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企业家的信念感(《商界》2021年第3期/全12期)
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相悖的商业理念可以形成一种张力，构成商业话语的灰色地带，他们关乎企业家的商业哲学，更关系着一代企业家的内心秩序。透过企业家的迷茫与焦虑，叩问不同认知判断，找到自己的信念感。
2021商业重启(《商界》2021年第2期/全12期)
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我们使用了诸如“猛烈”、“见证历史“、”前所未有“等形容词描述心惊肉跳的2020年，在这激越的浪花中，商业嬗变。2021年每个人都瞭望着远潮汐究竟奔涌何方，并探寻着前路。
直播野望(《商界》2020年第5期/全12期)
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由商界杂志社主办的财经类杂志，是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 万物直播时代开启，它究竟是行业风口还是短暂泡沫？
疫情之下,商业嬗变(《商界》2020年第2/3期/全12期)
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开春之际，突如其来的疫情，成为2020年国内经济的“黑天鹅”，受疫情影响，国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存？有哪些问题急需面对？《商界》杂志带来特别报道，从多个维度展开细致讨论，深入剖析特殊时期，企业的生存法则以及未来的发展策略。
《商界》25周年纪念特刊(《商界》2019年第12期/全12期)
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《商界》创刊，25年了。 这个名字，带着时代的色彩和热度。 25年前，中国刚刚结束了一场大讨论，确定了“以经济建设为中心”，社会主义市场经济成为国家战略……一代创业者前赴后继“摸着石头过河”，互联网弄潮儿生生死死憋着劲儿萌芽—中国的商人们，需要一个传递温度、传播价值的媒体。 《商界》杂志顺应了时代，洞察了人心，承担了使命，数年后，中国才有了商业财经媒体这个概念。 白驹过隙25年，工业化、城市化、信息化、智能化……中国社会经历了史无前例的“过山车”，中国企业演绎了斗转星移的升腾起落。每个时代的奇迹都曾被我们记录：从刘永好们创造的白手起家传奇，到马云们奔赴的改变中国人习惯的技术，到任正非们发起的挑战全球一流企业的冲锋…… 无数登顶的英雄和悲壮的失败，都推动我们思考：什么样的基因、什么样的文化、什么样的行动、什么样的技术，才能穿越时间与环境的变化，让企业创造基业长青的价值？
文娱产业淘金指南(《商界》2017年第3期/全12期)
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一部电影动辄上亿元的票房，一集电视剧数百万元甚至过千万元的版权费——你听到“铜板落地的声音”了吗？ 围绕文娱这座金矿，各路资本蜂拥而至，意图在这个千亿级市场中分一杯羹。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。 然而，喧哗与躁动之中，过去的一年，文娱产业仅仅是在“过山车”上自嗨了一把，大面积收割并未到来。有时候，风口来得太早未必是一件好事。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。
2017农业大爆发?(《商界》2017年第1期/全12期)
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放到更高的维度来看，中国经济正在经历重大变革，供给侧改革乃是重中之重。在国家经济结构调整和大力扶持“三农”的政策背景下，资本、技术、人才大量拥入，促使农业现代化转型驶入快车道。农业供给侧结构性改革、土地“三权分置”、农业物联网、互联网＋农业、乡村再造……这些关键词背后带来的改造和颠覆是全局性的，大有重塑产业、再造河山之势。 在中国，投资大师吉姆·罗杰斯高呼：未来二十年，赚钱的不是做房地产，而是做农民。 沃野千里，满目生机。农业这个超级市场正在迎来一场革命性的爆发和巨变。本期策划，我们从六个维度去观察和解读中国农业发展的新变化、新特点和新机会。
商业思变2016(《商界》2016年第12期/全12期)
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2016年激荡而起的各种思潮，终将汇入历史的河流，随记忆的绵长而消散。但是，十年后、二十年后，当商业世界已让今人难以辨别的时候，我们终将会发现，一切源于此刻，一切起始于我们今天的思索与行动。
细节决定成败
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从《伪装者》到《琅琊榜》，再到《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《乔家的儿女》，以孔笙、侯鸿亮、李雪为幕后铁三角的“正午阳光”团队精品不断、好作迭出，一次次燃爆男女老少的追剧热潮，人气爆棚。该团队因此也被称为“内地TVB”。不禁要问，为什么他们会这么火？又为什么火的总是他们？答案只有两个字：细节。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”良好的细节习惯也是日积月累，逐渐养成的。无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，不把细节做到极致，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。这本书就是要给沉睡中的你以警觉，让你深刻认识到细节的重要性，并将之付诸于日常的行动中，在每一个细节中体现自己的认知与能力，从而成就完美的自我。
获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
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获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程， 10个提升下属获得感的权威指标和实践路径： 目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。 本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。
第一次当主管
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本书教你为“当上主管”做好准备： 中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、 如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系， 中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧 从当上主管的那天起，就正式跨了管理者的行列，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
中国造联想无限
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柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕,研究这位具有传奇色彩的企业领导人的经营策略和管理思想成为一种时沿,学习柳传志用于推动企业前进的技巧和方法,成为中国乃至全球企业管理者的迫切需要。 本书从多个角度对柳传志的成功管理之道以及如何赢得市场作了睿智而又精辟了论断，重点分析了先进管理理念与传统管理对中国企业的影响和中国企业不能办大的根本原因，特别对企业领导在企业管理中出现的主要问题如何应对等方面作了详细介绍。本书力求分析和挖掘中国企业的先进管理以及成功之道，相信企业管理者以及所有渴望成功的人，都交在本书内找到事业发展的个人和企业，带来一定的思考和借鉴。柳传志的管理理念被哈佛大学作为“中国成功的、不可多得”的经营案例来讲解。联想管理不仅为中国商界的老总量身定做了一套科学、实用的管理模式，而且还为致力于探索成功的人士提供一个学习的理论根据。
摩根信札
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本书是美国财富巨擘摩根家庭的奠定者——约翰皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特的信，是不愿公开的私人信礼。 这些信件是摩根家族的至宝。信札“透露了太多摩根家族创造财富的秘密和人生智慧，透露了摩根强大、富有的秘籍，是一本培养伟大企业家无可比拟的教材……”。
机会来自何处
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本书包括行动总比借口强、做事先做人、高效执行力、做你该做的事、提升个人竞争力、你为什么工作、以愉快的观点经营工作等内容。
城:得人者兴(《商界》2022年第4期/全12期)
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城市的竞争，是中国经济向前发展的动力源泉，2022年刚开始，一场关乎未来城市格局的竞争，已经拉开了序幕。当人才、资金、技术同时聚集，一个城市或地区的经济自然就能起飞。城市间抢人也早就“杀红了眼”。
“小生意”穿越幽谷(《商界》2022年第9期/全12期)
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集商界经营之道，看商界丰富人生 【杂志介绍】 由商界杂志社主办的财经类杂志，是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容，文章以纪实和故事两种风格为主，坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势，*陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧，提供新的生意信息和策划案例，深入刻画生意人生的酸甜苦辣。 【内容简介】 疫情反复、经济下行，不确定因素叠加，商业世界如同突然重新出题的考官，换了一套试卷甩在大家面前，惊慌应考的结果是大多数人不及格。 然而，在大部分消费赛道一片哀鸿的情境下，我们仍然能看到一些细分行业和小众领域出现逆势增长的破局者。它们如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，凭借着小而轻盈的身姿，穿越幽谷，逆势而上，冲破层层雾霾，于晦暗处播洒下了片片暖阳。 【重点文章】 ★ 慢变量 新趋势 ★ 新兴小家电：让“疫”外成为必然 ★ 露营经济，安营扎寨 ★ “恐惧”引爆预制菜市场 ★ 穿越周期，当全民开始减脂增肌
小巨人崛起(《商界》2017年第8期/全12期)
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再从创新的维度来看，处于转型升级关键时期的中国企业，正面临着寻找发展增长新动能的挑战。而市场规模，正是创新的一个关键驱动因素。 当你单刀直入，面对更大规模的市场，显然更容易收回研发成本，因此更有动力增加研发。事实上，数据表明，出口企业确实比非出口企业更加创新。 世界是平的。小巨人们取得令人瞩目的成就，展现的不仅是商业土壤的多样性，它们砥砺前行的姿态，更值得我们尊敬和学习。
数字化转型风口(《商界》2020年第11期/全12期)
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每当有新技术出现，从业者总是希望在企业用户中快速推行，但技术应用叠加后，企业又会面临新的问题和痛点，社会和市场需求也会同时发生改变，于是又激发了新的议题。
新商业价值观困局(《商界》2018年第10期/全12期)
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商业利益的驱动之下，互联网平台正在背离“去中心化”的精神，变得封闭和排他，并逐渐走向新的垄断。大数据、人工智能、区块链、基因测序等新兴技术带来了新的商业模式和产品服务，但也屡屡突破商业伦理的边界，滋生出许多安全和社会责任问题。 造成这种困局的元凶并不完全是企业，而是利益与伦理之间的违和。 技术让商业进步，价值观让商业懂得如何进步。穹顶之下，我们应该探讨的是，当人类对技术的依赖已经难以摆脱时，这个世界该有一个怎样的商业价值观，并如何依靠规则制度和路径方法，去确保价值观的达成。
下一个关键时刻(《商界》2018年第7期/全12期)
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那些至关重要的时刻，在当时并没有被罩上历史的光环，人们往往只有在回放的时候才会心生感慨。而关键时刻被标记的意义，就在于回看时的总结。 世界总是混沌的，因此总结才有意义。对于企业家来说，总结的价值不亚于探索未知。既要去总结那些在关键时刻顺利“渡劫”的企业的成功经验，也要去体会错过关键时刻在别处开花，甚至重回赛道的企业的心路历程。 ——在这个过程中找到竞争和生存的方法，至关重要。
营销大迁徙(《商界》2018年第6期/全12期)
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移动互联网重构了商业价值，变革了消费方式，提高了服务效率和质量。各种资源交互重组之下，传统意义上的营销正在被重新定义，市场在变、顾客在变、工具在变，传播渠道也在变。 当边界越来越模糊，不变的是改变。 在这场营销大迁徙中，谁能够真正洞察顾客的需求，并做出适应时代和消费趋势的变化，谁就能好好活下去。
