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新零售实践:智能技术驱动下的零售业转型之路
￥27.99
智能技术的蓬勃发展催生了新零售的快速崛起，后疫情时代为新零售带来了新的发展机遇。本书站在智能新时代的高度，按照“理念—模式—实践—未来”的逻辑思路，采用理论联系实际的方法，用大量的案例对新零售行了细致微的“人”“货”“场”的全方位分析。内容包括重构新售理念、重塑零售模式、重定零售实践三大部分，重探讨新零售的生产模式、营销模式、服务模式、管理模式和极致体验的新满足、尽人所需的新产品、舒适怡人的新场景和新零售的未来。 本书面向的对象为社会各界对新零售感兴趣的读者，从事与新零售相关的实践工作者，与经济、商业、营销相关的行政人员、研究人员、管理人员，大中专院校和职业技术学院的师生，以及具有中等以上文化程度的对互联网、大数据、人工智能、区块等感兴趣的读者和创新创业者。
第6集 股权融资的5大核心是什么?(此商品为视频课程)
￥6.60
赚钱的公司不一定值钱，但值钱的公司一定赚钱 投资是一件又容易又难的一件事，投出去容易，高倍退出难。 两位圣商大家族联合创始人联袂主讲，他们从股权融资，收购和兼并等资本六脉神剑，详细分析赚钱企业和值钱企业的区别，通过典案例分析加实战操作经营，告诉你如何让企业融花不完的钱，如何让企业值钱。 【您将收获】 1.解读如何参与中国“百年难遇、黄金十年”多层次资本市场“政策红利”带来的数百万亿财富的重新分配？ 2.学习“资本思维”和“资本智慧”，如何用股权投资的方式投资N多家准上市公司，让您成为老板背后的老板？ 3.如何通过中国条专业上市流水线帮助您的企业成为下一个值钱的上市公司？ 【适合谁学】 1. 传统企业老板 2. 自由投资人 3. 有融资需求的企业家 10. 有投资需求的企业家
第7集 如何像银行一样经营自己的公司?(此商品为视频课程)
￥6.60
赚钱的公司不一定值钱，但值钱的公司一定赚钱 投资是一件又容易又难的一件事，投出去容易，高倍退出难。 两位圣商大家族联合创始人联袂主讲，他们从股权融资，收购和兼并等资本六脉神剑，详细分析赚钱企业和值钱企业的区别，通过典案例分析加实战操作经营，告诉你如何让企业融花不完的钱，如何让企业值钱。 【您将收获】 1.解读如何参与中国“百年难遇、黄金十年”多层次资本市场“政策红利”带来的数百万亿财富的重新分配？ 2.学习“资本思维”和“资本智慧”，如何用股权投资的方式投资N多家准上市公司，让您成为老板背后的老板？ 3.如何通过中国条专业上市流水线帮助您的企业成为下一个值钱的上市公司？ 【适合谁学】 1. 传统企业老板 2. 自由投资人 3. 有融资需求的企业家 11. 有投资需求的企业家
一本书读懂物流管理
￥18.99
《一本书读懂物流管理》将物流管理的方方面面有机地融合在一起，向读者展现了物流管理的整体面貌。具体来说，本书介绍了物流管理的基本常识、“互联网 ”物流、物流战略管理、供应管理、物流成本管理、物流信息管理、物流服务管理、智慧物流管理等内容。在讲解的过程中，作者通过全方位的启发，希望帮助电商企业、物流企业及其相关从业人员对物流管理行了解与认识，明确物流管理所要行的工作，学会物流管理的方法，并能够在实际的物流管理工作中加以应用。
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 3.人力资源总监
第1集 天是我们的客户,地是我们的产品,人是我们的团队,这三条边决定了你的企业能做多大(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 5.成为行业标杆的企业家
第19集 你的组织架构稍微做个梳理,你的公司就能够业绩倍增(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 23.成为行业标杆的企业家
第4集 阿里集团数字化战略的制定要素(此商品为视频课程)
￥7.96
数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 6. 想进行数字化转型的企业或者组织
第25集 如果你能解决客户的问题,客户才愿意付钱给你(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 29.成为行业标杆的企业家
第11集 数字化战略设计之8大行业洞见(此商品为视频课程)
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数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 13. 想进行数字化转型的企业或者组织
第27集 伟大的公司都不是在销售产品,伟大的公司都是在营造生活形态(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 31.成为行业标杆的企业家
第19集 对数字化未来判断的反思(此商品为视频课程)
￥7.96
数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 21. 想进行数字化转型的企业或者组织
第23集 数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例(此商品为视频课程)
￥7.96
数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 25. 想进行数字化转型的企业或者组织
第33集 企业成功的秘诀——资源整合(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 37.成为行业标杆的企业家
第24集 科技预见的价值-以阿里云为例(此商品为视频课程)
￥7.96
数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 26. 想进行数字化转型的企业或者组织
第19集 坐天下:激励人、绑定人、求发展(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 21.人力资源总监
第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 26.人力资源总监
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 41.人力资源总监
生产运作管理(第2版)
￥28.60
全书共十三章，可分为五大部分。*部分为生产运作管理总论，包括生产运作管理导论、生产运作战略。第二部分论述生产运作系统的设计，包括企业选址及系统布局、产品设计和服务设计、工时定额与生产能力。第三部分论述生产运作系统的运行，包括需求预测、综合生产计划和主生产计划、生产作业计划与作业排序、项目及项目计划管理、物流管理和供应管理、物料需求计划和精益生产方式。第四部分是生产运作系统的控制和优化，包括质量管理、生产调度、生产现场控制、设备管理。第五部分是生产运作系统的调整，介绍业务流程再造（BPR）和瓶颈管理。 本书提供电子课件、电子教案、习题答案、模拟试卷和教学案例集，索取方式参见本书*后一页。 本书可作为各类管理专业本专科生和工商管理硕士（MBA）的生产运作管理或运营管理教材，也可作为企事业单位管理人员培训教材或供研究人员学习之用。
企业会计准则详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解(2021年版)
￥88.80
企业会计准则是企业会计人员行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，会计从业人员学好企业会计准则，是做好企业会计工作的根本条件。为了帮助广大会计从业人员学好、用好企业会计准则，《企业会计准则详解与实务 2021版 条文解读 实务应用 案例讲解》集众多专家、学者与会计实务界人士的学识、经验与智慧编写而成。 《企业会计准则详解与实务 2021版 条文解读 实务应用 案例讲解》以企业会计准则为依据，对1项基本准则、41项具体准则行了全面、深、详尽的解读。《企业会计准则详解与实务 2021版 条文解读 实务应用 案例讲解》以逻辑结构图的形式阐述了具体准则的逻辑节与逻辑流程，以案例解析的形式将笼统、抽象的文字规定转化为清晰、具体的实务操作指导，从而全面提升读者的会计实务操作水平。 《企业会计准则详解与实务 2021年版》是一本全景式讲解我国企业会计准则体系的专业图书，是广大会计从业人员学准则、用准则的案头工具书。《企业会计准则详解与实务 2021版 条文解读 实务应用 案例讲解》既可以帮助会计从业人员解决日常实务工作中的各种疑难与困惑，也可作为会计理论工作者、会计及相关专业学生掌握我国现行企业会计准则体系具体规定的参考用书。
第2集 导致八种苦的六大原因1(此商品为视频课程)
￥4.42
把修行文化引入公司，人生的一切经营，就是同修共进。 企业管理的境界是因果福报管理，打造企业的福报银行，做好企业的因果管理依靠福慧双修，实现人生圆满。 本课程详细讲解人生的三大觉悟：人生规划以圆满为终极目标；人生的圆满需要依靠福报的不断增长；人生圆满的实现还需要开启智慧。打造和谐团队的六和能量，老板的智慧体系必须具备的五个层次等四大模块，通过学习让学员收获三大智慧，提升人生格局，实现人生的圆满。 【你将收获】 1.赚钱智慧：国内从价值投资视角出发，历经20多年打磨的学习投资赚钱课，360度探究考量优秀的上市公司——上市公司财务分析、商业模式、资本运作、宏观行业和市场规律制定选股、估值、及其买卖的模式和策略，让你持续快乐赚钱。 2.平衡智慧：从一个优秀的企业家完美过渡父母的好儿子、孩子的好爸爸、妻子的好丈夫、朋友的好兄弟.为你解压释能、从事业、家庭、社会等多角度为你设计人生的完美平衡。 3.决策智慧：如何将有限的资源投入到有意义的事情上为美好的年华做有意义的冲刺。 【适合人群】 1.企业家 2.中小企业老板及中高层 4.创业者
