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满3件6折 第19集 产品变现 截取视频(此商品为视频课程)
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袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统24个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
满3件6折 第22集 《赚钱公式进化论》(此商品为视频课程)
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袁海涛
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满3件6折 第5集 中小企业3个逆势突围的机会:消费市场、创业市场和投资市场(此商品为视频课程)
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周导
¥7.11
大变革时代,重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展,还是面临二次创业的企业突围的关键,更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课,跳出企业原先所走的盈利路径,重构企业的盈利模式,帮助创业者开启创业之路,尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
满3件6折 第16集 各行各业,教育先行,学会经营人的终身需求(此商品为视频课程)
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周导
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满3件6折 第17集 七网融合,打造这个时代的核心竞争力(此商品为视频课程)
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周导
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流量为王--发刊词(此商品为视频课程)
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赵东玄
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 3.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第2集 如何引爆客户流量(二)(此商品为视频课程)
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赵东玄
¥4.33
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第8集 如何把别人的VIP客户平行转化?(此商品为视频课程)
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赵东玄
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第9集  如何让消费者复购利润产品?(此商品为视频课程)
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赵东玄
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第10集 低频消费品如何锁定更多客户?(此商品为视频课程)
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赵东玄
¥4.33
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第17集 如何打造铁班底(二)(此商品为视频课程)
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赵东玄
¥4.33
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第22集 建立行业标准的九层人性经营法(一)(此商品为视频课程)
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赵东玄
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第23集 建立行业标准的九层人性经营法(二)(此商品为视频课程)
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赵东玄
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第38集 “末法时代”的灵感来自于哪里?(此商品为视频课程)
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赵东玄
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第42集 企业如何找到对标的意见领袖?(此商品为视频课程)
第42集 企业如何找到对标的意见领袖?(此商品为视频课程)
赵东玄
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第47集 游戏的思维方式对设计商业模式有哪些启发?(此商品为视频课程)
第47集 游戏的思维方式对设计商业模式有哪些启发?(此商品为视频课程)
赵东玄
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第49集 如何用五层对比储值卡推产品?(此商品为视频课程)
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赵东玄
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满3件6折 第4集 怎样整合外部可利用资源?(此商品为视频课程)
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刘育良
¥9.04
这是一门股权合伙生态盈利的课程,解决企业融资,融钱,融人的核心问题,让你的企业实现十倍速增长。 刘育良老师通过帮助诸多企业实现裂变式指数增长的实战经验,详细讲解了企业家的五项修炼:值钱关、匠心关、哲学关、合伙关、共生关,让企业家学会整合与企业一切的关联方,融合内外部无限资源,从伙伴到高管,从投资人到上下游,从顾客到同行,从资源到众生,提升企业盈利能力,提高企业的估值和竞争力。 【你将收获】 1.整合资源:善于整合一切资源,人才,为企业发展所用。 2.激发员工:让员工成为事业合伙人。 3.增加估值:如何让企业更值钱 【适合人群】 1.中小企业企业家 2.中小企业高管 6.创业者
满3件6折 第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
刘育良
¥9.04
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满3件6折 第4集 员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点(此商品为视频课程)
第4集 员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点(此商品为视频课程)
冯涛
¥6.22
课程介绍: 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题: 1.没有激励作用,也没有约束效果 2. 该高的不高,该低的不低 3.有本事的不愿来,没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级10大模块构建全面薪酬体系,提升人力资源的个人核心竞争力,帮助企业留住关键核心人员,提高员工的积极性,提升企业竞争力。
满3件6折 第12集 用这四个策略做薪酬设计,让所有员工都满意(此商品为视频课程)
第12集 用这四个策略做薪酬设计,让所有员工都满意(此商品为视频课程)
冯涛
¥6.22
课程介绍: 中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题: 1.没有激励作用,也没有约束效果 2. 该高的不高,该低的不低 3.有本事的不愿来,没本事的不想走 4.新老员工薪酬错位的问题 5.员工晋升没有标准 本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级18大模块构建全面薪酬体系,提升人力资源的个人核心竞争力,帮助企业留住关键核心人员,提高员工的积极性,提升企业竞争力。