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每满100减50 智能家居:下一场巨头的游戏
智能家居:下一场巨头的游戏
向忠宏
¥25.06
  本书是一本智能家居商业模式介绍和品牌竞争格局分析的读物,首先从国外智能家居平台竞争生态谈起。然后重点分析国内各类智能家居商业模式,包括智能家居项目集成、智慧社区建设与运营、家庭智能安防运营等,并对智能家居中几个关键产品市场的品牌竞争格式进行了分析,不仅有火爆的智能路由器,也有资本市场特别青睐的家电智能控制器和芯片模组,还有充满无限想象空间的智能家居云平台,另外,还特别解读了2014年初刚刚兴起的智能家电热潮的产生原因和今后走向。后,全面地分析了智能家居企业生态,智能家居将是一场巨头的游戏,在与巨头的竞合中,初创团队只能在七个智能家居单品方向进行创业才有成功的机会。
每满100减50 物流江湖自我修炼之道:一位物流经理人的精益职场实战感悟(物流实战三部曲)
物流江湖自我修炼之道:一位物流经理人的精益职场实战感悟(物流实战三部曲)
蒋啸冰
¥17.25
本书是作者在实战总结16年物流职业生涯经历基础上的走心之作。作者在总结和吸收圣贤哲人的教诲与成功企业有关案例的基础上,总结提出了现代职场“自我修炼之路(PDR)”方法论模型,强调“敬学修身”以“做人”,强调“精益修行”以“做事”。作者还进一步总结提炼出了四个重要的物流职场实战方法:明察行业秋毫的“眼法”、精益解决问题的“方法”、修炼心智模式的“心法”和提升工作技能的“技法”,这是本书的核心与精髓。通过以上四项自我修炼的研修与实践,能够从中了解我国物流生态体系的现状全貌,了解物流公司中基层运作的基本逻辑,了解物流中基层岗位人才快速提升与发展所应该具有心智模式、思维逻辑、学习心态、处理工作与问题的方法和技巧等。
每满100减50 IT服务管理标准理解与实施GB/T24405.1(IDTISO/IEC20000-1)实用指南
IT服务管理标准理解与实施GB/T24405.1(IDTISO/IEC20000-1)实用指南
中国电子技术标准化研究所
¥12.99
  本书结合国际标准ISO/IEC 20000,以标准解读为主线,从IT服务管理概况、标准正文解读、标准实施三个方面对IT服务管理标准的理解与实施进行了详细论述;挖掘流程型IT服务管理组织同传统组织的差异,对IT服务管理体系的相关要素进行了概况和总结。全书为国内企业、政府机构等组织的内部运维及IT服务外包提供商基于标准构建自身的IT服务管理体系提供了变革思路。   本书可为IT服务管理从业者及管理高层,在校研究生、本科生及理论研究者等提供参考。
每满100减50 人才测评——绘图测验的应用
人才测评——绘图测验的应用
张云华
¥13.58
  人才作为企业核心的资源,已然成为企业领导者放在战略地位的课题。在严峻的市场压力下,人才的甄选和育留显得更为急迫与重要。在企业中高管及骨干员工的甄选和任用中,人才测评手段往往复杂、耗时、费力,技术要求高。让测试者画一张图,通过分析和观测,就能够掌握测试者的动机、性格、能力水平和心理健康状况,具有较高的信效度,是企业管理者和人力资源从业者需要学习和掌握的一项技术与工具。   张云华编著的《人才测评——绘图测验的应用》从管理咨询的角度出发,结合投射测验理论与企业人才测评的实际案例,详细阐释绘图测验的原理与实际操作方法,主要涵盖了绘图测验相关理论、绘图测验的技术思路、绘图测验在人才测评中的应用案例、绘图测验与其他测评手段结合的应用案例等内容。 ?
每满100减50 企业人力资源管理运作
企业人力资源管理运作
秦志华
¥18.14
  人力资源管理作为经营管理体系的子系统,与企业战略、组织结构和内部协作方式密切相关。进行人力资源管理,必须从生产经营需要出发,在既有制度与资源条件的约束下,选择合适的工作角度与方法。   《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》探讨如何结合企业实际,把人力资源工作嵌入经营管理体系之中来发挥作用,《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》可供企业一线部门、人力资源部门和高层管理者学习参考。
每满100减50 500美元问鼎百事CEO全球头号女强人卢英德的经营哲学
500美元问鼎百事CEO全球头号女强人卢英德的经营哲学
罗锦荣
¥9.99
  《500美元问鼎百事CEO全球知名女强人卢英德的经营哲学》全书共12个章节,以卢英德的经历为主线,从卢英德的留学生涯、在波士顿等公司的经历、入职百事后的经营管理,以及百事的本土文化、广告策略、战略布局、管理方案等方面入手,深入解读卢英德的成功之道以及经营哲学,揭开卢英德以及她背后的百事公司的神秘面纱。
一周特价10.28-11.12 管理就是管欲望,带团队就是带信心
管理就是管欲望,带团队就是带信心
刘川
促销价:¥1.99|¥9.20
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
每满100减50 人才与人文:一个人才工作者的实践和思考(增订版)
人才与人文:一个人才工作者的实践和思考(增订版)
王伯军
¥24.00
  《人才与人文--一个人才工作者的实践和思考(增订版)》从“从人文视角谈高层次人才基本素养”、“领军团队,品字结构”、“以科学武装头脑,以人文养护心灵”、“人才素养漫谈”等几个角度切入,对人才与人文的关系进行了全新的梳理与解读,提出了自己独到的见解。对当下实际的人才工作具有一定的指导意义。
每满100减50 绿色建筑产业链专业化投资研究
绿色建筑产业链专业化投资研究
陈宝胜
¥27.00
  陈宝胜、毛世辉编*的《绿色建筑产业链专业化投资研究》即针对上述现实问题,基于绿色建筑产业链,从投资专业化并提供增值服务,以及绿色建筑产业结构分析入手,进行绿色建筑专业化投资理论探讨,进而开展基于绿色建筑产业链整合的组合投资及成效分析,结合案例进行讨论。本书分析投资专业化及提供增值服务对促进我国投资行业发展的重要意义,探讨投资专业化及向所投资企业提供增值服务的内容和模式,进而提出并阐述了“主动营销”的战略模式。本书基于绿色建筑的概念及其技术特征,论述绿色建筑产业链的发展前景,分析国内外绿色建筑产业链的发展现状。在此基础之上,对现代绿色建筑产业链的具体内容进行探索性的分析与研究,初步构建较为系统的现代绿色建筑体系,绘制了绿色建筑产业链结构图。
每满100减50 破坏性领导行为研究
破坏性领导行为研究
高日光
¥19.68
  《破坏性领导行为研究》全面阐述了破坏性领导行为的内涵与理论模型,介绍了国内外有关破坏性领导的*研究成果,并采用实证的研究方法,建构了中国组织情境下破坏性领导行为的结构模型,开发了中国组织情境下破坏性领导行为的测量量表,揭示了破坏性领导行为对部属的态度与行为的作用机制。
每满100减50 管理的常识:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精华
管理的常识:《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精华
艾伦·默里
¥7.41
自企业诞生之日起,全世界*秀的人投入大量时间试图理解什么是管理,哪种策略可行,哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生,至少有100种企业管理类的杂志或报纸,每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是,我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式,让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为,管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。 《管理的常识:<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》是试图解决这一问题的努力。作者艾伦·默里用简单实用的方式,抽出管理领域好的理论知识与实践经验,将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者,那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。《管理的常识:<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》以话题为纲,每个话题由管理者常问的简单问题引入,每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。《管理的常识:<华尔街日报>萃取全球120年管理思想精华》并非包罗万象,仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会(该委员会由成功的大企业高管组成,他们在登上管理岗位*的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟)推荐的书目。 《华尔街日报》萃取的全球120年管理思想精华将为你奉上管理工作所需的基本常识,让你在工作中抓住重点,实现高效管理的目标。
每满100减50 基业长青:中国企业现代顶层设计
基业长青:中国企业现代顶层设计
李华刚
¥11.11
中国代民营企业从20世纪80年代起开始创业,迄今已35年。35岁,是一个人成熟的年龄,也是一个企业开始交接班的关口。如今,代民营企业家年龄大都“过七奔八”,2014~2026年的13年是中国企业交接班高峰期,也是危险期,800万家民营企业中有三分之一(266万)面临交接班,“企业大权交给谁”的问题充分突显出来。这一危机远甚于金融危机对中国企业的考验。
每满100减50 失传的营销秘诀
失传的营销秘诀
陈帝豪
¥7.84
  90%的营销人都存在以下状况:   不知如何抓住客户注意力,提升购买欲望,建立信任和提高成交率;或者将送上门的客户“拱手相让”;或者一锤子买卖,老客户慢慢陌生;或者流失了大量潜在客户;或者拒绝学习,导致企业销售额下滑,利润萎缩……   事实上,每家公司都隐藏着千万无形资产,却在使用错误的策略和方法,扼杀企业的成长和利润!   面对激烈的竞争、成交率的下滑、信任的危机、公司的倒闭,客户对营销人的误解、厌恶甚至憎恨……如何让营销毫无痕迹,让成交轻松自然?如何快速建立客户信任,杜绝客户拖延购买,消除客户购买风险?如何快速打破僵局?   本书以营销地图为核心,将对传统营销理念、策略、流程进行革命性改造,那些失传的营销秘诀助你超速成交,让你的产品进入客户内心世界,触摸到顾客购买的“弦”,让你的企业轻松拥有利润倍增的秘密武器。
每满100减50 怎样合理避税—有效避税的80个妙招
怎样合理避税—有效避税的80个妙招
潘丽丽
¥9.26
本书从多个方面详细地讲解了合理避税的多个方法和技巧,包括合理 避税的基础知识、不同行业的纳税常识、企业申报纳税解析、增值税避税 妙招、营业税避税妙招、消费税避税妙招、企业所得税避税妙招、个人所 得税避税妙招和其他税种的避税技巧共九个章节。分别从生活中常用的各种税收筹划方法进行分别讲解。内容全面丰富、讲解详细、条理清晰、 难易适度,可操作性非常强。
每满100减50 骑士精神:向价值型员工进化
骑士精神:向价值型员工进化
杨朝晖
¥11.57
  骑士精神早的意思是指将马术作为一种身份及阶级的象征。以崇高身份为基础的道德与个人修养,亦继承与发扬了古代欧洲各部落文明至早期工商业文明以来的尚武精神(与中华文化不少积极之处相似)。时至今日,骑士精神对于欧洲百年名企员工的性格仍有着莫大的影响,许多崇高的道德修养源于其中。   这不是一个骑士盛行的时代,却是一个需要骑士精神的时代。每个职场人都该从全新的角度去认识骑士精神,在生活和工作中将其作为一种信念,身心践行!
每满100减50 李嘉诚的20堂财富课
李嘉诚的20堂财富课
张笑恒
¥7.84
  他掌控着香港的经济;他一年财富激增6成;他经营世界上*的港口;他享有*地产商和零售商的美誉;他拥有*移动手机运营商的头衔;他被美国《商业周刊》誉为“全球*企业家”;他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志评为“全球赚钱的公司”…… 他能够在自己的领域中频繁地被世界所感知,进而影响行业的未来…… 他,就是李嘉诚!走近张笑恒编著的这本《李嘉诚的20堂财富课》,聆听财富的声音吧!
每满100减50 销售员沟通课
销售员沟通课
成果
¥11.44
销售员与客户打交道的过程就是一个在掌握产品知识基础上怎样更好地与客户沟通的过程,而沟通需要掌握的就是说话的艺术。掌握一定的说话艺术是一个销售员基本的职业素养。《销售员沟通课》结合客户心理学和有关销售的基础知识,引用了大量的成功销售的实例,讲述了销售员在销售中应该具备的说话方式和说话方法,具有很强的启迪性、实用性和趣味性,适合销售员在实战中创造性地灵活运用,真正达到学以致用的目的
每满100减50 世界因你而美丽——波司登
世界因你而美丽——波司登
万芊
¥20.23
《世界因你而美丽——波司登》以波司登集团创始人高德康的人生经历为主要脉络,记录了波司登从1976年创始至今的发展历程,书中不仅描绘了波司登从一个只有11人的“缝纫组”发展到如今中国纺织行业*所打的经典“硬仗”,还涉及了波司登的品牌观、价值观、人才观、企业文化等企业“软实力”的核心要素,是管窥波司登“全豹”的极佳门径。 尤其值得一提的是,波司登的发展基本与中国改革开放同步,尤其近年来随着其国际化和多元化的发展,更对众多的后来者具有“标本性”和示范性的启示作用,也是了解中国企业发展史不可忽略的一个样本。
每满100减50 人力资源管理制度与表格大全
人力资源管理制度与表格大全
禾苗
¥13.88
《人力资源管理制度与表格大全》根据现代企业人力资源管理特点,汇编了人力资源管理中*代表性、为实用的管理制度与流程、表单,为各类企业单位推进制度管理,提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块,适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
每满100减50 人力资源总监手把手教你做绩效管理
人力资源总监手把手教你做绩效管理
胡伟明
¥12.21
《人力资源总监手把手教你做绩效管理》是资深人力资源管理实践者在长期的管理实战、学习、提炼、总结出来的人力资源绩效管理实战实操精髓,指明了现代中国企业高效绩效管理的先进理念和高效工作方法,深化了符合我国本土企业绩效管理的理论和实操指导,本书的*特色是理论和实践相结合,案例设置恰到好处,内容可即学即用,为国内人力资源管理者提供了一套比较系统的绩效管理指导思想和实践指导,无论是人力主管、人力资源经理还是人力资源总监,都可以从本书获得新的启发,对自身的绩效战略管理能力提升有极大的帮助。欢迎广大读者阅读。
每满100减50 失落中的崛起:日本商业的突围与重生
失落中的崛起:日本商业的突围与重生
陈伟
¥31.00
本书以日本经济的两次危机——二战战败后和20世纪90年代经济泡沫危机之后——为时间点,描述了日本二战之后商业崛起的历程,也记录了泡沫经济崩塌之后,日本企业家的自我救赎。在日本近代化之后为悲壮的这两次变革中,企业家们在废墟中重建,在绝望中徘徊,然后选择向前走。 日本企业家对于造物的坚守,使得他们致力于对极致的追求,他们当然也有缺憾,但值得记忆。可以说,他们用一次又一次的努力,拯救了日本的经济。