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人生哲学林-思考与人生
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兼容并包，有容乃大乃百年北大之精神。强调律己是北大做人的准则。世事洞明皆学问，做人在自知、自明、自律，还得顺自得其乐、自强不息。
人因心灵而强大
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本书分为五章，分别为：章 冲破观念的束缚、第二章 打造强健的体魄和坚强的意志、第三章 在挫败中不断奋进、第四章 创业——人生的*挑战、第五章 树立信心，走阳光大道。
人在职场
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生活中难免烦恼、迷茫，职场中的人际关系，如何减压，如何调节与控制自己的情绪，情感空间，工作与家庭，职场危机，职业倦怠，8小时工作以外的生活等。让您在时尚生活的同时拥有愉悦的心情，健康的人生，从容应对各种烦恼与困惑，让生命的每一天都阳光灿烂。
如何成为高效能人才
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本书以忍、礼、勤、行拥有了这四种习惯，相信你在社会中的不会受到很多的不便与阻碍。让你更加对生活充满了热望。
如何赞美别人
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获取他人赞美的条件、获得上司的赞美并不难、怎样让下属赞美自己、如何获得同事的赞美、如何让竞争对手对你说OK、哪种人不会得到他人的赞美？
如松下幸之助的创业史（三本）
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随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
要获得成功，先改变自己
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因为忧虑和恐惧而迟疑的人会贫穷，穷到无法享受生活。那么，让忧虑和恐惧滚蛋吧，把自己投入到寻找财富的行列中去-快乐地投入，轻松地获取财富。
一句话震撼心灵
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那是去年秋天，在家乡同一位朋友散步。他是我小时候那帮玩伴中公认为笨的一位，现在却成了某乡镇企业的一把手。
值得我们学习的人
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人也只有在不断地学习之中，才能获得前进的动力。人类社会总是向前运行的，人也因此只有不停地前进、求索，方可在社会上生存下去。
职场书丛—精英一族
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谁是公司精英？著名的贝尔实验室和3M公司经过数年的研究，终于发现了以下结论：虚心，你永远是对的；不找借口，尽快把信送给加西亚；不问薪水，没人会亏待你；事必做到细，勇于接受挑剔；同室不操戈，与同事和平相处；和你的产品谈恋爱，把你的客户当朋友；学会做领导、主管，做“领头羊”不做“离群狼”；从对手那里学习。以上是对公司精英的基本要求，我们不妨问问自己：我是吗？
影响你一生的坏毛病
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绝大多数人在漫漫的人生路上，无不努力的追求成功与幸福，但是人总有一些坏毛病是在所难免的，那么，对于追求成功与幸福的人而言，如何才能克服这些坏毛病，自身的努力显得尤为重要！
用兵之道（4）
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米卢开始按世界杯出牌，克隆90年的成功经验；定位球是真正的进攻点；米卢仁川泄露世界杯底；大雾延误国脚航班国足昆明集训米卢姗姗来迟；米卢祭起防反大旗——解读国足新名单；米卢“三大法宝”：基本概念团队精神自信；高健斌还需等待-——米卢称国足集训人数将达40人；米卢今天出院，坦言备战后……世界足坛上不光需要优秀的队员，同样需要出色的教练给予指导。
游刃有余社交术
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人们常说：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心。”因为人心难测量，因此，又有人用“叵测”来形容。
做好你的人事管理
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天马行空，也需扬扬神鞭，不扬，神马也会啃回头草；有效激励员工工作的积极性就是企业的神鞭。
做一个“艺术”的中国人
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自古以来，中国人在处世方面都有许多值得称道的地方，比如难得糊涂，学会忍耐等等。其实，一个人在世近百年，虽短也长，作为社会中的一分子，如何去面对丰富多彩的世界，更好的待人等等，必是一个重要的话题。
做一个成功的管理者
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优美良好的工作环境，愉悦、紧张的工作氛围有助于振奋员工的精神，有助于加强员工对企业的认同感，有助于保证工作效率。一个成功的领导者是会精心营造出良好的工作环境的。
条条大路通白领
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21世纪企业的崛起让工作上的服务更加的精细，要想成为一个实实在在的白领人，必须拥有很多的知识或技术。但我们通向白领的通道还是很多的，只是你们没有发掘罢了，真正的白领是要具备更多的优点，此书其详了白领具备的优越条件，只有这样你才能更快的通往白领这一条大道。
通往复旦的成功之路
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本书从以下内容阐述，分别为：章 北京人，凭什么霸气、第二章 能否站住脚的传统、第三章 北京生活面面观。
外国人成功故事
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本书分为五章，分别为：章 真诚面对承诺、第二章 信念托起太阳、第三章 意志与勇气的成功、第四章 管理为王、第五章 创新至尊。
外国人的成功之路
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本书从以下内容阐述，分别为：章 机遇，一旦拥有，别无所求、第二章 成功，以人为本、第三章 策划财富、第四章 国际人的发战略、第五章 兼并收购，从小到大、第六章 小鱼吃大鱼。
微软团队：成功秘诀
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本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软Visual C++开发团队的故事，告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队，如何在一段时间内成功地开发一个软件，而且此后不断地完成新版，并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发到成功的营销，无所不包，在微软，本书是每一位项目经理的圣经。
