万本电子书0元读

万本电子书0元读

59元6本 进击的文案:新媒体写作完全指南
进击的文案:新媒体写作完全指南
苏芯
¥17.99
信息爆炸的新媒体时代,传播的底层逻辑已经改变。本书从这一原点出发,介绍了新媒体时代的信息传播规律,以及新媒体文案创作者应该具备的各种技能,帮助新媒体创作者不断拓展自身能力边界的能力。这本书将为你注入全新的写作思维,让你在懂文字之外,更懂用户、懂产品、懂运营、懂增长、懂技术,成为一名复合型新媒体创作者,并熟练掌握各种类型的新媒体文案的创作技巧。 本书共分为背景篇、理论篇和实战篇三大部分。背景篇介绍了互联网时代信息传播规律的改变,理论篇着重文字技巧的打磨和文案素养的提升,实战篇则瞄准新媒体商业写作各种问题、各种风格的写作技巧。从理论到实践,全面覆盖新媒体营销人士多层次的需求。
59元6本 营销5.0:后互联网时代的企业战略营销
营销5.0:后互联网时代的企业战略营销
杨芳莉 著
¥49.90
营销的目的是协助企业为客户创造价值。基于后互联网时代市场变革与发展动态,并站在企业战略层级对问题行重新思考后,胡兴民博士及其团队提出了“数人头”的新商业范式,即按照企业的客户人数以及客户消费频次来思考企业的业绩增长路径;并结合数字化营销的 CIDR 模型,及客户全生命周期的深度整合营销策略在市场发展的营销丛林中为企业的营销战略行重塑升级,帮助企业梳理可持续增长的正确思维。 《营销5.0:后互联网时代的企业战略营销》初稿内容已经在多所知名大学的EMBA、MBA课堂上作为教材使用,通过教学相长,书中的观也在不断修正、迭代、创新。与此前的营销理论相比,“营销5.0”不仅从商业发展的角度去重新设定市场洪流下的营销战略,同时结合后互联网时代的营销困境,梳理出了融合大数据、人工智能、移动营销、社群营销等新技术、新策略的全方位新营销框架;不仅是营销职能的战术性改变,更是企业营销思路与企业战略思维的提升。
59元6本 新零售
新零售
叶强,李国鑫,庞涛
¥25.20
新零售李国鑫叶强庞涛编著清华大学出版社北京内 容 简 介本书用深浅出的描述和生动形象的语言,全面、系统地阐释了新零售的内容。全书共分4部分。第Ⅰ部分新零售的云卷云舒,从云服务、区块、大数据、物联网等数字化技术视角介绍新零售的技术基础,以及如何实现新零售的自动化和智能化。第Ⅱ部分新零售的线上线下,介绍新零售如何实现线上线下融合,包括全面数据融合、多元场景贯通及全平台的交易同步。第Ⅲ部分新零售的人前人后,介绍新零售的客户关系、合作伙伴关系以及零售企业内部全路关系的重构。第Ⅳ部分新零售的春去春回,分析新零售的领跑者和典型案例的发展及态势,探索新零售的未来之路。
59元6本 产品经理全项目实操详解
产品经理全项目实操详解
詹曦,李德升
¥39.20
随着信息技术与互联网技术的发展,产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化,也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法,更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面手,全面介绍产品经理在移动互联环境中应具备的基本知识,并利用案例与实操展示,为产品经理的门与深学习提供内容支持。
59元6本 房地产经纪人边做边学——二手房中介业务技能与知识素养提升日记本
房地产经纪人边做边学——二手房中介业务技能与知识素养提升日记本
余源鹏
¥34.99
本书既能让房地产经纪人学习掌握二手房租售的实战业务技能和常用知识,又能满足房地产经纪人的日常工作记录的需要,每天的日记内容具体包括以下几个方面:增强房地产经纪人的自信心,调整其消极心态的鼓舞性和激励性的话语;房地产经纪人每日的工作内容与工作记录;房地产经纪人日常工作过程中常见问题的应对方法、技巧与话术;房地产经纪人需要掌握的经纪业务的常用知识要。本书适合从事二手房租售业务的房地产经纪人,是全面掌握各项业务技巧和专业知识的手册。
第8集 定位剑:如何定位自己的社群?(此商品为视频课程)
第8集 定位剑:如何定位自己的社群?(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统13个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
第9集 模式剑&规则剑如何解决用户的痛点?(此商品为视频课程)
第9集 模式剑&规则剑如何解决用户的痛点?(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统14个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
第10集 归类剑&布局剑 :社群是收费还是免费?(此商品为视频课程)
第10集 归类剑&布局剑 :社群是收费还是免费?(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统15个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
59元6本 新网络营销:新工具 新思维 新方法
新网络营销:新工具 新思维 新方法
宋晓晴 唐红梅 苗小刚
¥24.80
在互联网、移动互联网蓬勃发展的时代,我们正被一个个新的营销模式冲着。体验营销、立体营销、全民营销、圈层营销,以及以微信公众号、APP、微博等新媒体为代表的微营销等风起云涌。营销理论全面创新,营销模式花样百出,营销技术和工具也快速更迭,促使企业不得不加快转型的步伐,以适应新时代的发展。 本书是一本通过案例分析和经验分享来指导企业营销转型的书。全书共8章,重介绍了新形势下网络营销的概念、发展前景、背景、特征、方法,以及企业应该如何*限度地整合互联网资源、运用互联网思维去实践,*后总结了网络营销新形势下可能存在的问题和应对策略。每小节均按照“案例 概述 问题”的思路行文,增强了本书的系统性和可读性。 本书既可以作为企业、培训机构、大中专院校的教材,也可供广大营销从业人员的学习和参考。
59元6本 产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
何文彬
¥20.99
本书以产品经理面试流程为主线,对常见的案例行深分析,从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位,到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些,再到如何准备面试问题,逐一给出对策和建议,用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题,提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起,本书希望提供给读者一站式的指导,帮助读者做好充分的准备,更重要的是教会读者读懂企业、读懂面试官,积极主动地把面试官当成“用户”,把简历和面试过程当成“产品”,充分利用产品思维,在关键环节中获胜,在众多应聘者中脱颖而出。
59元6本 大客户营销
大客户营销
陈明宇,曹大嘴,等
¥19.60
《大客户营销》内容简介:本书通过定位(锁定大客户)、拓客(开发大客户)、邀约(提升见面的成功率)、破冰(获取客户信任)、痛点(挖掘客户需求)、卖点(塑造产品价值)、价格(报价、定价和让价策略)、谈判(消除客户抗拒)、成交(大客户成交策略)和维护(超值服务带来转介绍)这十个方面的阐述,打造了一整套系统性的从客户定位到成交的大客户营销策略。
第24集 三元八步法2:定爆点(此商品为视频课程)
第24集 三元八步法2:定爆点(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统29个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
第28集 三元八步法6:建立信任(此商品为视频课程)
第28集 三元八步法6:建立信任(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统33个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
第21集 广告变现(此商品为视频课程)
第21集 广告变现(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统26个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
第18集 社群运营工具(此商品为视频课程)
第18集 社群运营工具(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统23个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
59元6本 运营思维:全方位构建运营人员能力体系
运营思维:全方位构建运营人员能力体系
张沐
¥30.90
  什么是运营?运营工作具体包括哪些种类,需要运营人员掌握哪些技能?运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系?运营人员应该具备哪些思维,如何做好运营?带着这些问题,本书对运营做出了深度的剖析。   首先,本书讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系;其次,本书讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营,单独重讲述了不同产品运营的侧重,包括平台产品、工具产品、教育产品、To B 产品、电商产品等;然后,本书讲述了与增长相关的内容,包括拉新、存量、转化、裂变等要;之后,本书分析了产品和用户的生命周期,以及如何用数据指导运营,强调把握运营的本质,用运营思维来做好运营工作。   本书适合在企业中从事运营工作的人员阅读,具体包括初级运营人员、运营经理及运营总监。同时,本书也可供高等院校相关专业的师生参考。
第5集 销售人员在没客户的时候(此商品为视频课程)
第5集 销售人员在没客户的时候(此商品为视频课程)
刘孝明
¥7.96
讲道理的逻辑适用于社会交往,讲结果的效果思维才是职场常识 企业经营管理过程中常常遇到以下问题: 1.销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天? 2.销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用? 3.员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么? 4.高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长? 5.为什么低底薪高底薪都是一种错误? 6.为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者? 本课程通过对企业经营管理中32个关键问题的详解讲解和分析,让管理者了解所有问题背后的真像,从根本上去解决问题,让营销人员用事半功倍的方式做到业绩持续大幅增长;让客户服务系统直接产生大幅营销业绩;让客户服务系统变成营销创收系统。提升管理者的管理能力,提升企业竞争力。
第11集 为什么很多员工都感觉被亏待了?(此商品为视频课程)
第11集 为什么很多员工都感觉被亏待了?(此商品为视频课程)
刘孝明
¥7.96
讲道理的逻辑适用于社会交往,讲结果的效果思维才是职场常识 企业经营管理过程中常常遇到以下问题: 1.销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天? 2.销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用? 3.员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么? 4.高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长? 5.为什么低底薪高底薪都是一种错误? 6.为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者? 本课程通过对企业经营管理中38个关键问题的详解讲解和分析,让管理者了解所有问题背后的真像,从根本上去解决问题,让营销人员用事半功倍的方式做到业绩持续大幅增长;让客户服务系统直接产生大幅营销业绩;让客户服务系统变成营销创收系统。提升管理者的管理能力,提升企业竞争力。
第23集 为什么我把团队推倒重来后(此商品为视频课程)
第23集 为什么我把团队推倒重来后(此商品为视频课程)
刘孝明
¥7.96
讲道理的逻辑适用于社会交往,讲结果的效果思维才是职场常识 企业经营管理过程中常常遇到以下问题: 1.销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天? 2.销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用? 3.员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么? 4.高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长? 5.为什么低底薪高底薪都是一种错误? 6.为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者? 本课程通过对企业经营管理中50个关键问题的详解讲解和分析,让管理者了解所有问题背后的真像,从根本上去解决问题,让营销人员用事半功倍的方式做到业绩持续大幅增长;让客户服务系统直接产生大幅营销业绩;让客户服务系统变成营销创收系统。提升管理者的管理能力,提升企业竞争力。
59元6本 创新市场论
创新市场论
王京生
¥35.20
本书以“什么是创新市场、怎样建设创新市场”为主线,在界定创新市场内涵、分析创新市场中政府和市场的作用、剖析双创与创新市场交互机制基础上,总结了国际创新市场先经验,梳理了中国科技体制改革与创新市场建构历程,研究了系统化构建基础研究、试验发展、应用研究等三大创新市场,着以深圳为样本城市解构了创新的市场化、国际化、法治化等趋势,分析了深圳创新市场的培育经验和挑战,提出了完善创新市场的建议。*后采用联合国(UN)创新创业三元评价体系,综合评估了2017年和2018年深圳及北京等中国城市创新市场和双创发展状况。本书试图对创新市场的形成发展作出理论性的探索,推动创新向更加自觉化和市场化的路径发展。
第19集 为什么老员工不用心带新员工?(此商品为视频课程)
第19集 为什么老员工不用心带新员工?(此商品为视频课程)
刘孝明
¥7.96
讲道理的逻辑适用于社会交往,讲结果的效果思维才是职场常识 企业经营管理过程中常常遇到以下问题: 1.销售团队努力不够心态下滑,为什么做了拓展也好不了几天? 2.销售团队业绩不行,为什么加了提成也没用? 3.员工忠诚度不够、翅膀硬了就飞了,这是为什么? 4.高管新官上任的三把火制度执行了为什么也没有销量增长? 5.为什么低底薪高底薪都是一种错误? 6.为什么销售高手会变成一个很差劲的管理者? 本课程通过对企业经营管理中46个关键问题的详解讲解和分析,让管理者了解所有问题背后的真像,从根本上去解决问题,让营销人员用事半功倍的方式做到业绩持续大幅增长;让客户服务系统直接产生大幅营销业绩;让客户服务系统变成营销创收系统。提升管理者的管理能力,提升企业竞争力。