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4C团队教练:共创一个联结的世界
￥58.80
本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者认知的新视野；然后通过深介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容，并总结了"4C团队教练”的成果，以期帮助读者在认知和教练的范畴中获得启迪，引领他们向创造力的源头迈。
知本主义:用知识管理打造企业护城河
￥35.40
商场如战场，企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则，组织需要建立“在战争中学习战争”的能力，在一次任务执行周期之内，既要完成预期的业务目标，又要把经验固化为组织能力，还要提升业务团队的竞争力，实现“既‘粮食’，又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业，本书从为什么、是什么、怎么做3 个方面对华为项目知识管理解决方案行了系统讲解，适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。
一本书读懂数字化转型
￥41.40
本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵，并从战略、能力、方法等不同层面，提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先，本书概括了数字化转型的内涵，指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型，而详细解析了数字化转型的四个组成部分：数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次，本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面，提出了数字化转型的能力建设路径，并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了具体的方法指导。最后，本书以“1+8”的框架详解了数字化转型的主要实施路径，即“一个工作体系，八个建设维度”。此外，本书阐释了数字化转型的具体方法，从诊断评估、战略规划、平台建设、能力评估等方面给出了操作建议。本书内容丰富，案例生动，可作为企业数字化转型的参考指导手册，既适合企业高层了解数字化转型的方向和思路，又可以供企业中层管理者和技术人员掌握数字化转型的具体操作方法与实施路径。
SaaS产品实践方法论:从0到N构建SaaS产品
￥47.40
本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代，以及SaaS产品经理技能精。另外，本书通过案例分析，让读者更好地理解这些方法论，并提供即用即取的框架，让读者能够轻松上手。 本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践，并不断行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核心方法论，甚至SaaS产品经理可以从本书中获得直用于产品实践的操作指南。
短视频+直播: 内容创作、营销推广与流量变现
￥36.00
"短视频负责种草，直播负责拔草”，本书讲述短视频和直播联合运营的相关内容，涵盖了内容创作、粉丝管理、推广引流、盈利变现等各个方面，目的是帮助运营人员掌握方法和技巧。通过本书的阅读，读者能了解短视频运营和直播联合运营的相关策略。在新的时代背景下，短视频和直播成为黄金拍档，构成了闭环式娱乐生态系统，本书可谓是一本非常实用的自媒体运营秘籍。
走出考核困局——业绩倍增的新绩效模式
￥40.80
不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的*终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。
汽车维修电工1000个怎么办 第2版
￥29.90
《汽车维修电工1000个怎么办》从维修实际出发，从汽车电工电子技术手详细介绍了汽车电工常见的基础知识，汽车使用、维修以及在排除故障过程中出现的一些重、难问题，使维修技术人员对汽车典型故障的修理做到胸有成竹。本书共有七章，包括汽车维修电工基础，蓄电池、发电机的构造与维修，起动机、起动系统的结构与检修，火系统的结构与检修，汽车发动机电控系统，自动变速器，汽车电气系统等，总计1018个问题。《汽车维修电工1000个怎么办》内容新颖，易学实用，必要操作步骤均配有图示说明，内容选取均为汽车电工必须掌握的重、要。本书既可供汽车维修技术人员作为技术参考，也可供汽车爱好者自学使用，同时可作为汽车技能培训院校的辅助参考资料。
全国自考《矫正教育学（课程代码：00931）》历年真题及答案
￥5.00
全国自考《矫正教育学（课程代码：00931）》历年真题及答案
2021年上半年银行业专业人员职业资格考试《个人理财（中级）》过关必做1200题（含历年真题）
￥18.00
2021年上半年银行业专业人员职业资格考试《个人理财（中级）》过关必做1200题（含历年真题）
郭庆光《传播学教程》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥12.00
郭庆光《传播学教程》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
全国二级建造师执业资格考试必刷题+历年真题+押题试卷——建设工程施工管理(2021版)
￥34.90
本书内容包括建设工程施工管理规定、建设工程施工成本管理规定、建设工程施工度管理规定、建设工程施工质量管理规定、建设工程施工职业健康安全与环境管理规定、建设工程施工合同管理规定、建设工程施工信息管理规定七部分内容。本书的体例包括考分布、考剖析、真题实训、真题实训答案及解析、同步练习、同步练习答案。书中附两套押题试卷和2020年真题。 本书以考试大纲为中心，以历年真题为导向，针对近年来考查频次较高及有可能行考查的考行深度解析，以“一题干多选项”的形式，力图在各考之间建立起关联性、系统性的框架，以帮助考生深度理解和掌握各章节考内容，做到举一反三，掌握好一个题就相当于掌握了一类题，以此帮助考生事半功倍地准备复习、赢得考试。
罗宾斯《组织行为学》（第16版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥30.00
罗宾斯《组织行为学》（第16版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
张雷声《马克思主义政治经济学原理》（第4版）配套题库（含考研真题）
￥30.00
张雷声《马克思主义政治经济学原理》（第4版）配套题库（含考研真题）
陈力丹《新闻理论十讲》（修订版）笔记和考研真题详解
￥12.00
陈力丹《新闻理论十讲》（修订版）笔记和考研真题详解
武汉科技大学汽车与交通工程学院《汽车理论》历年考研真题及答案
￥5.00
武汉科技大学汽车与交通工程学院《汽车理论》历年考研真题及答案
数字经济:重塑经济新动力
￥41.40
数字经济是是新时期经济发展的新引擎，正在启重大的时代转型，推动政府数字化、产业数字化以及企业数字化转型，带动人类社会生产方式的变革、生产关系的再造、经济结构的重组、生活方式的改变。 本书首先从数字经济的要素、内涵、演出发，分析了当前中国与世界数字经济的现状和趋势、面临的新形势、新问题，提出了数字化转型的背景、动因、观，总结了数字化转型的实践场景。然后，基于政府数字化、产业数字化、企业数字化三位一体的视角，指出了政府数字化的现实困境、路径选择和政策建议和产业数字化转型的现实意义、着力、机理、模式，重论述了企业数字化转型的思路、选择、路径、模式和案例实践。*后，总结展望，指出数字经济未来发展的重方向，提出政策建议。
楚楚升职记——出纳篇
￥52.80
本书以情景代的方式，从新职的出纳触的日常工作手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融实践之中，通过具体案例行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记——出纳篇》作为一本门书，从*笔借款始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一行讲解：如何报账；收到货款如何发票；支付货款怎样具支票；什么是日清月结，以及如何行日清月结；什么是短款、长款，出现了短款、长款如何处理；怎样辨别钞票的真假，收到假钞、残损钞票应该如何处理；为什么要代扣代缴个人所得税，如何申报个人所得税；这些都是出纳工作需要面对和处理的现实问题。书中的新职的楚楚在解决了一个个问题后，从一个一无所知的新出纳，成长为能熟练处理业务的老出纳。
同等学力申硕《法学学科综合水平考试》历年真题及详解（部分视频讲解）
￥30.00
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![武汉科技大学文法与经济学院《331社会工作原理》[专业硕士]历年考研真题及答案](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/5/7/1901270507_ii_cover.jpg?version=93719dac-7a6b-4556-8b32-50402d730592)
武汉科技大学文法与经济学院《331社会工作原理》[专业硕士]历年考研真题及答案
￥5.00
武汉科技大学文法与经济学院《331社会工作原理》[专业硕士]历年考研真题及答案
张亦春《金融市场学》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥28.00
张亦春《金融市场学》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
成为有影响力的产品经理:有效进行产品管理的实用工具包
￥46.80
本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来结果。本书着重关注，在没有太多直的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。
