万本电子书0元读

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满3件6折 淘宝网开店与推广
淘宝网开店与推广
刘正洪
¥10.99
随着电子商务的快速发展,网商队伍正在不断壮大,网上开店已经成为当今社会时尚并流行的趋势。本书根据*网开店的整体流程,循序渐进地介绍了开店前的准备工作、店铺推广、笔交易的具体流程、开拓买家市场、通过服务提升网店魅力、开展海外贸易、备份和恢复数据库以及网店人员的成功经验等。
满3件6折 中国市场服装品牌价值研究三:渠道通路新格局
中国市场服装品牌价值研究三:渠道通路新格局
李宏,沈蕾,张亚萍
¥10.99
作为中国市场服装品牌价值评价研究的系列成果之一,本书主要概括与描述了中国服装消费市场及服装通路的发展与变迁,在对中国市场服装品牌价值评价的目的与实施进行介绍的基础上,逋过对6个城市97名服装流通领域的专家进行专访,获得了专家对153个服装品牌的渠道评价数据,并依此数据,对153个服装品牌的渠道指数进行了分析。渠道指数主要由有提示知晓指数、质量指数、性价比指数、个性指数、联想指数、领导力指数6个指标构成。为了提高本书对企业的实际指导作用,主要分几个层面对153个服装品牌的渠道指数进行了解构,并在后指出了中国市场服装品牌价值渠道指数评价的问题与不足,对中国市场服装零售渠道的发展与变化进行了预测。
满3件6折 执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记
执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记
姬剑晶,张成
¥10.99
现代企业的成功,20%靠战略,20%是靠环境等其他因素,另外 60%则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界 500强在内的一流企业,它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、卓越的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。 《执行这样抓就对了:世界500强正能量管理笔记》从文化、理念层面谈起,详细解读了被世界 500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法,书中有案例、有实操步骤、有细节,具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。
满3件6折 通用财务思维:人人都成财务高手
通用财务思维:人人都成财务高手
毕一功
¥10.99
本书凝结了作者十几年大学教师、上市公司财务总监、管理咨询顾问等职业生涯的经验和感悟,没有流连于财务学的技术细节,也没有把重点放在如何做会计上,而是综合了多个财务板块的知识,提炼成财务智慧。财务是一种核算技术和管理科学,但更是一种思维工具和方法论,它有着更广阔的适用场景。 本书适合于财务专业学生、财务从业人员、财务爱好者,以及希望拓展思维、增益人生幸福的朋友。 读完此书,相信您会有一览众山小的感觉。
满3件6折 新媒体科学管理丛书·企业与非营利组织开微博的16个要诀
新媒体科学管理丛书·企业与非营利组织开微博的16个要诀
薛国林,王红丽,刘艳
¥10.99
  非营利组织如何通过微博促进组织信息的分享与传播,增强服务内容的互动,扩充反馈空间;如何塑造良好形象以扩大自身影响,促进多方协同合作与交流,形成科学化、透明化、开放化的新型管理模式,从而向特定群体提供更优质的公共服务。这些问题的解决同样需要一支专业高效的微博运营团队作支撑。《新媒体科学管理丛书:企业与非营利组织开微博的16个要诀》编委会通过长期的观察、分析,在大量数据统计的基础上,选取具有典型代表意义的企业和非营利组织官方微博案例展开分析,希望以“理”为师,以“实”为鉴,为企业及非营利组织经营好微博提供现实参考。
满3件6折 江恩华尔街45年
江恩华尔街45年
(美)威廉·D·江恩
¥10.99
这世界让人琢磨不透。投资者和交易者对股市的阴晴不定也百般无奈。许多人一再写信要求我再写一本新书,来帮帮他们。正是抱着这种心情,我撰写了这本《江恩华尔街45年》,以飨读者。书中我介绍了过去的经验和一些炒股新发现,希望能帮助读者度过这段困难时期。如今我已步入古稀之年,名利于我如云烟,生活安逸,不用再为五斗米而折腰。因此,本书的目的主要是献给读者我宝贵的礼物——知识!如果通过此书,投资者能够以更谨慎的态度来对待股市,那么我的目的也就达成了。 ——威廉·D·江恩
满3件6折 突破发展瓶颈——产业与企业的转型升级
突破发展瓶颈——产业与企业的转型升级
黄炳贺,符正平,林波,左晓安
¥10.99
  黄炳贺主编的《突破发展瓶颈--产业与企业的转 型升级》主要介绍世界经济的发展历程与转型特点, 以及我国当前经济转型的环境,并系统阐述产业与企 业转型升级的基本理念和工作思路。内容新颖、系统 ,适合基层的科技、经济、企业管理人员作为普及企 业转型、升级知识培训之用,也可作为本科或职业高 校经济、企业管理等相关专业学生的学习参考书。
满3件6折 营销科学学报.第5卷.第1辑:总第15辑
营销科学学报.第5卷.第1辑:总第15辑
清华大学经济管理学院
¥10.99
本研究分析了消费者目标取向(进取型或防御型目标取向)、决策任务(选择或放弃)和产品类型偏好(享乐型或功能型产品偏好)三者间的匹配情况,以及产品的品牌信息将如何影响这种匹配。结果发现进取型目标取向、选择决策任务和享乐型产品偏好之间匹配; 而防御型目标取向、放弃决策任务和功能型产品偏好之间匹配。但这些匹配会受到产品品牌信息(享乐型和功能型产品品牌)的影响,即上述匹配只存在于不向被试提供品牌信息的条件下。当享乐型和功能型产品具有品牌信息时(中国或美国品牌),目标取向和产品类型偏好间的匹配在选择决策中消失,在放弃决策中存在。在调节匹配理论框架下,本文进一步讨论了品牌对于上述匹配之间的影响,认为消费者产品选择决策和其对品牌信息的处理均具是感性驱动过程,因此二者之间存在匹配关系,放弃决策和对产品信息的处理都是理性驱动过程,二者之间也存在匹配,因此在选择决策中更多地依据品牌信息,在放弃决策中更多地依据产品信息。
满3件6折 工学结合模式下高职高专会计专业建设指导方案
工学结合模式下高职高专会计专业建设指导方案
高职高专会计专业工学结合模式课
¥10.99
由梁伟样主持,联合8所高职院校教师申报的清华大学出版社重点课题“高职高专会计专业工学结合模式的课程研究"于2008年7月立项,本书是课题组的研究成果,提供了工学结合模式下会计专业主干课程标准的指导性意见,同时还对会计专业人才培养方案?会计专业学生职业生涯规划?会计专业学生职业判断能力培养和会计专业就业导向下教学方法的实践等内容进行了探讨,对高职高专会计专业建设有一定的指导作用?同时出版了高职高专会计专业工学结合系列教材,共14本?
满3件6折 赢在共识
赢在共识
江河
¥10.99
这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚,他具备真诚表达自己的勇气和能力,他同时又是劳动者中的一员,因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼;作为媒体人,他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化,企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工,能读懂三个层次的需求,从不同视角理解他们,抓住三个层面需求的交集——共识,把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。
满3件6折 淘宝网开店与交易
淘宝网开店与交易
吴棋菊,费一峰
¥10.99
本书详细介绍了*网开店和交易的操作流程,同时穿插了许多*网开店和交易的技巧、客户管理的经验、*网常见的骗术,总结了很多卖家在实际经营中遇到的问题,并尝试给出了目前为可行的解决方法。
满3件6折 网上开店大赢家——淘宝网开店日记
网上开店大赢家——淘宝网开店日记
曾晓燕
¥10.99
本书根据*网开店的整体流程,循序渐进地介绍了决心开一家*店、着手解决货源问题、去*申请开通店铺、店铺装修乐趣无穷、精心设计我的宝贝美图、发布*面貌的宝贝、我的小店开始做生意了、我组建了一支客服团队、客服工作培训以及推广网店,扩大影响力等全方位知识。
满3件6折 资本的逻辑:应对风险的黄金定律
资本的逻辑:应对风险的黄金定律
(美)西奥多·E·伯顿
¥10.99
经济萧条是否是经济转型时期中不可避免的一部分呢?过去35年来经济所获得的空前发展,为这一疑问奠定了基础。在转型时期,生产交换的方法和工具会发生变化,并增加有效的产品及设备;然而,新环境的适应也会造成混乱和损失。研究所谓的危机和萧条的周期,并调查这些纷乱的发生是否的确有其规律性,是一份不无裨益的工作。西奥多·E.伯顿编著的《资本的逻辑:应对风险的黄金定律》下来的几章,将分别着重探讨金融危机以及大萧条中的不同阶段。如此一来,重复是不可避免的。然而,要对出现的不同问题行为清楚的事实和观的阐述,这样的探讨方法似乎至关重要。《资本的逻辑:应对风险的黄金定律》第8章部分,即“现阶段展望,以及黄金供给的增长”,写于1901年5月,并在同年8月行了修改。
满3件6折 企业经营数据分析-思路、方法、应用与工具
企业经营数据分析-思路、方法、应用与工具
赵兴峰
¥10.99
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》为从事企业经营数据分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》的内容来自笔者长期从业经验的总结,所有的内容都是从企业的实际应用出发,涵盖了多个行业,其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等,读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》适合企业的管理者与数据分析人员,以及对大数据感兴趣的读者。另外,《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》还可以作为企业内部的数据分析培训教材。
满3件6折 绝对成交话术内训手册:打造无往不利的影响力、说服力和销售力
绝对成交话术内训手册:打造无往不利的影响力、说服力和销售力
(美)迈克.舒尔茨(Mike Schultz),(美) 约翰.E.杜尔(John E. Doerr)
¥10.99
  自《影响力》《销售巨人》之后,**权威的销售培训教材   本来约好的见面,可对方一直推托说没有时间,眼睁睁看着这个潜在客户从你手中溜掉。怎么办?请翻第11 章,RAIN 模式教你学会冷处理。   有人能迅速和对方取得再次约见的机会,而有人联系客户时,对方一听是*,立马挂断。怎么办?请翻第13 章,RAIN 模式教你学会电话陌拜,成功挖掘潜在客户。   客户明明看好产品,但又总是在价格上和你争论不休。怎么办?请翻第14 章,RAIN 模式教你如何应对价格异议。   ……   对话在销售中能成就一切,也能毁掉一切。每一段对话都能为你寻找新的潜在顾客,赢得新客户和增加销售量的机会。本书首创的RAIN 模式就提供了精湛的*对话技巧。   掌握了RAIN 模式的说话技巧,不仅能让你在*短时间成交,还会让你的客户迫不及待,一而再、再而三跟你下订单!
满3件6折 备战旺季
备战旺季
范祝平
¥10.99
《引领》刊载了荣获第四届中国工业大奖企业的先经验做法,用于在我国工业企业中广泛宣传和推广。2004年经党中央、国务院领导同意设立“中国工业大奖”,时任总书记*批示:“使‘中国工业大奖’真正成为我国工业领域*有影响力的奖项”。2013年*总书记调研考察中国工业大奖企业金川集团,对该企业获得此奖表示祝贺。2016年我会组织召第四届中国工业大奖发布会,推出一批在走中国新型工业化道路,实施《中国制造2025》战略,依靠创新驱动,利用两化融合实现转型升级,抢占世界制造业制高,实施制造业 互联网,以及实施“一带一路”国家战略方面取得优秀的企业及项目,收集了他们许多的先经验和具体做法,刊书中供大家学习、借鉴和参考。这些企业的经验做法,对于引领我国工业企业向制造业强国建设军具有着重要的现时意义和历史意义。
满3件6折 当代西方管理学流派
当代西方管理学流派
苏勇 主编
¥11.00
自1911年美国人泰勒出版了《科学管理原理》一书以来,当代管理学的发展虽还不足百年,但由于工业革命带来的巨大社会变革,使管理学理论在这短短的历史时期内发展迅速,且与社会生活紧密结合,成为近百年来对人类社会影响为深刻的学科之一。 百多年来,管理学伴随着社会经济生活的发展形成了众多学界公认的、影响重大的学派,了解和研究这些学派的形成与主要贡献,对探知管理学的发展脉络是十分必要的。本书介绍了管理学早期以泰勒、法约尔、韦伯为代表的主要理论之后,重点介绍和评价了人际关系行为学派、管理过程学派、决策理论学派、权变 理论学派等十一个学派,同时还另辟数章介绍了现今管理学理论研究的几个重要方面,是一部管理类专业师生学习管理学理论的必修读本。
满3件6折 银行会计(第二版)(仅适用PC阅读)
银行会计(第二版)(仅适用PC阅读)
贺瑛,钱红华
¥11.00
本书版自2005年6月出版以来,受到国内高校和读者的认可,应用效果良好。近年来随着金融业的改革和发展,银行会计业务和会计核算的不断变化;与此同时,财政部于2006年2月15日颁布《企业会计准则》,同年10月,在此基础上又颁布《企业会计准则应用指南》。本版主要依据《企业会计准则应用指南》、《金融企业财务规则》要求,对原《银行会计》教材进行修订。在修订过程中,力争保持原教材的特色、调整全书的构架、补充新准则内容,删除部分内容,使教材更符合现实需要。
满3件6折 银行会计习题与解答(第二版)
银行会计习题与解答(第二版)
钱红华
¥11.00
本习题集的编写主要有以下特点:其一,紧密结合教材,习题中章节与教材章节相适应,通过各种题型的全面练习使读者掌握教材要求掌握的知识点;其二,通过习题的练习可以从不同侧面考核读者对知识点的掌握程度,进一步理解教材的内容;其三,另配有两套测试题,所有习题和测试题都配有参考答案,以便读者进行练习与自行测试掌握知识的情况。
满3件6折 会计制度设计学习指导
会计制度设计学习指导
付同青,李凤鸣
¥11.00
会计制度是会计方法和程序的总称,是会计工作的规范。会计制度是会计控制的载体,它是内部控制的主要内容。通过本章的学习,应掌握内部控制、管理控制、会计控制、会计制度及会计制度设计等基本概念;明确会计制度设计的内容、原则和方法。
满3件6折 公司治理、多元化与企业绩效
公司治理、多元化与企业绩效
程立
¥11.00
选择与企业核心能力相适应的成长模式是企业生存和发展的关键。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式从20世纪50年代起风靡全世界,一度几乎成为了公司成功的标准,而到了20世纪70年代末特别是80年代中期,公司经营则出现“归核化”的趋势。其间有通用电器等成功的案例,而更多企业在实施多元化战略尤其是不相关多元化战略时因资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。