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2020—2021年中国战略性新兴产业发展蓝皮书(精装版)
￥358.80
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注册消防工程师考试真题分析与全真模拟
￥59.90
本书严格按照新版《注册消防工程师执业资格考试辅导用书》和考试大纲的要求编写，同时结合2015～2018年考试真题，编写了大量模拟试题并对此行了分析讲解。本书共包括两篇：第壹篇是消防安全技术实务，第二篇是消防安全技术综合能力，*后附以全真模拟试卷、2015～2018年考试真题及分析讲解。 本书可全面、系统地帮助考生有的放矢地行考前模拟训练，可供参加2019年度全国注册消防工程师执业资格考试的考生复习之用。
自驱力觉醒
￥52.80
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白酒风云录 中国白酒企业史(1949-2024):酱香浪涌
￥52.80
白酒在中国有着几千年的发展历史，是中国传统文化与智慧的结晶。白酒种类多样，且酿造工艺复杂，是世界六大蒸馏酒之一，也是国际公认的世界蒸馏酒的鼻祖。白酒以其醇厚柔绵的口感与悠久的历史文化闻名于世。经过多年来的积累与沉淀，白酒行业在中国也是历经磨难，取得了卓越的发展。中国当代的白酒行业较之前发生了前所未有的大变化，呈现出了显著的独特性。目前市场上关于白酒的同类书多以文化历史、营销、行业战略及品鉴为主，有关白酒行业发展史的书籍相对较少。本系列选题聚焦白酒行业的发展，共包含三个，以时间为线梳理白酒行业不同时期的状态与特，探索不同香型时代的白酒行业的发展特质、方式与龙头企业，看一个传统行业在70余年的时间中，经历了怎样的变革式的演。《白酒风云录 中国白酒企业史（1949-2024）：酱香浪涌》是该系列选题最后一部，主要阐述了酱香型白酒的时代，从寒冬到走出低谷，再到茅台引领的"酱香热”，内容共划分了五个章节，分别呈现了酱香型白酒的五个不同阶段: 繁荣尽头、走出低谷、白酒"新”时代、茅台引领"酱酒热”、突破天花板。
创造未来:激发你的颠覆性思维
￥76.80
人们都想适应并对创新和变化做出反应，很多人不擅长预测未来，而有一小部分人却思路阔，愿意在必要的时候反思错误，改变路线、从许多不同维度看待问题，抓住趋势，创造未来。 全球知名的创新者、演说家杰里米·古奇创办了趋势预测网站Trendhunte，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后，杰里米·古奇总结出一套久经考验的“创造未来”创新框架模型，分析形成路径依赖的7个陷阱，介绍创新的6种机会和18个大趋势，同时设置了工作坊问题、实战技巧等模块。这本双面阅读的高度视觉化的创新思维和训练手册，让读者从任何部分翻都能快速情境，有所收获。 本书荣获Axiom商业图书金奖，中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆·格拉德维尔联袂推荐。创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人。
人人都是超级个体:十大能力助力个体商业变现
￥47.40
本书科学、全面、系统地描述了普通人造个人品牌、个体创业及私域流量变现的全流程操作，总结了成为超级个体的十大能力，并有详细的实战案例，还结合人工智能，赋能超级个体降本增效，是通往超级个体之路的实用指南。让每个人都看到成为超级个体的可能性。 它从多个角度分析了超级个体的崛起，它强调了超级个体所具备的独特能力和素质，如认知力、定位力、内容力等。这些能力使人们能够在激烈的竞争中脱颖而出。这是一本非常值得一读的书籍，它不仅可以帮助读者了解超级个体的崛起过程和重要性，还可以为他们提供成为超级个体的实用建议和指导。
投资项目可行性分析——理论精要与案例解析(第4版)
￥52.80
本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，按投资第一、二、三产业之制造工程、企业技术改/扩建、农业/水利综合发和国内/外独/合资及境内/外投资等多种情况，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。按读者学习和应用程度不同，本书既可作为高等院校（硕/本/专等）工程（项目）管理、技术经济等专业及相关专业的教材，又可作为各类评估师、咨询师、建造师及其相关备考人员和有意及正从事项目投资或项目建设与管理的人员的参考读物。全书以基础原理引出案例，对应典型案例解读说明有关原理，探索创新出“基础理论指南→原理要与相应案例评解读→典型案例综合解析”阅读学习模式，把看似深奥难学的评价理论要与对应的模块化案例分析说明相结合，为读者深浅出地搭起规范有序、繁简适宜的学训平台，化理论难题于具体项目分析的投资实践解读中，有助于读者在理论与实践的结合上快速提升理论指导实践的应用水平。书中套餐式系列案例模板更为读者自主把握实际业务所需提供了选做指导和学习借鉴。
企业信息化之道:从新手到CIO
￥58.80
企业信息化本质上是个系统工程，影响因素很多，利益相关方很多，涉及的知识领域很多。实践证明，并不存在拿来即用、万能的建设方案，应采用系统性思维，根据企业特设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线，并且行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍，涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法规标准等内容。本书以CIO视角，从六个方面全面介绍企业信息化工作涉及的相关知识和方法，方便读者快速积累知识及扩大视野，快速提升顶层设计和综合管理能力，加快信息化工作者的职业成长步伐，并且能快速运用到具体的工作当中，具体包括：如何理解企业信息化、企业信息化主要方法、企业经营管理基础知识、信息技术基础知识、企业信息化应用实践、政策法规与标准规范。
DSTE——从战略到执行
￥70.80
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要，重关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
SDBE组织执行力:构建客户导向的流程型组织
￥47.40
华为创始人任正非曾说："要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到"力出一孔”，从而激发群体的战斗力。 本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验，以突破企业管理上的困境。
小群大势——从社群走向更好的社交
￥40.80
社群，一个个看似微小的存在，实则蕴藏着推动社会进步与个人成长的巨大能量。本书从社群作为切入口，迎接更好的社交和生活方式。 内容分为三大板块： 结合自己多年的社群运营经验，详细阐述小群如何汇聚成大势的具体方法和策略。首先，会介绍如何精准定位社群的目标和受众群体，确保社群的针对性和有效性。其次，作者分享如何通过高质量的内容和活动吸引和留住社群成员，提升社群的凝聚力和活跃度。*后，作者探讨利用社群的力量推动个人成长和事业发展的路径和策略。
击穿组织的本质——千里江山长卷的高管教练道与术
￥58.80
身处于这个百年未遇的大变局时代，中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期，再到转型期——为脉络，深探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。 通过四大部分、二十九个小节的丰富内容，不仅分析了并与整合、全球化、创业、创新与变革、数字化、战略转型、文化转型、高级人才发展与保留、高管团队建设等诸多具体业务场景，更提供了切实可行的发展策略和应对方案，尤其突出了其中所使用的高管教练理念、方法与工具。 同时，将十多篇服务不同类型企业客户的精选实践案例穿插在以上所述内容之中，以期带给读者更具体落地、更能产生共鸣感和启发感的阅读体验。 无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道，还是案例描述，本书都超越简单的拾西方人之牙慧，而表达和传递更多具有中国特色的独立观、原创理论模型和方法。 为提升读者的参与感，以及促阅读之后的实践应用，全书各处不断向读者提出了各种洞见之问，供读者深思考和咀嚼之用。 此外，本书在形式和内容上巧妙整合了各类艺术与生活相关的元素（比如诗歌、绘画、音乐、建筑、园艺、体育等），以体现领导力发展的多维视角，让读者在专业性、规范性、严谨性之外，也能感受到领导力和组织生活中的生动性、鲜活性与人文气息。
企业资本运作:运营管理与市值增长
￥41.40
在金融圈，资本运作受到广泛关注，是很多人茶余饭后谈论的热门话题之一。但资本运作并不是一件容易的事，任何企业都不能掉以轻心，更不能随意操纵和控制资本。科学、合理的资本运作需要企业紧紧围绕战略目标，进行深入、系统化的思考和统筹规划。只有这样，资本运作才能顺利实施，并获得显著成效。 本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润*大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后，本书进一步总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌 IP化、股权分配、 IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。
培训需求分析与年度计划制订——基于组织战略,做”对的”培训!
￥27.60
本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心，通过融合绩效改技术与培训效果评估技术，为读者提供了一套完整的方法论，确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论，还提供了丰富的实战工具、模板和表单，帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。本书极具创新性和实用性，适合培训从业者、企业家、教育工作者和政府公职人员等各类人群阅读，对于想要提升个人能力、造高效团队或者推动组织变革与发展的读者来说，是一本极具价值的参考书。
2021—2022年中国工业节能减排蓝皮书
￥130.80
本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势行了重分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响，预判了2022年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重行业篇、区域篇、政策篇、热篇、展望篇六个部分。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。
金融市场交易策略——嵌套理论
￥41.40
《金融市场交易策略——嵌套理论》所介绍的嵌套理论适用于股票、期货等多个金融交易领域。全书分为理论篇、技术篇、系统篇和应用篇四个部分，深浅出、图文并茂地向读者介绍了嵌套理论及配套的三大定律在股票、期货交易过程中的应用方法。本书能够帮助投资者建立正确的交易理念，并手把手地传授建立具体交易系统的方法，具有很强的实战指导价值。 《金融市场交易策略——嵌套理论》将理论与实战相结合，不但适合广大中小投资者阅读，而且对机构投资者也有很大的参考价值。
茅台美誉力:从产品到企业的影响力变革
￥48.00
《茅台美誉力》深度白酒行业未来发展、头部企业的破局之路，以第三方视角冷静思考，深企业获取资料，探讨中国白酒行业发展与路径，提出茅台美誉力、主体烙印能力、叠加价值、正向符号、行业竞合关系等五大议题。 美誉力是企业产品、服务、营销、文化及品牌等因素的综合体现，它有双向生长的路径。内生的力量能构建茅台品牌生长路径，深品质特性，展现品牌性格，彰显企业风范。外生的力量形成于外部环境中，来自消费者、经销商、供应商及其他社会群体的正向反馈。美誉力对于企业品牌占领用户心智、树立行业自信、拓全球市场、传播中国文化有着驱动作用。这种看不见的力量让茅台美誉持续绽放，提升市场竞争力，筑造抗风险的坚固城墙。
解码全球标杆城市——数字经济的北京实践
￥65.80
习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”北京市也正在加快建设全球数字经济标杆城市。为系统阐释数字经济发展脉络，本书以历史为出发，以"变化”为核心，分六篇介绍了数字经济带来的新机遇和新挑战，立足全球视野研究了各国如何促发展、迎挑战，重阐述了北京市基础性、推广性数字技术和数据市场发展现状，数字技术在三次产业的融合应用情况，政府服务、公共服务、数字消费等社会层面的变化等内容，并分析了未来数字经济发展的新涌现、新变局、新空间。本书可以帮助读者发现数字经济在产业、经济、社会层面带来的变化，帮助读者理解为何、如何发展数字经济。
活下去:华为变革之道
￥47.40
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案发与试流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
小团队管理场景实战
￥41.40
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。 本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。
课程开发项目管理
￥58.80
本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习惯中。
