第14集 购进固定资产递延所得税(此商品为视频课程)
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第17集 合同签订有技巧(此商品为视频课程)
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第21集 不同公司制下的税负(此商品为视频课程)
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第30集 企业被强制核定征收所得税案(此商品为视频课程)
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
第10集 店大欺客 一票制多缴税(此商品为视频课程)
¥7.11
金税三期、国地税合并,互联网+智能征管时代,对于企业而言,财税规范、阳光化是为发展,更为生存! 财税风险所导致的结果,不是损失点钱那么简单,弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。 本课程立足于实际操作,多角度剖析企业税务工作中的问题:以丰富多样的案例为基础,帮助财务人员在短时间内树立纳税筹划基本理念,掌握具体纳税筹划方法与技巧,透彻理解变化频繁的税收政策、税收优惠;掌握税负的转嫁与递延的技巧与方案使纳税筹划成为企业财务决策中的有效工具。
区块链与智慧物流
¥62.30
本书以区块技术与智慧物流的融合应用为核心,通过剖析智慧物流的发展演及区块影响物流系统与组织模式、重构智慧物流业务体系、创新智慧物流服务模式,探究区块技术驱动下的物流变革;通过对区块技术的基础理论及其与数字化技术融合、区块技术的应用思想及总体架构研究,提出区块技术应用带动的物流产业模式创新;通过对国内外案例及智慧物流区块技术平台产业生态体系、业务体系功能设计、总体架构体系设计的剖析,研究智慧物流中的区块信息服务平台实施部署;从智慧物流业务、供应、产业视角出发,研究微观、中观、宏观层次下的智慧物流区块技术应用实施方案并展望了区块与智慧物流融合应用的发展前景。 本书结构合理、层次清晰、图文并茂、实用性强,将基础理论、关键技术与实际应用及平台建设紧密结合,有助于推动区块技术的普及与智慧物流产业的发展。本书既可作为高等学校物流管理与工程、交通运输、信息技术、区块等专业的教材,也适合物流行业技术人员及管理者使用。
第7集 如何通过利润表看企业收益?(此商品为视频课程)
¥6.87
今天的利润可能就是明天的亏损 营业收入的规模不等于竞争力 如何在极短时间内通过报表看透企业? 本课程详细讲解资产负债表,现金流量表和利润分析3张报表,从企业财务信息与企业管理相结合的视角,通过真实案例分析,揭示企业发展战略,投资决策、以及企业运营的方向。 【通过学习您将收获】 1.让老板和高端能够看懂企业的财务报表 2. 从财务数据中透视企业利润的虚实 3. 从财务数据中洞察企业的风险 10. 用财务数据评估企业管理绩效
产品经理成长进阶指南:提升硬技能+练就软实力+选择好行业
¥35.80
产品经理是互联网行业中很重要的基础性岗位,从事这个岗位的人员随着行业的发展越来越多,他们的职业技能提升需要有相应的指导。 《产品经理成长阶指南》首先讲述了产品经理的起源、分类和工作内容,以及产品经理的阶段划分和成长路径;然后重讲述了产品经理需要提升的硬技能和软实力,其中硬技能包括基础技能、阶技能、中级技能、高-级技能,软实力包括洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推及其他的能力;之后从行业、公司、领导等方面对产品经理给出了择业建议。总之,《产品经理成长阶指南》描绘了一幅产品能力全景图,适合当为产品经理的门参考和阶指南。 《产品经理成长阶指南》适合从事产品工作的新人,以及在产品经理岗位上有一定经验但需要一步提升的人阅读。同时,本书也可供高等院校相关专业的师生参考。
直播电商:从消费红利到数智创新
¥43.50
直播作为新媒体时代的主流行业,与直播电商有着密切的关系,其本质都是为了吸引流量,从而转化“粉丝”、创造盈利。近年来,淘宝、快手、抖音3家互联网公司加大对于直播的支持力度。基于此,《直播电商:从消费红利到数智创新》从全平台、全系统出发,从更宽的视角阐述直播电商的现象及特,挖掘直播电商大流行背后的原因与逻辑,分析其对社会、企业、个体的影响与作用,以及企业、平台与个人应该如何拥抱直播电商,实现产品的销售和增值,具有实用性。 《直播电商:从消费红利到数智创新》适合愿意拥抱直播电商的企业、机构、产品经理、市场营销人员及主播等互联网营销师阅读、学习。
第42集 企业如何找到对标的意见领袖?(此商品为视频课程)
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 45.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第47集 游戏的思维方式对设计商业模式有哪些启发?(此商品为视频课程)
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 50.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
第49集 如何用五层对比储值卡推产品?(此商品为视频课程)
¥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程,赵老师通过大量的辅导案例总结出来的,简单易学,拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题: 引爆客户流量, 第二高效转化客户, 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获: 1.三大核心价值:引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点:建立属于企业自己独特的商业模式 52.五大布局:帮你圈到用户和转化用户,打造铁班底和中流砥柱团队。
数字化+生态圈——运营商转型实战
¥37.99
为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题,《数字化 生态圈 运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演分析、重行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次行全面分析并给出关键结论。 《数字化 生态圈 运营商转型实战》重面向电信运营商,金融、医疗、能源、交通等传统行业员工,生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
网络营销——基础、策略与工具(第2版)
¥30.80
本书以理论与实践的有机结合为基本原则,分三篇对网络营销基本理论、网络营销策略及网络营销工具等相关知识行了介绍。根据每章的理论和实践要求,本书设计了案例、示例、想一想等栏目以突出实用性。本书的主要内容包括:网络营销基础、网络营销环境与市场研究、网络消费者行为分析;基于网络广告、网络公关、网络口碑、位置、社交网络、场景、内容和数据等的网络营销策略;搜索引擎、IM、网络视频等网络营销工具。 本书配有电子教案、教学大纲、电子课件、视频案例、习题与参考答案、实训项目、模拟试卷等教学资料,索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”。 本书可作为高等院校电子商务、市场营销、物流管理等管理类专业教材,也可供网络创业者、电子商务从业人员、网络营销爱好者阅读和参考。
企业产品化创新之路——产品线系统管理
¥35.40
“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业,企业的转型、升级成为必然趋势。企业行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高,企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制,将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线(包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组)的系统管理方法,值得每一位高科技企业管理者深思考与实践。
微信营销与运营全能一本通(视频指导版)
¥23.90
传统商业模式与微信的融合已成为人们的共识,在以微信为首的新媒体营销传播中,只要不积极参与便会被落下、被遗忘。不利用新媒体工具行营销,便会落伍。因此,无论对个人还是企业来讲,学会微信营销,敢于创新营销手法,将会受益匪浅。 本书共八章。第 一章系统地介绍了微信营销、微信营销思维、策略及准则。只有具备微信营销思维,才能玩转微信营销。第 二章重介绍了微信营销的基础知识及常用工具。合理运用工具,会让你的营销锦上添花。第三章从微信个人号的营销与运营手,让你学会变现与成交。第四章阐述了公众号的运营、营销与变现。第五章讲解如何玩转小程序。第六章重讲解了企业微信营销的策略与方法,从企业微信营销战略布局手,提供系统全面的运营与营销模式。第七章从微信营销的指标手,教你用各种工具行营销的量化与评估。第八章讲解一些微信营销实操及案例,帮助大家学以致用。 本书适合从事营销和新媒体工作的读者使用,也可作为各级院校市场营销、企业管理、商务贸易、电子商务等专业的教材。
无限的游戏
¥25.20
世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。
第13集 正确选择境内境外投资工具,使资产安全增值(此商品为视频课程)
¥6.22
中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况: 1.缺少财富管理经验,很少有人做过家族财富管理顶层设计 2.独生子女比例大,传承成功率低;事业压力大、危机感强、生活幸福感低,与发达国家富有人群差距较大 3.资产管理的自我管理意识强,委托专业机构管理意识差,经常陷入非法集资、消费返利、非法理财产品、非法外汇交易、数字货币、原始股等不同类型的金融陷阱,使资产大幅缩水。 郑锦桥老师的《家族办公室及全球资产配置》从家族办公室的顶层设计,资产配置与规划, 家族文化与代际传承,全球资产配置四大模块,提供一套高净值人群从生意到生活的财富管理系统服务方案。 【您将收获】 1.如何让你的资产高端保险 2.如何进行海外资产配置 3.如何进行PE股权配置 4.立体化、全周期的财富管理体系,规避各种风险 【适合学习】 1.创富一代 2.高净值人群 15.需要资产管理的个人或者企业
科学分股:持续盈利
¥14.79
合伙人之间如何分股权?企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权? 《科学分股》旨在讲述,企业如何通过股权工具,使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体,让企业持续盈利、稳健发展。 本书通过大量的案例介绍,使得股权通俗易懂,易学易落地,特点是理论、工具、实操三位一体,构成股权研究的完整体系,便于读者在落地过程中触类旁通,举一反三。
第4集 老板只关注经济账户人才纷纷跳槽(此商品为视频课程)
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 6. 人力资源总监
第6集 利益不够时不能进行严格管理和绩效考核(下)(此商品为视频课程)
¥6.03
人才不是核心竞争力,机制才是! 企业成功的关键,不在于企业中拥有多少人才,而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆(利益)、愿力引爆(精神)、逼力引爆(管控),三维一体全面引爆团队战斗力,让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞! 【你将收获】 1.动力系统:打造三大(经济、前途、情感)账户,提升员工的行动力 2.愿力系统:愿力引爆10步法,找到员工核心需求,让员工干劲爆棚 3.逼力系统:3大管控,4重逼力, 2大途径,提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 8. 人力资源总监

购物车
个人中心

