购物车
个人中心
用AI带团队:给管理者的AI实操手册
￥51.00
在AI技术爆发却普遍被浅层应用的当下，管理者亟须一本将AI融入经营决策的实战指南。本书致力于将AI从“写报告的工具”升维为管理者的“战略资源”，系统阐述如何将AI打造为“首席战略分析师”“市场洞察官”与“组织发展顾问”。全书覆盖战略、营销、运营、组织、产品创新与风险管控等核心管理场景，以“场景拆解—提示词输入—结果优化”三步法为核心，提供丰富的人机协同思维模型与方法、即学即用的提示词模板，以及多行业的实践应用案例。作者结合在阿里等名企实战以及多年企业陪跑经验，旨在帮助管理者系统提升人机协同的经营能力，实现从认知到落地的*赋能，赢得AI时代的决策先机。
银发经济:从认知到行动的商业创新路径
￥51.00
原来参与社会活动的老人比较少，企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化，企业需要顺应商业社会的发展规律，把这部分用户的需求考虑去。用户年龄层的变化，意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下，整个商业社会应该把视野扩大。本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连”“立新破旧”，作者依照企业推新业务的四个阶梯一步步引导企业读者，感知用户的变化，描摹用户的特质，找寻连的维度，并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”，作者精选了近年来的一些商业创新案例，并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度，梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求，旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连，并帮助企业降低试错成本，看见可能。
总经理
￥51.00
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理行认真考察的基础上，以自己的一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，以及甄选、培养、安置这方面的人才，具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总经理表现得比别人出色？ 总经理在哪些方面表现出相似性？在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特？ 总经理在哪些方面表现出差异性？工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大？个人性格差异性对业绩影响大不大？
变革之心
￥51.00
作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功的变革心智模式：目睹-感受-变革。在行变革的时候，企业所面临的核心的问题不是战略、结构、文化或系统的改变，而是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
认同:赢取支持的艺术
￥51.00
你有个好主意，而且相信它对你、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持。然而，你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。 约翰?科特与罗恩?怀特海德认为，事情绝不应该是这样的。在本书中，他们揭示了怎样去保护你的好主意，让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，避开或试着回击反对者都行不通。根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好的做法是，要尊重对方，让他们参与进来；坚持己见，回应简单且令人信服，这样才能反败为胜。一方面“邀请反对者”抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于他们意识到你那提议的价值，*终赢得他们全身心的支持。
从战略到执行:战略绩效经营体系
￥51.00
本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现*能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确保激励资源匹配战略布局；干部激励可以给予干部责任、权力和机会，使其成为战略成功的决定性因素；员工绩效管理需要从绩效评价转为绩效赋能；员工薪酬管理需要从物质激励上升到价值激励。本书适合企业的高级管理者和人力资源管理相关从业人员。
系统破局:中小企业成长之道
￥51.00
企业之间的竞争，本质上是不同系统之间的角逐——犹如汽车与自行车竞速，优劣立现。本书直面中小企业的发展困境，提出“企业生命力系统模型”，从战略、运营、人文三个子系统切入，深度拆解企业持续成长的“密码”。书中汇聚了众多企业实战案例与管理大师智慧，深入剖析企业从婴儿期、幼稚期、青春期到盛年期各阶段的特征、问题及突破路径，并提供可落地的实用工具与方法。无论是战略规划、运营优化，还是团队管理、文化建设，都能为企业家提供兼具系统视野与实操价值的行动指南，助力企业实现从“企业家个人驱动”到“系统驱动”的进化，在复杂商业竞争中稳健前行。
质量总监成长记 第2版
￥51.00
质量管理工作为何难做？质量工程师、检验经理、质量总监应如何展工作？质量问题预防如何落地？精益生产、零缺陷管理如何有效展？如何用零缺陷过程方法快速解决问题？质量管理如何有效实施？管理者如何快速成长？这些问题都能从本书找到答案！ 本书分三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升任质量总监，并在多家企业中快速解决质量问题的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速局面，转变管理层质量意识，并取得丰硕成果的过程。 书中故事均取材于实践，可为广大质量管理者提供有效参考，尤其是零缺陷过程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生产和六西格玛的精髓，在实践中总结出的管理模式，已在多家企业中取得良好成效，是本书介绍的重。本书可作为质量工作者和各层级质量管理者的自学参考书，也可作为企业管理的培训教材。
穿透未知:领航复杂新世界的管理法
￥51.00
进入21世纪，企业（包括各种组织）将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，它们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。对此，本书提供了应对这种复杂局面的方法和工具；阐述了系统控制论管理方法如何帮助企业（包括各种组织）掌控错综复杂的情况。
一本书读懂估值
￥51.00
为什么一些亏损的科技公司能获得极高的估值？ 为什么一些传统行业的公司估值长期低迷？ 什么样的增长才能创造价值？ 不同生命周期的企业估值有什么特征？ 估值，看似是严谨的 “技术活儿”，充斥着复杂的计算与模型，实则是一门充满主观色彩的 “艺术”。 本书试图以通俗的方式把估值的逻辑、步骤和方法讲清楚，不纠结于模型和方法背后的学术理论，而是聚焦于各类模型的实际应用，通过实际案例帮助读者理解其计算过程和应用场景。无论是常用却复杂的现金流贴现法，还是看似简单却暗藏玄机的乘数法，都能在这里得到清晰解读。 如果你想成为更聪明的投资者、更明智的企业决策者、更专业的财务或金融从业者，那么就从本书始，启估值的学习之旅吧。
创新的起源:一部科学技术进步史
￥51.00
作者马特·里德里继《理性乐观派》《自下而上》后的一本新书，这次作者将目光投向了技术的创新。秉承了《理性乐观派》的一贯观，作者对人类未来对于自然资源的利用与环境保护充满了乐观，本书则从技术步的历史来回顾技术发展简史以及对我们经济的影响。 创新为经济增长带来巨大贡献，远远超过生产要素的投，这几乎是个不争的事实，然而对于创新是如何诞生的，这似乎仍然是个神秘的领域，也是个人英雄主义和宿命论者的重要舞台。经济学家门也长期对创新到底是内生的还是外生的争论不休。 本书则发展出了一套简明易懂的创新诞生理论，但这并不是一本枯燥阐述理论的著作，所有的理论与事例都源自于历史上的伟大发明与发现。在这本书中，我们会循着历史的线索，回到人类文明的若干个伟大瞬间，看看在那个时代到底发生了什么，而这些对于未来的创新又意味着什么。 尽管介绍技术创新的书籍汗牛充栋，但作者认为很少有人讲生物创新与化论与人类发展这些重要的事情纳到创新历史的范畴内。所以作者会在本书中充分发挥自己人类学，化论与动物学的专业知识，将这本书更绘声绘色地展现给读者。通过《理性乐观派》与《自下而上》的创作经验，作者认为真正能动人心的是故事，所以本书会更多地以故事的叙事展现创新的整个历史画卷。
巴菲特的伯克希尔崛起:从1亿到10亿美金的历程
￥51.00
本书讲述了巴菲特从 1 亿美元到 10 亿美元的投资历程。更重要的是，它记录了巴菲特在这一历程中的经验教训，给我们展示了最佳的投资路径。这是巴菲特职业生涯中最令人兴奋的时期，他在股票市场上和管理严密的家族企业群体中，发现了一个又一个具有超级经济特许权特征的好企业。在巴菲特的世界里，现金被投了出去，之后产生了更多的回报，他创造了一个奇妙的良性循环。本书解释了巴菲特行这些关键投资的理由，但并不回避巴菲特在投资过程中犯下的错误，巴菲特可以从这些错误中学习，我们也可以。胜利与错误交织在一起的结果是：截至 1989 年，巴菲特的个人财富超过 10 亿美元，伯克希尔 - 哈撒韦公司成为世界十大公司之一。这些经典投资案例按首次投资时间排序如下：盖可保险公司（1976 年）《水牛城新闻晚报》（1977 年）内布拉斯加家具城（1983 年）大都会 /ABC / 迪士尼（1986 年）斯科特·费泽（1986 年）费希海默兄弟公司（1986 年）所罗门兄弟公司（1987 年）可口可乐（1988 年）波仙珠宝（1989 年）吉列 / 宝洁 / 金霸王（1989 年）在这一时期的前十年，标普 500 指数翻了一番，而伯克希尔 - 哈撒韦的股价几乎是原来的 29 倍，从不到 89 美元上涨到超过 2 600 美元。在下来的四年里，标普 500 指数继续表现良好，上涨了 39%，但巴菲特的公司不走寻常路，继续上涨到了原来的 3 倍！本书通过巴菲特最引人胜的投资案例展示了投资的重要规则，所有希望研究投资、学习投资，或算温故知新的投资者都将获益匪浅。
领导变革
￥51.00
领导与变革领域的世界*权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验。
“玩”出新世界:新消费时代的潮玩经济
￥51.00
本书围绕近年来迅速崛起的中国原创潮玩IP“LABUBU”，通过梳理其品牌成长路径与背后所依托的产业逻辑，呈现出一个潮玩品牌如何从创意萌芽走向产业化运作的全过程。全书以“LABUBU”这一IP形象为切入点，通过案例化、结构化的方式，分析其成功背后的奥秘，独创性地提出“IP价值四边形”分析框架，从四大维度揭示潮玩IP成功的底层逻辑。进一步地，本书还深入分析了潮玩产业带来的巨大社会经济价值，提出了推动潮玩产业健康发展的建议。通过对LABUBU品牌成长的微观解剖与产业结构的宏观分析，本书不仅为文化创意与潮玩行业提供了一个具体可感的研究样本，也为IP经济、青年文化消费、新消费品牌建设等议题提供了富有启发性的观察视角。
趋势红利:新商业增长机会
￥51.00
变化不是威胁，而是Z大的机会。 作者通过一线调研和深度案例，拆解了正在重塑消费市场的五大趋势——健康化、体验化、圈层化、非标化和全球化。 这些趋势看似分散，实则是未来商业的底层逻辑，是在变化中找到新机遇的关键。 ·体验化，情绪价值成为新溢价。咖啡馆、书店甚至菜市场都在重新定义消费场景 ·健康化，从食品饮料到户外运动，快节奏生活中人们对健康生活方式日趋重视 ·圈层化，小众破圈、精准定位，服务特定客群，从而在细分市场中脱颖而出 ·非标化，个性化超越标准化，区域市场潜力巨大，独特体验成为新竞争力 ·全球化，不是简单出海，而是用中国供应 本土化创新拿下新市场 企业若能抓住并做透一个趋势，足以活出一片独特天地。个人若能读懂小趋势中的微光，便是握住穿越周期的密钥。
期权交易仓位管理高级指南
￥51.00
本书是期权交易专业图书，可以为有经验的期权交易员提供深的、一站式的指导，他们通常希望通过在策略和投资组合中应用期权来获取优势，但又不愿意或者不能够行高频率、低成本的动态对冲，本书可以帮助其掌握技巧并提高业绩。本书头简要总结了波动率交易理论，然后探讨了如何找到预期收益为正的交易，下来研究了一些期权结构的分布特征，利用这些特征可以将我们发现的优势转化为收益，结尾部分的内容与风险相关。具体来说，本书内容涵盖了不确定性、期权模型特征、BSM模型的优势和局限性、股权溢价、波动率估计、战略选择等。
公司进化论:伟大的企业如何持续创新
￥51.00
本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科为案例，指导公司根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。
供应链出海:从战略到执行实战指南
￥51.00
本书是一本专门为出海企业量身造的供应管理指南。它深探讨了在全球化背景下，企业如何通过优化供应管理来实现海外扩张。书中提出了4P C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型，为出海企业在供应布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时，本书根据当前出海企业面临的各种问题，列举了大量国内外企业的成功与失败的案例，既有中国企业在国外布局的实践，也有外国企业在中国落地的经验，为企业出海提供了直观的参考，并同时提供了一整套系统的解决方案。
专业主义
￥51.00
《专业主义》是一本深探讨专业精神在现代商业环境中重要性的书，旨在帮助个人和组织实现卓越。本书通过细致的分析和丰富的案例，为读者提供了一个全面的专业主义精神框架，涵盖了个人发展、组织管理和客户服务等多个方面。书中的内容不仅适用于专业人士，也适合企业管理者和任何希望提升职业素养的读者。本书内容分为三个部分。第一部分聚焦于个人层面，探讨了专业主义精神的定义、个人职业战略的制定，以及如何保持职业发展的动力。第二部分从公司的角度出发，讨论了价值观的执行、团队合作的造，以及如何提升公司和员工的附加值。第三部分关注客户层面，分析了业务发、客户需求的发现，以及如何提高客户满意度等关键问题。每一部分都提供了深的洞察和实用建议，旨在帮助读者在各自的领域内实现专业主义精神。
极限生存战略
￥51.00
本书分为三篇。上篇启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡，如何让组织变革不仅不会冲组织氛围、激化劳资矛盾，反而会强化战斗精神，塑造“类合伙文化”，针对这些问题本部分提出了实践方法。
人效战略
￥51.00
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投标准。 数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系行了更加大胆的推，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
