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关于幸福
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有些东西，一旦消逝了，便再也无处寻觅。
行业分析—创业指导
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21世纪，科技进步和经济发展使世界的空间变小，时间变短，世界历史的大舞台更多地为商人增设了席位。过去，我们常听到：“耐心等待，机会就在明天。现在，我们感受到“无需再等，机会就在面前”，创业的新时代已经来临！
合格的带头人
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作为领导者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
机遇与挑战
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“入世”对各行业的影响总体上都是机遇和挑战并存。在新业市场上，求职者的*敌人，不是他的竞争者，而是他自己。人应该扩大交际范围，将自己关在象牙塔里，*无法扩大交际范围。这个道理非常简明。所以应该热切展开对外交谊活动。
激发孩子的创新潜能
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做成一件事可能一帆风顺，但做所的有的事决不可能诸事顺利，难免遇上困难与挫折。对于孩子们来说，在创新与成长的过程中，挫折是不可避免的。那么怎样来面对生活中的失败呢？孩子们的毅力与意志免坚强吗？父母们又该做些什么工作呢？
激发你的记忆潜能
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生活中我们看到无数人为了记住一样东西不惜绞尽脑汁，利用大量时间，这样就算可以达到记忆效果，也是不可取的。我们一生要记许多的东西，如果我们依然用死记硬背的方法去记忆的话，可以说，我们的时间根本不够用。
记得一定要比我幸福
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我对你1见钟情，绝无2心，想照顾你3生3世，因为我偷偷上你的网站4次，你那迷人的5官，总让我6神无主，一颗心7上8下，99不能平息，如果我的满分是10分，你一定不止11分，起码也该有12分，只可惜我讨厌13这个数字，不然你一定有14分，如果再加上你的聪明那又不止15分，16分你一定还嫌少，所以我给了你17分。
记忆力的培养法
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无数的证据显示，我们每个人都有必要培养自己的记忆力，但方法的寻找也需要机遇；而当机遇摆在我们面前时，又该怎样去把握它呢？
记忆力革命
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知识是人类社会实践的产物，正因为人具有了认识世界的能力，社会的经济文化才得以发展进步。英国哲学家培根说过：“一切知识，不过是记忆。”由此可见，认识记忆，了解记忆的内涵，对掌握记忆方法，提高记忆能力，丰富自身知识具有极强的现实意义。
记忆效率的革命
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记忆效率的革命，是文明高速发展时代的迫切需要。
寂寞也是一种美好
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寂寞是吗？其实每个人都一样。
加拿大移民指南
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本书分四章，分别是：进入加拿大读MBA、研究生留学加拿大、自费留学加拿大、公费留加。
行业分析—就业指导
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《行业分析—就业指导》一书，对就业形势、择业环境、就业政策等作了介绍，并对求职者择业前的思想准备、心理调适和参与自荐、笔试、面试等择业方面的实践活动，进行理论分析、技巧指导。本书具有极强的指导意义和借鉴意义。全书紧跟时代的发展，在内容上，力求新颖性、前瞻性、时代性、系统性和实用性；在框架体系上，着眼于政策指导、技巧指导和职业设计。
好好学处世
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的确，处世之道，就是为人之道，今天我们要能立足于社会，就得先从如何做人开始。明白怎样做人，才能与人和睦相处，待人接物才能通达合理，这确实是一门高深的学问，值得我们终身学习。
好人生从好习惯开始
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人才是培养出来的。一个人的生活环境及家庭教育对于他的将来是十分重要的，无论是在事业上还是在性格的形成方面。对于希望自己孩子拥有好性格的家长来说，让孩子拥有一个良好的家庭环境及教育环境是关键所在。
关注世界名企业营销方略
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这些企业在新的经济形式下，迎接挑战，积极创新，形成了一套成熟的营销模式，为其他企业提供了很好的借鉴。本书在内容上既有思路缜密的营销理论，又有创意新颖的营销策划案例。通过对知名企业成功营销背后的决策与实践的剖析，可使读者从不同角度、不同侧面了解企业营销模式的制定与实施，感受其成功的奥秘。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业营销管理类事务，都具有一定的参考价值。
管理的技巧
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 营销经营篇、第二篇 财务管理篇、第三篇 决策领导篇。
管理全方位
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 生产运作篇、第二篇 营销经营篇、第三篇 决策领导篇。
管理生涯之成功要领
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经理革命（Management Revolution）是20世纪影响为深远的革命之一。在这场革命中，职业经理逐渐取代了19世纪末、20世纪初雄称天下、万众的资本世家，成为真正的社会中坚。与之相伴随，管理作为一门适应性很强的学问，也变得越来越枝繁叶茂。管理学既是一门科学，也是一门艺术。管理学书籍是经理人员经验的升华，也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天，管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训，如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用，要想在激烈的商战中取胜，是断难办到的。
管理书系—企业战略管理
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在分析到本企业的资源时，应考虑到本企业酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力，由此可以找出本企业的强点和弱点。在分析到企业目标时，应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望，并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。
管理无处不在
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本书分为四章，分别为：章营销管理“桃李”有言，下自成蹊、第二章人力资源管理：企业重要的资本、第三章财务管理：企业命运的咽喉、第四章质量管理：企业的生命力。
