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AI力:超级个体与未来组织的诞生
￥51.00
如果你担心被AI取代，说明你正在和机器比拼“执行力”——这是一场必输的战争。 在这本书里，清华大学李宁教授首次系统阐述了面向未来的“AI力”构建体系。基于《哈佛商业评论》的前沿洞察及对硅谷独角兽Surge AI等案例的深度剖析，本书助你跳出工具思维，重构人机协作的底层逻辑。 ·破除幻觉:不是AI越用越聪明，是你越用越懂它。 ·掌握元能力:创造力、人机沟通能力、判断力和任务解构能力，才是不可替代的护城河。 ·实战FLOW框架:教你管理AI智能体，用自动化数字员工代替重复劳动。 从超级个体到未来组织形态，本书为你提供了一份详尽的AI时代生存地图。
从现金看财报
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本书内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，书中的财报分析方法经过市场检验。全书共七章。第//一章介绍现金在企业中的地位和作用，第二章介绍如何从现金看企业的投资活动和筹资活动，第三章介绍如何从现金看资产和资本，第四章和第五章分析如何从现金看经营资产，包括长期经营资产和周转性经营投，第六章分析如何从现金看营业收、成本费用和利润，第七章分析如何从现金看经营活动和自由现金流。 阅读本书，在看财报的过程中，建立现金流量表观，学会从现金角度看财报，既有助于投资者做出更加合理的分析和决策，也有助于企业管理层更好地实现管理和会计的融合。
AI超级个体:打造不可替代的个人品牌
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在AI 技术重塑各行各业的当下，个人如何保持不可替代性? 本书深入探讨AI 时代的生存法则，揭示“超级个体”如何借助技术杠杆，从“工具使用者”蜕变为“系统设计者”，在算法洪流中建立强大的个人品牌。 本书以实战为导向，系统阐述个人IP 打造的完整路径：从精准定位、内容创作、多平台运营，到变现闭环和效率管理，帮助读者构建可持续的个人商业模式。书中摒弃空泛理论，为读者展现了用AI 降低生产成本、放大个人价值的方法。这不仅是一本技术指南，更是一套“人机共生”的行动路线图。无论你是职场人、创业者还是内容创作者，都可以利用本书提供的逻辑和方法，成为AI 时代掌控自己命运的“超级个体”。
从战略到执行:战略绩效经营体系
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本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现*能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的决定性因素；员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能；员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。本书适合企业的高级管理者和人力资源管理相关从业人员。
期货稳定性盈利策略:实现超高收益的“慢”方法
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本书为中粮期货公司的资深交易专家，在业内有“黄铜铝”之称的黄圣根老师时隔十年的新著作。自从上一版图书出版后十年，黄老师又经历了几次大宗商品市场交易的洗礼，对市场形成了全新的认识。相较于上一本书的重市场分析，重趋势的研判策略，本次的这本书更注重交易策略，注重资金管理，注重交易心理。黄老师认为期货交易的成功是有一定概率性的，与其押注在小概率的大胜事件上，不如押注于大概率的小胜。而将筹码资金行细分，就能为自己赢取更多的交易机会，从而积小胜，维持稳定的年化收益率，从而成为交易人生的赢家。
变革之心
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作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功的变革心智模式：目睹-感受-变革。在行变革的时候，企业所面临的核心的问题不是战略、结构、文化或系统的改变，而是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
成事在人:管理者识人用人的必修课
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为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。
流量飞轮:从存量到增量的企业级打法
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本书针对企业在流量获取难、获取成本高等方面的问题，提出了破局转型的系统解决方案。本书主要包含两部分内容，分别是聚焦“增长逻辑”和“操作模型”。其中，增长逻辑（章至第三章），主要从企业管理者的高度，阐述流量经济的底层逻辑、下半场与流量博弈的实践框架和极易产生的认知误区，旨在行动之前，破思维定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七章）则主要从团队运营的角度，讲解流量获取和留存的各环节逻辑、岗位要求、方式方法等，既便于负责人了解全局，又方便团队作为参考以展日常工作。
利润的12个定律(珍藏版)(双色)
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本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运营更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于冠军位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。
领导变革
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领导与变革领域的世界*权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验。
人效战略
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人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系行了更加大胆的推，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
期权交易仓位管理高级指南
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本书是期权交易专业图书，可以为有经验的期权交易员提供深的、一站式的指导，他们通常希望通过在策略和投资组合中应用期权来获取优势，但又不愿意或者不能够行高频率、低成本的动态对冲，本书可以帮助其掌握技巧并提高业绩。本书头简要总结了波动率交易理论，然后探讨了如何找到预期收益为正的交易，下来研究了一些期权结构的分布特征，利用这些特征可以将我们发现的优势转化为收益，结尾部分的内容与风险相关。具体来说，本书内容涵盖了不确定性、期权模型特征、BSM模型的优势和局限性、股权溢价、波动率估计、战略选择等。
趋势红利:新商业增长机会
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变化不是威胁，而是Z大的机会。 作者通过一线调研和深度案例，拆解了正在重塑消费市场的五大趋势——健康化、体验化、圈层化、非标化和全球化。 这些趋势看似分散，实则是未来商业的底层逻辑，是在变化中找到新机遇的关键。 ·体验化，情绪价值成为新溢价。咖啡馆、书店甚至菜市场都在重新定义消费场景 ·健康化，从食品饮料到户外运动，快节奏生活中人们对健康生活方式日趋重视 ·圈层化，小众破圈、精准定位，服务特定客群，从而在细分市场中脱颖而出 ·非标化，个性化超越标准化，区域市场潜力巨大，独特体验成为新竞争力 ·全球化，不是简单出海，而是用中国供应 本土化创新拿下新市场 企业若能抓住并做透一个趋势，足以活出一片独特天地。个人若能读懂小趋势中的微光，便是握住穿越周期的密钥。
小微企业贷后管理技术
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本书主要面向银行及其他金融机构的信贷条线工作人员，聚焦贷后管理工作，帮助解决存量贷款客户的风险预警问题。内容主要适用于公司贷款、小微贷款业务，也可作为个人经营性贷款的参考。 全书核心内容分三部分：一是贷后检查的开展方法，详解具体操作流程；二是贷后检查中的风险预警信号识别，按风险严重程度划分不同预警级别；三是风险预警信号发现后的处置方式，提供切实可行的办法。 本书实用性强。*，内容源自实践，作者从实际工作中总结提炼，并用大量案例讲解知识点；第二，大部分内容经过作者线下课堂讲授，结合互动反馈多次优化，学员认可度高；第三，方法直击实际工作需求，拿来就能用，无过多理论探讨，适合一线信贷人员使用。
新手做审计:任务、干法和效率提升工具
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这是一本由执业十余年的注册会计师编写的实用工具书，致力于帮助审计新手快速掌握核心技能、提升审计成效，早日独当一面，成为优秀审计师。作者结合自身实务经验，深度讲解审计程序、逻辑与证据，涵盖如何发现审计问题、掌握编制底稿技巧、提升效率以及构建审计思维等关键内容，内容通俗易懂、即学即用。本书结构清晰，注重实操，包含超100个真实审计场景，并提供了Excel及Word格式的审计工具包，内含工作底稿模板等资源，读者下载后可动手练习，真正实现 “学得会、用得上”。
公司进化论:伟大的企业如何持续创新
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本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科为案例，指导公司根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。
U型进化:AI如何重塑商业模式
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2026年，人工智能已从技术阶段进入深度产业应用阶段，正系统性重塑全球商业生态与竞争格局。本书结合国内外典型案例，围绕人工智能的技术演进与产业影响，提出分析商业模式变迁的系统框架。 作者提出“破坏性创新U型曲线”“生态逃逸”以及“三类连接理论”（标准→平台→算法驱动）三个核心概念，用以解释当前产业变革的内在逻辑。主要讨论以下三方面问题： 一是智能手机生态向新硬件平台的迁移规律，AI眼镜正处于从技术验证到规模应用的转折期，已形成多家头部企业参与的竞争格局； 二是大模型在研发范式（AI for Science）、虚拟空间（世界模型）以及模块化生产体系中的作用，推动商业生态向母机化、虚拟化、模块化方向结构性演进； 三是在算法驱动下，部分中国企业通过供应链重构、品牌价值再定义以及体验方式创新，形成新的竞争优势，典型案例如拼多多、华为智能驾驶、小米跨界实践、蜜雪冰城、瑞幸、泡泡玛特、宜家等。 全书以商业模式演变为主要线索，注重理论与案例结合，力求为企业经营者、行业研究者和政策制定部门提供一个观察人工智能时代产业规律的参考框架。
极简战略法:从目标穿透到行动
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我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业进入存量竞争与博弈时代，不确定性显著增多。在此形势下，企业对极简战略法的需求日益迫切，其核心期待可归结为“用更低的成本、更快的速度实现战略闭环”。 在深入理解战略管理体系内核的基础上，本书删繁就简，提出简单、易复制、实效强的“极简战略八步法”，融合华为、*、DeepSeek、宇树科技、字节跳动等优秀企业的实践，结合融云北极星公司为二十余万家企业提供的战略及目标管理咨询服务的实践，深入浅出地阐述了各类企业从“战略规划到执行”的一体化路径。同时，本书提供了兼具指导性与实用性的数字化管理工具，让企业的战略及目标管理工作效能翻倍，真正将战略从上到下落到实处。
大势投资:A股超额收益行业与选股策略
￥51.00
本书本着“授人以鱼不如授人以渔”的想法和思路，从风险偏好、无风险利率、基本面三出发，对应择时考虑短期、中期、长期三个时间维度的判断、分析方法和判断指标。以宏观发展周期、产业政策周期、行业景气周期的三周期思维，涵盖宏观、中观、微观三个角度，以及在A股中的运用，从事实、案例着眼，从大消费、周期品、科技制造、大金融四大部分手，多方面、多角度讲透每轮行情细节，力求帮助读者形成较为全面、直观、深刻的印象。
供应链2035:智能时代供应链管理
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面向2035，从VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解）时代，供应面临着重大挑战，我们需要重新思考供应未来的角色究竟是什么。供应战略如何制定？供应组织架构如何演化？供应流程如何优化？供应人才如何培养？供应技术如何发展？供应风险如何管控？供应管理如何创新？这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架，一一陈述：供应战略，从“预测驱动”到“需求拉动”；供应组织，从“各自为政”到“高效协同”；供应流程，从“供需错配”到“精准对”；供应人才，从“经验主义”到“专精特新”；供应技术，从“数据报表”到“智能决策”；供应风险，从“被动应急”到“主动预防”；供应创新，从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性，为供应管理人士提供宝贵借鉴与参考。
谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版)
￥51.00
谦逊的问讯是“更好地提问”的方式，谦逊是一种整体的态度，包括更认真地聆听他人的回答，做出恰当的回应以及更好地展现自我，帮助你在沟通中发现那些你关心之人真正看重的东西。通过询问和反思，你会对自身和他人有全新的看法。本书帮助你更深地了解工作和生活中发生的事情，学会在喧嚣中筛选出有价值的信息，从而在与他人的日常互动中更有效地解决问题，建立良好的关系。全书用简明的语言讲解并配有章末练习和12个案例，帮助你有效掌握谦逊的问讯的艺术，也可以帮助我们应对全球系统性的挑战和培育适应性、创新性的组织。
