管理密码:源起市场,赢在职场
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如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度,那么毫无疑问,部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。本书以部门负责人的视角,多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想,部门都有哪些常规内务,什么是通用的管理思维,拿来就用的实战管理工具,以及作者二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟…… 不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙。如此,作为一名优秀的部门负责人,我们更需要懂得“聚沙成塔”! 事无人不成,人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月,练好职场基本功,用好人,做成事,并趁早出名,将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此,这是一本写给正在前中的部门负责人的书,这是一本激活团队活力倡导地气的书,这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。
新手开公司
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《新手公司》首先告诉您创业做老板的成功要素,只有具备了成功的素质并持续不断的学习,您才可能创业成功。 然后,《新手公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导: ·创业做老板之前的准备。 ·办资金预算与筹集。 ·制订利润计划与商业计划。 ·公司办的法律事务。 ·人员组织与管理。 ·公司税务管理。 ·办公司法律风险防范。 《新手公司》可供有志于自己创办企业、办公司的毕业生、职场人士阅读,为您所创办的公司、企业行针对性的管理、提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功!
心本管理
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移动互联网时代,是一个人本的时代,是一个注重内心的时代。未来的商业,也必须做心的商业;未来的管理,也必须做心的管理,也就是心本管理。心本管理就是从心到心的管理,是要关注每个人的心,并让大家的心连起来,共同去做一件大家内心追求的事情,它管的是情感的受、思想的认同、心灵的体验和激发等无形的东西。?
与狼共舞——企业市场风险管理
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首先,这是一本专门帮助生产、贸易等实体企业运用期货等金融衍生品工具行保值增值、管理市场风险的工具书。上篇(第1,2章)着重揭示了外部市场变动给实体企业带来的市场风险,凸显实体企业应对和管控市场风险的客观性和紧迫性。下篇(第3~5章)是全书的重,第3章直将作者在多家实体企业市场风险管理工作中所修订和运用的规章制度及办法完整呈现,以防范实体企业在运用金融衍生品工具中派生出新的更大的风险。第4、5章是全书的精华,第4章结合作者多年实战经验,首次将作者实际使用的"宏观经济形势分析”和"综合因素全量化价格动态分析系统”完整展示,对提高读者市场和价格分析方法水平大有裨益。第5章结合实战成败案例着重阐述作者多年实操总结出的一套完整"期货交易系统”,为读者提供实战实用的交易方法和经验教训。*后的附录表格只是作者在企业市场风险管理工作中实际使用的一小部分,目的是提示基础数据库建设工作的方向范例和重要性。 其次,对于期货等金融衍生品工具的交易爱好者和从业人员来说,本书也是一本全面、完整、系统、实用的期货工具书,既可以让初学者全面掌握这项金融工具的基本使用方法,也有助于从业者大幅提高自身的专业水平。
项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书
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没受过项目管理培训?没关系! 在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直的方法教会你如何造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
中国管理智慧
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【内容简介】 中国管理智慧体现着中华民族的精气神,彰显了中华民族的魂与魄,它既是一门科学,也是一门艺术。本书从中国管理智慧的内修法则、外炼模式、领导模式、沟通技巧、知行之道、谋略之道、天人合一七个方面解读,讲解如何将中国管理智慧与当代管理有机结合起来,从而构建中国式管理模式。
布局商业生态圈
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互联网以及移动互联网的发展推动着商业模式的不断更新。随着新技术的不断应用,产业环境日趋变化,传统的商业模式正在逐渐被颠覆,使得商业生态圈成为一个非常热门的概念。于是企业纷纷布局商业生态圈,实现企业运营管理创新,或者是加入一些大的商业生态圈,在互助共生的环境中寻求自身企业的发展。那么,构建商业生态圈是否会增加企业的利润空间?生态圈优势是否能取代竞争优势呢?这些问题都需要我们重新进行思考。 商业生态圈的发展在很大程度上与自然生态圈相似,每一个处于商业生态圈中的企业都需要有自己的上下游产业链,然后形成一个体系,企业之间互利共赢,共同发展。如今移动互联网已经走进人们的生活,极大地改变着人们的生活方式,促使消费者朝着更加多元化、个性化的趋势发展,这些都促进了人们赖以生存的商业生态系统不断演进,甚至演进方式也在发生根本性的变化。在新的商业生态圈中,各种商业模式分工协作,已经颠覆了传统的商业模式。传统的生态系统是以价值链为基础,上下垂直发展,而新的商业生态系统则是横向协同发展。另外,在新的商业生态圈中,共创共享模式取代了竞争攫取的模式,持续发展取代了成长衰落模式。 纵观全球商业的发展,商业生态圈已经是一个历史的必然性。一个企业想要持续发展就必须了解互联网背景下的商业生态趋势,对商业生态圈有一个清晰的认识。这些内容本书中都有涉猎。另外,在本书中,人们还可以充分理解商业生态圈中的互爱、互助、互惠、共享、共生、共赢等核心理念,从而围绕核心展开自己的商业模式和运营策略。当人们掌握了商业生态圈中的构建要领以及在生态圈模式下的经商策略,更能将大数据作为商业发展的支撑,那么企业想要健康发展就不再是难题。 不同的企业所处的商业生态圈是不同的,每一个企业的发展战略也不相同,但是无论是自己构建生态圈还是加入到别人的生态圈都必须要认识生态圈的规则、掌握一些发展要领。本书列举了很多成功企业的生态圈构建历程,并对它们的发展情况进行仔细的分析比较。希望读者可以从中得到一些经营企业的宝贵经验,使自己的企业更加出色。 在未来,商业生态圈必定会推动经济快速发展,而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功!
正向管理:激发团队主动性的八大核心技能
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《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。 ? 《正向管理》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。
读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引
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《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》还重点论述了如何分析5张财务报表,如何辨识财务报表中的假象,如何调整、还原失真的财务数据,如何多角度诊断企业的财务状况,如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》语言通俗易懂、深入浅出,理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可读性和实用性都很强。
抓重点:如何从无效到高效
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在复杂事务中找准核心,抓住主要矛盾,是解决问题的关键。 本书涵盖了大量具体的、科学的、实用的方法论,如二八法则、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思维等。 让你直问题本质,抓住重,从无效到高效,成为会解决问题的人。
客户关系管理
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本书供分为三篇,*篇是是课程导,阐述客户关系管理的基本概念和理论基础;第二篇是客户关系的建立与维护,这个部分着重介绍客户关系管理的实际应用及策略;第三篇是客户关系管理的技术支持,主要介绍了较为流行的几种技术手段。
项目经理到执行官修炼之道——图解组合管理
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人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成,而未来则取决于今后的各种选择。因此,智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境,“善弈者谋势,不善弈者谋子”,智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策,确保“做正确的事”,这便是本书所要解决的问题。
薪酬体系设计与管理实务(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
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本书是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑,引出读者需了解的相关薪酬理论知识,企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估,以及在现今法律法规下,企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务,为企业人力资源管理服务,为企业长远发展服务,使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
从职场精英到管理干将——提升管理能力的10门功夫
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职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
图解商场超市生鲜食品管理
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《图解商场市生鲜食品管理》一书内容涵盖生鲜食品的认知、生鲜食品的采管理、生鲜食品的验收管理、生鲜食品的加工管理、生鲜食品的鲜度管理、生鲜食品的陈列管理、生鲜食品的销售管理、生鲜食品的损耗管理、生鲜食品的卫生管理、生鲜设备的保养管理10个方面。 《图解商场市生鲜食品管理》一书定位于实操读本,完全去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校相关专业的教材、培训手册,又可以作为商场市管理人员、实际操作人员的工具书,直应用于实际工作中。
识人 用人 管人
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内容简介 本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方些先的管理学理论, 从实际出发,与时俱地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深浅出的分析,力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法。
薪酬管理从入门到精通
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薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭了薪酬管理的面纱,为读者描绘出薪酬管理的整个图景,便于读者展薪酬管理实际工作,掌握薪酬管理理论、工具和方法,提升薪酬管理水平。
领导力教练:概念与基础
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本选题紧紧围绕"以激发人的潜能,以脑、身、心整合训练,知行合一,提升职业素养与能力为核心”的编写理念,力求清晰、简单、有效,*化的满足读者的需要出发。详细介绍了作为一名专业教练应该了解的基础知识以及应该具备的核心素质与能力。全书分为五大章节,分别为:教练行业概述、CCF教练基础、CCF教练核心能力、CCF教练成长之路、教练案例。本书亦可供相关人员提升管理能力、领导能力、自我发展、团队发展以及职业晋升发展使用。
三维领导力教练
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本书提出了独特的"三维领导力教练”模型,融合了教练技术、领导艺术和心理学等科学理念,是领导力提升的实操宝典。"三维领导力教练”主要以价值为中心,从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力,真正做到三位一体,知行合一。 本书对三维领导力教练行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂,包括独创的三维教练模型和形象生动的图表;包含丰富的真实案例,论述深浅出、通俗易懂。本书有工具、有方法,是一本行之有效的领导力教练和提升手册。
哈佛领导课
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作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点,并提出了领导力的构成公式:领导=愿景×感召×动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵,并介绍了领导该做的准备工作,包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分,针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面,比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力,以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。
哈佛激励课
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本书全方位传授了激励的技巧,研究怎样才能持久地全力投。作者在本书中引了VICTORY有效激励环,阐释了其中蕴含的激励手段,诸如:如何发挥极致的想象力来创造愿景,并以此提供动力;如何培植信心并且毅然行动;如何克服内心的障碍、战胜外部的阻碍;如何行积极的自我对话……同时作者还讲到了人格类型和多米诺效应等心理学相关知识,力求能让领导者在更广泛的领域施加“激奋不已”的影响力。