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第24集 倾听为何是最有效的沟通技巧?(此商品为视频课程)
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项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 27.其他想提升的职场人士
第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)
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项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 38.其他想提升的职场人士
第36集 项目经理情绪管理的“七种武器”(上)(此商品为视频课程)
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第4集 获取客户需求的重要工具——头脑风暴(此商品为视频课程)
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第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)
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第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)
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第22集 项目经理必须要掌握的沟通要点(此商品为视频课程)
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第23集 最常见的沟通障碍有哪些?(此商品为视频课程)
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第28集 不花钱,不费时间的八种高效团队建设活动(上)(此商品为视频课程)
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项目经理往往面临以下挑战: 1.责任与权力不对等 2.工作内容繁杂 3.资源紧缺成为常态 4.团队管理问题突出 5. 无休止的变更 ...... 如何才能做好项目经理呢？ 本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。 【你将收获】 1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。 2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。 3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。 【适合人群】 1.项目经理从业者 2.想转型做项目经理者 3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者 31.其他想提升的职场人士
第34集 如何对项目干系人做合理分类?(此商品为视频课程)
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第37集 项目经理情绪管理的“七种武器”(中)(此商品为视频课程)
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第38集 项目经理情绪管理的“七种武器”(下)(此商品为视频课程)
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第33集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)(此商品为视频课程)
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第5集 如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?(此商品为视频课程)
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第10集 项目活动时间的最精准算法——三点估算法(此商品为视频课程)
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第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
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第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)
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第32集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)(此商品为视频课程)
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第11集 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法(此商品为视频课程)
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第14集 项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?(此商品为视频课程)
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房地产开发企业会计实务操作手册
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本书以会计准则为依据。参照房地产开发企业会计基础工作规范与相关法规，紧密结合企业会计准则执行情况和有关问题，并根据房地产开发企业实际情况。系统地阐述了房地产开发企业的会计核算，以及各种账务处理和其他会计事项。本书作为普通高等院校房地产经济学、会计学等专业本科生的教材使用，也可以作为房地产开发企业管理人员和会计人员的参考用书。
