中国商业半年记(《商界》2019年第8期/全12期)
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每一段历史都有不可替代性,严峻的国际状况、遇冷的经济形势,让2019年开始就不平静。每一次蝶变或是陨落都将为接下来的半年铺路,并对后继者产生启示的作用。 这7个月间发生的商业迭代要比过去的几年更加凶猛,这是世界对中国的考验。在外界严峻的环境下,国家力量尤为重要,这也让不少企业家在迷惘中看到了光芒。 但是,在这期间的风云变幻,让我们难以预料明天到底还将迎来怎样的磨难。好在大势向前,在时代巨轮的推动下,优胜劣汰。商界的战场还将轮番上演起起落落的刀马旦情节。
变量凶猛(《商界》2019年第4期/全12期)
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消费升级、市场下沉、技术迭代、效率革新、组织变形、营销跃迁……大风正在过境,种种迹象表明,中国互联网将进入一个深度变化期,巨头公司也适时做出一系列的调整。战略如何领跑?组织如何赋能?技术进击的边界在哪里?如何应对市场重构?投资的洋流向何处运动? 舟至中流,击楫勇进。这些由趋势变化而产生的变量穿透时代,将深刻传导并影响产业链的方方面面。从某种角度而言,互联网巨头认知变量,把握新动能的程度,将决定未来整个互联网生态的格局和走向。
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
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技术对商业的冲击,在大多数时候,都是小步快跑的渐进变革,但偶尔,也能产生足以重构整个商业世界观的冲击波。人工智能(Artificial Intelligence,以下简称AI)的可能,就是属于后者。 这一天,将不会太遥远。来自全球的创业者们,正热情地寻找着AI从技术到商业,从数字基础设施到生产方式改造等重大议题的解决方案。在中国,AI则几乎是所有互联网科技公司都在追逐的标签,一些传统企业也在时势的推动下参与了进来。 AI的价值已经无需赘言,我们也无意为大热的AI再刷一波存在感。我们更关心的是,那些发力AI的企业正在面临怎样的选择,将以怎样的姿态从象牙塔中走出来,当下的尝试将导致怎样的结果。 基于此,我们就可以勾勒出一张人工智能商业化的地图,这将是承载了新的商业思想和创新方法论的地图,它预示着今天的商业和竞争,正在形成一个更高层次的新系统。
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
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这是一个观念碰撞、思想交锋的时代。我们常常活在他人或者说是潮流带来的惯性和幻觉之中。常见的例子就是别人已经做了或者正在做的事情我们也都去做,这是典型的比较思维,结果就是只能产生细小的迭代,而非创举。 作为企业家,如果你想成为那一小撮人,想要取得更大的成就,就要抛弃所有表象,回归商业的初心和本质。
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
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有企业无法回避的颠覆性技术,也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力,你的路如何越走越宽,这是一场与时间的赛跑。 以前一个行业消失的时间很长,至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了,新概念层出不穷,那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。 而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇,它们不需要任何既有经验的验证,它们可能会经历更多的风浪,却也会享受到更多的自由和舒畅。
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
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在国内市场日趋饱和、资本盈余的前提下,越来越多的中国企业家,掌握了这款时间机器,开始集体出海,全球并购。与联想不同的是,他们正在把中国积累数十年的技术优势、信息优势、文化优势输送到全球各地。因此,我们看到了BAT全球买买买、海尔挺进了GEA、华为走进无人区。
奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
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好与坏也能相互转化。这个转化过程存在漫长的灰度地带,而且这个灰度空间有多大,讨论的价值就有多大。区分好与坏,有时候不是为了划分敌我阵营,而是为了明辨企业发展中存在的模糊地带,寻找到前进路上的参照物。 其次,我们在褒扬好公司的同时,也要容纳灰度乃至坏公司的存在。因为事物一直在永不停息地发展变化,而我们只能站在当时当刻进行评价。评价本身就充满局限性。
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
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当外部环境不确定性增加,下一阶段,中国经济增长的动力来自何处?哪些行业、领域的增长可以预期? 这是一个艰难时刻,也是关键时刻,这是一个思变时刻,也是希望时刻,冰与火并存,危机与机遇交织。透视中国经济,既要看到外部环境的“变”,也要看到长期向好的“不变”,越是纷繁复杂,越要保持战略定力。我们相信,中国改革开放40年来所积累的经济实力和韧劲,有足够能力应对风险与变化。
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
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在商业发展史上,明线是战略的变迁,暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置,形成系统效果,支持战略的落地;而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是,相对商业模式,组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到,要落地商业模式上的宏图大志,可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求,企业开始跟不上用户点击鼠标的速度,越是巨大的企业就越笨重,越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能,让人人都成为自己的CEO,形成灵活作战的组织模式,已经成为商业竞争中的胜负手。
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
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大数据并非新鲜事物,它正从单一的技术服务层面逐渐转化到商业化应用层面。 ——它可以帮助你洞察与触达消费者,可以优化你的生产流程,可以升级你的产品和商业模式,甚至可以告诉你如何获得的投资回报…… 具象在企业需求与应用层面,大数据所激发的势能甚至超乎想象。 从某种意义而言,与其说是大数据推动了商业化进程,不如说是一个在商业上激进的时代要求大数据商业化。 大数据正在重塑一切,但它提供的并非正确答案,而是参考答案;大数据也将改变世界,但前提是你需要找到正确的打开方式,重置想象力与竞争力。
深变2022(《商界》2022年第2期/全12期)
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过去我们说,能够穿越周期的公司,才是一家优秀的公司,今天这样的标准还必须加上:穿越疫情、经济和技术的壁垒。现在,我们又再一次站在了周期的起点,新未来、新世界的大门正缓缓开启。当时代赋予了“市场经济”越来越多的限定,如高质量发展、自主可控、共同富裕,揭示着中国经济发展的逻辑正发生深刻的变化。
共同富裕新征程(《商界》2021年第11期/全12期)
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"改革开放40年,已经为实现共同富裕奠定了坚实的物质基础:2020年中国经济总量突破101.6万亿元,成为世界第二大经济体、第-一大贸易大国,脱贫攻坚取得全-面胜利…… 然而,伴随着野蛮生长时代的过去,zui近几年一些被高速增长掩盖的巨头垄断、产业结构不均衡、贫富差距悬殊等问题逐渐浮出水面。 要保持住来之不易的成果,保持可持续的发展,任何国家和社会组织的贫富差距都不能过大,这是一个经济问题,更是一个社会正义和道德问题。"
直播营销:打造日销百万的直播间
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互联网商业核心的本质是信息的传递和流量的聚集,只不过不同时代的信息传递形式和流量聚集平台有所变化而已。随着5G网络技术的发展和5G手机终端的普及,甚至可以说未来的商业,无不需要流量、无不需要直播行。 无论是*,还是李佳琦,都曾经在直播间里创造了高达10亿元的卖货流水记录,这在很多传统媒体和商业模式中是难以想象的。直播给普通大众创造了奇迹,为个人提供了造影响力的便利条件。也正因为淘宝在直播带货领域的成功探索,让其他平台的直播从业者,包括很多企业、商家和创业者都看到并看懂了直播卖货的趋势和机会。目前,商业直播平台格局是三足鼎立,各大直播“战场”早已硝烟弥漫……谁能乘风破浪、扶摇直上?直播风已起,你能否牢牢抓住? 《直播营销:高效造日销百万的直播间》针对淘宝直播、快手直播、抖音直播三大平台特征,从四大核心、七大重、七大误区等方面着手,结合作者十余年实战经验,以及经典直播案例剖析,有图有文,有要有方法,涵盖视野、思维、理论、实战等层面,系统而详尽地展现了高效造一个日销百万的直播间所不可忽视的团队灵魂、场景营造、内容策划、主播修炼、带货要诀、人气运营、流量变现等,帮你全方位掌握结构化思维及互联网营销运营思维,手把手教你从零造有灵魂的高人气直播间!
不会聊天,别说你懂销售
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这是一本实用、高效的销售口才工具书。本书围绕如何通过语言技巧做成难做的生意,有针对性地提出了一系列可以套用的口才模式,从实用性出发,针对销售工作中常遇到的沟通问题,总结了销售过程中如何应对才能让客户满意,从而动客户,实现业绩的提升。
卖故事(实践版)
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本书极具颠覆性概念,作者以翔实而全面的例子告诉人们,在当下这样一个万事万物几乎都货币化了的时代,无论是企业还是个人,要想成功,都离不开“卖故事”。 “卖故事”是成本*、传播价值的产品营销方式,应用于企业管理,能够让你迅速拥有以低成本打造产品和管理企业的能力;应用于个人营销,则会让你迅速拥有个人魅力,提升社会地位。 “实践版”以“一个好故事如何产生”为出发点,以精妙故事引爆产品为核心,结合众多真实案例,探讨卖故事的多元化方式,全面分析一个好故事的设计、发布,教你在情感、梦幻、历史、想象中钩织“绝妙好故事”,让你打开思维的脑洞,使营销变得精准而有力。
什么时候出发都不晚
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优酷老友记,搭建了一个平台,让平时公众眼中的商界大佬们,可以坐下来,聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石,互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎,实业界的元老柳传志、王建宙,青年导师新东方的俞敏洪,娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田,电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域,不同的经历,在“老友记”这个混搭的平台,在*对谈中,呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。 你可以从中看到他们的个性魅力、商业智慧和人生哲学。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光,他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验,已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考,他们的成功,相信对你我都会有所启迪。
带团队:用制度管人,按流程做事
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本书以制度与流程为切口,涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面,对团队管理工作行了全面解析,以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 本书可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
服务科学概论(第2版)
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服务科学是以信息技术和现代管理理论高度发展为背景而兴起的、融合了计算机科学、管理科学、经济学、产业工程、商务战略及法律等诸多科学,研究以服务为主导的经济活动所需的理论和技术的一门新兴科学,是信息技术和电子商务应用发展的高级阶段。 本书是第2版,在第1版的基础上做了相应调整和修改,系统介绍了服务科学的整体框架及其涵盖的主要内容,配有大量的复习思考题和丰富的国内外案例。本书强调相关概念、理论的成熟性和完整性,使其可以反映教材的特;同时也强调研究成果的先性,深浅出地反映出服务科学的研究现状。
传奇阿里:马云的管理智慧
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本书以马云和*为背景,从领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、目标管理、责任聚焦、内部沟通、科学决策等方面详细解读了马云的团队管理智慧。在本书中,通过马云的精彩故事再配以各种经典的心理学原理、管理故事、哲理故事深浅出地对如何积极、有效地行团队管理工作给出了答案,是年轻人拼博职场,成为优秀管理者的*指导读本。 本书适宜于年轻创业者、企业管理者、企业经营者、企业领导者等在商海中渴望成功的人阅读。
搅局者:许家印恒大帝国崛起真相
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本书以恒大地产集团创始人许家印经营企业的经历和方法为背景,从恒大的目标追求、企业文化、人才战略、对内管理、对外合作、专业治理、精品战略、跨界整合、企业担当等16个角度手,全面诠释了一个成功企业家所应具备的商业视野和经营谋略。本书不但全面展示了许家印的创业经历、宏阔视野和精辟观,以及恒大品牌的创建和发展历程,同时还穿插了许多知名企业和企业家的精彩故事,深浅出地对如何积极、有效地培养个体经营才能和领导力行了较为全面的论述,是企业管理层造强大领导力的指南。
如何打造超级IP
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IP时代到来,一本系统阐述IP的力作! 什么是IP?怎样造IP?人物、产品和IP是什么关系?你是否适合造属于自己的IP? IP如何商业化? 《如何造超级IP》涵盖了互联网IP的精髓与核心内容,从IP是什么讲起,涉及IP识别、IP造、IP商业化等多个方面,涵盖IP造的全部环节,讨论了大量经典运营案例,以便读者更好地掌握IP的造方法。? ?