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一本书读懂内部审计
￥48.00
内部审计工作涉及公司经营的每一个环节，小到一份经济合同、一张财务报表，大到业务流程、部门绩效，甚至公司的投资活动和战略决策，都与内部审计息息相关，其重要性不言而喻。 作为国企资深财务专家，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，让读者在轻松的阅读环境中掌握内部审计的思维模式和实务方法。本书分为6大模块：审计部门机制、审计前的准备、审计内容、舞弊应对、审计报告与归档、审计人员技能与职业发展。全书系统地讲解了做好企业内部审计的知识和技能，从思维模式、专业知识和实务方法3个层面，帮助审计人员掌握审计思维和方法，提升专业能力，是可以随时翻查的案头书和工具书。
Web3:科技新趋势
￥48.00
Web 3是继Web 1.0和Web 2.0之后互联网的再一次化，是元宇宙实现其巨大潜力的核心推动者。元宇宙利用互联网和Web技术3D世界，创造了引人胜的互动体验。 本书介绍了互联网的迭代历史、Web 3的核心特征和关键技术，并从构成要素、技术应用、体验感、价值主张、发展尺度等各个维度详细介绍了元宇宙，是一本详尽的技术概述，可以帮助读者搭建新科技认知的框架。 本书探索了数字空间的未来发展，剖析了最前沿的商业实践案例，展现了元宇宙在游戏、娱乐、时尚、人工智能等领域的精彩应用，并指导企业要如何借此机会扩大市场份额，增加营收，实现“持续效用循环”（persistent utility loop）。这是一本帮助企业重塑成长范式的战略指南。
理财（全4册）
￥48.00
本套书包含《每天懂点趣味经济学》《新手炒股快速入门与技巧》《短线跟庄 : 快速入门与技巧》《炒股入门与技巧》共4本，学会理财，让你的财富增值。
赋能套装(套装共2册)
￥48.00
本套装包括：《品牌赋能：打造超级爆品的9大逻辑》、《团队赋能：大师的18堂团队管理课》。
商业循环问题及其调整
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《商业循环问题及其调整》乃是米契尔的《商业循环》一书的增订本卷。在这部著作中，他企图应用他所宣扬的统计方法来分析“商业循环”问题，实际上也就是资本主义生产过剩的经济危机问题，不过米契尔极力规避经济危机的概念，而利用“商业循环”来顶替而已。
金融科技新格局:从技术狂热到理性繁荣
￥48.00
经过狂飙突式的创新试错洗礼，金融行业对技术的可能性与局限性有了更为深的认知，金融科技的应用创新、制度建设以及监管机制都在逐渐步理性而有序的发展阶段。 本书作者基于数字技术对金融行业的影响，从科技步与人类未来、金融科技的本质与模式、金融业务的创新与监管、银行业数字化转型升级以及数字货币发展演等方面，理性剖析了数字技术为中国金融创新发展带来的机遇与挑战，指出了金融科技、数字经济在发展之中可能产生的风险与误区，并为科技、金融与监管三者之间如何更好协同发展提供了可行的解决之策。
品牌驾校盈利思维【明翊影业】
￥48.00
《品牌驾校盈利思维》是驾校经营管理者的一部关于驾校经营管理的实效著作。本书阐述了驾校经营除了财务报表的盈利，还有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，驾校要想成为品牌驾校仅仅有财务盈利是走不远的，唯有掌握了驾校盈利的根本，才能让驾校成为区域市场领航者，成为学员心中的品牌驾校。当驾校拥有了非数字盈利，财务报表上的盈利是水到渠成的事情，挡也挡不住。本身还阐述了驾校的盈利的核心：驾校盈利是通过为学员创造价值来实现的，学员的满意是利润的源泉！
人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事
￥48.00
随着产品经理概念的扩散，我们已经从“产品经理”时代了“泛产品经理”时代，因此，了解产品经理、读懂产品经理、创新产品经理、分析产品经理已经成为互联网时代你我不可或缺的一项技能。本套书从行版、思维版、创新版以及案例版四个版本依次带领读者了解产品经理的那些事，在帮助读者了解产品经理的基础上使读者更好地走产品经理，*终成为出色的产品经理。
期权实战从入门到精通:一年百倍的财务自由之路
￥47.99
该书浓缩了私募老总吴国平在“期权”领域的创富经验，作者此次倾囊传授，聚焦期权领域，结合操盘实战博弈，真实地展示了期权这一投资品种的魔力，带领广大投资者由浅深地走上“期权”这一低风险创富之路。他写作的这本期权交易策略大全，包含重要的期权交易工具与各种策略方法，以及许多成熟技术和实战检验过的策略，能够有效地对众多创新期权行投资。对于专业交易者与投资者来说，这是一部推荐阅读的好书。
练好口才的第一本书 : 领导者实践版
￥47.99
中国金话筒奖得主殷亚敏老师“练好口才的diyi本书”系列新作！ 本书旨在帮助有当众讲话需求的读者，切实掌控提高这项技能。全书以贯穿始终的独创四字秘诀为核心，配有详实的领导讲话案例与解析，辅以针对疑难问题的有效解答，将精准帮助读者快速学会和熟练运用这一技能。 跟殷亚敏老师学口才，层层提升领导者讲话境界！一，不说套话与空话，每句话言之有物;二，能灵活、流畅、精准地控场，有效说服听众;三，吸引、激发、掌控追随者，成为具有超凡说话魅力的领导者。
情感忽视:如何克服母亲情感缺席的影响
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你是否有过这样的体会—— 母亲只关心你是否吃饱穿暖，从不关心你的内心想法； 你觉得母亲根本不理解你，只会讲大道理； 当你倾诉烦恼、表达痛苦时，母亲责怪你太脆弱、小题大做； 母亲经常嘲讽你、贬低你，让你觉得自己很失败。 ………… 很多情况下，我们只得到了母亲在物质层面的照顾，却没能得到情感层面的理解和纳。对于后者，母亲要么忽视了其必要性，要么出于种种原因而无法做到，甚至有些时候是有意不那样做。 在母亲忽视情感的养育下成长起来的人，会产生各种各样的心理困扰，甚至影响正常的生活和人际关系，挣扎于高敏感、低自尊、社交困难、恋爱困难、缺乏安全感、难以表达需求、难以信任他人、焦虑型依恋、回避型依恋、焦虑、抑郁、孤独、无力感、挣扎感、匮乏感、自我批判、过度完美主义、过度共情、酒精成瘾、食成瘾、自残、解离状态…… 本书对情感缺席的母亲行了深刻而有力的剖析，为成年子女的自我疗愈提供了明确的路径。 阅读本书，你能够达成以下四个目标： 一、更清楚地了解自己受了什么样的母爱，明白为什么母亲没能为你提供情感养育； 二、看清母亲的养育方式与你现在经历的困难之间的联系，不再盲目责备自己； 三、明确现在的自己需要什么样的情感滋养，能通过哪些人、哪些途径来弥补； 四、找到现在的自己与母亲合适的相处距离，疗愈因母亲情感缺席而造成的痛苦。 最终，你将能够重塑自身的内在力量，成长为更完整的大人。
经济学的争论
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本书回顾了奥地利学派交换、价格以及垄断和竞争等理论，系统梳理了不同学派经济学者的观和方法论，而搭建了一个完整的经济思想史架构，是可以被推荐为走近奥地利学派经济思想的“*本”著作。 在《经济学的争论》中，作者对来自凯恩斯学派、芝加哥学派和其他的经济学者对奥地利经济学派的批评行了回应，解释了奥地利经济学派的研究方法，并从产权、公共领域管理、税收、贸易、自由市场、货币、金融等诸多方面与相反的意见行了争论，逻辑严密，说理清晰，既适合经济学专业人士阅读，也适合一般读者了解奥地利学派观时阅读。
乡村振兴探索创新典型案例
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“民族要复兴，乡村必振兴。”乡村振兴战略实施以来，全国涌现出一批乡村振兴的先典型。为充分发挥典型的引领示范作用，中共中央党校（国家行政学院）教授张孝德主编了这本《乡村振兴探索创新典型案例》。本书紧扣中央战略部署，编写具有指导性、借鉴性的成功案例。全书围绕党的领导与乡村善治，产业兴旺创新创业、合作走出共富路，新农业与新农人，艺术活村、文化富村、教育兴村等7个部分，收录21个先典型案例，每篇案例下设“故事人物金句”和“专家评”板块，对案例内容行总结和升华。
优秀不够,努力来凑:百万畅销作家李思圆作品集(共2册)
￥47.99
畅销书“生活需要仪式感”系列李思圆励志作品集。 《做一个能扛事的成年人》: 成年人的崩溃来得突然，但那些挫败只能靠自己治愈。 而每一次挫折，都会成为你的铠甲，直到刀枪不入。 59篇励志好文，59个戳心瞬间—— 将文字化为心中的那一束光芒，照亮着你勇敢前行，给你坚定的力量。 那些打不倒我们的，会使我们更强大。 《每一种优秀，都有一段静默时光》: 每一个优秀的人，都需要挺过一段孤独的奋斗时光。 但当你熬过必须的苦，挺过必须的难，终将与更好的自己不期而遇。 梦想就像北斗星，只要你追着它，不断往前行，就能在途中遇见那个澄明且笃定的自己。 真正诚实的人，是不会面对选择的。因为那条路，清晰地呈现在你眼前。不要怕，倾听心的声音，它会告诉你想要的答案。
思路决定出路——成功策划36法(试读本)
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本书介绍了现代企业策划的6大思路、6大能力、6大步骤、7大误区和实战策划的36个方法，吸取了我国古典军事文化瑰宝——《孙子兵法》的精髓，将“三十六计”的军事战略思想和计谋与现代企业策划思路完美结合，得到实战策划36法，战争理论联系商战实际，为企业的发展壮大找到了清晰的思路。行文以案例和图表为主，语言通俗易懂。本书设计了大量的实用工具、案例讨论与思考栏目，有利于帮助读者破思维局限，找到成功的出路。 本书适合总经理、副总经理、策划总监阅读，对于帮助其经营思路，提高策划和创新能力具有较大的帮助。
领导力核心揭秘(试读本)
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在日常领导工作中什么重要，7优秀有效的领导应该是什么样的？ 21世纪的领导力面临更严峻的条件。市场和人员较20年前已经发生了变化。领导者和员工们都面临新的挑战，有新的目标和利益，生活在新的环境中，他们对自己工作的认识也与上辈不同。到底什么是真正的领导力呢？ 德语国家负盛名的领导和管理学专家丹尼·皮诺对时下重要的领导理论和实践作了务实易懂的概括，不但对“领导力”这个概念有了较新的提法，而且在如何实现领导力方面提出了深层的见解，相信能够令企业的管理人士眼前一亮，继而实现领导力的提升与凝聚效果。
企业危机防范(试读本)
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企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。尽管拥有如此之多的信息，企业却经常受到各种意外事件的困扰，如在产品投放市场时遭到冷遇以及收的严重亏空等。在这本令人大眼界的书中，麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善，而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。 麦基通过在高德纳公司五年的专业研究，得出了这样一个结论：即使严重的企业危机，其发生之前也是有警告的。更重要的是，他强调管理者完全有能力预见到可能发生的“意外”，并作出从容的应对。麦基的研究表明，用来解决企业危机的必要信息不超过企业可获得信息的5％。管理者们真正需要掌握的不是预测未来，而是预测现在：了解企业的一些关键部门正在发生什么事情。在本书中，麦基阐述了管理者怎样识别哪一组数据是实时需要的，以便在正确的时间采取有效的应对措施，从而避免灾难，把握机会。 麦基从近的企业危机中引用了大量的案例，其中包括9·11事件、三英里岛事件和“挑战者”号爆炸事件等。本书所概括出的对于实时机会探测的可行的方法论可以帮助管理者们： ◆识别哪一条信息值得实时监控，哪一条不值得 ◆捕捉和分析这些信息的变化 ◆及时将变化报告给正确的人以便采取行动 ◆在关键的企业流程中展实时机会探测 ◆构建一个能做到尽早地探测情况、有依据地给 出应对措施和迅速地执行措施的实时企业实时信息将改造企业世界，每个管理者都有能力使它变成现实。本书所提供的真知灼见和操作工具能够使管理者作出真正有依据的决定，它能够消除不确定性并引领你八到实时机会中。
通向财务自由之路（原书第2版）（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
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财务自由，即个人运作资金的收益大于个人的花销，从而使其能不依附于任何组织实体，自由地生活。但无数投资者拼搏一生终都没能实现这一目标。 究竟是哪里出了问题?分析判断、选股、择时固然重要，但这需要常年的积累与个人的天赋，甚至运气。 但设计一个适合自己的交易与资金管理系统却是每个人都能做到的。 成功的系统能在你判断失误时把损失降到小，还能在你判断正确时及时离场，把真金白银收囊中。 判断准确率都是60％的投资者，终一个实现了10％以上的年化收益率，而另一个的终结果却是亏损。原因就在于前者有一个适合自己并行之有效的交易系统。 可以说，成功的交易系统是每个普通投资者通向财务自由的捷径。在本书中，范K．撒普将带你构建属于自己的交易系统，如果你对市场的判断还不成熟，本书能帮你扭亏为盈；如果你已经有了相应的经验与技术，本书能帮你创造更大幅度的盈利。
中国互联网商业英雄列传(试读本)
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本书通过揭秘影响中国互联网历史程的24位知名人士的成长史，生动地展现了20世纪90年代以来引人胜的一段段创新传奇。张朝阳是如何在数字化生存中借鸡生蛋养大了自己的狐狸？丁磊在受到Hotmail拒绝后怎样另起炉灶造自己的网易邮箱？马化腾QQ如何从ICQ的薪尽火传中汲取力量并养育出腾讯帝企鹅？马云怎样从一名英文教师演化成电子商务大师？刘强东如何在女友及亲人的反对声中一步步成就自己的大业？张小龙怎样从失败的QQ邮箱发中汲取教训而终成就微信辉煌？这些问题都在本书中得到了详细解答。
战略创新者的十大法则(试读本)
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即便是拥有成功业务模式的全球性公司终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。 维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误歧途，同时高度概述了如何在现有公司中造突破性的业务并保持不俗业绩。 在对十家大公司的创新行动行多年深研究的基础上，作者确定了战略创新的三大核心前提： ◆忘掉一些令当前业务成功的重要假设 ◆从现有的组织中借用资产催生新业务 ◆学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功 作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。 突破性的增长机会对于公司来说，可谓一把双刃剑。本书是每一位企业领袖管理未知领域的向导。
通路精耕(试读本)
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本书重介绍顶新国际集团十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕。通路精耕是对通路客户(终端客户、批发客户、经销商)的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网做到定人、定域、定线、定、定期、定时的拜访和专业化服务管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖，而让公司成为通路的主宰。本书对日常的通路操作与管理提供系统的指导，并引用大量实际操作的案例以帮助读者理解与运用。
