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(22上)大学英语六级考试超详解真题+模拟
￥13.99
备战2022年6月六级考试，《大学英语六级考试超详解真题 模拟》全新改版上市。该试卷包含12套超详解真题、5套标准模拟题和6套刷题卷，额外附赠3个印刷版学习手册：《六级分题型强化训练》（含25篇预测作文、10套听力强化训练、5篇长篇阅读训练和20篇精选段落翻译）；《六级新大纲核心词2000》（含2000个新大纲核心词汇，提供音标、词性及常用释义）；《六级口语考试备考指南》（含考试说明、考试须知、考试样题、热门话题和两套口试模拟题）。 12套真题 5套模拟题从考生答题角度出发，根据已知线索推导答案，多角度解析考题，注重培养考生的答题技巧，提高学生的实战能力。每次考试的三套真题题目和解析分装订，更加方便读者使用。“超详解”是本套试卷的特色，12套真题试卷中所有题干和选项、阅读文章均配有翻译，帮助考生定位答题线索。各套试卷均配有答案速查，方便考生核对答案。合理的真题 模拟题组合搭配，详细的答案解析，从读者阅读体验角度出发的版式设计，铸就了这套试卷的高品质。相信这套“超详解”试卷能帮助广大考生更好地备考六级考试。 本套试卷附赠丰富的在线学习资料，内含所有试卷的听力音频（真题均为考场录音）、12套真题听力原文的译文、6套刷题卷解析、100篇VOA&BBC原声听力及听力原文、电子版答题卡。新东方经验丰富的四六级授课老师还精心录制了真题配套视频课程（考生可以扫描每套真题解析首页的“配套真题解析课”二维码或者封底的“配套音视频及附赠资料”二维码获取）。另外，考生可在电脑端登录封底标注的下载地址免费下载所有音频及其他电子资料，还可以扫描封底“配套音视频及附赠资料”二维码免费获取。
育儿必修课——医生与你面对面
￥46.80
从知道怀孕的那天起，每个家庭都仿佛迎来了人生一次大考试，而科学、实用的知识和技能就是好的武器。本书由11位专业儿科医生根据多年从业经验，针对育儿过程中出现频率高、父母关注程度高的问题，分栏目逐一讲解。经过精心磨，在保证专业性的同时注重趣味性，让准爸妈和新手爸妈轻松上手，更加全面、科学地了解、准备和掌握养育宝宝的知识，从而减少慌乱和焦虑，科学育儿。
企业微信私域运营从入门到精通
￥47.80
本书共分为8 章：第1 章到第3 章从企业微信的发展历程手，带大家重新认识企业微信，了解企业微信的价值取向和放能力，并介绍企业微信注册、认证、“养号”与异常处理的方法，帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱；第4 章到第7 章重介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧，并指导企业通过数据，分析、优化运营策略；第8 章以解析企业微信私域流量运营的经典案例为主，让企业更直观地理解如何将企业微信应用到业务场景中。
数字化时代的HR实战宝典
￥40.80
本书是一本HR阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维化。
战“疫”装备——应对新冠肺炎疫情的新技术和新装备
￥61.60
暂无
(2023)考研英语写作步步为赢
￥19.99
《考研英语写作步步为赢》共分为三章，章为考研写作之语法，主要介绍了简单句和复合句的构建，帮助考生夯实考研英语写作基础。第二章和第三章为本书的主体部分，其中第二章为论说文写作方法和篇章构建，主要介绍英语一的图画题和英语二的图表题。从评分标准到审题方法，从写作方法到篇章构建，后到论说文历年真题例证，用功能句和功能段让考生有逻辑地组织自己对命题作文的态度和想法，考生可以选择自己喜欢的句式和段落构建篇章结构，形成自己独一无二的句式和篇章模板，以缩短备考时间，提高效率。从而减轻考生大量背诵范文的负担和不知怎样构建段落的茫然。第三章为应用文写作方法和篇章构建，主要介绍英语一和英语二的小作文部分。作者把应用文分成了3大类14种文体，在每一种文体中给出常用的篇章结构、内容的思维手段和写作方法，并以真题为例证，让考生了解应用文的语域、片语、句式和篇章结构，同样以功能句和功能段为根基，帮助考生提高小作文的写作效率。 本书随书附赠考研英语必背词汇及名言警句，读者可扫描封底“配套学习资源”二维码即可免费获取附赠学习资料。
(2023)四大名师讲真题 考研英语(一)历年真题详解(基础版+强化版)(套装共2册)
￥33.99
本书包含《(2023)四大名师讲真题 考研英语（一）历年真题详解（基础版）》《(2023)四大名师讲真题 考研英语（一）历年真题详解（强化版）》共2册。由以下内容构成：18套考研真题（包含2005~2022年真题）；，附答案速查，方便考生对照学习及快速核对答案；各题型复习攻略，四位作者将各题型的复习方法倾囊相授，为考生点拨高分技巧，含金量高；考研复习规划详解，四位作者结合自身教学实践和考研高分学生的复习经验，悉心为考生制定了一个详细有效的复习规划；考研高分学生经验帖，试卷中间穿插着考研高分学生的复习心得体会，对即将参加研究生考试的学生们很有借鉴意义。
(2023)四大名师讲真题 考研英语(二)历年真题详解(基础版+强化版)(套装共2册)
￥29.99
本书包含《(2023)四大名师讲真题 考研英语（二）历年真题详解（基础版）》《(2023)四大名师讲真题 考研英语（二）历年真题详解（强化版）》共2册。由以下内容构成：2010~2022年13套真题和解析：附答案速查，方便考生对照学习及快速核对答案。考研高分学生经验帖：解析中穿插着考研高分学生的复习心得体会，对即将参加研究生考试的学生们很有借鉴意义。各题型复习攻略：四位作者将各题型的复习方法倾囊相授，为考生点拨高分技巧，含金量高。考研复习规划详解：四位作者结合自身教学实践和考研高分学生的复习经验，悉心为考生制定了一个详细有效的复习规划。
银行理财产品投资指南——挖宝净值型理财
￥41.40
暂无
轻松通关PMP考试——模拟题及解析(第2版)
￥40.80
针对PMP考生备考用书，根据PMBOK考整理，整本书还是采用原来的12章节，前面11章节根据PMBOK做考梳理和考题基础练习。
越自我,越成功:小众品牌生存指南
￥33.00
新消费时代，流量为王、追求资本扩张的经营模式风险逐渐显现。流量红利时期已经过去，而消费认知的升级让现在的消费者更加追求有个性、有独特价值观表达的小众品牌。和成为相比，成为代表一种更健康的盈利模式，拥有更持久的发展潜力。 这是一本献给所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存环境、经营法则、盈利逻辑、困境与未来。 生存环境篇从时代、行业和代表性品牌切，厘清这些在身边越来越多的"小”生意的"大”趋势和"大”未来；经营法则篇是从多个小众品牌成功和失败经验里总结出来的，小众品牌的生存与发展区别于大品牌的首要认知和五大经营关键，包含创始人、员工、合作伙伴、消费者、营销方式，当然还有对小品牌至关重要的年轻人群体；盈利逻辑篇是纵观数个成功小众品牌的真实盈利状况给出的可操作盈利模式以及经常发生的误区； 困境与未来篇对小众品牌所共有的几大困境做了梳理和剖析，并指出值得政策、资本和行业共同努力的解决方向。
社会工作综合能力(初级)真题详解
￥19.90
本书收录了2014—2020年全国社会工作职业水平考试《社会工作综合能力（初级）》全部历年真题，共7套试卷，从答题思路、参考答案两个部分，对历年真题进行·解析，可以有效帮助考生把握考点命题趋势，掌握命题金科玉律，紧跟名师解题思路，学习完美答题技巧。
社会工作实务(中级)真题详解
￥19.90
本书收录了2014—2020年全国社会工作职业水平考试《社会工作实务（中级）》全部历年真题，共7套试卷，从答题思路、参考答案两个部分，对历年真题进行·解析，可以有效帮助考生把握考点命题趋势，掌握命题金科玉律，紧跟名师解题思路，学习完美答题技巧。
社会工作综合能力(初级)精讲精练
￥19.90
本书作为全国社会工作者职业水平考试辅导用书丛书之一，是针对指导教材的提炼与补充。本书作者根据考试大纲以及指导教材的精神，对主要知识点进行了细致的梳理与分析，基本涵盖《社会工作综合能力（初级）》大纲要求的考点，对全书每一章的所有考核要点主要按照考点讲解、命题思路等几个部分进行深入分析与具体运用。“考点讲解”以指导教材为蓝本，对全书每章的知识点进行归纳总结，并提供与指导教材相配套的考点阐述。“命题思路”在历年考试真题进行分析基础上，探讨本考点的通俗理解，并对可能考核的方式、考核的内容进行预测与解释。
社会工作综合能力(中级)精讲精练
￥19.90
本书作为全国社会工作者职业水平考试辅导用书丛书之一，是针对指导教材的提炼与补充。本书作者根据考试大纲以及指导教材的精神，对主要知识点进行了细致的梳理与分析，基本涵盖《社会工作综合能力（中级）》大纲要求的考点，对全书每一章的所有考核要点主要按照考点讲解、命题思路等几个部分进行深入分析与具体运用。“考点讲解”以指导教材为蓝本，对全书每章的知识点进行归纳总结，并提供与指导教材相配套的考点阐述。“命题思路”在历年考试真题进行分析基础上，探讨本考点的通俗理解，并对可能考核的方式、考核的内容进行预测与解释。
新零售之旅:数智化转型与行业实践
￥83.40
本书重探讨数智时代新零售的发展路径与趋势。从数智技术对零售和社会发展的影响出发，探讨数智化时代下零售行业线上线下全渠道发展及数字化转型的路径，基于“十一要素”和“五部曲”数字化转型方法论，对零售产业全环节重塑，基于新的价值驱动的网络协同，形成数智时代零售行业振兴的新动力。同时，围绕阿里在零售行业的数字化实践和探索，践行行业利用五部曲实现数字化转型和飞跃的思想。
2023年MBA、MPA、MPAcc、MEM管理类联考综合能力逻辑精选600题(20套全真试卷及详解)
￥29.94
本书精选600道经典逻辑题,编成20套与考试要求高度一致的全真模拟试题,并附上详细解析,作为考生后冲刺训练之用。600道题覆盖了逻辑各类题型和考,是考生考前训练的重要素材。做完本书的模拟题,考生可以很清晰地领悟到逻辑到底考什么,怎么考,并达到豁然朗的境界。通过本书的有效训练,考生能有效地提高逻辑解题能力和应试能力,顺利夺得逻辑高分。 为帮助广大考生有针对性地行逻辑复习备考,作者基于20年专硕逻辑辅导经验和二十余部管理类、经济类、工程类逻辑应试图书编写经验,现推出本套 “周建武考研逻辑系列”,共6册： 《MBA、MPA、MPAcc、MEM 管理类联考综合能力逻辑教程(考前辅导与历年试题精讲)》 《MBA、MPA、MPAcc、MEM 管理类联考综合能力逻辑题库(专项训练与模拟试题精编)》 《MBA、MPA、MPAcc、MEM 管理类联考综合能力逻辑历年真题分类精解》 《MBA、MPA、MPAcc、MEM 管理类联考综合能力逻辑精选600题(20套全真试卷及详解)》 《管理类联考与经济类联考综合能力论证有效性分析(考试教程与历年真题)》 《经济类联考综合能力逻辑应试教程(历年真题分类精解及全真模拟试卷)》
陈慕泽2023年管理类联考(MBA/MPA/MPAcc等)综合能力逻辑零基础高分辅导
￥29.94
本书由原管理类联考逻辑命题人、中国逻辑协会副会长、逻辑教育辅导专家陈慕泽老师编写。本书是为未经任何逻辑专门训练，即所谓零基础的考生提供的综合能力逻辑测试考前辅导书。 本书内容有以下特： ，作为这一领域的资深专家，编者对综合能力标准化考试模式的背景、性质和理念，对综合能力逻辑测试的特、试题的命题和应对，有长年深的理论研究，积累了丰富的经验，对测试的考前辅导要领有切合实际的独到见解。 第二，本书的基本要义不是传授“一招制胜”的秘诀，也不是引导考生避对试题具体内容的思考，包括有难度的思考，去寻觅什么“秒杀”技巧，而是对考生行切合实际的考前思维强化训练，这是成功应对这门测试的基本要领。 第三，本书把综合能力逻辑试题分为两类：类涉及为数不多的几个强相关逻辑知识，熟悉并恰当运用这些知识能大大降低此类试题的主观难度，有助于正确、迅速地解题；第二类基本不涉及逻辑知识的理解和应用，而直测试思维能力。这两类题有不同的应对方略，本书就是针对如何解答这两类题来展的。 第四，本书从综合能力逻辑应试角度把形式逻辑的基础知识分为三类：类是不相关，例如三段论形式有效性的判定；第二类是弱相关；第三类是强相关。本书的处置是把为数不多的五个强相关知识独立出来，从试题的解答角度深阐释，着重分析其在解题中的恰当运用，而不是基于知识大纲行概念演绎。 第五，本书的“节”是例题分析。本书的例题除个别外，均是历年真题。
灰度创新——无边界制造
￥39.20
本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应根系，是中国制造的一条跃迁之路。
智识升级:让你的付出有回报
￥35.40
为什么同样在努力，别人怎么步那么快？这个时代真不缺努力的人，而是缺少看透问题本质，找对方法的人。我们每个人都受自己成长环境的影响，积累了很多应对问题的经验和方法，但是社会本身也在化，如果还用过去的思维方式，去解决现有的难题，自然会感觉力不从心，有时候很努力才解决的问题，别人顺手就搞定了。这背后的差异，其实就是你思考问题的方式，和对世界规律的理解，站在不同层级看到的问题，其实是不一样的。《智识升级》把我们思考问题的方式，理解世界的角度，重新做一次系统升级，真正做到让努力看的见。
成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效
￥46.80
本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。1. 薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3. 从人性的角度设计四维薪酬：岗位薪酬，能力薪酬，绩效薪酬，战略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬诊断，薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对，人力再去把事做对——做正确的薪酬设计，这样的薪酬才能成事。
