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口才宝典
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针对“不敢开口，不习惯开口”的两大心理障碍及怕丢脸、怕犯错误的心理陋习，疯狂口才要求我们：百分之百地投入！忘我、忘物、忘时！排除一切杂念、克服胆怯、树立信处！打破传统、突破极限，淋漓尽致地挑战自己的潜能。
口才全攻略
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引言：何谓演讲？演讲就是用声音将思想、观念等，通过语言传达给听众。
快乐每一天
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“笑一笑十年少”，就是告诉我们要做快乐的主人，获得工作愉快的法宝，让生活撒满快乐的阳光。那我们就要培养良好的身心健康，战胜自己的弱点，给自己开一个快乐处方。
陪你赚钱
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本书分为五章，分别为：章胸有成竹、第二章真诚无价、第三章见风使舵、第四章巧施“美人计”、第五章“杀”机。
培养孩子的创新思维
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让你的孩子具有创新思维，必须关注孩子的创新教育，让孩子的创新力更强，创新品是我们立足21世纪的合格证。
培养孩子的独立性
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在正确引导、教育自己孩子独立成长过程中，更多的是需要正确理解独立成长的意义及孩子所需的爱。
培养孩子的各种能力
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本书，讲的的孩子能力培养的科学方程式。
企业成功的十个条件
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个体经营的*好处就是拥有海阔天空的选择自由，即选择自己所热爱的行业的自由，正是这种自由使自我创业所遇到的艰难坎坷没有白费，尽管注定会遇到困难和挫折，你还是义无反顾地追求自己情有独钟的事业，因为你能够从中发现自己的价值，找到自己的目标。
企业管理
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在这里详细介绍了作为一个企业商人，应该怎样更好的去管理自己公司的几条方案。物流管理，企业文化管理，生产管理，财务管理“咽喉”，质量管理，人力资源管理，营销管理。细读这些内容，也许你会感益良深的。
企业家人事管理之原则
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本书从以下内容阐述，分别为：章 有效激励与约束相结合、第二章 给员工一个自由发挥的空间、第三章 树立你的威信、第四章 人才，该留则留。
企业家如何面对入世
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本书分为六章，分别为：章 私营企业WTO前后自我照料、第二章 私营企业的入世营销、第三章WTO走进中国、第四章 在WTO前的自我认识、第五章 国内与国际经济形势、第六章 私营企业的WTO政策。
企业骄子
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开创蓝海，发现无人竞争的新市场，已经成为众多企业和组织所追逐的梦想。
企业经营战略
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一个成功的企业家有着自己的战略方式。这样才能更具有资历去迅速发展强大的企业规模。本书根据商业的基本特点，总结一些观念。全面质量管理的战略，确定企业生产的出发点，与众不同——经营特色战略，促销——公司及其产品与顾客的桥梁，还有人力资源管理是企业重要的资本，要知道用人的基本原则，企业文化也是一种生产力，如何进行物流效率指标的管理等等都是战略方针。
企业人事管理
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企业必须要有科学的组织和管理，才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中，各种管理问题需要解决，紧急业务需要处理，各种对内对外关系需要协调，这些都离不开企业内部系统化、科学化的管理。
条条大路通白领
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21世纪企业的崛起让工作上的服务更加的精细，要想成为一个实实在在的白领人，必须拥有很多的知识或技术。但我们通向白领的通道还是很多的，只是你们没有发掘罢了，真正的白领是要具备更多的优点，此书其详了白领具备的优越条件，只有这样你才能更快的通往白领这一条大道。
通往复旦的成功之路
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本书从以下内容阐述，分别为：章 北京人，凭什么霸气、第二章 能否站住脚的传统、第三章 北京生活面面观。
外国人成功故事
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本书分为五章，分别为：章 真诚面对承诺、第二章 信念托起太阳、第三章 意志与勇气的成功、第四章 管理为王、第五章 创新至尊。
外国人的成功之路
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本书从以下内容阐述，分别为：章 机遇，一旦拥有，别无所求、第二章 成功，以人为本、第三章 策划财富、第四章 国际人的发战略、第五章 兼并收购，从小到大、第六章 小鱼吃大鱼。
玩转小股票
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一直以来，银行、保险行业如何应对入世带来的外部挑战，始终是人们关注的话题，而对于金融领域中的一个重要组成部分——证券业，似乎并不太引人注意。2001年12月11日是我国正式成为世贸组织成员的日子，而在同一天，中国证监会公布了我国证券业对WTO承诺的主要内容。
微软神话王国
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微软公司1975年创办之时，只有人员三名，收入1.6亿美元。如今，微软公司拥有约2.5万名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止世界上*富有的公司”，并被视为知识经济的代表。更加值得称赞的是，在对微软应用部门进行的一次调查中，88%的雇员认为微软是该行业的*工作场所之一。微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名，他们都是被精心挑选进来的。
微软团队：成功秘诀
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本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软Visual C++开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的圣经。
