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走进茅台(套装共5册)
走进茅台(套装共5册)
张小军,马玥,熊玥伽
¥240.00
“茅台五力”系列丛书由张小军、马玥、熊玥伽编著。作者站在历史观角度看今日的茅台,挖掘这一标杆背后的商业逻辑,从时间维度、战略维度、管理维度、文化维度、业务维度出发,*终提炼出了茅台高质量发展的五大核心力量——工匠力、创造力、定力、美誉力、文化力五力丛书“茅台五力”系列丛书由张小军、马玥、熊玥伽编著。作者站在历史观角度看今日的茅台,挖掘这一标杆背后的商业逻辑,从时间维度、战略维度、管理维度、文化维度、业务维度出发,*终提炼出了茅台高质量发展的五大核心力量——工匠力、创造力、定力、美誉力、文化力五力丛书“茅台五力”系列丛书由张小军、马玥、熊玥伽编著。作者站在历史观角度看今日的茅台,挖掘这一标杆背后的商业逻辑,从时间维度、战略维度、管理维度、文化维度、业务维度出发,*终提炼出了茅台高质量发展的五大核心力量——工匠力、创造力、定力、美誉力、文化力五力丛书“茅台五力”系列丛书由张小军、马玥、熊玥伽编著。作者站在历史观角度看今日的茅台,挖掘这一标杆背后的商业逻辑,从时间维度、战略维度、管理维度、文化维度、业务维度出发,*终提炼出了茅台高质量发展的五大核心力量——工匠力、创造力、定力、美誉力、文化力五力丛书。《茅台创造力:驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络,探索千亿企业进阶之路。在变与不变、传承与创新中,解答茅台背后的创造逻辑。总结了茅台的独特创造基因、万亿市值企业的创造图景、千亿企业的未来创造之路、数字化转型探索中的茅台样本、白酒行业无人区的探索等议题。 创新是指创造新的事物、方法,并能获得一定效果的行为。而创造,则是包含创新含义的更大范围的概念,它是企业有意识的、主动的行为。在创造力的作用下,茅台自信满满、活力四射,通过极具智慧的思考、巧妙的方法、勤劳的双手,不断迎接挑战、解决问题,实现跨越式发展,开创行业先河,并为社会贡献力量。创造力是茅台的内生动力,塑造了茅台的今天,并将带领茅台拥抱未来。《茅台工匠力》深度解析茅台酿酒工艺、工匠培养体系与行业未来。倾听茅台一线工人声音,探寻茅台高品质之路的来源与去路,提出了茅台话语体系之茅台工匠力,特定时空之下,从茅台工艺到茅台工匠,追溯茅台生存的根基:人、尺度、持续。 工匠力是茅台行走于高品质之路的强大动力,呈立体攀升的态势。人、尺度和持续性是其立体化的重要支撑。这种力量具有不可复制的特性,从时空融合到人工技艺,都是时间、空间、人共同打造的独特集合。茅台工匠力不仅是产品品质的重要支撑,也是和大国工匠力可堪比拟的力量。工匠力持续积累、爆发,推动茅台的成长,使其成为大国工匠的先行者,并将助力茅台创造更辉煌的未来。《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展,了解周期之下我国白酒企业的发展之路,凸显茅台定力的体现,如何修炼而成,且不断赋予茅台进阶的能量。联手白酒行业权威人士,对茅台战略发展、产品建设、质量把关、价格坚守、市场导向、文化打造深入解读,展现茅台定力的一以贯之。 茅台的定力来自茅台对国家的热爱、对使命的坚定追求、对行业深刻的认识与洞察、对产品的信仰与情怀、对市场的敬畏、对消费者的尊重与善待。正是这样的力量,让茅台能够在历史长河中坚守正道,抵抗诱惑,抵御风险,历经苦难,迎来今天的成就。《茅台创造力:驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络,探索千亿企业进阶之路。在变与不变、传承与创新中,解答茅台背后的创造逻辑。总结了茅台的独特创造基因、万亿市值企业的创造图景、千亿企业的未来创造之路、数字化转型探索中的茅台样本、白酒行业无人区的探索等议题。 创新是指创造新的事物、方法,并能获得一定效果的行为。而创造,则是包含创新含义的更大范围的概念,它是企业有意识的、主动的行为。在创造力的作用下,茅台自信满满、活力四射,通过极具智慧的思考、巧妙的方法、勤劳的双手,不断迎接挑战、解决问题,实现跨越式发展,开创行业先河,并为社会贡献力量。创造力是茅台的内生动力,塑造了茅台的今天,并将带领茅台拥抱未来。《茅台文化力》以大量一手资料为切口,深入探索茅台成功的原动力,提出了茅台文化力体系、茅台文化力护城河、茅台文化生长演进、大文化生态等四大议题。采用文化力的视角,剖析茅台文化的成功之道,总结茅台文化打造的模式和经验。由茅台文化投射出的茅台文化力,是基于茅台文化内涵的一种张力,是价值观和秩序的重建能力。对于茅台内部而言,它构建了企业的内部凝聚力和发展力;对于消费者而言,它重新定义了一瓶好酒的价值。对于行业而言,它重构了行业的格局和秩序。从微观来看,文化是助推茅台成功的关键力量,茅台成功的一个决定性因素就在于对文化的深度挖掘与融合。从宏观来看,茅台文化力折射出了中国文化复兴的光辉,亦是白酒文化的代表性力量。
自律的力量(套装共2册)
自律的力量(套装共2册)
(美)彼得·霍林斯(Peter Hollins)
¥70.80
本书提供了直接的方法,帮助读者克服实现目标路上的障碍,养成延迟满足的心理习惯,着眼于未来,追求更高层次的快乐,从而达到自律。 本书内容的亮点在于:了解你正在克服的主要情绪、心理和生理障碍。 了解并打破懒惰的五步循环,这会让你不再沉溺于放纵自己带来的短暂快感。 面对一系列直接的问题,迫使自己意识和行动。 一个有洞察力的公式,*大限度地提高意志力并操纵行动。 了解你的纪律风格,找到适合自己的自律方式。本书是一本可操作性强的实用工具书,意在帮助读者养成自律的习惯,保持专注力,打败拖延症。 阅读本书,你可以: ?了解你正在对抗的主要情感、心理和生理障碍。 ?理解并打破让你无法实现目标的冷漠怪圈 。 ?直面一系列问题,迫使自己意识到自己并采取行动 ?收获一些有洞察力的、可操性强的方法来实现工作的目标和愿景 ?控制情绪习惯,让自己在需要的时候变得*
59元6本 企业科技财税实操指南
企业科技财税实操指南
牟小容;李奎
¥44.85
本书在了解研发和科技的基础上,结合企业研发活动流程与特征,概括性地介绍了激励企业研发的财税政策,使企业初步识知科技财税的概貌。本书从帮助企业如何有效控制风险的角度,分别深度剖析了研发费用加计扣除、科技成果转化、高新技术企业以及软件和集成电路企业减免税优惠政策。本书还从如何规范研发财务核算的角度,分别探讨了政府科技计划项目经费管理和企业研发活动的会计核算等内容。
59元6本 马蔚华:管理的要义
马蔚华:管理的要义
考拉看看
¥46.00
       “包括银行在内的国内企业,与国际领先企业的差距不在于产品和服务,而在于管理,尤其是管理理念上的差距。”在马蔚华看来,要提升中国企业的管理水平,首先要更新经营管理观念和方法。       本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念:1.战略管理,包括战略目标、战略取舍、风险管理方法。2. 组织变革、内外部管理、渠道管理。3.人才和团队管理,包括人才选拔、专业培养、团队协作等多方面。4.经营之道,包括长期主义、差异化经营等重要理念。5.文化管理,探讨如何利用文化变革带动企业变革。
59元6本 创业加速:股权融资行动指南
创业加速:股权融资行动指南
胡俊华
¥51.35
股权融资的本质是用未来的钱,加速今天的发展。你需要构建系统性的知识框架,掌握科学的方法论,才能高效地完成这项复杂的系统工程。在本书中,作者根据多年作为投资人、创业者、融资顾问的闭环实战经验,详细梳理了创业公司在一次完整的股权融资过程中要面临的挑战,总结出了拿来即用的实操方法,并用大量真实案例行讲解,带你看清通往终目标的有效路径。
59元6本 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案   第2版
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版
刘宝红
¥57.85
经济增速放缓后,企业成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是降低复杂度,提高供应的规模效益;改善计划,控制库存,有效平衡需求与供应;提高供应商管理能力,走轻资产运作之路。 《供应管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(第2版)基于作者在北美十几年的供应管理实践,结合近年来帮助本土企业改供应的经验,以及众多读者对第1版的几百条反馈,通过更加丰富的多行业的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存和产能里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应解决方案。 同时,本书是对作者《供应的三道防线:需求预测、库存计划、供应执行》(第2版)、《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》《供应管理:重资产到轻资产的解决方案》三本畅销书提纲挈领的总结与提高,旨在形成企业层面的供应改战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。 这是一本实践者写给实践者看的书。
59元6本 变革正道
变革正道
约翰·科特·瓦妮莎·阿克塔尔·高拉夫·古普塔
¥39.50
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟,从而灵活地调整组织,抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础:神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关,而与变革的底层逻辑,即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。 第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层,成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。 这是一本有关组织变革的教科书级指南,科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑,并把如何推变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广,如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路,这本书正是你所需要的。
学会思考,告别复杂问题带来的混沌局面(套装共12册)
学会思考,告别复杂问题带来的混沌局面(套装共12册)
葛新红、王玉荣等
¥311.00
本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变,提炼流程管理理论背后的思维模 式,并辅以大量的实践案例。 通过系统理论+实践指南的方式,帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能 力。严谨的思维导图,快速梳理知识逻辑;丰富的企业案例,深入实际场景分析;清晰的方法指 导,结合理论学以致用。 全书共3个部分,第壹部分介绍什么是流程思维;第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑; 第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率 和风险控制能力;帮助个人实现“有序、高/效”,提升成就感、拓展视野;帮助商科学生培养 新的思维理念和思维方式。
59元6本 零错误思维 : 全球*企业都采用的科技策略
零错误思维 : 全球*企业都采用的科技策略
邱强
¥44.80
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家,30多年来,他带领以麻省理工学院专家为主的团队,研发出零错误思维,为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析,揭企业持续保持成功的秘密:少犯错,甚至不犯错,不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础,深分析人性特质,对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效行根因分析,从而研发出14种解决人为错误的方法,并提供一套完整的关于认识、避免、改正错误的思维与方法,帮助企业保持良性增长。
知识隐藏的形成机理及对策研究
知识隐藏的形成机理及对策研究
康东伟 韩英
¥70.40
21世纪是知识经济的时代,很多组织采取措施积极鼓励有利于员工的知识共享行为,但仍有许多员工不愿意和同事们分享他们特有的知识和技能。现有研究大多集中在知识共享方面的研究,对知识隐藏的关注较少。 本研究通过调查发现知识型组织内部成员之间的知识隐藏严重阻碍了知识、信息或技能在组织内部的扩散,这种行为直接损害了知识型组织的创造力,削弱团队绩效。本研究以知识型组织员工为研究对象,通过数据收集和实证分析研究了影响知识隐藏的因素和心理动机,之后给出了减少知识隐藏的对策。本书对知识型组织的知识管理具有重要的指导作用。
59元6本 教育的本质
教育的本质
毕海洋
¥38.40
本书分为三篇,上篇为教育的力量源于家长的觉醒,主要讲述家庭教育中父母的人格对孩子的影响;中篇为人格的完善胜于知识的获取,主要讲述培养孩子人格的重要性;下篇为让孩子变得更卓越从培养能力始,主要讲述培养孩子能力的重要性。
59元6本 不懂带领团队,怎么做管理
不懂带领团队,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。
59元6本 拿下保险大单,你要这样做
拿下保险大单,你要这样做
杨静
¥39.84
本书用通俗的语言和典型的案例带领读者从销售理念养成、销售技巧运用、销售能力提升三大方面学习保险销售的方法和技巧。本书专门为保险销售人员量身造,帮助保险销售人员提高销售水平,拿下保险大单。
59元6本 蹚过逆全球化暗流(《复旦金融评论》第2期)
蹚过逆全球化暗流(《复旦金融评论》第2期)
魏尚进(主编)
¥30.00
本期主题:全球化战略新抉择。国际经济形式复嶂暗流,全球化进程面临过去六十年来少有的严峻挑战。本期《复旦金融评论》将聚焦全球化的利与弊,以经济金融学界与业界的专业观点,给出一些前瞻性的分析和判断。
59元6本 金融时代的“她力量”(《复旦金融评论》第3期)
金融时代的“她力量”(《复旦金融评论》第3期)
魏尚进(主编)
¥30.00
 《复旦金融评论》依托百年复旦传统优势金融经济学科背景,旨在汇聚金融经济学界、业界、政界名家鸿儒,立足前沿科研、政策、实务,传播大师级真知灼识。《复旦金融评论(3)》由复旦大学泛海国际金融学院学术委员会主席、特聘教授、哥伦比亚大学终身讲席教授魏尚先生担任主编,《复旦金融评论(3)》将以“改革放四十年”为专题,另设“洞见”“对话”“专栏”“前沿”等栏目。
59元6本 从入职到离职企业用工文本*解析
从入职到离职企业用工文本*解析
陈豪 著
¥47.90
本书从人力资源劳动用工管理的角度出发,针对常见的用工文本问题,结合作者自身的从业经验,分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题,提供了操作性强的解决方案,力求帮助企业管理者更好地行用工风险控制。 全书详细梳理了劳动关系下用工文本的知识、风险及实操注意事项,介绍了包括劳动合同、派遣协议与外包协议、保密协议与竞业限制协议、服务期协议等在内的常见的用工文本。同时,作者结合新出台的法律法规对用工文本的使用要行了介绍。本书体例新颖,书中各章均以“对话”的形式引主题,在讲解各项知识后,还设置了 “文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与思考”四大模块,以满足大多数读者的阅读习惯和实际需要。
59元6本 外贸英语单证管理与应用实践研究
外贸英语单证管理与应用实践研究
张玥
¥29.60
“外贸单证”是国际贸易专业、商务英语专业、报关与国际货运等专业核心课程。其实用性和操作性很强。可目前由于各种原因,课程建设水平参差不齐,暴露出一些共性的问题。《外贸英语单证管理与应用实践研究》一书通过对教学、实践的反思,提出了一些关于外贸英语单证管理具体方法。
59元6本 品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践
品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践
汪希斌;邢庆峰;刘魁雁
¥58.00
实行战略采已经成为企业的共识,但是如何落地战略采成为企业当前面临的一大痛。而要想落地战略采,必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论:世界500强企业的战略采实践》是一本帮助采专业人士构建战略采计划与执行方案的实践指导书,书中给出了基于品类管理展战略采计划的全流程,提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度,书中收集了大量可以直套用的工具表单和业务模板,还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤: 1S2 —— 品类划分与范围界定 (segmentation & scoping)。 2S2 —— 干系人及品类要求分析 (stakeholder & specification)。 3S2 —— 供应商及供应市场分析 (supplier & supply market)。 4S2 —— 品类管理战略及实施计划 (strategy & schedule)。 5S2 —— 品类管理战略的实施与优化 (sustaining & shaping)。
洞察股票投资心理(套装共4册)
洞察股票投资心理(套装共4册)
威廉·格林,盖瑞·戴顿,约翰·肯尼思·加尔布雷思,斯万·卡林
¥123.31
《更富有、更睿智、更快乐》介绍了沃伦·巴菲特、查理·芒格、约翰·邓普顿、霍华德·马克斯等40多位投资大师的投资智慧。在分享与众多投资大师深触的日常故事中,作者威廉·格林总结出了投资大师的为人处世之道,也发现了这些一流的投资名家的共同。他们都是: 长期主义的践行者; 擅长忍耐的纪律奉行者; 冷静又坚韧的投资者。
财务管理模式与会计审计工作实践
财务管理模式与会计审计工作实践
安玉琴,孙秀杰,宋丽萍
¥79.20
这是一本关于财务管理模式与会计审计工作实践研究的学术专著。《财务管理模式与会计审计工作实践》对财务管理、财务会计和财务审计的相关内容进行逐一讲解,旨在提高财务管理工作效率、提高会计工作效果,从而避免并减少不必要的损失与浪费。本书逻辑清晰,语言简洁流畅、阐述严谨、重点突出、选材广泛而精练,力求具有较强的可读性。书中各章内容既相互关联又相对独立,针对性强,理论阐述与实践分析紧密结合,可供企业经济管理人员,尤其是会计工作者培训和自学使用,也可以作为高等院校财务管理、会计专业教材。
59元6本 不懂激励员工,怎么做管理
不懂激励员工,怎么做管理
水藏玺
¥39.84
德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物质激励、成长激励、精神激励)、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度,系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为,让员工更敬业、更忠诚、更富有激情,促组织目标的顺利实现。