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实践与销售技巧
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商海风云，变幻莫测，从广告大战到策划销烟，从杰出管理到智谋经营，归根结底都离不了销售这一环节。产品的质量再好，广告打得再响，包装再漂亮，到后都得通过销售实现其金光灿烂的价值。本书介绍了25种别有特色的销售技巧，它们都从现实的生活和实战中来，是课本上很难学到的。这些技巧诸如：“制造假象”、“偷梁换柱”、“借鸡下蛋”、“声东击西”、“以逸待劳”、“趁火打劫”、“巧施反间计”、“连环推销”、等，从25个方面向人们介绍“独家秘方”，实乃商家的法宝。
实用辩论技巧
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“成功的辩手不应该成为一架单纯的逻辑机器，而应该努力地以情动人，以丰富的感情来展示自己的思想，通过理性、逻辑和感情的协调来俘虏听众和评委。”清华辩论的冠军们这样告诉我们。
实用社交技巧
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社交，是一种投资 一种感情的投资 一种收益*的投资 让社交助你步入成功的天堂 让你在成功中享受社交的无穷魅力
李嘉诚的创业
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李嘉诚，经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。
马云的创业史
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马云创业史——中国互联网的风云人物，一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞，一派狂狷不羁、特——立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠；以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。
清华成功学习法
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在我看来，学习目标是舵，而学习习惯就是桨。技巧往往就是常见常用的“解法”。而“解法”又以教材上的为基本和重要。
施振荣的“IT教父”宏碁神话
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作为全球IT界任职时间长的掌门人，施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位杰出的企业管理者”之一。2005年初，“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。
说服帝王的金口才
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直言进谏，据理力争诚然可贵，然而投其所好，顺水推舟，“顺”服君王又何尝不是一个好方法呢？
松下幸之助的创业史（一）
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随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
天下没有免费的午餐
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狡猾的骗子固然可恨，但受骗者的盲目和轻信也有不可推卸的责任。正是受骗者的轻信和盲从，为骗子留下了可乘之机。其实，戳穿骗局并不困难，打个电话或找个熟人到招工单位问一下，即可以真相大白，遗憾的事，众多的受骗者轻信了骗子的花言巧语，却没有理性的去核查一下，使骗子大行其道。而这些受骗者无意间又成了骗子的活广告，诱骗更多的人上了当。
笑傲职场
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甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖，有一点你肯定知道的就是职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果上班族每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能就会成为整个团队往前迈进的障碍。所以，上班族应该建立自我挑战的习惯，常常自我挑战，别人还没有要求你改变，你自己就已经在那里求新求变了。
华人企业巨头
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他是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落。
幻时光里记录下来的幸福
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终选择停在了这里，不是我所能见，而是我所不见。
回忆。也许是幸福的
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我以为，我跟你之间的爱，会延续到很久。
会学习的人才能成功
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以诚待人，是中华民族的传统美德，讲信义又是为千百年来正义之人所赞赏的诚信，已成为做人的准则之一。
活出自己的人格魅力来
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生命在于运动。无论是生理的需要还是精神上的要求，人只有在不停地运动变化之中才能感受到生命的存在。人也只有在不断地学习之中，才能获得前进的动力。人类社会总是向前运行的，人也因此只有不停地前进、求索，方可在社会上生存下去。好学，多学，不断地汲取知识的力量，会帮助你走向美好的生活。
活得精彩
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人的一生，只不过是一本书，傻瓜们走马观花似地随手翻阅它，聪明人则用心阅读它。因为，他们知道这本书只能读一次，而没有机会去重新阅读。
激活中国的21个人
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 工商巨子、第二篇 知识英雄。
激励别人，激励自己
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本书分为三章，分别为：章一般原则、第二章体恤员工、第三章男人和女人之间，互激互励。
激励出效率
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性，也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢？这就要了解下属的心态，了解下属什么时候才能有工作激情。
激励的学问
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性，也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢？这就要了解下属的心态，了解下属什么时候才能有工作激情。
