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每满80减40 “动”见学习体验:图解五类学习活动设计
“动”见学习体验:图解五类学习活动设计
孙波
¥23.86
  对于任何一个想要在培训中实现教得有趣、学得轻松的培训师或老师来说,这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南。本书以培训知识内容归类,以学习活动带知识学习,以新颖图解来辅助介绍活动运用诀窍,向读者展示了培训中经典的知识、技能、态度、辅助、自学五类学习活动设计的方法,旨在为培训师设计简便易学、丰富多彩的学习活动提供**实践指引,提高培训的互动性与趣味性,实现培训内容的有效交付,为讲师与学员带来不一样的学习体验。“动”见学习体验,活动改变学习,愿成人学习领域不再有枯燥无趣的课堂!
每满80减40 跨界战争——商业重组与社会巨变
跨界战争——商业重组与社会巨变
水木然
¥25.98
我们正处于世界变革的浪潮中,以互联网为代表的新技术革命正在布局整个世界。 传统企业在衰变,大企业在裂变,小企业在巨变。跨界、互联、强化、定制等现象不断发生,*终导致我们的社会结构、运作逻辑、商业秩序,等等将被一一颠覆。 本书立足于时代变革的洪流,结合中国的发展阶段和世界的格局动荡,深刻剖析了这一系列变化过程,旨在引导中国企业走向更加光明的未来,帮助我们每个人在崭新的时代里找到定位,在中国即将迎来的下一个快速发展的30年,走向复兴和强大。
每满80减40 富人为什么读商学院
富人为什么读商学院
郎世荣
¥14.99
《富人为什么读商学院》深刻剖析了富人这么有钱为什么还要去读商学院,而商学院究竟能给人们带来什么,同时揭示了富人的思维方式和行为所长,启发人们找到与富人的差距及形成原因,让人们改正自己的商务理念,走出思维误区,实现自己人生的财富梦想。 《富人为什么读商学院》将教你全方面学会富人的管理理念、投资理财、人才培养、口才交际以及为人处世之道!为什么别人的能力很强,而你却不及他人?为什么在同样的条件和环境中,别人获得成功,你却尝得失败?为什么别人能碰到机遇并抓住它,而你却一无所得? 这都是因为他们拥有不同于常人的思维逻辑! 《富人为什么读商学院》将教会你用富人的思维逻辑方式来影响自己,促自己的行动力,以创造出惊人的财富——这些都是你可以拥有的,只要你愿意,你就能成为富人!
想带好团队,就要让对的人做对的事
想带好团队,就要让对的人做对的事
李帆
¥3.92
本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中,领导者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍,也是一本激励读物,希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。
每满80减40 决策力
决策力
林伟贤
¥27.47
  企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。   有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。   诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。   没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你起码可以比别人少犯一个错误。
每满80减40 品国学 悟管理
品国学 悟管理
刘刚
¥33.34
中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想,成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。 本书作者不仅具有深厚的国学底蕴,而且对西方管理理论有着很深的研究。书中,作者在对中西方管理思想比较的基础上,汲取国学思想中的精髓,用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题,涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面,包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本、制度建设、职位权力、领导艺术、创新管理、权变管理、危机管理。 全书旁征博引,妙趣横生,是一部企业管理者的案头书。
每满80减40 精益管理技能:实务与技术(实用精益管理培训系列教程)
精益管理技能:实务与技术(实用精益管理培训系列教程)
孙亚彬,易生俊
¥27.09
本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明,其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员,目的是通过精益管理的系统知识,描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术,并对此进行了深入解读,进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征: (1)全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列,而是从精益基础出发,以从作业管理开始,到现场管理、生产管理,再到供应链管理,后到持续改善的基本逻辑顺序,对精益技术进行深入地剖析。 (2)科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释,还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标,确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术,以快速、有效地推进企业精益化管理。 (3)指导性和参考性。区别于其他书的机械描述,本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读,归纳其使用要点,具有指导性和参考性,可以作为精益管理者和推行者的案头书。
每满80减40 债权人参与公司治理问题研究
债权人参与公司治理问题研究
沈晨光
¥31.94
债权人参与公司治理问题是管理学中的核心问题,涉及委托代理矛盾、企业内部人控制、企业组织结构和岗位职能设计等问题。本书通过理论研究和实证研究相结合的方法对债权人参与公司治理这一问题进行了详细的阐述。从理论和实践的角度比较全面地分析了债权人在公司治理中的特殊地位,填补了这方面研究的空白。
每满80减40 上市公司业绩预告与分析师预测互动机制研究
上市公司业绩预告与分析师预测互动机制研究
黄晓蓓
¥25.00
本书以同一会计年度我国上市公司的业绩预告与分析师盈利预测作为研究对象,结合我国的资本市场环境与制度特征,探寻二者之间的互动机制,揭示我国上市公司预测性盈利信息的披露环境特征,为监管机构制定相关政策,促进我国资本市场信息披露的健康有序发展提供经验证据。 本书对国内外管理层盈利预测、业绩预告以及分析师预测的相关文献进行梳理,在简述我国业绩预告制度变迁史、分析师行业的兴起与发展以及二者共同形成的我国上市公司预测性盈利信息披露环境的基础上,使用实证研究的方法分别探讨了分析师对我国上市公司强制预告的违规、自愿预告以及预告质量的影响机制,以及业绩预告对我国分析师盈利预测修正以及准确性的影响。 本书的专业性较强,可作为高等学院会计专业、金融专业与财务管理专业硕士研究生与博士研究生,财务、会计工作者等高级专业人员的研究参考资料,也可作为高等学校财务与会计学专业本科生及广大实证会计爱好者的阅读材料。
管理学理论与应用
管理学理论与应用
符运能
¥3.48
  《管理学理论与应用》是经济管理类专业学生的必修基础课程,为学生学习其他经济管理类课程奠定理论基础并掌握基本的管理思维和应用技能。目前市场上管理学教材种类繁多,但大多数都是标准式的以理论阐述为主的教材。在当前的经济发展形势下,大力培养应用型人才的趋势已经成为非研究型大学的重要发展举措之一,企业给员工培训管理基础知识与应用技能也需要一本理论与实践结合的参考教材。商学院集中了有多年企业管理实践经验和丰富教学经验的核心骨干教师编写了《管理学理论与应用》,主要以管理学经典案例导入,介绍管理学基础理论和应用案例分析,并在每个章节中设置相应的项目化教学的实训专题,因此本教材具有较强的应用能力培养的特点。《管理学理论与应用》适用于经济管理类本科、专科学生,也适用于企业内部培训,或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
每满80减40 设计冲刺
设计冲刺
(美)杰克·纳普、约翰·泽拉茨基,布拉登·科维茨
¥40.00
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的五天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。
每满80减40 商业生态圈:“互联网+”时代,构建互赢共生的商业生态模式
商业生态圈:“互联网+”时代,构建互赢共生的商业生态模式
江远涛
¥7.63
“互联网 ”时代,企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此,将企业打造成生态型企业,构建完善的企业生态系统,促使生态系统中的各成员高效协作,是企业做大做强的法宝。 这是一个整合的时代,你不去整合就会被整合,你需要什么就去整合什么,你能整合什么就拥有什么;而整合的本质是共赢,是融合,共赢的本质是“共”,你只要想好如何与别人“共”,赢是顺其自然的事。
每满80减40 连锁经营企业人力资源管控
连锁经营企业人力资源管控
李善奎
¥7.46
连锁经营企业因经营单位过于分散,大的挑战就是如何对其进行有效的实时管控。如果过于分权可能造成经营单元自由权过大而导致失控,而过于集权也可能造成经营单位自由度过小而消极怠工的局面。如何协调并发挥分权、集权的优势呢?人力资源信息管理系统可以解决此问题,但人力资源信息管理系统很好根据企业情况定制开发。
每满80减40 老板就该这么干
老板就该这么干
何东征
¥8.29
  当今时代是造就老板的时代,不管什么行业,自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板,首先要知道怎么当这个老板,到底该怎么干。本书认为,老板需要干好十件事,这十件事干好了,企业发展就顺风顺水。这十件事包括:管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。   本书的创作初衷正是为满足老板们的需求,用直白的话语触摸老板们的管理痛处,以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例,并在案例中给老板们落地的实施方法。有趣的是,本书在每章后还为老板们专门设计了各种测试,比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等,这些测试能帮助老板认识自我,总结自我。
每满80减40 领导力:卓越领导者如何在组织中管理和创新
领导力:卓越领导者如何在组织中管理和创新
肖凤德,王兵围
¥15.60
  《领导力:卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题,包括企业的使命和愿景;企业的目标;领导者如何担任教练角色;如何进行创新和变革;如何保证执行效果;如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题,相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型,并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力:卓越领导者如何在组织中管理与创新》,让领导者真正提高自己的能力,作为领导力的化身,用个人的力量去影响带动整体的力量,并努力在各个方面确保企业的成长。
每满80减40 内部创业:传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
内部创业:传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
张采明,蔡余杰
¥10.40
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析,然后从顶层设计、模式落地、人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手,对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各种问题进行了360 度全方位的解析。另外,还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例,阐述了内部创业可能存在的陷阱……可以说,关于内部创业,你所想了解的,本书都已有涵盖;你所正困惑的,本书中都能找到答案。
每满80减40 河北省经济增长的人力资本集聚机制理论与实证研究
河北省经济增长的人力资本集聚机制理论与实证研究
贾冀南
¥16.78
  人力资本是现代经济增长的“发动机”,是一国或地区实现经济持续发展的核心要素。本书基于人力资本的视角重点研究了人力资本与经济增长的密切联系,从理论与实证层面探讨性地论证了人力资本对河北省经济增长的重要作用。并在借鉴不同国家和地区实现经济增长或赶超的成功经验的基础上,从教育、产业集聚、城市化水平和增长极四个方面提出了加快河北省人力资本集聚的有效路径。
每满80减40 速查手册:财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)
速查手册:财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)
起点文化
¥33.44
  本书以Word 2010和Excel 2010的使用技巧为主线,按照财务管理日常工作的特点谋篇布局,通过大量典型的应用实例对Word 2010和Excel 2010的的技术特点和应用方法进行了全面系统的讲解,深入揭示隐藏在高效办公背后的原理技巧,帮助读者全面掌握财务管理工作中的应用技术,使读者成为高效办公高手。   全书以实现高效办公为目的,分为32章共480个技巧,包括了在Word 2010和Excel 2010中创建的大量实例,如批量制作工资条、快速输入负数、隐藏数据、快速找出重复数据、方差分析、规划求解、动态统计销量、计算个人所得税、统计收入和支出等。
每满80减40 做高效的执行者
做高效的执行者
颜炳荣
¥9.77
  企业特别强调执行要以高效达成目标为标准。本书针对当前企业中一些员工执行力不强以及工作效率不高的现状,从“每个人心中都有一个梦想”“责任心是高效执行的基础”“忠诚是一种境界”“带着感恩的心去工作”“重在细节,执行才能到位”“服从是执行的前提”“富有激情,积极进取”“多做事,少抱怨”“一切以结果为导向”9个方面,提出解决方案和途径,并结合经典实例来帮助企业员工提升成为高效执行者的信心和能力,是企业增加正能量、打造高效能员工的培训读本。
每满80减40 破坏性领导行为研究
破坏性领导行为研究
高日光
¥19.68
  《破坏性领导行为研究》全面阐述了破坏性领导行为的内涵与理论模型,介绍了国内外有关破坏性领导的*研究成果,并采用实证的研究方法,建构了中国组织情境下破坏性领导行为的结构模型,开发了中国组织情境下破坏性领导行为的测量量表,揭示了破坏性领导行为对部属的态度与行为的作用机制。
每满80减40 基业长青:中国企业现代顶层设计
基业长青:中国企业现代顶层设计
李华刚
¥11.11
中国代民营企业从20世纪80年代起开始创业,迄今已35年。35岁,是一个人成熟的年龄,也是一个企业开始交接班的关口。如今,代民营企业家年龄大都“过七奔八”,2014~2026年的13年是中国企业交接班高峰期,也是危险期,800万家民营企业中有三分之一(266万)面临交接班,“企业大权交给谁”的问题充分突显出来。这一危机远甚于金融危机对中国企业的考验。