万本电子书0元读

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每满100减50 精准营销行动指南(套装共6册)
精准营销行动指南(套装共6册)
(英)菲利普·格雷夫斯 等
¥138.00
菲利普·格雷夫斯认为,影响顾客对产品看法的*重要因素就是潜意识。我们理解顾客真实想法的关键在于对顾客真实行为的探究,而不是让他们深思熟虑后给出的答案。 《顾客心理战》从心理学视角入手,利用九章内容,逐步分析了顾客的无意识购买心理特征、购物环境对其潜移默化的影响、顾客固有的惯性思维习惯、群体思维对顾客的影响等,帮助营销人员读懂顾客心理,为顾客提供贴心的产品或服务,同时,也提供了全新的视角去审视消费市场的创新和未来发展等。
每满100减50 质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
兴原认证中心有限公司 宋其玉 中核核电运行管理有限公司
¥47.00
ISO9001:2015、ISO14001:2015和ISO45001:2018三个新版标准已由国际标准化组织先后陆续出版,采用了统一的结构模式,为企业建立一体化管理体系带来了更大的便利,并提出了更高的新要求。本书为帮助企业建立更加适宜、更注重实效、更具操作性的一体化体系,依据三个新版管理体系标准的要求,采用新结构模式给出了两套崭新的文件案例。本书包括内容简明扼要、总揽全局、突出重的简约式“综合管理手册”;32个内容全面细致、特鲜明、相互贯通、浑然一体的“程序文件”;“核电手册案例”依据专业标准,考虑了核行业的特,注重专业性、系统性、实用性和可操作性。
每满100减50 企业内部控制架构设计实操手册
企业内部控制架构设计实操手册
王海荣
¥23.60
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作,使其更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高公司治理水平。做好内部控制架构设计是搭建内控体系的*步,也是重要的一步。 《企业内部控制架构设计实操手册》作者拥有十多年的内控实践经验,先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。《企业内部控制架构设计实操手册》从顶层设计、中层设计和底层设计三个层面介绍了企业如何实施内部控制架构设计。书中的每一章都以作者亲历的一个故事或案例头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者建立起符合其所在企业实际的内部控制体系。 《企业内部控制架构设计实操手册》适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
每满100减50 大数据+医疗:科学时代的思维与决策
大数据+医疗:科学时代的思维与决策
动脉网蛋壳研究院
¥39.99
医疗科学关乎人类生命健康,大数据作为健康产业技术创新的核心方向之一,大数据的研究、发展与应用,将对医学步产生巨大推动力。如何以数据创新探索未来的医学科学,如何在庞大的数据资源中快速获取信息、提升人类医疗集体经验,是亟待探讨的现实问题。 本书围绕大数据医疗的理论与实践展论述。全书共分为七章,第壹章主要描述大数据医疗时代的基础、来源、行业环境、发展现状以及应用价值;第二章主要介绍大数据布局在医疗体系中医疗机构、医疗企业、医疗研究、医疗保险的实践行系统阐述;第三章展描述的是大数据医疗的新兴领域;第四章主要分析互联网巨头鏖战大数据医疗市场的实践;第五章对大数据在医疗领域应用实践案例行详细论述;第六章展望大数据医疗的未来发展趋势以及面临的挑战;第七章大数据医疗的法律和政策管制。 本书是很多应用实例和经验的总结,案例丰富翔实,将理论与实际紧密结合,对互联网技术人员、健康医疗行业的从业人士,以及高等院校相关专业的学生均有很大帮助。
每满100减50 成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路
相伟
¥17.99
基于客户需求,作者整合了16年培训和10年教练经验,研发出教练型培训的方法,帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师,使他们的工作更有效。本书先从定位始,再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展论述,*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作,并将很多实战案例与练习结合,使培训师能够快速提升。
每满100减50 零成本1001种奖励员工好方法
零成本1001种奖励员工好方法
(美)鲍勃・纳尔逊 (美)迪恩・斯皮泽
¥14.20
      不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金子”。         这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得*的效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它*的作用。         无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书都会对你有所帮助。
每满100减50 我眼中的欧派
我眼中的欧派
许凯平
¥12.00
经过25年的发展历程,欧派已成为享誉国内外市场的知名品牌。一直以来,欧派潜心造高品质产品,用心铸就品牌荣誉,在创造与创新的发展中,始终保持着健康良好的企业形象。本书该介绍了欧派的发展历程、管理理念,管理制度等,为广大读者解欧派的面纱,全面了解欧派这样一家优秀的企业。
每满100减50 引爆绩效
引爆绩效
张远坤
¥12.00
  本书将从企业实际面临的业绩倍增问题手,结合具体案例深剖析问题,并利用双因子管理模型、智慧组织力落地系统、智慧组织力核心布局模型、战略布局、企业文化等方法着手解决问题。如果你正在为绩效问题而感到头疼,那么这本书很适合你。读完这本书可以让你找到绩效倍增的障碍所在,并可以将书中提供的方法运用到实际的管理工作中,发掘引爆绩效的秘密!
每满100减50 终身学习:领导力篇
终身学习:领导力篇
(美) 托德·亨利
¥28.99
当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。????比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。????再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。 其实,创新型人才*需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。 ?本书从“稳定-挑战”层面手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。
每满100减50 头条思维:打造企业网红型领导力(打造新型领导力,以情感为载体,化营销为交流)
头条思维:打造企业网红型领导力(打造新型领导力,以情感为载体,化营销为交流)
陈金平
¥11.00
    本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众关注度,从而提升品牌影响力,实现企业品牌传播的方法。作者认为,这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式,本书总结了企业家修炼头条思维的方法,对企业家行领导力提升有一定的参考和借鉴价值。
每满100减50 张成功项目管理记(第2版)
张成功项目管理记(第2版)
王树文
¥20.99
《张成功项目管理记(第2版)》以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。《张成功项目管理记(第2版)》讲解通俗易懂,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮。《张成功项目管理记(第2版)》既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习,也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读,也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。
每满100减50 图解识人用人管人的艺术
图解识人用人管人的艺术
梁素娟
¥8.68
  本书从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深浅出的分析和讲解,力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法,使其在企业或部门管理上少走弯路,拥有更多的优秀人才,以促使事业的稳步发展。
每满100减50 10人以下小团队管理手册(专为零基础主管量身打造的实用管理指南,日本人事咨询专家20年经验的集大成之作!)
10人以下小团队管理手册(专为零基础主管量身打造的实用管理指南,日本人事咨询专家20年经验的集大成之作!)
[日] 堀之内克彦
¥8.75
创新时代,小团队已经成为必然趋势 *力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。” 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 *次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管*常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在*线的主管们的*实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别“夹板气”。 通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为 性格迥异的下属,需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员,多种人才搭配组合,才能发挥出团队的*优势。
每满100减50 零秒思考(让思考语言化、可视化、技能化的终极武器,麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造!)
零秒思考(让思考语言化、可视化、技能化的终极武器,麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造!)
[日]赤羽雄二
¥11.20
临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中,参与了企业的经营改革,深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来,所以非常重视一个人的深思考、制定解决方案,并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说,就是运用A4纸整理思维碎片,集中1分钟时间行“头脑体操”,从3个可行解决方案出发,高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延,让思考事半功倍,让工作难题迎刃而解!
每满100减50 富人为什么读商学院
富人为什么读商学院
郎世荣
¥14.99
《富人为什么读商学院》深刻剖析了富人这么有钱为什么还要去读商学院,而商学院究竟能给人们带来什么,同时揭示了富人的思维方式和行为所长,启发人们找到与富人的差距及形成原因,让人们改正自己的商务理念,走出思维误区,实现自己人生的财富梦想。 《富人为什么读商学院》将教你全方面学会富人的管理理念、投资理财、人才培养、口才交际以及为人处世之道!为什么别人的能力很强,而你却不及他人?为什么在同样的条件和环境中,别人获得成功,你却尝得失败?为什么别人能碰到机遇并抓住它,而你却一无所得? 这都是因为他们拥有不同于常人的思维逻辑! 《富人为什么读商学院》将教会你用富人的思维逻辑方式来影响自己,促自己的行动力,以创造出惊人的财富——这些都是你可以拥有的,只要你愿意,你就能成为富人!
企业生存的之道
企业生存的之道
百读
¥2.00
中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争,终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石,为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊?为什么其发展壮大如此举步维艰?中小企业究竟该如何走出阴霾?其健康发展的良径在何方?这些都是值得我们深深思考的…… 本书详细介绍了企业的生存之道,希望能帮助有需之企业渡过难关。
企业致胜秘诀
企业致胜秘诀
百读
¥2.00
今天,顾客的期望值极高,几乎每个人都想要个性化的产品——而且马上就要,价格便宜,附带方便的服务。要在这种环境中取胜,企业面临的两难境地是,既要快速提供顾客需要的尽量多样化的选择,又要帮助顾客快速做出抉择,因为太多的选择会使顾客无所适从。切记:不只是为顾客创造更多的选择,更重要的是创造精明的选择,有控制的选择——企业的选择是给顾客更精明的选择。 快速是重要的,但并不是越快越好,关键是要提供“恰当的”顾客反应速度。要做足够的研究,不仅弄明白顾客要些什么,而且要弄明白顾客愿意为此付多少钱。一旦你发现顾客愿意为快速交货付钱,你可以做一些真正特殊的事。越快越好——是指顾客愿意为速度付钱。 本书包含了各种企业的致胜秘诀,让你轻松取胜。
商业指法
商业指法
百读
¥2.90
“任何人都会有这种感情,说好听一点是理想,也可以说是梦想,但其中也存在着骄矜;想对社会大众夸耀自己狂妄,这种心理不论到多大岁数都还是会有的。不管那是个人的工作范围,还是公司的工作,或国家的工作,我认为人生的失败,全部都是从那种地方萌芽的。”
商场战场
商场战场
百读
¥2.00
在激烈的市场竞争中,各种巧妙的策划固然需要,但那都是空架子“花枪”乱扎而已,实际上,用不上,反而倒霉吃亏。因此,作为企业领导,或者广告策划者,必须脚踏实地,养精蓄锐,冶炼好内功,否则必然是立而不稳,行而不远。
商场策略战
商场策略战
百读
¥2.00
大部分人都曾经告诉过自己的孩子:“假如你的目标定得高,你的成就会更大。” 一般人在日常生活中,也常抱有这种观念。如果把这个观念应用到商业上去,把谈判的目标定得高些,结果是不是更好呢?
每满100减50 管好团队做对事——软件企业成长手册
管好团队做对事——软件企业成长手册
[美]Louis Testa 著
¥24.96
  软件行业中为经典的语录就是“不变的就是变化本身”。作为中小型软件公司的技术领导,在迅速应对行业、市场以及公司内部调整变化时,在做好队伍建设,产品定义,工程实施的同时,既要贯彻高层主管们所制定的战略指导方针,也要处理好各级部门与同事的关系。这些技能与素养的培养对于那些刚刚从工程师队伍成长起来的技术经理们来说是一个很大的挑战。   而本书就是站在这样一个特定的角度,教您如何培养这些技能与素质,以帮助您解决软件公司运营过程中出现的日常危机,并指导您如何造并领导一个高效的团队,如何定义你们的产品,如何实现从客户到CEO之间各类人员的精诚合作,从而确保完成高质量的交付产品。本书包含了以下内容:与你的CEO和执行团队一起有效工作;提升发团队效率并激发他们的工作热情;评估你们的软件方法用以提升发效率并防止失误;利用产品原型来弥补市场与工程直的空隙;排除技术定时炸弹的隐患等。   作为有着20余年项目管理经验的高级技术经理,Louis Testa先生在本书中融了大量的实际案例和指导意见,使得软件管理行业的新人可以在字里行间体会他的谆谆教诲,找到前行的路标。而具有一定管理经验的项目经理通过阅读此书,也可以更新其陈旧的管理经验,破其原有的陈规旧俗,从而对软件项目管理的认识达到一个全新的高度。