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价值:增长的逻辑
￥51.00
当规模导向的商业土壤逐渐消失，企业增长的底层逻辑正从“谁跑得快”转向“谁做得好”。本书立足作者多年的商业实践与观察，提出一套以创造客户价值为核心的经营系统，助力企业穿越周期、实现可持续增长。全书以“冰山图”为核心框架，拆解四大层次八大模块：冰山的“水面”之上，战略指引价值方向，产品、服务、流量、销售构成“大产品”板块，分别承担价值塑造、延伸、展示与体验的核心任务；冰山的“水面”之下，组织与执行组成“大组织”板块，通过人才、激励、结构、文化筑牢价值保障，以计划、信息、质量、复盘确保价值落地；而心态作为*底层基石，为整个系统提供长期主义的核心支撑。本书融合大量实战案例，既有战略选择、产品打磨、流量破局的具体方法，也有组织建设、心态修炼的底层逻辑，既解答“为什么”，更指出“怎么做”，为创业者、管理者打造了一套可落地、可复制的价值经营指南，帮助企业跳出规模陷阱，在价值创造中实现健康增长。
富爸爸财务自由之路(新版)
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清崎上完大学，有了一份稳定的高薪工作，这是“穷爸爸”一直以来对他的期望；但他牢记“富爸爸”的话：“只有实现了财务自由，才能拥有真正的自由。”于是他毅然辞去工作，走上了投资和创业之路，在47岁时实现了财务自由。从此，他再也不必朝九晚五地被动工作，再也不必量为出，他可以自由地做自己爱做的事，因为投资会为他带来源源不断的现金流。 书中归纳出了4个现金流象限：雇员、自由职业者、企业主和投资人，只有具备投资人和企业主的技能，才容易致富；详细介绍了这些观念和技巧，把投资人细分为7个等级，帮你看清自己的财务状况；列出了7个完整的步骤，指引你走上财务自由之路。
供应链思维:链性、战略和数字化转型
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随着数字化时代的到来，供应管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应七大性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深了解供应规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书中获得关于供应管理与数字化转型的宝贵知识与实用方法。 本书适用于管理学类专业的学生，也可作为教学和企业培训的参考用书。
首席组织官:从团队到组织的蜕变 第2版
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在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道 巧模式 牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要
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在复杂多变的时代，我们面临着巨大的挑战，很难简单地扮演医生或者专家的角色，通过一些调查或者访谈，就对问题做出准确的诊断，并提供解决方案。埃德加·沙因认为，我们必须摒弃保持职业距离的旧观念，要用真诚、放、好奇和谦逊的态度，以更个人化的方式与客户或者同事展合作。沙因基于自己50年来咨询工作的经验，通过25个亲历的代表性案例，陈述了在与客户初次触时迅速构建2级个人关系的重要性以及技巧，从而快速达成共识，取得良好的工作成果。
好包装:卖货的策略与原理
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本书从企业经的目的出发研究包装设计，深解析卖货包装计的目的、依据、原理、要素等问题，破解包设计背后的卖货密码:一是卖货包装要有“五力”，二是对包装信息要行价值分级和排序。本书能够帮助老板和职业经理人学会判断什么是好包装，同时让设计师们从纯粹的设计技巧和审美中跳脱过来，用设计为营销服务。
颠覆自我:吉利的十堂管理课
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低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界
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组织转型大师经典，造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界企业经营了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。 本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。
消费金融真经:个人贷款业务全流程指南(原书第2版)(双色版)
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本书作者在书中提到：“如果有更多的金融从业人员阅读本书，并将书中提炼的消费金融管理原则有效地应用于业务中，2007年的金融危机则有可能避免”。戴维·劳伦斯和阿琳·所罗门在本书中总结了从业35年的金融实践经验，并结合了头部咨询公司和行业领先企业的案例。“数据驱动”是贯穿本书的核心理念，“五大原则”是管理消费金融业务的精髓。本书前几章先后从金融产品定位与设计、信用评估与审核、潜在客户营销、已有客户管理，以及催收的战略和战术方法等业务全流程的角度，介绍了各环节具体的管理原则和操作技巧，并以邮件营销和基于场景的消费贷款，主要是车贷和商品贷等实际应用为例，介绍这些原则与技巧的应用方式。后续几章介绍了消费金融管理的核心——产品利润分析，以及管理监控指标体系构建和组织架构建设，最后一章总结了经济衰退时期的消费信贷管理思路。本书既有高屋建瓴的决策指导，又有切实可行的操作技巧。
马斯洛论管理(典藏版)
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心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需求层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人。因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。马斯洛不是先知，他只是一位诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以普通人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。
从挑战者到独角兽:专精特新小巨人的崛起
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本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N 1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N 1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。
企业创新平台:理论与实操
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本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并行了深浅出的讲解。在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3 1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。本书非常适合高新技术企业的企业家、创业者、管理者，技术研发部门的负责人阅读学习，还可供科研院所的管理者和创新管理研究学者等参考。
OKR完全实践
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随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的***工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。
数字创新
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这是一本数字经济时代行数字创新的实操指南。本书在揭示数字技术和数字创新的本质的基础上，对数字经济时代底层商业逻辑行了深探索，提出了数字创新的发步骤和传统企业如何行数字商业模式创新的基本思路。着，本书对支撑创新的数字平台组织核心架构行了解剖，并提出了如何搭建数字平台，如何赋能互补者，以及如何利用用户知识行数字创新的具体思路等。*后，本书从生态系统的视角出发，系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径，并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。
爱与秩序:海灵格人生智慧箴言
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伯特·海灵格是德国心理治疗师，“家族系统排列”创始人。他所创立的独特的心理治疗法风靡欧美，并逐步影响到全世界。本书是从海灵格多本国外已出版作品和大量现场演讲、工作坊等视频资料中摘录出来的语录，内容以其家族系统排列为主要理论依据，涉及“爱”“家庭”“亲密关系”“孩子”等对于普通大众读者而言亲切而有吸引力的主题，是心理学大师为普通读者奉上的可随时带在身边的爱的智慧。如果你在生活中遇到一些困难，或者正处于一些让你头疼的关系中，书里每一句话中蕴含的积极能量，将带给你爱的疗愈和希望，为你的每一天带来小小的改变，而获得心灵的成长。
借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级
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对中国制造业发展现状作了系统、深的研究，对德国工业4.0作了全面、客观的评价，在此基础上，提出了中国制造业转型升级的战略目标、整体思路和具体的政策建议。
麦肯锡领导力:领先组织10律
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本书的两位作者均为麦肯锡公司的咨询师，主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户*常提出的问题（涉及人力资本、组织结构、转型变革、并管理等多个领域）做了深研究，总结了转型变革实践需要解决的*关键的10个问题和解决方法。 本书提供了一个有效的新框架，解决公司领导者和高级管理人员如今面临的常见问题。书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息，确保组织设计和管理方案一目了然。
13+1体系:打造持续健康的组织
￥51.00
本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13 1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘 1领导力。 13 1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促企业持续健康发展。
全球化逆潮
￥51.00
本书是诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨*具争议性的出版物之一，本书一经出版，就被翻译成25种文字，在全球范围内引起热议。作者用犀利的语言、亲身的经历、独特的视角，为我们了一扇有关全球经济政策前所未有的窗户。本书从全球化的视角，既有对东亚危机的剖析，又有对俄罗斯等转型经济体改革的考察，更从发展中国家的角度，分析了国际货币基金组织等国际机构对经济改革的影响。如果您迷惑于扑朔迷离的经济，如果您对全球化怀有质疑，如果您想揭国际组织的神秘面纱，驻足书香，从本书中找到答案。
向财务要利润(珍藏版)(双色)
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本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
人才盘点:创建人才驱动型组织 第3版
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在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘是整个人才管理体系中的连器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘、人才盘体系等内容行了补充；增加了如何好人才盘会等内容；增加了越秀地产的人才盘实践案例。本书为《人才盘》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘。第3版重新梳理了人才盘的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘到人才盘再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘实践的步，从而推动企业高质量发展。
