企业非正常死亡实录(《商界》2021年第8期/全12期)
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查理·芒格曾说:如果我知道我会在哪里死去,我将永远不去那里。死亡是一个过程,而非仅仅是一个结果。 孕育、出生、成长、衰老、死亡,抑或是突如其来的变故,生命有周期,企业亦如是。每天都有无数企业在诞生,无数企业在死去,渐渐堆积出一座企业的坟场,每具白骨都在述说着着自己的故事,死因各异、死相百态。 在膜拜传奇的同时,本期策划将带您去抽丝剥茧那些企业死亡背后的故事,以敬畏之心去读懂死亡,参悟生的智慧。
共同富裕新征程(《商界》2021年第11期/全12期)
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"改革开放40年,已经为实现共同富裕奠定了坚实的物质基础:2020年中国经济总量突破101.6万亿元,成为世界第二大经济体、第-一大贸易大国,脱贫攻坚取得全-面胜利…… 然而,伴随着野蛮生长时代的过去,zui近几年一些被高速增长掩盖的巨头垄断、产业结构不均衡、贫富差距悬殊等问题逐渐浮出水面。 要保持住来之不易的成果,保持可持续的发展,任何国家和社会组织的贫富差距都不能过大,这是一个经济问题,更是一个社会正义和道德问题。"
新酒饮赛道(《商界》2020年第10期/全12期)
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定义新生代的酒饮需求有些难——他们消费场景多元,价值观多元且忠于自我。一批像江小白一样的酒类“新物种”正在被新生代所接纳。
特区40年(《商界》2020年第6期/全12期)
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经济特区政策已经在中国实践40年。这套发展模式自1980年被引入中国后,迅速拔节生长,演化成中国发展道路的特区范式,成就了震惊世界的奇迹。40年的高歌猛进足以证明:在中国,经济特区早已不是区域概念,它是中国改革发展征程的逻辑起点,是社会主义市场经济体制的重要构成。
中国商业半年记(《商界》2019年第8期/全12期)
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每一段历史都有不可替代性,严峻的国际状况、遇冷的经济形势,让2019年开始就不平静。每一次蝶变或是陨落都将为接下来的半年铺路,并对后继者产生启示的作用。 这7个月间发生的商业迭代要比过去的几年更加凶猛,这是世界对中国的考验。在外界严峻的环境下,国家力量尤为重要,这也让不少企业家在迷惘中看到了光芒。 但是,在这期间的风云变幻,让我们难以预料明天到底还将迎来怎样的磨难。好在大势向前,在时代巨轮的推动下,优胜劣汰。商界的战场还将轮番上演起起落落的刀马旦情节。
变量凶猛(《商界》2019年第4期/全12期)
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消费升级、市场下沉、技术迭代、效率革新、组织变形、营销跃迁……大风正在过境,种种迹象表明,中国互联网将进入一个深度变化期,巨头公司也适时做出一系列的调整。战略如何领跑?组织如何赋能?技术进击的边界在哪里?如何应对市场重构?投资的洋流向何处运动? 舟至中流,击楫勇进。这些由趋势变化而产生的变量穿透时代,将深刻传导并影响产业链的方方面面。从某种角度而言,互联网巨头认知变量,把握新动能的程度,将决定未来整个互联网生态的格局和走向。
奔跑2019(《商界》2019年第2/3期/全12期)
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好与坏也能相互转化。这个转化过程存在漫长的灰度地带,而且这个灰度空间有多大,讨论的价值就有多大。区分好与坏,有时候不是为了划分敌我阵营,而是为了明辨企业发展中存在的模糊地带,寻找到前进路上的参照物。 其次,我们在褒扬好公司的同时,也要容纳灰度乃至坏公司的存在。因为事物一直在永不停息地发展变化,而我们只能站在当时当刻进行评价。评价本身就充满局限性。
宏观经济风向标(《商界》2018年第9期/全12期)
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当外部环境不确定性增加,下一阶段,中国经济增长的动力来自何处?哪些行业、领域的增长可以预期? 这是一个艰难时刻,也是关键时刻,这是一个思变时刻,也是希望时刻,冰与火并存,危机与机遇交织。透视中国经济,既要看到外部环境的“变”,也要看到长期向好的“不变”,越是纷繁复杂,越要保持战略定力。我们相信,中国改革开放40年来所积累的经济实力和韧劲,有足够能力应对风险与变化。
AI超级版图(《商界》2018年第8期/全12期)
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技术对商业的冲击,在大多数时候,都是小步快跑的渐进变革,但偶尔,也能产生足以重构整个商业世界观的冲击波。人工智能(Artificial Intelligence,以下简称AI)的可能,就是属于后者。 这一天,将不会太遥远。来自全球的创业者们,正热情地寻找着AI从技术到商业,从数字基础设施到生产方式改造等重大议题的解决方案。在中国,AI则几乎是所有互联网科技公司都在追逐的标签,一些传统企业也在时势的推动下参与了进来。 AI的价值已经无需赘言,我们也无意为大热的AI再刷一波存在感。我们更关心的是,那些发力AI的企业正在面临怎样的选择,将以怎样的姿态从象牙塔中走出来,当下的尝试将导致怎样的结果。 基于此,我们就可以勾勒出一张人工智能商业化的地图,这将是承载了新的商业思想和创新方法论的地图,它预示着今天的商业和竞争,正在形成一个更高层次的新系统。
商业的本质(《商界》2018年第5期/全12期)
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这是一个观念碰撞、思想交锋的时代。我们常常活在他人或者说是潮流带来的惯性和幻觉之中。常见的例子就是别人已经做了或者正在做的事情我们也都去做,这是典型的比较思维,结果就是只能产生细小的迭代,而非创举。 作为企业家,如果你想成为那一小撮人,想要取得更大的成就,就要抛弃所有表象,回归商业的初心和本质。
组织重构(《商界》2018年第2期/全12期)
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在商业发展史上,明线是战略的变迁,暗线却是组织的迭代。而这条暗线的重要性可能被忽视了。 有效的组织模式能够让资源以无摩擦的形式输送到理想的位置,形成系统效果,支持战略的落地;而无效的组织模式则让伟大的战略胎死腹中。 于是,相对商业模式,组织模式正成为一个更加热门的话题。大多数企业都意识到,要落地商业模式上的宏图大志,可能更需要组织模式上坚实的一砖一瓦。 当面临长尾分布、快速迭代、无限极致的用户需求,企业开始跟不上用户点击鼠标的速度,越是巨大的企业就越笨重,越面临死亡风险。 如何释放出个人和组织的潜能,让人人都成为自己的CEO,形成灵活作战的组织模式,已经成为商业竞争中的胜负手。
2017,正在发生的商业未来(《商界》2017年第11期/全12期)
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有企业无法回避的颠覆性技术,也有新一波的产业红利。在新时期如何构建新的竞争力,你的路如何越走越宽,这是一场与时间的赛跑。 以前一个行业消失的时间很长,至少有一个萎缩的周期。现在基本没有了,新概念层出不穷,那些所谓风口上的猪很可能一个月就突然消失了。 而优秀企业的爆发式生长会成为常态。它们真正洞悉了当下的机遇,它们不需要任何既有经验的验证,它们可能会经历更多的风浪,却也会享受到更多的自由和舒畅。
大数据重塑竞争力(《商界》2017年第4期/全12期)
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大数据并非新鲜事物,它正从单一的技术服务层面逐渐转化到商业化应用层面。 ——它可以帮助你洞察与触达消费者,可以优化你的生产流程,可以升级你的产品和商业模式,甚至可以告诉你如何获得的投资回报…… 具象在企业需求与应用层面,大数据所激发的势能甚至超乎想象。 从某种意义而言,与其说是大数据推动了商业化进程,不如说是一个在商业上激进的时代要求大数据商业化。 大数据正在重塑一切,但它提供的并非正确答案,而是参考答案;大数据也将改变世界,但前提是你需要找到正确的打开方式,重置想象力与竞争力。
新出海记(《商界》2016年第7期/全12期)
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在国内市场日趋饱和、资本盈余的前提下,越来越多的中国企业家,掌握了这款时间机器,开始集体出海,全球并购。与联想不同的是,他们正在把中国积累数十年的技术优势、信息优势、文化优势输送到全球各地。因此,我们看到了BAT全球买买买、海尔挺进了GEA、华为走进无人区。
共情管理
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共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队,是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融,他们能洞察员工的所思所想、所需所求,因此,他们的管理更有温度,也更高效。 在本书中,作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识,展示了如何通过共情实现高效管理。通过本书,你可以更容易地了解员工的心理,通过有温度的方式影响他们的心理状态和工作状态,突破低效管理的症结,掌握具有超强牵引力的管理本领。 阅读本书,你会获得哪些收益? 1. 领导认知提升。明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求; 2. 领导魅力提升。重塑领导者内在素养体系和外显领导能力; 3. 洞察能力提升。学会洞察员工心理,掌握疏导员工困惑、燃员工激情的能力; 4. 应变思维提升。掌握共情管理法,灵活处理团队冲突,减少内耗,提升效能。
乌卡时代(《商界》2022年第7期/全12期)
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三年前,宝洁公司首席运营官形容世界局势时,用了五角大楼的军事术语“乌卡”。“乌卡”源自四个单词的首写字母,分别为:复杂性、波动性、模糊性和不确定性。这三年,国际局势动荡、经济格局变换,百年变局交织世纪疫情,一切都推动着世界加速进入“乌卡时代”,也让这一代人陷入迷茫与混沌。 在这巨浪起伏的时代,熟悉的生活也被推进了陌生的节奏,无论对于个人、企业、行业而言都是一场大考。然而即便在如此复杂多变,前路混沌的情况下,依然有企业异军突起,在复杂的航路上锚定了前行的方向。
深变2022(《商界》2022年第2期/全12期)
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过去我们说,能够穿越周期的公司,才是一家优秀的公司,今天这样的标准还必须加上:穿越疫情、经济和技术的壁垒。现在,我们又再一次站在了周期的起点,新未来、新世界的大门正缓缓开启。当时代赋予了“市场经济”越来越多的限定,如高质量发展、自主可控、共同富裕,揭示着中国经济发展的逻辑正发生深刻的变化。
不会聊天,别说你懂销售
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这是一本实用、高效的销售口才工具书。本书围绕如何通过语言技巧做成难做的生意,有针对性地提出了一系列可以套用的口才模式,从实用性出发,针对销售工作中常遇到的沟通问题,总结了销售过程中如何应对才能让客户满意,从而动客户,实现业绩的提升。
卖故事(实践版)
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本书极具颠覆性概念,作者以翔实而全面的例子告诉人们,在当下这样一个万事万物几乎都货币化了的时代,无论是企业还是个人,要想成功,都离不开“卖故事”。 “卖故事”是成本*、传播价值的产品营销方式,应用于企业管理,能够让你迅速拥有以低成本打造产品和管理企业的能力;应用于个人营销,则会让你迅速拥有个人魅力,提升社会地位。 “实践版”以“一个好故事如何产生”为出发点,以精妙故事引爆产品为核心,结合众多真实案例,探讨卖故事的多元化方式,全面分析一个好故事的设计、发布,教你在情感、梦幻、历史、想象中钩织“绝妙好故事”,让你打开思维的脑洞,使营销变得精准而有力。
什么时候出发都不晚
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优酷老友记,搭建了一个平台,让平时公众眼中的商界大佬们,可以坐下来,聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石,互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎,实业界的元老柳传志、王建宙,青年导师新东方的俞敏洪,娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田,电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域,不同的经历,在“老友记”这个混搭的平台,在*对谈中,呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。 你可以从中看到他们的个性魅力、商业智慧和人生哲学。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光,他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验,已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考,他们的成功,相信对你我都会有所启迪。
服务科学概论(第2版)
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服务科学是以信息技术和现代管理理论高度发展为背景而兴起的、融合了计算机科学、管理科学、经济学、产业工程、商务战略及法律等诸多科学,研究以服务为主导的经济活动所需的理论和技术的一门新兴科学,是信息技术和电子商务应用发展的高级阶段。 本书是第2版,在第1版的基础上做了相应调整和修改,系统介绍了服务科学的整体框架及其涵盖的主要内容,配有大量的复习思考题和丰富的国内外案例。本书强调相关概念、理论的成熟性和完整性,使其可以反映教材的特;同时也强调研究成果的先性,深浅出地反映出服务科学的研究现状。