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酱酒崛起(《商界》2019年第11期/全12期)
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茅台已经不再是简简单单的一瓶酒。 10月15日，贵州茅台的股价冲上1 200元，其市值已经超过1.5万亿元。而在终端市场，建议零售价1 499元的飞天茅台一瓶难求，实际交易价格在今年突破3 000元。 它被附加了巨大的投资价值，成为了一种能保值和增值的奢侈品，越来越多的消费者切身感受到茅台“买不到”“喝不起”。 茅台的一飞冲天也极大地提升了酱香白酒的知名度，让酱酒从赤水河谷走向全国。在茅台身后，1 000元~1 500元和500元~1000元的酱酒市场颇具潜力。 本期策划，我们将关注酱香白酒，这个在经济下行压力下仍能保持2~3倍于行业增速的细分品类，财富和价值在隐隐流动。
“一带一路”:与全世界做生意(《商界》2019年第1期/全12期)
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2013年9月，中国国家主席习近平提出共建“丝绸之路经济带”重大倡议，同年10月，又提出共建“21世纪海上丝绸之路”重大倡议。自此，一条政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的超级道路铺展开来。翻过山和大海，“一带一路”就这样改变着中国与世界的距离。借助这条大道，中国企业和中国商人一路向前，以崭新的方式融入全球商业版图，并且生生不息。
重构商业规则(《商界》2022年第8期/全12期)
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集商界经营之道，看商界丰富人生 【杂志介绍】 由商界杂志社主办的财经类杂志，是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色，以“报道商界动态形势，揭示商界深层问题，汇集商界经营之道，反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容，文章以纪实和故事两种风格为主，坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势，*陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧，提供新的生意信息和策划案例，深入刻画生意人生的酸甜苦辣。 【内容简介】 孔子曾对他的学生说：一年有三季。学生不解，孔子曰：蚂蚱春生秋死，从未见过冬天，对于它而言一生就只有三季。 在我们的商业社会中，有许多企业就如同孔子口中的蚂蚱，诞生在改革开放的时代，沐浴着祖国发展的春风，从未经历过商业的寒冬，缺乏应对周期的智慧，寒潮初至便抵御不住彻骨的侵袭。 不可否认，商业的寒冬来了。秋收冬藏，存量过冬的季节里，考验的是企业应对周期的智慧。尤其是对于没有真正经历过冬天的中国企业，如何适应环境重构商业法则，在新环境中尽快觅出新规律，在全球渐冷的寒冬搭上开往春天的列车，才是活下去的不二法则。 【重点文章】 ★ 春夏秋不是四季 ★ 数字经济重构未来 ★ 用产品定义新时代 ★ 新旧互联网的时代交接 ★ 场景分裂是求生之道还是昙花一现
摩根信札
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本书是美国财富巨擘摩根家庭的奠定者——约翰皮尔庞特·摩根给儿子小约翰·皮尔庞特的信，是不愿公开的私人信礼。 这些信件是摩根家族的至宝。信札“透露了太多摩根家族创造财富的秘密和人生智慧，透露了摩根强大、富有的秘籍，是一本培养伟大企业家无可比拟的教材……”。
中国造联想无限
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柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕,研究这位具有传奇色彩的企业领导人的经营策略和管理思想成为一种时沿,学习柳传志用于推动企业前进的技巧和方法,成为中国乃至全球企业管理者的迫切需要。 本书从多个角度对柳传志的成功管理之道以及如何赢得市场作了睿智而又精辟了论断，重点分析了先进管理理念与传统管理对中国企业的影响和中国企业不能办大的根本原因，特别对企业领导在企业管理中出现的主要问题如何应对等方面作了详细介绍。本书力求分析和挖掘中国企业的先进管理以及成功之道，相信企业管理者以及所有渴望成功的人，都交在本书内找到事业发展的个人和企业，带来一定的思考和借鉴。柳传志的管理理念被哈佛大学作为“中国成功的、不可多得”的经营案例来讲解。联想管理不仅为中国商界的老总量身定做了一套科学、实用的管理模式，而且还为致力于探索成功的人士提供一个学习的理论根据。
机会来自何处
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本书包括行动总比借口强、做事先做人、高效执行力、做你该做的事、提升个人竞争力、你为什么工作、以愉快的观点经营工作等内容。
获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
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获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程， 10个提升下属获得感的权威指标和实践路径： 目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。 本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。
城:得人者兴(《商界》2022年第4期/全12期)
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城市的竞争，是中国经济向前发展的动力源泉，2022年刚开始，一场关乎未来城市格局的竞争，已经拉开了序幕。当人才、资金、技术同时聚集，一个城市或地区的经济自然就能起飞。城市间抢人也早就“杀红了眼”。
时代焦虑下的企业家(《商界》2019年第7期/全12期)
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回顾过去的商业历史，从未有过像现在如此快速的变革。 从权利驱动，到市场驱动，再到需求驱动，一群创业者自上而下地陨灭，又自下而上地消损。在波谲云诡的商业迭代中，我们亟需关注一个新的群体现象：“焦虑迭代”。
小城崛起(《商界》2019年第6期/全12期)
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中国约有300个“城市”，2 856个“县”，我们通常将它们划分为一到五线城市。但数据显示，浙江人均GDP的城市，不是杭州、宁波；湖北人均GDP的城市，不是武汉；陕西人均GDP的城市，也不是西安。 正是那些容易被忽略的四五线小城，完成了在区域产业集群的地理坐标上的独自进化，悄然成为了推动市场经济的“隐形冠军”！ 这些县城，没有一二线城市般有力的人才引进政策，入口略显闭塞。县城里的企业（甚至个体经营户），也没有的商业模式或一鸣惊人的营销手段，大多数只是挤在低调普通的厂房中，却实打实地开辟了一个个规模庞大的全球性产业，并且塑造着当地的风俗习惯与精神内涵。
回归商业常识(《商界》2020年第8期/全12期)
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今天，鼓吹未来变化的人忙着制造各种新词。可在技术和商业的推动下，他们可能在新一轮更剧烈的新风口、新浪潮中被新概念所取代。
共享改变世界?(《商界》2016年第4期/全12期)
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共享，这种让渡权利的行为，将对传统经济带来多大的变革？在占有观念极为强烈、信任机制较为薄弱的中国，共享经济将会结出什么样的果实？根深蒂固的所有权观念将受到多大的冲击？ 每个人都将是这个慷慨时代的设计者和参与者。
重新定义消费者(《商界》2016年第1期/全12期)
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工业社会的逻辑是规模化，做饮料就要做可口可乐，把一罐汽水卖到全世界，因为规模才能产生效能，这是工业的基本规律。但移动互联网时代的新商业本质是什么？所有的商业模式都要以“人的更多样的需求”和“更极致快捷的体验”为中心。 如何做到“满足更多需求和提供极致体验”的品牌？显然，不能只是简单追求产品功能的完美，而是要思考如何建立消费者阵营，如何运营消费者关系。 消费者中心主义摧毁性的力量正在地平面上崛起，工业社会未来十年内或将全面终结。选择观望还是参与，不仅仅关乎生意，更关乎生存。
正确打开社区生意(《商界》2017年第5期/全12期)
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这是一片看得见的星辰与大海。号角之下，代表新兴商业力量的互联网公司，放下身段深入社区，建立满足居民生活需求的商业模式。更重要的是，深植于传统生意土壤的中小创业者，在家门口苦练“地头力”，谋求商品服务的升级。 巨头能够俯身弯腰，普通创业者也能伸手触摸，这样的商业，就是接地气的生意。本期策划将从多个维度解读社区商业的进化逻辑、方法论和生意经。
2017进击时刻(《商界》2017年第2期/全12期)
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在这异常艰难的时刻，依然有企业在寻找，在奔腾，在萧瑟的寒风中探寻新的方向。中国制造该往何处去？时代在呼唤怎样的品牌？新技术还会打开什么边界？我们的生活还将沿何种路径演变？ 我们但愿这些企业能给予你勇气，更给予你信念。相信经济的力量、商业的力量、资本的力量、新技术的力量和组织变革的力量，正在重新塑造中国乃至世界商业版图。相信一块看得见的新大陆正在崛起。 以此为起点，每一个成功都是十数年甚至数十年坚持的看见。
营销大迁徙(《商界》2018年第6期/全12期)
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移动互联网重构了商业价值，变革了消费方式，提高了服务效率和质量。各种资源交互重组之下，传统意义上的营销正在被重新定义，市场在变、顾客在变、工具在变，传播渠道也在变。 当边界越来越模糊，不变的是改变。 在这场营销大迁徙中，谁能够真正洞察顾客的需求，并做出适应时代和消费趋势的变化，谁就能好好活下去。
小巨人崛起(《商界》2017年第8期/全12期)
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再从创新的维度来看，处于转型升级关键时期的中国企业，正面临着寻找发展增长新动能的挑战。而市场规模，正是创新的一个关键驱动因素。 当你单刀直入，面对更大规模的市场，显然更容易收回研发成本，因此更有动力增加研发。事实上，数据表明，出口企业确实比非出口企业更加创新。 世界是平的。小巨人们取得令人瞩目的成就，展现的不仅是商业土壤的多样性，它们砥砺前行的姿态，更值得我们尊敬和学习。
运动这门超级生意(《商界》2016年第9期/全12期)
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巨大的浪潮甚至微妙地投射在传统产业。2016年至今，国产品牌包揽体育用品、健身训练、垂钓用品、户外鞋服和骑行运动五项销售额。其中五大品牌安踏、李宁、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百亿元大关领跑，李宁则扭亏为盈。 而从研发销售可穿戴手环起步的咕咚，通过运动社交聚拢相似爱好的人群，再运营赛事IP嵌入电商做深做重，至今已有6 000万用户，刚刚完成5 000万美元C轮融资。 ——越来越多的商业模式正在被创造和被实践。
2016中国资本市场他们怎么看(《商界》2016年第2期/全12期)
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这是坏的时代，这也是好的时代。这是中国经济和社会转型至为关键的时代。作为经济社会重要的资源配置场所，金融市场和资本市场改革，关乎中国经济转型成败。 成败与否，不取决于或者说不仅仅取决于，指数涨了多少点、股票市值占GDP的多少，而是能否实现资源的高效配置，孕育出一批又一批伟大的企业。 风云际会，大破大立，我们正站在这样一个黄金时代。糟糕的开场之后，不集体反思就没有希望。 2016，中国资本市场的故事该怎么往下讲？
特色小镇风起时(《商界》2017年第9期/全12期)
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放在更高维度来看，作为中国新型城镇化战略实践的主战场之一，特色小镇承担着促进城乡一体化、加快经济结构转型的重任，被寄予厚望。 从商业潜力的层面而言，作为一个长期建设方向，特色小镇所释放出红利，将有效拉动投资、产业、消费等方面的持续增长。对企业和社会资本来说，充满着巨大的机遇。 谁都不想错过这一场时代盛宴，但身处浪潮之中，比热情更重要的是路径与方法。
数字化转型风口(《商界》2020年第11期/全12期)
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每当有新技术出现，从业者总是希望在企业用户中快速推行，但技术应用叠加后，企业又会面临新的问题和痛点，社会和市场需求也会同时发生改变，于是又激发了新的议题。
