

新手学产品设计与运营:产品经理爆品打造实战攻略
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产品是企业展一切经营活动的基础和前提,企业要想创建强势的品牌、快速抢占市场、实现可持续发展,必须建立在优质产品的基础上。然而,随着互联网时代的到来,对企业和产品经理提出了新要求,不仅要懂产品,会做产品,还必须做出适应时代,令消费者喜欢的爆品,帮助企业实现口碑和利润的双赢。 本书紧紧围绕产品经理“做爆品”这条主线展,分别从爆品认知、战略与规划、造爆品的两个要、造爆品的三个方法、爆品的市场传播、爆品的需求分析与管理、爆品的用户体验与服务等多个层面,来揭秘爆款产品的设计、运营的理念、技巧和方法。本书有助于产品经理轻松做好产品运营,快速造出深受用户喜爱的产品。


315模式:让产品好卖的营销策略
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无论是消费品,还是生产资料、工程和服务,要将业务战略转化为销售业绩,每个产品都要有一套系统的营销策略。 营销策略的理论和方法非常多,如USP、4P、品牌形象、营销战略和方案、定位、4C、4R、品类、视觉锤、超级符号、爆品……那么,有没有一套系统的、高效的、可操作的营销策略模式用于指引营销策略的制订呢? 《315模式》包括3个二级策略——产品策略、品牌策略和交易策略,15个三级策略。经众多成功品牌实践验证,能够同步提升产品力、品牌力和交易力,而提升竞争力,让产品好卖。


苹果激励
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身处职场,如何在瞬息万变的市场竞争中保持活力并持续成长呢?《苹果激励》或许能给出漂亮的答案,它将激活你隐藏在内心深处的动机,重塑事业目标——为“现实的我”成为“理想的我”而不懈努力。本书汇整了国内外主流激励大师的智慧结晶,从管理学、心理学、人体神经学、环境、制度等不同角度畅谈激励,以个人、团队、长效激励三个层次步步深,全面为读者提供个人和组织保持活力和持续成长的方法。这是一本推动个人职业成长,提升管理领导能力的重要工具书。


谈判的力量:掌控优势谈判,占据博弈主导权
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谈判是职场上一种重要的软实力! 从应征面试,到薪资谈判; 从上下级沟通,到甲乙方博弈; 从争取客户订单,到解决理赔争议; 没有任何一种商业行为能够离谈判!可以说,不会谈判只能任人宰割,会谈判才能争取主动权! 《谈判的力量》能够帮我们完成从谈判小白到谈判高手的完美蜕变! 它先从“5个what和1个how”手,告诉你如何搭建谈判的基本框架; 再从性格解析手,帮我们找到适合自己的谈判风格; *后再详解影响谈判局势的人、事、时、地、物,帮我们把握瞬息万变的谈判局势。 把握了以上三个要,我们就能在职场和社交的博弈中无往不利!


银行百问百答
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作者将银行大堂一线服务人员的服务模式以“提问-回答”的方式呈现出来,简洁明了地指出当前存在的问题,以及应对的方法,每个模块都由提出问题、问题解析、解答思路和话术实例四部分组成,并附以通俗易懂的案例分析。本书讲求实效地从营销人员形象礼仪、规范服务、产品熟悉、异议解除、缔结成交等实际营销能力手,做到真正地帮助银行营销人员创造销售佳绩。


华为经营管理智慧
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本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中,作者试图理清华为的发展脉络,告诉公众,华为究竟是什么样的,华为十多年来是如何发展的,而在本书中,作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈,取得令人瞩目的成就的,也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功,本书将华为成功的经营、管理经验总结出来,使之系统化、简单化,让更多的企业家学习、借鉴。此外,书中还采用了任正非的许多精彩言论,使全书非常有看。 本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国*民营企业命运走向饿关注,对民营高科技公司发展过程行了深层解剖,对当代中国有争议的企业和企业家投注了人文关照。


华为真相
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也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者,或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时,采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”,人才垄断战略及“炼狱”式的培训,跨国营销与国家外交,群众运动嫁西方管理。琳琅满目,不胜枚举。 至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散透视”法,使读者从横向的角度深华为的局部,同时总揽其全局态势,“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦透视法”,重解剖,后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此,华为必然不是一个均衡的企业,俗话说:歼敌一千,自伤七百。比如,连任正非都承认,筹集的大量资金,形成“企业银行”,但造成股权错综复杂,上市维艰。


新零售3.0:引领新一轮零售产业革命
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本书全面梳理了新零售3.0模式的逻辑、内涵、落地战略、切选择、路径规划、实施方案等,结合实践案例分析,为零售企业提供了一套行之有效的新零售3.0转型解决方案,是意欲掘金新零售3.0风口的创业者、微商、电商企业及传统零售企业的之作!


高绩效组织中的社会资本及其人力资源实践创新
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传统战略人力资源管理理论主要基于人力资本理论,难以解释员工流动和组织创新中出现的一系列新的问题。本书从社会资本的理论出发,构建了人力资源实践影响组织中社会资本,从而建立组织竞争优势的新模型。本书主要分为高参与人力资源实践对组织社会资本影响的理论框架、组织中社会资本及其组织架构、相关实证和案例研究,高绩效组织人力资源实践创新等四个部分。


网店美工与管理
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本书从实用角度出发,按照网店装修的要求,系统介绍网店设计基础知识、网店图片的拍摄技巧及优化、网店图片的基本操作及处理、网店基本元素的设计与制作(店标、Logo、店招、主图、直通车、商品细节描述、公告栏、导航条、分类导航、欢迎模块、促销广告、优惠券、收藏区等)、网店图片的合成、网店的营销、推广和综合应用。


基于投资者互动的金融资产组合最优配置与分散化研究
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本书立足于中国金融市场本土化特定情景,利用交叉学科的理论与方法,融合计算金融平台大系统仿真和传统金融分析工具,以投资者互动为切入点,探索基于博弈论理论的异质投资者的学习模式与互动机制、基于动态对冲策略的市场冲击效应研究等等科学问题,构建了相应投资者行为的理论模型,并进行经验佐证。本书一方面丰富了金融市场中投资者行为的相关理论;另一方面也为实务界提供了有益的投资建议。


宁高宁空降北京前后的中粮命运
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《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观,即未来国企正在行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革程的加快,战略性国企将出现一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要一步的破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

民国银行家论业务经营(民国银行家管理思想论丛)
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本书主要反映了民国银行家对于银行发展战略、经营思路、业务拓、风险管理和控制、网设置、对外服务等问题的观和想法。


带团队,就是用好你身边的人
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本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”


监事会治理的有效性研究
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跟着作者的脚步和笔,一起聆听普希金决斗的枪声,一起诵读阿赫玛托娃的诗句,一起怀想苏联时代的往事……别忘了,还有那流落在外的手抄本《红楼梦》和遥望中国的异邦友与故乡人。


成事法则:打造财力、影响力和竞争力巅峰的通关秘诀
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成事的人会带团队、业绩,财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制,但我们可以学习并掌握成事背后的法则! 不论是年少有为者,还是大器晚成者,都遵循《成事法则》一书中的内在逻辑:先布局,再谋事,终成事!本书抓住4大领域提升核心竞争力——重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远;找准7个关键词持续打造影响力——目标、情绪、行动、人际、计划、职场、人设;还有30条强者制胜的关键技能,为每一个人的成事之路保驾护航!


客户沟通学:这样说客户才愿意听
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“卖不成话不到,话语一到卖三俏”。在销售中,没有卖不出去的产品,只有不会与客户沟通的销售人员。销售人员如果没有好口才,就无法说服客户,不能说服客户,就卖不出去产品,可见沟通在销售工作中举足轻重。但口才再好也要有情商,只有学会洞察人心,用话语真正动客户,才能拿下订单。 本书详细介绍了在销售工作中与客户高效沟通的方法与技巧,不仅能使销售新人快速掌握客户沟通技巧,也有助于具有一定经验的销售人员行总结与反思,一步提升销售业绩。


马云的颠覆智慧
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他自称完全不懂网络,却打造了阿里巴巴帝国,颠覆了中国互联网生态:他演讲激情澎湃,不走寻常路,成为一名孜孜不倦的布道者;他宣称在阿里巴巴,股东的地位在顾客、员工之后,股东却纷纷向他伸出橄榄枝!他如何以颠覆完成超越? 本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超越的独到智慧。


ISO 55001:2014资产管理体系标准解读与实施
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本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》,较为详细地诠释了该标准,可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。*篇为2014版ISO 55000系列标准的简介,介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准,再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。第二篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的解读和实施,针对该标准的条款,逐一行解读。同时,简明、扼要地介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。第三篇为资产管理的基础,对资产管理的4个基础(价值、统一性、领导力及保证)及建立资产管理体系的三年规划行了简单介绍。


人人都能学会的写作变现指南:自媒体时代写作带货变现全攻略
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这是一本自媒体写作高手的成长变现攻略!作者以自身五年的写作之路,为读者造了适合每一个人的新手写作指南。本书为大家介绍了基础写作方法的能力,整理文章思路的3大技巧,为文章添彩的4大模型,10万 爆款文章示范解析,帮助新手小白提升思想深度,在流量时代持续输出,引爆个人IP,寻找品牌核心价值,掌握新媒体写作变现方法。


金融加速器视角下货币政策冲击的产出效应研究:以欧元区为例
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货币与产出,作为市场经济体系的两大核心变量,自西方经济学诞生之初就是学科关注的焦,相关前沿理论始终围绕经济实践中不断涌现的新现象、新问题而不断发展与演。就研究对象而言,形成“是否存在产出效应”—“效应如何传导”—“效应影响程度如何”的清晰逻辑,跨越了从古典经济学到新凯恩斯主义的数百年历史长河。过去20年内先后爆发的美国次贷危机、欧洲主权债务危机虽原因各异,但就演化过程而言均是继20世纪30年代大萧条后宏观经济“小冲,大波动”特征的再次显现与强化,货币政策贯穿始终,扮演着重要角色。如何更有效地测算货币政策冲的程度以服务货币当局调控宏观经济,愈发被赋予现实意义。然而,当前理论界对“效应影响程度”的研究尚不完善。大部分成果对产出波动的模拟缺乏“精度”。一方面是过于偏重于对经验数据的回归,且在检验多维度问题时往往自成体系、相互脱节。另一方面是对变量间内在传导机制的忽视,缺乏数理经济学的支撑。 本著作尝试以“金融加速器效应”为切,通过对企业借贷行为的聚焦把货币政策冲与产出波动有机结合,形成研究主线。在研究方法上以当前各发达国家央行普遍应用的随机动态一般均衡(DSGE)模型为基础,试图将金融加速器效应纳其分析框架,严格遵循逻辑演绎的一致性原则构建新模型,并行政策模拟,以期为货币政策与宏观波动理论研究的一步发展提供新的思路与视角。