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离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界
￥28.00
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。 如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？
逆向盈利3.0 第17集 平台思维--利润要看淡，现金流要看重(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第18集 跨行思维--向行业外产生新的盈利点(此商品为视频课程)
￥6.63
周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第25集 商业模式设计的六大步骤2(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向赢利3.0 第26集 十二个锦囊妙计1-2(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
移动时代的社群营销 第3集 做社群就是卖产品吗？(此商品为视频课程)
￥7.62
如何运营社群呢？ 做社群之前要做好三大重要的工作： ：要明确你的使命愿景和价值观 第二：社群的定位 第三：品牌人格化
大学生创新创业教育
￥16.38
本书是编者根据多年的创新创业教育和实际指导工作经验，紧密结合当前政策导向和大学生实际需求编写而成的。本书的目的在于培养学生的创新意识和创业精神，培养学生积极取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业拓广阔的空间，帮助大学生实现创业的梦想。 本书共9章，主要内容包括创新创业概述、创新精神与创新能力、创新思维、创新方法及技巧、创新思维训练与创新能力培养、创业精神和创业者、创业机会与创业模式、创业计划书、创业风险。 本书内容精练、深浅出，每章均附有案例导和分析评，以国内外具有典型代表性的创新创业案例引发读者对大学生创新创业方面诸多现实问题的深思考，可读性强。 本书可作为高校创新创业指导课程的教材，也可作为高校从事创新创业、就业指导工作的相关工作人员的参考读物。
逆向盈利3.0 第4集 系统盈利--把该花钱的事情都让别人去干，所有的钱都能进我的账(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第6集 收租盈利--知识产权或专利技术发明出租永久盈利(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第20集 商业模式设计的一个中心(上)(此商品为视频课程)
￥3.31
周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第21集 商业模式设计的三个基本点之一(此商品为视频课程)
￥6.63
周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第29集：十二个锦囊妙计7-8(此商品为视频课程)
￥6.63
十二个锦囊妙计7-8 第七、垫付制取代了高价 第八、创客制度取代了管理
移动时代的社群营销 第2集 什么是社群？(此商品为视频课程)
￥7.62
我们把社群分成三类:类是产品型社群；第二类:专业学习型社群, 第三类:社交型社群
移动时代的社群营销 第11集 如何做好社群的仪式感？(此商品为视频课程)
￥7.62
【课程背景】 移动互联网时代，口碑营销成为重要的营销手段 人群的社群化趋势已经开始形成，人追求更长远的价值 社群能够满足人们个性化的体验需求。 技术的快速变革，移动互联时代的来临。 未来的商业模式=内容+社群+商业 内容是媒体属性，做流量的入口 社群是关系属性，沉淀流量。 商业是交易属性，变现流量价值。 【课程收获】 社群运营的核心要素（人+内容+关系） 如何设计社群VI让社群有辨识度 社群运营的产品有哪些？ 社群运营的技巧：内容+互动 【课程特色】 部分：为什么要做社群 第二部分：什么是社群 第三部分：怎么做社群运营 【谁要学习】 1、想做社群营销的人员 2、正在运营社群人员
逆向盈利3.0 第1集 产品盈利--如何卖得比别人更便宜？(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第12集 直销模式--分享传播，顾客数量裂变(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第13集 金融模式--利用杠杆撬动更大的收益(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
电算会计项目化教程(用友ERP-U872版)
￥11.88
内 容 简介本书以用友ERP-U872为操作平台，以项目任务的形式介绍会计软件的应用原理及操作技能。全书共11个项目，主要包括：走电算会计、账套管理、系统初始化、总账系统业务处理、会计报表编制、薪资管理、固定资产管理、采与应付款管理、销售与应收款管理、库存与存货核算管理和综合实训。每个项目依据工作与教学实际划分成若干任务，全书共33个任务，突出任务实施的操作步骤及相应图示，循序渐，简单易学，以任务活动形式实现“理实”一体化的教学模式。本书可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校的二级职业技术学院的会计专业的必修专业课教材，也可作为经济管理类专业的选修课教材，还可供会计从业资格考试及ERP认证、会计、审计、财税、金融部门干部培训与自学之用。
通信营销服务实训教程
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《通信营销服务实训教程》共分四个部分，部分通信营销服务的基本知识，旨在帮助读者了解市场营销的基本理论知识，遵循必需、够用原则。第二部分通信营销服务的基本技能，通过对通信行业营业、话务和手机营销的*典型真实案例的分析和实训，旨在帮助读者形成营销企业的品牌、业务和终端产品的综合职业能力，遵循典型、真实和实践原则，第三部分相关制度及法律法规，旨在帮助读者了解通信行业相关制度和法律法规，遵循必需、够用原则。第四部分通信营业服务、话务服务以及营业厅手机营销服务的实训内容，旨在帮助读者熟练掌握该领域的知识和技能。 《通信营销服务实训教程》可作为中等职业学校通信类专业的专业实训课教材，也可作为营销类专业选修课教材和业余爱好者自学用书。
我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长
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移动互联网商业模式下的用户增长，本质上就是更低成本地获取用户，更高效率地实现商业变现，并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配，更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结，以给行业从业者以指引。本书从移动互联网用户增长实践出发，讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。本书作者拥有丰富的实操经验，把一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架，深浅出地呈现给读者。尤其难得之处在于：本书结合众多移动互联网公司的大量实例，深浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节，对于移动互联网从业者来说可以作为实践的参考书随时翻阅。本书堪称来自一线的用户增长宝典，我们希望它可以成为面向移动互联网用户增长相关从业者的一本经典读物。本书适合移动互联网公司领导、运营人员、发人员、产品经理、用户增长策略经理、市场人员及其他对用户增长感兴趣的人阅读。
麦肯锡工作法(套装2册)：极简工作+工作思维
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麦肯锡工作法(套装2册):极简工作+工作思维，套装分别包含： 《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”，并拥有超强的竞争力。 《麦肯锡工作思维》主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
