公司的概念(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作!彼得o圣吉、菲利普o科特勒、杰克o韦尔奇、比(试读本)
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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中,作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源,处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题,并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。
非营利组织的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(关于非营利组织管理的开创性著作!)(超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师)(试读本)
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本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题,并包括了与一些在非营利性领域获得卓越成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法,为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。
财务主管岗位实战指南(实务·技巧·案例)
¥23.60
随着企业的发展壮大,财务主管面临的专业问题越来越多,解决的难度也越来越大。 面对这一严峻的考验,财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。 《财务主管岗位实战指南(实务·技巧·案例)》基于实用性、就业需求和自学需要,以企业会计处理流程为主线,全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务,阐释了成为一名财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐、深浅出,在对各种经济业务行透彻分析的基础上,重讲解其在实务中的应用技巧,并附有丰富的案例和生动的图表,便于读者轻松自学。 《财务主管岗位实战指南(实务·技巧·案例)》注重对财务主管人员操作能力的培养,可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作,也可以为基层岗位人员的职业晋升提供一个快速、便捷的学习通道。
非财务经理的7日财务之旅(第2版)(试读本)
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2008年是不同寻常的一年,金融风暴和经济危机海啸般席卷全球,我国新《企业会计准则》和新《企业所得税法》实施等,都为企业经营带来了很大的挑战。因此本书第2版的内容主要是根据新《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化,全面调整修订了与之相关的内容。 本书针对参与财务事务的每一位企业管理者,包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士,从零始,以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式,介绍财务会计的含义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等,循序渐地为读者展一幅财务管理的清晰画卷,带领读者一个轻松愉快的7天财务之旅。
写给管理者的读人笔记(智鼎智库)
¥19.60
如何觉察他人行为?如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动?如何达成共识?如何影响与激励他人?以上列举的种种能力,其基础都是读人的能力。对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心;对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石。 千百年来,从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》,再到保罗艾克曼的《说谎》,人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结,本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践,尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统,将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具,用一篇篇笔记的形式展现给读者,力求让读者读完本书后,有收获、有感悟、能实践。 本书适合所有的管理者阅读,也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。
大转型 “互联网+”时代 传统企业的自我颠覆与变革(盛世新管理书架)
¥29.99
虽然许多企业期望通过互联网行转型,实现自身的持续发展,但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果,其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加,而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局,它们如何才能自救呢?本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密,引导传统企业走出困局,拥抱未来。
APP运营推广 抢占移动互联网入口、引爆下载量、留住用户(精彩图解版)
¥19.92
《APP运营推广 抢占移动互联网口、引爆下载量、留住用户(精彩图解版)》通过50多个精彩范例、130多张逻辑图解,帮助读者从零始学习APP的引流、下载、推广、运营,解决用户的难痛,抢占移动互联网的口!《APP运营推广:抢占移动互联网口、引爆下载量、留住用户(精彩图解版)》从两条线梳理: 一条是横向案例线,通过对APP排行榜的梳理,选择部分优质APP行图解分析。比如*的来往APP、百度的百度地图APP、腾讯的腾讯新闻APP等,以图解的方式透析每个APP的特色、优势与卖,对具体内容从可借鉴的角度行深分析。 另一条是纵向技能线,从社交、生活、地图、新闻、读书、新媒体、O2O、LBS、应用宝、手机助手等方面全面深分析,把握APP运营推广、引爆流量的操作。比如APP布局、功能设计、平台定位、用户定位、渠道推广、技巧运用、创意设计、大数据分析等,学会如何造一款赚钱的APP。 《APP运营推广 抢占移动互联网口、引爆下载量、留住用户(精彩图解版)》结构清晰、实战性强,适合于希望从事APP运营与推广的企业或个人使用,也可以作为APP相关营销企业、大中专院校营销专业的培训教材。
新三板实战全攻略 挂牌实操+投资+案例解析
¥24.88
新三板是中小企业的融资平台,也是新兴的投资渠道。很多成功的投融资者也在新三板市场赚得盆满钵满,这一切都让新三板成为国内投融资领域中的新贵,大量投资界的精英如过江之鲫,很多人再次实现了自己的财务梦想。 《新三板实战全攻略 挂牌实操 投资*** 案例解析》以实用、通俗、强操作性的语言,为读者揭了新三板的神秘面纱。它摆脱了同类书枯燥无味、篇幅冗长、晦涩难懂的弊端,以图文并茂的形式,指引读者在特别轻松的阅读节奏下,快速地读懂新三板、掌握新三板、运用新三板、投资新三板。从而利用这一新型的融资平台,为中小企业的规范化发展下坚实的基础
转型力 传统企业营销变革实战手册(互联网+时代企业管理实战系列)
¥29.86
《转型力 传统企业营销变革实战手册》重内容包括用互联网思维重塑传统企业价值,互联网思维三大法则及生存方式,互联网思维下的团队建设与文化基因,实战互联网整合营销策略、技巧、案例等,旨在让读者掌握网络营销线上线下推广的各类新媒体营销工具,让读者感受互联网对传统企业的冲以及传统企业的互联网化之道,从而摒弃守旧传统的商业思维,重新受互联网化的新思维,创传统行业在互联网中的新格局! 《转型力 传统企业营销变革实战手册》适合企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、各类电商运营经理、从事传统企业,近期想展电商业务的大中小企业CEO及中高管人员,小型创业者以及对移动互联网感兴趣的读者阅读和学习。
商品流通企业会计从入门到精通(实战案例版)
¥26.00
《商品流通企业会计从门到精通(实战案例版)》从一线会计工作者的角度出发,根据新的《企业会计准则》及税收政策法规,全面、系统地介绍了商品流通企业会计人员需要掌握的各项基本技能和技巧。 全书内容循序渐、深浅出,除详细讲解了货币资金、应收款项、批发业务、零售业务、非商品存货、固定资产、无形资产等一般性经济业务的核算以外,还结合商品流通企业的特,重介绍了代销、现金折扣与商业折扣、销售折让与销售退回、外币折算等业务的会计核算方法,以及“营改增”全面推行后的会计处理要,可以帮助读者轻松领会会计工作的精髓。 本书内容几乎涵盖了商品流通企业会计日常工作的各个关键,既可作为会计新人的门指导书,也可作为现任会计人员的案头工作手册,方便随时查用。
美团点评平台酒店商家运营攻略
¥27.20
《美团评平台酒店商家运营攻略》结合美团评酒店平台的产品及工具,从“系统操作+酒店运营”两条主线出发,以互联网营销视角来阐述酒店执行层人员的营销技能,帮助读者从提高后台运营效率到玩转平台资源,逐步提升酒店的经营效率。 横向系统操作线,内容涉及平台模块、账号管理、预留房、预订订单、财务结算、商家APP、消息频道、HOS 指数、自促活动、推广通、房惠业务、生意参谋、美团评酒店管理系统及硬件等,帮助读者彻底认识酒店管理。 纵向酒店运营线,内容包括O2O消费场景闭环、高效运营酒店管理、使用美团酒店商家APP管理酒店、遵守平台规则实现公平公正共赢、用好HOS指数提升酒店经营水平、参与平台活动低成本提高销量、美团评酒店管理系统及硬件、在线教育造专业的酒店营销人才等,对读者行系统化的指导。 《美团评平台酒店商家运营攻略》结构清晰,实战性强,不仅可以作为美团评酒店移动互联网营销师认证考试的专用教材,也可以作为美团评酒店平台商家运营的基础操作指南。
像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6大关键(试读本)
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本书通过“危机”、“重塑”和“复制”3大篇章,从6个方面详细解说如何造一个完美的狼性销售团队。本书内容浅显易懂,着重讲述步骤、方法、技巧、工具等,在不降低知识含量的前提下,为读者奉上了一道极为实用的阅读大餐。本书不仅可以作为营销总监、销售主管的指导工具,而且也可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中、专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
网络营销实战密码:策略·技巧·案例(专注于实战,网络营销归根到底就是要实践)(试读本)
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本书是作者几年来网络营销实战的总结,与其他网络营销书籍*不同之处是:只专注于实战,不谈理论.本书分三部分详细介绍了网络营销实用策略和技巧,并分析了大量实战案例。部分介绍市场与产品研究,包括用户、市场和竞争对手的调查;产品、目标市场的确定;价格策略;赢利模式等。第二部分讨论以网络营销为导向的网站设计,包括怎样在网站上卖东西、提高转化率,以及网站目标设定等。第三部分研究怎样给网站带来流量,详细讨论了电子邮件营销、博客营销、联署计划营销、SEO、免费策略营销等,并简要介绍了事件营销、目录登录、PPC、文章营销、社会网络营销、展示广告、交换、流量交换、电子书推广、Wiki推广。 本书适合所有对网络营销、电子商务感兴趣、想在网上推广销售的人们,尤其对大专院校网络营销及电子商务专业学生、企业网站的网络营销人员、网络编辑、希望始网上销售的传统企业营销人员、网络服务公司等更有参考价值。
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
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本书从目标管理的特质始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法,理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考,使本书更具实战性和可操作性。
迎“人”而解——企业人力资源管理的9大方略(试读本)
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本书将人力资源管理分为网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法、留人之策、汰人之绳和举人之量9大模块,详细介绍了每一模块的方法和标准,让总经理的“管人”难题迎“人”而解。本书从企业经营过程中所面临的种种人力资源管理难题出发,为管理者提供了切实有效的管理工具、方法和技巧,内容新颖,形式多样,具有极强的针对性和可操作性。书中的案例讨论和思考栏目对于提高读者自身能力和拓宽思维空间有切实的帮助。 本书适合企业总经理、副总经理、人力资源经理,以及与人力资源相关的其他管理人员阅读。
开店(餐饮店)尽享——流程“快餐”(试读本)
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店一直是很多人的创业之梦,实践也证明了店是非常切实可行的创业方法。但是,并不是所有店的店主终都成功了,因为在店的整个过程中会有很多需要注意的问题,只有避免在这些流程中犯错才能够终成功。本书从店的实际流程出发,介绍了店前的调研、选址、登记注册、装修店面、采材料、制定菜单、招聘员工、店铺宣传、店铺经营等方面。通过对每个流程以及细节的讲解,让广大读者可以明了整个店的步骤和注意事项。 本书内容生动有趣,形式新颖,并且模拟了真实的店环境和过程,可让读者快速、方便地掌握店的整个流程。
中国创造模式——中国IT硬件产业20年道路探索(试读本)
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本书以中国IT硬件产业12家企业20年的实践为蓝本,探索从“中国制造”到“中国创造”的跨越式发展历程,以及各自独特的发展模式。旨在给行业内外的企业领袖和相关读者一个启迪——怎么样才能走出有中国特色的。“中国创造”之路。这些企业的过去、现在和未来,在我们的信息时代生活中扮演了极其重要的角色,全国人民对其耳熟能详,甚至“如雷贯耳”,生产键鼠的双飞燕,生产机箱的金河田,生产电源的航嘉,等等,他们今天在业界仍然具有强大的号召力。 这些企业在从“中国制造”走向“中国创造”的道路上有过成功,更有很多值得大家思考的失败经历;这些企业的领袖,绝大多数都是从草根创业至今,取得了令人瞩目的成绩。本书也将展示这些企业发展的风雨历程,以及企业领袖的人生道路与创业故事,对业界和广大青年关心的创业和就业都有极大的参考价值。
采购管理实务(试读本)
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本书从采管理的实际出发,深浅出,分别从采概述、采模式、电子采、招标采、采基础、采计划和采预算、供应商管理、采成本分析与控制、采谈判和合同管理、企业内部采管理及其他采管理等各个与采相关的知识信息行阐述。全书系统而全面地介绍了采的基本概念和流程、采计划及预算管理、供应商的评价和选择、采谈判、采物品的验收、采货款的结算、采方式的选择等具体内容,重介绍了招标采、政府采、国际采和现代采等具体方法,从理论的角度深分析了采管理与供应商的关系、采价格与成本控制、采绩效评估、采与供应管理之问的关系、战略采等重要内容。 本书适用于高职高专物流管理及相关专业的学生使用,也可作为相关从业人员的在职培训教材。
研发困局(团购,请致电010-57993483)(试读本)
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本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的经验。
解码中国管理模式(试读本)
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2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的造和文化复兴的成败。在改革放30年的重要时刻,展望未来,“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。 本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
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《资深JR手把手教你做人力资源管理》 《资深HR手把手教你做绩效管理》 《资深HR手把手教你做员工培训管理》

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