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机器人+:战略行动路线图
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本书共有三篇，篇为“机器人 ”时代的到来，第二篇为“机器人 ”能加什么？第三篇为“机器人 ”行动计划，分别说明了机器人的诞生背景、类型，以及在工业、农业、医疗、教育、生活、交通物流等领域的用途、发展趋势，以及各国在此机器人领域的战略布局。
赢得死亡游戏:破解华为的创新之道
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"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛，成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。 作者历时两年，深华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。
一本读通10位经济学大师
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本书讲述了十位卓越的思想家的故事：亚当·斯密，卡尔·马克思，大卫·李嘉图，阿尔弗雷德·马歇尔，梅纳德·凯恩斯，弗里德里希·哈耶克，保罗·萨缪尔森，米尔顿·弗里德曼，加里·贝克尔和丹尼尔·卡尼曼。?你将从中得到有关经济生活的重要启示 ?这本书帮你：?理解为什么学习经济学很重要?了解有关增长、节俭和政府干预争论的真知灼见?理解利率、汇率和关键经济指标?识别衍生效应和无意造成的后果?在投资、消费和储蓄时做出深思熟虑的决策
微商3.0:移动电商实战
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为了帮助传统企业转型帮助众多的微商的走向成功，作者编写了本书。作者研判移动互联网发展趋势，应对移动互联网电商发展机遇与挑战，解析成功的微商模式，引领微商的发展，次系统分析微商1.0、微商2.0、微商3.0，总结各个时代的规律！本书将理论与实战对，包含大量实战案例，这些案例都是传统企业家在转型过程中的成功经验总结，对读者来说有极高的参考价值。
场景时代:构建移动互联网新商业体系
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如果说互联网时代的信息口之争是互联网发展过程中的一个突出特，那么场景现在已经成为众多互联网科技企业争夺的下一个战场。尤其是互联网逐渐移动化之后，智能终端设备人类生活的各个层面，人类的行为方式和生活方式在某种程度上实现了可监测、可追踪。因此在这种背景下，商业模式通过对人类行为方式的把控，经过场景化的切和建构，而实现有效的商业模式搭建。本书的场景不仅指移动互联网时代人类的生活片段，也指能够商业行为的人类活动区域，还指建构一个有效商业模式的前提条件和影响因素，或者多因素的组合，比如说政策。本书分析了场景的不同特，并用不同案例行说明，同时穿插对于某产业发展的梳理作为支撑。本书在结尾处加农村电商的内容板块，众多电商企业对农村场景的挖掘过程，有助于了解场景的发过程，这样做或可反过来对城市中电商的发展有一个深观照，而为电商的发展提供一个较有价值的场景发参考。
中国领先企业管理思想研究
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在改革放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。 在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、*等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。 陈春花、乐国林、曹洲涛编著的《中国领先企业管理思想研究》中作者根据“领先企业本土管理思想导的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值模型。
*与微商开店一本通
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本书作为一本*和微商店的全程指南，从实际*店的准备讲起，同时穿插近期的网络技术、营销推广思路和经营管理技巧，总结了很多*和微商创业者在实际经营中遇到的问题。全书把网络技术、营销知识和成功案例完美地结合到一起，只需要一本书，就可以解决*和微商店的所有问题，真正做到一册在手，*和微商店不用愁。本书的主要内容包括做好网上店的准备、选好货源、注册*会员、通支付宝、在*设网店发布商品、在*成交第壹笔生意、拍摄吸引人的商品照片、完美处理产品图片、装修独具特色的精美店铺、在*平台上行宣传与推广、在*平台外行推广、网店促销策略、微商门、以微商模式创业、通过微商销售产品、微商营销策略、在微店中销售产品。
Excel数据透视表:一样的数据不一样的看法
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本书以使用Excel数据透视表高效解决工作中常见的数据处理与分析问题为目的而编写，内容丰富、结构清晰，以轻松活泼的对话，结合实际案例，循序渐地讲解了数据透视表的各种功能，帮助读者快速提高数据处理能力和工作效率。全书共8章，根据内容可分为3个部分。第1部分主要介绍数据透视表的基础知识，如数据透视表的概念、优、适用场景和常用术语等。第2部分讲解数据透视表的主要功能和操作，包括：如何创建数据透视表；如何让数据透视表看起来更美观、用起来更顺手；如何运用数据透视表对数据行排序和筛选；如何运用数据透视表对数据行统计和分析；如何以图表的形式分析数据；如何行数据透视表的数据导和共享发布等。第3部分主要讲解如何使用PowerPivot创建数据透视表和数据透视图。书中案例的选取和设计侧重实践，读者可以直将其应用在实际工作中，而且通过学习案例掌握了数据分析的基本方法后，再行举一反三，还能自己独立解决更多问题。本书非常适合数据处理与分析工作量大、效率要求高的各类人士阅读，同时也适合对数据透视表的各种功能感兴趣的读者参考。
与众不同:极度竞争时代的生存之道
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极度竞争时代有两类典型公司。类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告，因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营
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这是一部地气的O2O实战兵法，凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧，再现它们实践O2O的完整过程和步骤，既具有启发意义，又具有很强的实战意义。 本书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业，既包括腾讯、*、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业，也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划，力求易读，让内容有故事性；力求易懂，让O2O原理更直白；力求让企业对如何展O2O实践有全局性认识；力求让读者能掌握真正的实操过程。
科学计算与企业级应用的并行优化
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本书系统、深讲解了科学计算及企业级应用的并行优化方法与*实践。第1章介绍了常见的并行编程基于的多核/众核向量处理器架构。第2章介绍了如何在X86、ARM和GPU上优化常见的线性代数运算。第3章介绍了如何在X86和GPU处理器上优化偏微分方程的求解。第4章介绍了如何在X86处理器和GPU上优化常见的分子动力学算法。第5章详细介绍了如何在X86、ARM和GPU上优化常见的机器学习算法。
2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑及写作历年真题详解
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本书对联考历年逻辑真题和写作真题给予系统分析和解答，并给出常用解题思路的总结和归纳，使考生能够举一反三。同时，《2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考同步辅导教材：MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑及写作历年真题详解》还注意把握历年联考逻辑和写作的命题规律，使考生通过对历年真题的解答，准确把握命题者的常用命题思路和命题角度，真正做到举一反三，*提高应试能力，消除考试的陌生感。在2014版的基础上进行适当修订，并增加2013年10月和2014年1月真题解析、2014年论证有效性分析和论说文写作真题及范文（共四套），使内容和体系更为完整。
可穿戴设备:移动互联网新浪潮
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2007年，iPhone重新定义了智能手机；2009年，Android对整个智能手机系统市场行了全新洗牌；2014年，中国手机用户数量跃升至12.35亿，移动互联网和智能终端的浪潮已席卷全球，占据了每个人的生活中心，深刻改变着每个人的交际、物、出行、学习等方式。 如今智能手机、平板电脑、PC的发展正在逐渐步市场饱和期，许多人在猜测下一轮的商业变革何时到来，将以怎样的形式带来哪般颠覆。应时代发展所趋，可穿戴设备以其全备的特嵌其中，将移动互联网、智能家居、人、物联网等连在一起，成为嫁方方面面理想，也*市场挖掘潜力的互联网智能设备。 本书并不是一本简单圆读者黄金梦的书籍，而是一本从可穿戴设备历史、产品、应用、投资机会、商业模式等全方面着手剖析得出的投资指南，使读者不仅能准确把握当下的投资机会，更能先于他人着眼于长远的投资计划，从一始就抢占优势，做好战略部署，后真正突出重围，囊获行业金牌。 本书将是从投资角度深分析可穿戴设备行业的本书籍。作为目前可穿戴设备行业*话语权的专家之一，陈根博士将借由本书与踌躇满志的创业者、手握资金的投资者、欲改变自身的传统企业家以及来自各行各业的可穿戴设备爱好者一起揭秘可穿戴设备领域的赚钱密码。
技术演讲的艺术:技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧
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本书是专门为那些缺乏演讲技能而又亟需掌握演讲技能的专业技术人员量身打造的，是资深演讲专家兼畅销书作家多年经验的结晶，从克服焦躁情绪、分析现场听众、调研演讲主题、组织演讲内容、绘制有用图表、完善现场发挥等多角度讲解了如何让技术人员在演讲中获得成功。内容简洁实用、可操作性强，每一个章节都给出了指导方针、相关案例以及实战建议。
黑客攻防入门秘笈(光盘内容另行下载,地址见书封底)
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本书全面且详细地介绍了计算机黑客攻防的基础知识，主要包括黑客的定义，黑客必须掌握的常用术语和命令，网络信息的扫描与嗅探，Windows系统漏洞攻防，木马和病毒攻防，网页、QQ和E-mail攻防，破解常用密码以及提升系统安全性能等，让读者在了解黑客攻手段的同时，也知道如何采取有效的防范措施。 本书在安排知识时，按照由易到难、循序渐的顺序行排列，*限度地满足了初学者的学习要求。本书内容全面，图文对应，讲解深浅适宜，叙述条理清楚，并采用了一问一答的形式，让读者不仅能够知其然，而且还能知其所以然。此外，本书还配有多媒体教学光盘，光盘中提供了相关的视频教学演示，读者可通过观看视频来巩固所学的知识。 本书适用于电脑初学者，也适用于电脑维护人员、IT从业人员以及对黑客攻防与安全维护感兴趣的电脑中级用户，同时还可作为各大电脑培训班的教材及辅导用书。
智能手机维修大全(实例精华版)
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作为维修类工具书，本书以理论结合实际的方式，着重讲解智能手机的维修技巧，同时配以大量的图片、详细的操作流程和实例，力求帮助读者快速掌握新、实用的智能手机故障诊断、维修的实用知识。本书共15章，包括智能手机的元器件维修检测维修工具、使用万用表判断手机元器件好坏、智能手机软硬件故障维修方法、智能手机刷机技巧、智能手机解锁技巧、智能手机照片资料恢复技巧、智能手机拆机技巧、智能手机整机故障诊断与问题解决等内容。本书不仅可作为从业维修人员、手机维修新手掌握手机维修基础和技能提升的学习用书，也可用作大中专职业院校通信专业或智能手机维修专业的教学用书，还可用作手机维修短期班培训用书以及企业岗位培训的培训用书。
无线网络故障诊断与排除大全(实例精华版)
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本书共11章，具体内容包括：计算机网络基础、计算机/手机/平板联网上网设置技术、企业/店铺/家庭无线网组网建网技术、网络安全技术、网络设备故障诊断处理技术、笔记本无线网故障处理技术、手机/平板无线网故障处理技术、智能家居无线网络技术等。
互联网思维2.0:传统企业互联网转型
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本书是系统阐述传统企业互联网转型的专著，分别从三个层面（取势、明道、优术）、四个维度（商业模式、管理模式、产品模式、营销模式）*解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准，围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。 如果把传统企业互联网转型看作一次旅行，面对那片从未涉足的旖旎风景，你怎能错过此次出行的攻略呢？这是一部传统企业互联网转型的行动指南，可以帮助我们完成对移动互联网时代商业文明的系统思考与统筹谋划。
人件集——人性化的软件开发
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《人件集:人性化的软件发》是人件领域中的经典著作，以专题的形式探讨了软件发中的人的因素。本书共分九个部分：部分介绍团队如何展工作以及如何为发更好的软件而更好地工作；第二部分涉及软件发人员的不同观；第三部分探讨团队组织和发的问题；第四部分探讨发者与其使用的工具之间的关系；第五部分针对提高软件质量提出了建议；第六部分着眼于软件可用性和用户界面设计问题；第七部分解释在用户界面设计和软件可用性方面的相同之处；第八部分探讨软件在沟通中涉及的一些话题；第九部分论述软件发中的组织文化。 本书的许多内容收自作者在多本知名计算机杂志的人件专栏文章。本书适合所有发并使用软件的设计人员、发人员和管理人员阅读。
组织设计:寻找实现组织价值的规律
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本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发。
人机交互与戏剧表演:用戏剧理论构建良好用户体验(原书第2版)
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一部对人机交互领域具有变革意义的经典著作，历时20年*更新，从戏剧角度诠释人机交互，拓展UI设计思维。将人机交互与戏剧做类比，从全新的角度思考数字世界，用丰富有趣的例子深入讨论如何用戏剧理论构建良好用户体验。
