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一本书读懂物流管理
￥18.99
《一本书读懂物流管理》将物流管理的方方面面有机地融合在一起，向读者展现了物流管理的整体面貌。具体来说，本书介绍了物流管理的基本常识、“互联网 ”物流、物流战略管理、供应管理、物流成本管理、物流信息管理、物流服务管理、智慧物流管理等内容。在讲解的过程中，作者通过全方位的启发，希望帮助电商企业、物流企业及其相关从业人员对物流管理行了解与认识，明确物流管理所要行的工作，学会物流管理的方法，并能够在实际的物流管理工作中加以应用。
第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 8.人力资源总监
第8集 技术人员要股份,给还是不给?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 10.人力资源总监
第10集 如何选择合适的投资人(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 12.人力资源总监
互联网信贷风险与大数据:如何开始互联网金融的实践(第2版)
￥41.30
本书章对目前涌现出来的各类互联网金融创新业务模式进行了介绍，并揭示了 创新模式下信贷业务的核心。第二章对风险管理的基本概念与理念进行了介绍。第三章 至第五章围绕着风险管理的贷前、贷中、贷后具体展开，全流程地描述了互联网信贷风 险管理的重点，并将大数据的应用融入其中。第六章将风险管理上升至资产组合管理层 面，对全面风险管理理念进行了阐释。 本书对互联网信贷风险管理的方法、流程、工具进行了深入细致的解读，并以业务 实践为基础，阐述了现阶段大数据在风险管理中的应用场景及大数据应用的未来展望， 可供从事互联网信贷业务的专业人员阅读。同时，本书的论述深入浅出，也适合所有对 互联网信贷业务管理及大数据应用感兴趣的读者。
完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险
￥27.20
本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面，如员工职、员工管理、员工离职、集体合同、劳务派遣、保密条款等。为企业在劳动合同签订方面提供了诸多有益参考，内含多个典型实用案例，有针对性地对常见问题行了深浅出的探讨，是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内附劳动合同模板供HR参考。
第4集 人生的规划必须以圆满为终极目标(此商品为视频课程)
￥4.42
把修行文化引入公司，人生的一切经营，就是同修共进。 企业管理的境界是因果福报管理，打造企业的福报银行，做好企业的因果管理依靠福慧双修，实现人生圆满。 本课程详细讲解人生的三大觉悟：人生规划以圆满为终极目标；人生的圆满需要依靠福报的不断增长；人生圆满的实现还需要开启智慧。打造和谐团队的六和能量，老板的智慧体系必须具备的五个层次等四大模块，通过学习让学员收获三大智慧，提升人生格局，实现人生的圆满。 【你将收获】 1.赚钱智慧：国内从价值投资视角出发，历经20多年打磨的学习投资赚钱课，360度探究考量优秀的上市公司——上市公司财务分析、商业模式、资本运作、宏观行业和市场规律制定选股、估值、及其买卖的模式和策略，让你持续快乐赚钱。 2.平衡智慧：从一个优秀的企业家完美过渡父母的好儿子、孩子的好爸爸、妻子的好丈夫、朋友的好兄弟.为你解压释能、从事业、家庭、社会等多角度为你设计人生的完美平衡。 3.决策智慧：如何将有限的资源投入到有意义的事情上为美好的年华做有意义的冲刺。 【适合人群】 1.企业家 2.中小企业老板及中高层 6.创业者
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 9.创业者
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 24.创业者
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?(此商品为视频课程)
￥7.96
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云 本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。 【你将收获】 1.战略三板斧：学会用使命引领战略，从客户需求驱动战略落地 2.管理三板斧：学会组建架构设计、团队建设用一颗心，打一场仗 3.业绩三板斧：定目标、谈目标，晒目标，让战略变成业绩 【适合人群】 1.中小企业老板 2.企业中高层管理者 25.创业者
第13集 货币政策改善(此商品为视频课程)
￥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ，一学就会的数字化交易模型 ，一次性解决你股市持续稳定赢利 ！ 本课程详解四大模块： 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维：新时代机构赢家思维和操作模式 人道：心性修炼，利用人性弱点 合一模块系统 ：两大模块， 七大模型 让你做到心中有数 ；股票投资无需天天盯盘，提前挂单，精准到分；不求次次涨停，只求出手就赢。提高资金使用效率，对冲风险、锁定利润、缩小亏损，获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念：遵循22字方针 2.严谨的交易体系：选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制：资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性：克服人性的弱点，成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 15.专业投资者
第17集 如何买在起涨点(此商品为视频课程)
￥11.96
99%的中小投资者都不知道的秘密 ，一学就会的数字化交易模型 ，一次性解决你股市持续稳定赢利 ！ 本课程详解四大模块： 天道 :市场规矩 抓住市场的本质 商道、赢家思维：新时代机构赢家思维和操作模式 人道：心性修炼，利用人性弱点 合一模块系统 ：两大模块， 七大模型 让你做到心中有数 ；股票投资无需天天盯盘，提前挂单，精准到分；不求次次涨停，只求出手就赢。提高资金使用效率，对冲风险、锁定利润、缩小亏损，获得零风险确定性交易机会。 【你将收获】 1.正确的投资理念：遵循22字方针 2.严谨的交易体系：选势 选股 选时 选点 3.科学的风险控制：资金“金字塔式”仓位管理 4.成熟的交易心性：克服人性的弱点，成为自律的交易者 【适合谁学】 1.股市小白 2.非专业投资者 19.专业投资者
张近东管理信念
￥22.67
《马克思主义新闻观：理论与实践》立足当代中国社会转型、改革深化、新兴媒体蓬勃发展及由这些因素导致的极为复杂的舆论格局，对马克思主义新闻观的理论渊源、发展脉络、本质要义及现实意义等行了具体阐释，对于新闻工作掌握舆论引导的主动权、培养高素质新闻人才有着重要的理论与实践指导意义。?
企业会计准则实务操作精解:实务解读+操作要点+典型案例(2021年版)
￥63.00
企业会计准则是会计从业人员行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的基础。同时，企业会计准则是一个动态体系，随着社会经济的发展和业务的延伸，其内容也在不断地完善与优化，会计从业人员需要不断地了解新事物，学习新规定，掌握新方法。《企业会计准则实务操作精解 2021版 实务解读 操作要 典型案例》根据新的企业会计准则编写，对会计实务操作案例行剖析，案例丰富、内容全面、通俗易懂、与时俱，有较强的实用性，旨在帮助企业会计从业人员学好、用好企业会计准则。《企业会计准则实务操作精解 2021版 实务解读 操作要 典型案例》适合企业会计从业人员、企业经营管理者、企业培训及咨询人员、高校会计相关专业的师生阅读和使用。
第10集 战略分解方法(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 12.从事人力资源工作的相关人员
第16集 客户层面 战略地图模板(二)(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 18.从事人力资源工作的相关人员
第19集 比较优势(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 21.从事人力资源工作的相关人员
第28集 如何平衡打分尺度的差异(此商品为视频课程)
￥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区： 1. 只考基层，不考中高层 2. 只做绩效考核，不做绩效管理 3.为了考核而考核，指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标值6大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 30.从事人力资源工作的相关人员
税务会计--原理、案例与实务
￥23.50
本书以会计领域中的分支——税务会计为内容，结合我国财务会计与税务会计混合模式的现状，从国内现行税法体制中各个税收的基础知识、会计实务中税收业务的实务处理等几个方面行讲授。具体包括8章内容，分别是：总论，增值税，消费税，出口货物退（免）税，关税，企业所得税，个人所得税，财产税、行为税、资源税。
第1集 详细了解中国资本市场的架构(此商品为视频课程)
￥8.25
为何近几年新三板异军突起，不到三年时间突破万家？是什么推动了新三板的发展？ A股的未来在哪里？新三板的未来又是什么？哪个城市未来会独领风骚？ 美国纳斯达克市场1971年推出，用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所，中国的新三板又将如何重走改革之路？机会与挑战又是什么？ 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展，如何打破融资魔咒？ 巨额亏损企业也能挂新三板，还能进入创新层，科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家，无需排队A股，错失良机，新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家，会计师事务所五十多家，律师事务所三百多家，企业如何选对对自己有利的中介机构？如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 5、企业家
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 3.人力资源总监
