薪酬预算与薪酬总额管理
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作者结合多年来从事人力资源管理研究与培训实践的经验,详细介绍了从企业发展战略出发,如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理和薪酬总额管理。本书还具有以下特色:(1)系统性。对战略、职位、能力、绩效、福利、预算等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。(2)实用性。关注薪酬设计的具体方法,突出薪酬管理的应用技术,结合了作者多年的管理咨询经验,内容丰富且实用。(3)前沿性。包含国内外*的薪酬管理理论研究成果和操作技术。
从财报看企业
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《从财报看企业》以上市企业为案例,全书共 8 章,前 4 章为第一个模块——“读懂财报”,属于门基础篇:让读者在了解财报分析背景的基础上,了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法,向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块——“看透企业经营”,属于深化应用篇,主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况:首先梳理企业经营活动和报表数据的关系,在此基础上深讲解如何诊断企业财务状况,衡量企业的绩效水平以及现金管理状况,剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深讲解案例,让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报,从而行有效决策。
激活总裁领导力
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本书是一本教你如何运用总裁领导力法则取得成功的实践指南。首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质手,一步解剖总裁领导力的作用、要素、层次及应具备的能力,由此启激活总裁领导力潜能之旅;然后逐一深讨论了激活总裁领导力潜能的各个层面的问题。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面,告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放以及提升的方式方法。 本书的特,一是实战实用,深浅出地讲解了各种领导力和有效的使用方法;二是脉络分明,从基本的领导力概念手,然后逐一深讨论各个层面的相关问题,由浅深,并逐渐垂直聚焦,传递理念的同时更给出方法,以解决实践中遇到的问题。
中层领导说话处事方略(第3版)
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中层领导位处组织序列的夹层之中,他们既要不折不扣地执行上司的命令,对上负责,又要充分发挥领导者的作用,调动下属的工作积极性,是名副其实的职场“夹心饼干”。因此,要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地展工作,那就非得练好说话和处事的功夫不可。 本书正是从这一关键切,讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议,使内容更具实用性,读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴,就如同拥有一笔取之不尽的财富,使你在中层领导的岗位上如鱼得水;同时,能恰到好处地拿捏与上下左右的关系,更会助你在工作中左右逢源,从激烈的竞争中脱颖而出!
领导干部脱稿讲话15堂必修课
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出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。《领导干部脱稿讲话15堂必修课》是一本为领导干部量身定制的脱稿讲话实用教程,它可以帮助领导干部突破心理、思维、语言、表达等诸多关口,提升口才和当众讲话能力,从而将领导干部的观点和魅力大胆地、全方位地展现出来。
人事第一:我是如何在世界500强做HR的
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人力资源规划、招聘系统建设 招聘渠道选择、甄选系统方法 培训体系设计、讲师队伍建设 培训运作流程、人员配置机制 岗位价值评估、薪酬体系设计 福利制度建设、绩效文化塑造 绩效管理导入、绩效管理流程 离职风险管理、离职员工管理
人力资源管理实操从入门到精通
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为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 本书分为12章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
困局管理
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你有没有陷一个怪圈,就是不管自己怎么努力,你的生活、事业仍然没有多大起色。是因为自己不够努力吗?不是!因为你被困于自己设的局里难以突破。 人生困局源于我们的思维局限和路径依赖。一旦陷困局,人生的天花板就已经被盖上,变得难忘旧痛、患得患失,甚至自我设限、自我否定,我们的努力也只有量的变化,没有质的提升。庆幸的是,困局也是“生活赋予我们的残酷的筛选”。当我们身陷困局时,也正是我们脱胎换骨的时机。 本书提供的思维方式和行动指南,或许是能帮助你脱困的有效途径。这是一本认知觉醒书,也是自我提升书。作者从思维困局、选择困局、行动困局、社交困局、情感困局等五个方面,以新颖的视角、生动的故事、犀利的观,诚挚地分享了如何提升思考力、判断力、自控力和学习力等,突破“人生无解”的怪圈,实现生活新飞跃!
管人三道
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当好老板是不容易的,因此不少老板常常感到束手无策。俗话说,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。 这句话也可以这么说:没有管不好的下属,只有当不好的老板。要想当好老板,就必须懂得管理下属之道,这就是我们这里所主的“管人三道”。这“三道”能够帮助你管好人,激励人,让你的下属把你的事业推向颠峰。
企业财务业务一体化
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袁颂峰主编的这本《企业财务业务一体化》是用友ERP试验用书,共7章。第1章和第2章主要介绍了企业财务业务一体化应用基础和正式实施前的准备工作;第3章至第7章分别介绍了企业财务业务一体化实施过程中的数据准备、账套建立、账套数据初始化、平时业务和期末业务处理及报表编制,涉及系统管理、总账、报表、采管理、库存管理、存货核算、销售管理、应收款管理和应付款管理子系统,使企业从原材料采环节到销售环节实现了一体化管理和财务核算。 全书以企业一体化管理为主线,以突出实战为主导思想,以一个企业单位的生产经营活动业务为原型,重介绍用友财务和供应各模块的使用。 《企业财务业务一体化》可以作为高等院校会计学、会计电算化相关专业的教学试验用书,也可作为实际工作者的阅读参考书。
北大清华 CEO讲座――最有价值的十堂管理课
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执行就是一切,公司中强大的执行力是克服一切管理困难的利刃。——北京大学光华管理学院院长/厉以宁教授细节决定成败,不注重小节,任何一家公司都不会取得*的管理效益。——清华大学经济管理学院院长/赵纯均教授北京大学光华管理学院副院长张维迎教授热情作序推荐 本书精选中国年度十大*CEO在北大清华的讲座,堪称中国经济*有价值的十堂管理课。北大光华管理学院院长厉以宁教授对这十位CEO十分推崇,清华经济管理学院院长赵纯均教授也是力鼎这十位CEO,著名经济学家张维迎教授则是热情作序推荐本书,而本书的主编更是在中国经济学界享有盛名的中国商业出版社龙文元总编。 本书可以说是名家名编,2004年中国有价值的经管畅销书。相信每一位从事管理工作的人士都能从中学到必要的知识,能够化解现实中的管理难题。"听名家一堂课可以轻松解决公司管理中一年内遇到的难题。"著名学者艾丰如是说,这也是本书的价值所在。
中国创新型企业案例.第二辑
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本书是“中国创新型企业案例”(丛书)的第二辑。本辑中共收录了41家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。本书汇集了大量来自各相关企业的*的手资料,内容系统全面,适合政府部门科技工作者,企业经营管理人员,有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。
简易领导——读《易经》谈领导力
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所谓“简易领导”,就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。本书以领导哲学为主线,揭示了简易论原理,其结构简单、实用,但功能变易无穷,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用,使管理者成长为具有远见卓识的领导者。本书适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读,同时也可作为高等院校管理学专业的教材。
黑天鹅——如何应对不可预知的未来
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在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。 黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,终被现实击溃。 从次贷危机到东南亚海啸,从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式?怎样才能避免小概率事件带来的重大损失?怎样才能在不确定的世界中占得先机?升级版新增作者全新后记,深入分析不确定性带给我们的影响,教你以全新的视角理解现实世界,采取有效的策略防范未知风险,并把握黑天鹅带来的机会,从中受益。毋庸置疑,它将颠覆我们惯常的思维,让你重新掌握自己的命运。 读者对象:关心经济金融的大众读者、财经业内人士
重新定义谷歌
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本书从Google发展角度出发,通过对Google十几年发展分析总结,重新诠释外界普遍好奇的Google企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。 作者认为科技正在改变商业的方方面面,全球的信息和媒体资源都在互联网上,移动设备让所有人都能够随时随地互相沟通,云计算让人们将一台超级计算机轻松装入口袋中……以前的传统商业模式正在土崩瓦解,每一家企业都极容易受到竞争和剧变的影响。现在企业只有像Google一样打破传统桎梏,建立新的机制,将创业精英招聘到公司里面,才能推动公司的发展,才能在日新月异的互联网模式下的新商业世界里占据一席之地。
细节:如何轻松影响他人(市场版)
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细节到位,略施小计你就能轻松影响他人:圆桌式会议能够激发员工的归属感,而角形会议更能引发员工对独特性的追求;超市以0.99元结尾对物品进行定价,可以使销量业绩爆速增长;蛋糕店发放长期兑换卡片,顾客的使用效率将是发放短期卡片的1/5;把 600 块钱的酒排在菜单前面,会让 350 元的酒显得价格更合理…… 《细节:如何轻松影响他人》是世界百万级畅销书《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼的全新力作,书中列举了52个微小却重大的影响力提升技巧,告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用小的细节改变成就结果上*的差异变化,并成功影响他人。 如果说《影响力》在职场生存、商业博弈、人际交往中提供了影响别人的理论指导,那么这一本《细节》,就是52个微小改变影响对方的实操训练,并将在提升个人品质、解决生活难题、打造企业品牌等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,终使你更易获得后的成功。 《细节》就是这样一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书,它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别,手把手教会你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则,并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力!
奖与罚,管理的杠杆效应
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《奖与罚管理的杠杆效应》由孙科炎所著,本书从员工的心理主线着手,分别以动机、惯性、强化、压力、信念、情绪、认同感、竞争贯穿了七个章节,层层递进地分析在管理过程中管理者奖励与惩罚的注意要点,并贯彻了大量心理定律,渗透分析,可读性相对增强,帮助管理者读懂员工心理,用正确的形式实施奖惩。 《奖与罚管理的杠杆效应》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师使用。
美国政府人力资源管理
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本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景,以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托,评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。对管理过程中所涉及的政治关系、权利义务、公共利益等方面的典型案例,通过筛选附加在章节之后,以便于读者理解内容并进一步思考借鉴。
海底捞你学不会
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2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响*的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?
绩效管理的55个关键细节
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本书全面、系统地对绩效管理的各个流程进行了科学地梳理,经过严格筛选,从标准、结构、导入、控制、评估、辅导、沟通、改善8个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,可以有效地帮助企业进行绩效管理,提升组织和个人绩效,促进管理流程和业务流程的优化,顺利实现组织的战略目标。 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
学学方法论:一流本土企业家的管理实践
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《学学方法论—一流本土企业家的管理实践》针对国内管理工作低效的普遍现象,结合对本土一流企业管理者(柳传志、任正非、 张瑞敏、李嘉诚、董明珠、马云)的管理实践的剖析,系统介绍了他们在队伍建设、战略制定、 统筹规划、竞争方法、执行与控制、优化与创新等方面的独特见解。同时,本书通过对案例、 口述经验和技巧的分析解读,使全书的论述深入浅出,从而有助于读者领悟本书的精髓并 全面提升自己的管理能力。