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IT企业人力资源绩效管理实务
￥15.32
绩效管理是IT企业组织之中人力资源领域的重要组成部分，这是目前业界比较认可的一种普遍看法。随着我国IT科技在各个行业的飞速发展，多数IT企业对于组织与内部职员的绩效考核工作趋于更加重视。 本书包括7章内容，着眼IT企业绩效管理，全面阐述IT企业绩效管理目标、绩效管理体系、绩效管理的实施、绩效管理指标及其各个典型岗位指标设置等内容，给IT企业高级管理人员以及人力资源绩效管理人员实施绩效管理提供借鉴、方法和思路。 本书可以为IT企业的企业决策层与各类绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监等组织或个体提供绩效管理实施的技术引导与方法支持。
品牌？使命！——以使命促动品牌的权健战略简析
￥30.00
本书将围绕品牌战略展开，从品牌战略、品牌使命的重要性和必要性，品牌定位与剖析，品牌与产品呈现，品牌策略，品牌与责任，品牌与使命，品牌管理与企业文化，品牌提升与维系等8个层面进行论述。
知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术
￥19.25
本书回答了怎样操作心力管理，*终把心力转变为生产力的问题。 “知心维度”具体阐述了管理者如何构建有效的沟通渠道，以及沟通艺术问题；“聚心维度”介绍了如何解决薪酬、福利难题，如何以情动人、以主人翁责任感激励员工，满足员工的物质和精神需要，以及如何运用惩罚艺术有效纠错、催人向上；“塑心维度”介绍了如何用企业的核心价值观影响和塑造员工的心灵，如何率先示范，如何抓住细节教育员工，如何行养成教育，如何引导员工反思自净等；“从心力到竞争力”则回答了心力如何转变为凝聚力、一致力、精品力、安全力、创新力、营销力、财力和形象力的。
问题解决术(试读本)
免费
本书在《问题结构化》的基础上，涉及如何发现问题、把握问题、解决问题等一系列与解决问题相关的内容。虽说是门书，但书中涉及许多重要内容。 书中运用大量的插图来帮助广大读者对内容加以理解，不知是否能起到预期的效果。“问题解决”这一题目本身就和我们的日常生活息息相关，是否善于解决问题在一定程度上对我们的人生道路起到了某些决定性作用，所以我们有必要提高自身解决实际问题的能力。可以说，我们正在迎来一个实力主义的时代，这一时代对个人能力提出了更高的要求。无论是职场中所要求的技术水平还是实际生活中人际交往所离不的幽默技能，它们作为一种概念艺术，价值正在不断提升。
高价值创造者的5个思维习惯
￥37.70
如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯，让他参与发首台面向大众的个人计算机，雅达利该是何等风光？ 如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐创造多少业绩？ 如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格，结果会怎么样？ 这些现象不禁令我们深思：为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才？换句话说，为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富？ 全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁，历时两年深调研，得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实，并揭了令人意想不到的创新与创业的真相，即“高价值创造者的5个思维习惯”。 《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者，更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、而创造突破性价值。
冲浪板上的公司：巴塔哥尼亚的创业哲学
￥50.30
如何把爱好变成一生的事业？ 如何借运动热潮缔造*的商业品牌？ 消费升级的浪潮下，如何在不失去灵魂的同时获得盈利？ 如果不认同传统的商业模式，又该怎样带领企业走上成功之路？ 巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德亲自揭秘，并全方位讲述了*户外品牌巴塔哥尼亚的创业实践。 结合巴塔哥尼亚过去10年的商业实践，作者再度为我们展示这个成功的绿色经营模式和另类的企业文化：集合高度特立独行之人，在不失去灵魂的同时，让企业保持盈利；在可行的绿色模式下，让企业可持续经营。同时，他毫无保留地呈现了巴塔哥尼亚在产品、生产、销售、品牌、财务、人力、管理、环境等8个方面的创业哲学。
为谁留的空椅子：多样性如何驱动创新
￥37.70
亚马逊创始人贝佐斯在召高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上凿一个大洞，使所有参与者意识到*重要的那个人还没有发表意见。企业的盲往往就是用户的痛。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野限制。团队多样性无疑对此可以起到关键性的作用。懂得挖掘多样性的创新潜力，它就能成为企业*的资产！利弗莫尔的这本书创造性地提出了一个利用多样性创新的实用框架，它能帮助有抱负的企业在未来立于不败之地。 通过阅读本书，你会收获到： 聚焦创新的四大举措 顺利获取他人视角的4种方法 5种办法让你更加专注 利用空间力量的4项原则 在多样化团队中建立信任的4项措施 有效定义目标和协调预期的5个步骤 激发团队成员思想火花的5个绝佳法 ……
威廉·庞德斯通经典系列：无价+谁是谷歌想要的人才（套装共2册）(试读本)
免费
《无价：洞悉大众心理玩转价格游戏（经典版）》 ? ? 为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火？为什么100万美元带来的愉悦感，400万美元才能让它翻倍？为什么议价时，一定要抢先报价，而且一定要“狮子大口”？ ? ? 在本书中，畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱，谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。 ? ? 可以说，价格是为普遍的隐形说服大师。不管是谁，只要平常要跟人讨价还价，这本书就不能不看。 《谁是谷歌想要的人才？破解世界*公司的面试密码》 ? ? ? 你被缩小到一枚硬币大小，扔搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会始搅拌。你会怎么办？ ? ? 有6个数字：10，9，60，90，70，66，下来该出现什么数字？ ? ? 请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。 ? ? 刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列末尾的地方始，询问后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？ ? ? 这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试书】。作者庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界*公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。
唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图(试读本)
免费
卖掉法拉利的高僧朱利安重访陷困境的昔日好友，帮助他拼起职场领导力的八个拼图，使原本岌岌可危的公司重归一流企业的行列。领导力不是CEO的专利，每个人都有成为领导者的潜能，这些潜能深藏在日常工作的细枝末节中。这是一次挖掘领导力的奇幻之旅，不管你是CEO还是快递员，都可以使自己的工作变得非凡而有意义，都可以在寻找人生目标的旅途中触动自己和他人的心灵——一切秘密都藏在朱利安的八个拼图中！
绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道(经典版)
￥37.70
l?? “如果等你走坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。” l?? 组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一，你就可以在不落循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞遥远太空吞噬一切的虚空。 l?? 贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登?麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为我们解读了如何在公司中破固化思维，彻底释放创造力天性。
小米之道
￥31.40
纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引国外商业模式，然后通过强化本土化特来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输到模式输出的大逆转。 从软件发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高；从移动互联网口到新物种生态，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
微软360度——成功与成长(试读本)
免费
本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。 就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。
权谋（看完《权力》看《权谋》，美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚告诉你，人生就是一场"谋局"。）(试读本)
免费
《权谋》是美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚克里斯?马修斯*作品。作者在书中用大量自身及政坛事实告诉我们，权力是“演”出来的，人生就是一场“角逐”，一切都是机遇和政治。一切都要靠你自己。如果你想推销自己的想法，实现自己的雄心壮志或美好梦想，你必须先说出来，为它而战。 作者与美国*秀的政客打了40多年的交道，是真正的圈内人。本书从4大领域：盟友、对手、声誉和成功，带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史，探寻人生权力之路的真理：人们更愿意做倾诉者，而不是倾听者；人们不介意被利用，但痛恨被遗忘；不是人人都会喜欢你；不管他人怎么说，没有人想要公平竞争…… ?你想展开一场竞选运动，实现人生的理想和目标吗？你想结交一些强大的朋友，为你打开迈向成功的大门吗？你想招募一些盟友，让他们信任你，在你身上投入时间和金钱，在危急时刻力挺你吗？你想确保自己的想法都得到重视吗？你想成为一名领导人吗？本书将带你领略大师成功的方法，与你分享他们成功的秘诀。?
世界500强人力资源+财务总监管理日志(套装共2册)
￥27.00
本套装包含： 世界500强人力资源总监管理日志 世界500强财务总监管理日志
人力资源开发效果评估(试读本)
免费
一个企业在不断发展壮大的过程中，应该注重什么呢？它就是“效果评估”。 在书中，两位国际人力资源发领域的权威，为我们提供了一套务实又可信的效果评估系统。该系统主要从三个领域评估人力资源发的干预效果：绩效效果（系统和财务），学习效果（知识和技能）和认知效果（参与者和利益相关者）。效果评估系统结构简明，步骤清晰，既有良好的理论支持，又经受了诸多实践的考验，并且卓有效果。本书契合行业需要，为过去几十年中业内长期存在的问题提供了一套切实可行的解决方案，无愧于组织和人力资源发人员的“福音”。
经营的原点(试读本)
免费
本书是日本“新经营之神”“零售之父”铃木敏文的经营哲学。铃木敏文先生认为：“真正的工作，从彻底做好基本的工作始。”在书中，铃木敏文介绍了彻底做好基本工作的方法。 铃木敏文用简单的原理造了7-ELEVEn，这个世界上好、规模*的流通产业体系，他提出“经营中重要的课题，不是降价损失、废弃损失，而是机会损失”，“决不允许勉强可以”，“再不起眼的工作，连续干上一年也会成功”，“做生意就是和顾客的厌倦感作斗争”等观，看似朴实坦诚，实际上却是“经过*的经营过滤了的精华”。 作为“零售之父”，铃木敏文深谙便利店的管理之道，他提出便利店应实行个店主义单品管理，掌握天气营销，重视数据，重视机会损失；作为“新经营之神”，铃木敏文的经营思想具有普适性，他倡导“朝令夕改”，追求差异化，追求经营品质，追求做人的生意。
柳问：柳传志的管理三要素（柳传志首肯和推荐，能代表他本人管理思想的书籍！）(试读本)
免费
这是一本深阐述柳传志管理思想的作品。在本书中，作者首先分析了柳传志管理思想中重要的因素：人。通过对生动鲜明的案例的分析，梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下，以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法，实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并IBM PC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。
绝对竞争优势(试读本)
免费
本书篇以思科为例，介绍一种抢在竞争对手之前建立*优势的模式：将不擅长的业务外包出去，专注于使你卓尔不群的核心业务，并将其造成独特的无法复制的核心优势。内希姆运用咨询工作中积累的大量案例，结合上述准则及其他元素，清晰地展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等造*竞争优势。
跨界引爆创新：唐诗+互联网=企业创新(试读本)
免费
如果诗人是企业、格律是技术、诗歌是产品、唐诗是行业，那么中华*唐诗行业大面积创新成功的机理方法与时代*互联网创新模式的系统化跨界观照，将如何导出适于各行各业的企业通行创新视角及方法——三横六纵九大创新——生产关系的观念创新/组织创新，生产方式的商业模式创新/制度创新/战略创新，生产力的技术创新/数据创新，产品创新，服务创新，体验创新，前端内容/原材料/供应创新，中端设计/创作/生产/制造等流程创新，后端营销/客服/售后创新等，并在此基础上抽象出规避中华民族集体潜意识的更高层级的创新原则与创新规律。 本书适于各行各业有志创新之人，也可作商学院MBA/EMBA/DBA创新课程读本，还可作为了解唐诗来龙去脉的鉴赏读本。
放客：如何在不可预知的时代活下来(试读本)
免费
这是一个同质的时代，这是一个颠覆规则的时代，这是一个冗余的时代，放客是你的选择。 放客企业就是全球型企业 放客企业就是无处、无事不竞争 放客企业必须不断地与众不同 放客企业必须作组织创新 放客企业把管理和领导放在中间 放客企业为我们带来力量 1983年，邓小平了中国对外改革放的大门。的并不仅仅是一扇房门，而是一道闸门。经济的浪潮如长江黄河般涌中国，中国也从此始走向世界。实际上任何一个行业，任何一个国家都无可避免的被卷了这场商业贸易的滚滚巨流。变化的并不仅仅只有中国。 这股巨流的力量是如此强大，印度、俄罗斯、巴西、独联体以及其他很多国家纷纷大门加其中，当他们真正成为世界经济的一员时，长河就变成了海啸。市场经济从东到西、由南至北释放出空前的活力，推动着科技和创新不断发展，不断冲向新高度，唤起更多的新挑战，引发更多的可能性。当然水涨船高，竞争也同样越来越惨烈了。 在世界上任何地方，这股浪潮对企业的潜在意义都非常重要。人性的各个领域都在逐步商业化，这个过程很缓慢但是很坚定。个人、企业和研究所都毫无例外的被扔了商业化的旋涡，要和成千上万的人竞争，要成为*秀的。不管过程，只要结果。站在前排很必要，但是站位靠前并不能保证你的成功，也不能保证你的生存能力，当然更不能保证你的盈利能力。跨越一切边界，大家相互学习，这已经成为所有人类活动的一个基本共识。 洞察力和知识成为重。放客的精神对此学习过程功不可没。放客们试图提供一幅新经济时代的前景。中国的放客被寄予厚望，希望可以用强大的武器来武装更多的中国人，这个武器就是知识，它可以保证财富、品质生活和欢乐像黄河般川流不息地不断涌中国。 对于那些积极学习新经济所特有的语言和致胜秘诀的人来说，《放客》将是之作……
空降总监治乱记(试读本)
免费
如何获得强势领导的支持，展自己的工作？如何把下属们造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！ 本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，明文化形成的根源。 本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
