被信任。如果你想成功地进行营销，就要改变自我推销的方式。不要吹嘘自己如何了得，要学会展示自己的专业性，并树立起人性化、可信赖、对客户有帮助的形象。不要再单纯地推销自己，而要在这个浮躁的世界里，学会吸引别人的关注。
重塑商业世界观(《商界》2016年第8期/全12期)
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从量变到质变。作为一个经济体量冉冉升起渐与美国比肩的国家，中国在产业创新的价值层面却严重滞后。在中国，模式创新占到80%，而美国60%以上是技术创新。 有用即真理。当很多模式还没走到穷尽的时候，实用主义观念如此有效，也很正常。但即便中国企业界诞生诸如小米、微信乃至马云这样的现象级事件，那些在本土行之有效的技巧依然很难跨境移植，获得更具普世意义的成功。更可怕之处在于，这些企业个体的成功，对更广泛的企业群体几乎毫无意义。 ——为什么中国亟须一场商业思想新启蒙？
重估线下价值(《商界》2016年第5期/全12期)
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实体与实体的沟通成本那么大，线下与线上的距离那么远，因为圈子不同人不同——我们干脆建立连接，一头连接商店，一头连接物流；一头连接厂家，一头连接电商，比如Get，已是欧洲创业之星。 只要我们稍加留意，整个世界都铺满了黄金，因为还有太多趋于老化、远离前沿趋势的线下实体等待被发现价值，被披上未来时代的新装。 无论线上还是线下，你才是消费者需求方案的提供者。
商业证伪与证实(《商界》2020年第1期/全12期)
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回看过去日子里发生的一切，商业“突变”的轮廓渐渐清晰。十年证实与证伪之间，定义与重新定义之间，后渲染出了一幅由“理论、事件、人物、虚实变幻”构成的商业版“清明上河图。
酱酒崛起(《商界》2019年第11期/全12期)
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茅台已经不再是简简单单的一瓶酒。 10月15日，贵州茅台的股价冲上1 200元，其市值已经超过1.5万亿元。而在终端市场，建议零售价1 499元的飞天茅台一瓶难求，实际交易价格在今年突破3 000元。 它被附加了巨大的投资价值，成为了一种能保值和增值的奢侈品，越来越多的消费者切身感受到茅台“买不到”“喝不起”。 茅台的一飞冲天也极大地提升了酱香白酒的知名度，让酱酒从赤水河谷走向全国。在茅台身后，1 000元~1 500元和500元~1000元的酱酒市场颇具潜力。 本期策划，我们将关注酱香白酒，这个在经济下行压力下仍能保持2~3倍于行业增速的细分品类，财富和价值在隐隐流动。
“一带一路”:与全世界做生意(《商界》2019年第1期/全12期)
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2013年9月，中国国家主席习近平提出共建“丝绸之路经济带”重大倡议，同年10月，又提出共建“21世纪海上丝绸之路”重大倡议。自此，一条政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的超级道路铺展开来。翻过山和大海，“一带一路”就这样改变着中国与世界的距离。借助这条大道，中国企业和中国商人一路向前，以崭新的方式融入全球商业版图，并且生生不息。
2020中国未来独角兽高峰论坛(《商界》2020年第12期/全12期)
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受疫情影响，我国经济遭遇诸多挑战，遍布各地区、各领域能快速回暖的后浪企业，对整体经济复苏具重要的作用。今年4月，众享资本、商界传媒集团、猪八戒网、分众传媒、长江商学院及政府机构联合发起了寻找未来独角兽大型的活动，为经济赋能。
直播野望(《商界》2020年第5期/全12期)
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由商界杂志社主办的财经类杂志，是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 万物直播时代开启，它究竟是行业风口还是短暂泡沫？
效率革新(《商界》2018年第3期/全12期)
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效率是什么？效率是没有多余动作。不管是要素驱动经济还是创新驱动经济，核心问题都是提升整个社会的运转效率。这是商业社会进化的本质和关键。
大品牌消亡(《商界》2019年第5期/全12期)
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那些仰仗着过去根植于工业时代的市场红利，倚靠“大生产+大渠道+大物流”生产出物美价廉的好东西的大企业大品牌们，在今天的互联网时代早已无处伸张自己的话语权。以宝洁、联合利华、玛氏等为首的品类型大品牌们，似乎难逃厄运。身处这个变量时代的每个人，无论多么渺小，都将有机会分得一杯羹，这就是一场商业的裂变。
疫情之下,商业嬗变(《商界》2020年第2/3期/全12期)
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开春之际，突如其来的疫情，成为2020年国内经济的“黑天鹅”，受疫情影响，国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存？有哪些问题急需面对？《商界》杂志带来特别报道，从多个维度展开细致讨论，深入剖析特殊时期，企业的生存法则以及未来的发展策略。
创新者的方法(《商界》2017年第7期/全12期)
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为什么企业和企业家们总在谈论创新？因为在这新旧交替的时代，他们有强烈的不安全感。就像他们曾将慢了几拍的对手成功斩落马下，而今，时间又把他们置于对手曾经所在的位置。 问题是，产品创新、商业模式创新、颠覆式创新，在这些甜蜜的词语背后，你真正了解什么是创新，以及如何提高创新成功的概率吗？ 创新需要激情和疯狂的想象力，更需要方法论。
风口下一城(《商界》2018年第1期/全12期)
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城市崛起永不停息。前有洛杉矶、旧金山崛起于芝加哥、波士顿、纽约之后，后有东京、首尔、台北兴起于美国大城市之后，接着北上广深上升为新的中心城市，如今武汉、成都、重庆等又紧跟其后，重度参与这场城市经济地理板块运动，重构着中国经济的未来。
《商界》25周年纪念特刊(《商界》2019年第12期/全12期)
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《商界》创刊，25年了。 这个名字，带着时代的色彩和热度。 25年前，中国刚刚结束了一场大讨论，确定了“以经济建设为中心”，社会主义市场经济成为国家战略……一代创业者前赴后继“摸着石头过河”，互联网弄潮儿生生死死憋着劲儿萌芽—中国的商人们，需要一个传递温度、传播价值的媒体。 《商界》杂志顺应了时代，洞察了人心，承担了使命，数年后，中国才有了商业财经媒体这个概念。 白驹过隙25年，工业化、城市化、信息化、智能化……中国社会经历了史无前例的“过山车”，中国企业演绎了斗转星移的升腾起落。每个时代的奇迹都曾被我们记录：从刘永好们创造的白手起家传奇，到马云们奔赴的改变中国人习惯的技术，到任正非们发起的挑战全球一流企业的冲锋…… 无数登顶的英雄和悲壮的失败，都推动我们思考：什么样的基因、什么样的文化、什么样的行动、什么样的技术，才能穿越时间与环境的变化，让企业创造基业长青的价值？
文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)
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一部电影动辄上亿元的票房，一集电视剧数百万元甚至过千万元的版权费——你听到“铜板落地的声音”了吗？ 围绕文娱这座金矿，各路资本蜂拥而至，意图在这个千亿级市场中分一杯羹。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。 然而，喧哗与躁动之中，过去的一年，文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把，大面积收割并未到来。有时候，风口来得太早未必是一件好事。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。
2017农业大爆发?(《商界》2017年第1期/全12期)
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放到更高的维度来看，中国经济正在经历重大变革，供给侧改革乃是重中之重。在国家经济结构调整和大力扶持“三农”的政策背景下，资本、技术、人才大量拥入，促使农业现代化转型驶入快车道。农业供给侧结构性改革、土地“三权分置”、农业物联网、互联网＋农业、乡村再造……这些关键词背后带来的改造和颠覆是全局性的，大有重塑产业、再造河山之势。 在中国，投资大师吉姆·罗杰斯高呼：未来二十年，赚钱的不是做房地产，而是做农民。 沃野千里，满目生机。农业这个超级市场正在迎来一场革命性的爆发和巨变。本期策划，我们从六个维度去观察和解读中国农业发展的新变化、新特点和新机会。
