万本电子书0元读

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每满80减40 重来.2,更为简单高效的工作方式
重来.2,更为简单高效的工作方式
(美)贾森·弗里德,(丹)戴维·海涅迈尔·汉森
¥16.80
在科技高速发展、个体价值崛起的今天,我们可以便捷地在任何时间、跟不同城市和国家的人沟通、协作。自由职业者、外包团队、远程工作正在向传统公司的雇佣架构发起挑战。企业管理者除了管理员工,还需要为员工赋能,并提供多样化资源以达成目标。员工需要实时更新工作工具、积累跨业务知识,以适应超职场时代。科技手段都已齐备,还没有升级换代的,是人们的思想。这本书的目的就是帮管理者和员工把想法升级换代,在未来的工作和变化的时代中胜出。 ·你可以挣脱长时间的通勤时间 ·你不必应付办公室的无聊对话 ·你将看到弹性工作带来的好处 ·你应该挑选放性更高的平台 上百万的员工和成千上万的企业已经发现了多样化工作的乐趣。现在,轮到你迈脚步,跟上时代的步伐了。
每满80减40 阿德勒系列2册套装——会沟通了,更会带人了
阿德勒系列2册套装——会沟通了,更会带人了
小仓广
¥24.00
本套装包含《管理精进:跟阿德勒学带人》、《好好说话:跟阿德勒学沟通》共两册。
每满80减40 麦肯锡入职培训第一课(用麦肯锡公司的超一流工作术,解决初入职场的种种难题,迅速变身为靠谱的职场精英!)
麦肯锡入职培训第一课(用麦肯锡公司的超一流工作术,解决初入职场的种种难题,迅速变身为靠谱的职场精英!)
大岛祥誉
¥9.99
全球著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就? 在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考 逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
每满80减40 优秀班组长人员管理培训
优秀班组长人员管理培训
杨剑
¥15.92
管人难于管事、管物。很多班组长不怕管事、管物,就怕管人。《优秀班组长人员管理培训》将告诉你如何通过管好人,而管好事和物。 《优秀班组长人员管理培训》把班组长对人的管理分为10个模块,分别是:了解员工状况,确定管理风格;管好新员工,稳定员工队伍;树立个人权威,聚笼员工士气;强化管理制度,管理有方有圆;学会有效沟通,建立良好关系;加强员工培训,提高工作绩效;合理分派任务,提高团队效率;学会激励员工,保持班组士气;客观公正考评,做到奖惩有据;紧抓安全之弦,保证安全作业。 《优秀班组长人员管理培训》是企业内部培训或专业培训公司对企业行基础培训的*教材,也是企业骨干员工和班组长自学的*读物。
每满80减40 无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(纪念版)
无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(纪念版)
(美)威廉·庞德斯通(William Poundstone)
¥37.70
为什么百老汇剧场里价格越高的位置卖得越火?为什么100万美元带来的愉悦感,400万美元才能让它翻倍?为什么议价时,一定要抢先报价,而且一定要“狮子大口”? 在本书中,畅销书作家威廉·庞德斯通揭示了价值的隐性心理学。在心理学实验里,人们无法准确地估计“公平价格”,反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。营销专家们很快就把这些发现应用了起来。“价格顾问”建议零售商怎样说服顾客多付钱或少付钱,谈判教练也提供类似的建议帮商务人士谈成交易。全新的价格心理学要求商家设计价签、菜谱、返款优惠等。 可以说,价格是*为普遍的隐形说服大师。不管是谁,只要平常要跟人讨价还价,这本书就不能不看。
每满80减40 七个天才团队的故事(纪念版)
七个天才团队的故事(纪念版)
(美) 沃伦·本尼斯(Warren Bennis)
¥37.70
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。
影响力2(继《影响力》后不得不读的书)(试读本)
影响力2(继《影响力》后不得不读的书)(试读本)
(美) 帕特森 等
免费
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气,而是改变事物的技巧。   世界上不为人所知的秘密之一就是,在过去的半个多世纪里,一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。   我们没有意识到,穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这,就会投更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。   本书的目的是将少数杰出的影响力大师经常运用的原则和技巧与读者分享,从而让读者有更多的方法施展他们的影响力,并使个人生活、家庭、伴侣甚至邻里间的关系发生重大的变化。   如何阅读《影响力2》   如果你希望在工作、生活的方方面面全面提高自己的影响力,《影响力》是你应该阅读的本书,《影响力2》是你应该随之阅读的第二本书。而且,两本书都应该从第1章到后一章仔细阅读,并且,对比两本书的“影响力学习地图”,认真揣摩。   如果你已经读过了《影响力》,请先翻到本书的“影响力学习地图”,找出自己感兴趣的部分,行重阅读;也可先翻到附录中的“影响力自我测试”,根据测试的结果,发现需要重学习和改的部分。   如果你希望从本书始了解影响力,请从第1章到后一章都仔细阅读。   如果你喜欢更为严谨和理论化的架构,《影响力》更适合您;如果你喜欢从成功的案例和实践中学习,《影响力2》更适合您。   如果你是一位管理者,在本书的每章中,都有改善企业和管理者影响力的案例。   如果你是新闻媒体从业者,请重阅读第6章和第7章,了解“意见领袖”和“社会资本”的力量。   如果你是医疗机构的管理者或医疗工作者,请重阅读第4章到第6章以及第8章,了解影响力在完善医疗体制,控制疾病蔓延,挽救更多人的生命等方面的广泛而有效的运用。
人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选
人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选
李志勇
¥4.99
《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
每满80减40 图解管理学一本通
图解管理学一本通
刘茗溪 著
¥8.98
  管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得都源于管理。管理直影响着一个企业的兴衰成败,可以说,企业竞争的本质就是管理水平的较量。因此,掌握管理的方法,将对企业的运作和发展起到决定性的作用。   《图解管理学一本通(全彩图解典藏版)》融汇了管理大师们的思想精华,浓缩了世界企业的管理智慧,精确诠释了管理的精髓,具有很好的借鉴和指导意义。全书从管理学及其演变、决策、战略管理、团队管理等各个方面,结合真实的案例,将管理的妙招一一展示。为了让读者能理解,《图解管理学一本通(全彩图解典藏版)》还配以精美图解,引起读者的阅读兴趣,领悟到管理的奥妙和真谛。
每满80减40 再造卓越
再造卓越
[美]吉姆·柯林斯
¥28.31
为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落? 为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷衰退的企业又该如何自救?   吉姆?柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史行了深剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。   但即使企业已经陷了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。
每满80减40 数据不说谎:大数据之下的世界
数据不说谎:大数据之下的世界
城市数据团
¥40.66
这是一本让你“脑洞大”的图书,让你尝试从大数据角度来解读这个世界,你会发现,有些问题,和你的直觉完全不一样。本书内容分为三部分:*部分可概括为“脑洞大”,以*、旅游、餐馆取名等不同的角度切,说明数据可以用于做许多有趣的事情。第二部分数据与工作,包括了做公务员、二三线城市的衰落、创业等若干热门话题。第三部分数据与生活,包括用数据帮助理解生活现象、用数据挖掘生活中的趣味、以及用数字看房市三个专题。
每满80减40 变革的基因:如何创新战略、搭建团队、提升战斗力(实践篇)
变革的基因:如何创新战略、搭建团队、提升战斗力(实践篇)
杨国安,李波,芮益芳
¥27.99
瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践,有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇,《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型,而本书讲述了如何将理论与实践结合,并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例,包括*、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。 作者认为,成功离不战略,而战略的落地和推,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。在本书中,作者从组织能力的杨三角模型出发,将理论与实践紧密切合,给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。 作为企业的实战案例手册, 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践,并将其经验做了归纳、总结、提炼,把理论变成具体的实践操作,这对于读者来说,不仅更直观地理解理论,学习和参考的价值也更高。 通过本书,作者希望能够帮助企业做到如下几: ·更具体、直观的学习移动互联网时代的组织能力造,提供思路的借鉴; ·结合案例,对照自己企业行反思。每个企业所处的阶段不一样,但是要找结合和关键,对症下药; ·*终拥有落实和推的魄力,提高企业变革的效率和成功概率。
每满80减40 2016年中国资产管理行业发展报告
2016年中国资产管理行业发展报告
巴曙松、杨倞
¥62.90
在2016 年对资产管理行业的研究剖析中,更多地把眼光放在了其自身还有待“提升内力、重建能力”的方面。并延续了2015 年行业格局篇、机构篇和海外市场篇的全书结构。 分别从功能视角、行业监管和金融创新等较为宏观的角度对行业行了相应的阐述和研究。同时,在相对中观或者微观的层面上,围绕着资产管理行业产业中的关键环节,对投资者、互联网金融和资产管理系统等话题也行了相应的探讨。 重对于2016 年资产管理行业下各个子板块行勾勒和刻画。快速地创新和重新定位,带动了资产管理行业各个子板块的迅猛发展和跨界扩张。 “破壁”是2016 年机构视角下的关键词,未来,行业中各类资产管理机构会更为多元化,并且在“大而美”与“小而精”并存的格局下,“百花齐放”的资产管理行业机构格局将值得我们期待。 对过去一年的海外资产管理市场行了回顾,梳理了眼下全球市场主流的几种资产管理业务模式,并对于美国和新兴市场的资产管理行业行了整理和介绍。
每满80减40 麦肯锡图表工作法
麦肯锡图表工作法
齐藤显一,竹内子
¥8.99
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。
餐厅员工培训大全(第3版)
餐厅员工培训大全(第3版)
张尚国
¥2.17
餐厅员工培训大全(第3版)从提升餐饮企业各部门员工的业务素质着手,主要讲述了餐厅卫生安全、服务礼仪、基本技能、客人待、中餐服务、西餐服务、菜品知识、原料的采与储存等内容,由浅深、循序渐,旨在帮助员工系统地掌握餐饮服务的技能,在较短的时间内全面达到餐饮服务所要求的基本素质。 餐厅员工培训大全(第3版)在前两版的基础上,紧跟餐饮发展潮流,增补了餐饮行业热衷的智能管理内容,使之更符合当下餐厅管理工作的实际和趋势。书中大量的服务培训内容,有助于餐厅管理者制订服务培训计划、展好培训工作和提升服务水平,是餐饮管理人员的工作手册。
每满80减40 精益企业 高效能组织如何规模化创新
精益企业 高效能组织如何规模化创新
[英] 亨布尔(Jez Humble),[加] 莫莱斯凯(Joanne Molesky)
¥14.99
《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。
每满80减40 云制造模式下集团企业知识服务
云制造模式下集团企业知识服务
阴艳超
¥32.50
为了增强知识资源在集团企业制造生命周期业务活动中的渗透能力,并而建立知识资源的顺畅流动通道,实现知识服务与业务流程的柔性集成,为集团企业云制造提供全方位的智能化支持,本书作者在长期行相关研究工作的基础上,结合“国家自然科学基金”项目“集团企业云制造知识服务时空演变动态分析及其平台框架体系研究”研究中取得的成果,对集团企业云制造知识服务的思路、方法、实现技术和行业应用行了较为全面的论述。全书共分9章,沿着从集团企业云制造知识服务模式、知识服务体系架构到知识服务建模、知识服务匹配与推送、知识服务调度、知识服务能力评价这条主线逐步深,详细介绍了需求、模式、体系架构、解决关键核心问题的思路、方法和实现技术,可帮助用户运用企业智能制造转型升级的智能化分析和设计工具,同时也为用户的制造过程制定资源调配决策服务,并为用户实现云制造全方位的智能化服务提供思路和方法。本书可供集团企业领导层,集团企业产品研发人员、信息化领域人员、从事设计制造工作的技术人员使用,也可供研究院所从事智能制造领域的研发人员、高等院校相关方向的师生及智能制造领域的初人员参考。
柳传志商道真经
柳传志商道真经
赵子仪
¥2.00
《柳传志商道真经》主要内容简介:一生闯荡洞世事,中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄,也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生,但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川,洞悉人生百味;从他妙语惊人的企业战略中含英咀华,领晤智慧人生。《柳传志商道真经》精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例,从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度,旁征博引,纵横深入,带领读者深入了解柳传志的内心世界,体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤,力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略,都是人生智慧的高度提炼与浓缩,光环与荣誉的背后,正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页,徜徉其间,让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道,不求轰轰烈烈,跌宕起伏,只求为前行的人生之路增添一抹绚丽的底色。叩响智慧与财富之门。
每满80减40 小故事  大商道
小故事 大商道
雅琴
¥10.77
作为一个商人,首先必须考虑的问题是做生意怎样才能赚到钱。而要想成为一个优秀的商人,就必须具有一般人所没有的商业敏感,能够从别人忽略的地方发现属于自己的商业机会,创造财富。 有时候,一句话的点拨、一瞬间的顿悟、一则故事的启发,都可能成为你人生的转折点,帮你轻松、灵活地谋取美好人生。 本书所选的故事经典耐读,它以通俗的语言和活泼的方式将复杂的商道呈现在你的面前,让你在轻松阅读的过程中,尽览风云变幻的商场,领略商业禅机。相信本书能够给你及时的指点和深刻的启发。
每满80减40 马云商道真经
马云商道真经
李问渠
¥11.06
有人说,对于马云,好的解读就是不解读,他原生态的声音就是*的逆势经营精髓。 从一个平凡的穷小子到世界电子商务巨头,马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。而马云艰苦创业积聚的睿智思维和商道经验,无疑是一笔巨大财富。 那么,马云,究竟是疯人狂言,还是大智若愚?是口若悬河,还是出言谨慎?是傲然俯瞰业界,还是追求无止境?成功的背后往往会隐藏着许多不为人知的动人故事,那么,在马云的传奇背后,是怎样的人生呢?到底是什么,让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩?本书从马云对人生的认识、以及他超出常人的“狂妄”,创业精神、团队合作、经营理念、企业管理、竞争战略、成功之道等多个角度出发,收集了马云从创业以来众多的精彩语录,原汁原味地呈现给大家。 一个人能走多远,要看他与谁同行;一个人能有多大的成就,要看有谁指点;一个人能有多么优秀,要看他身边有些什么样的朋友。  本书就是你从商路上好的朋友。细细品味马云的独特魅力,从中吸取宝贵经验,有马云一路同行,成功离我们还会远吗?
每满80减40 把信送给加西亚
把信送给加西亚
曹兴泽
¥5.49
在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人,他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务,将信送给加西亚,因而被授予杰出军人勋章。罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界,并成为主动、勤奋、责任、忠诚、自信的象征。世界上急需这种人才,这种能把信带给加西亚的人。把信送给加西亚的故事早发表于1899年。后来,这篇文章被印成亿万份,被翻译成各种文字,在全世界范围广为流传。布什读了本书的反应是:这本书太惊人了,它说明了一切。本书的思想也成了布什和他年轻的共和党职员的信条。这的确是一部风靡全球企业、机关的职场励志奇书,是宝洁、丰田、中石油等众多世界500强企业员工的读物。一百多年来的事实表明,无论是对企业的发展,还是对个人事业的成功,这本书都包涵着极为重要的启示意义:它为渴望事业成功的人们提供了一条通往卓越的成功道路,它所大力倡导的主动、勤奋、忠诚等职业信念,深深影响着一代又一代人的职业观、价值观、人生观;同时,也影响着现代企业核心的管理理念,推动了领导与员工间的互动、合作与信任,共同营造一个和谐、稳定、积极、上进的企业文化氛围。
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