购物车
个人中心
公司管理制度实务及范例大全(第3版)
￥36.52
公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）涉及企业各个部门的业务内容，系统讲述了公司管理制度的制定与设计，组织管理、企业文化管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理制度范例与表格设计等实务知识。本书本着与时俱的编写原则，将诸多与当下企业相符合的内容有机地融为一体，以求*有效地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的可操作性和实用性。 本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头的工具书。通过阅读本书，管理者不仅可以提高自身的管理水平，还可以从中掌握设计企业管理制度的技能，并能根据形势的变化，制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。
凿开公司间的隔栅：共享时代的联合办公
￥37.50
随着科技和生活方式的改变，促使工作及创业正经历着工业革命以来前所未有的转型，适合创业者、自雇人群和新生代职场人工作需求的新型工作场所——联合办公空间在世界各国粲然崛起。 依托巨大的市场，我国正在成为全世界范围内共享经济发展的新增长。尤其自2015年“大众创业，万众创新”在我国政府工作报告中被提出来后，全社会范围内创新、创业的热情高涨，并催生了大量小微创业企业。这类创新企业固然需要符合自己创业发展阶段的物理办公条件。但更重要的是，他们更加需要一个能够激发商业灵感，整合上下游合作条的创业生态。 本书作者曾经是地产界的翘楚毛大庆，他创立优客工场，就是要为具有企业家精神、愿意在社群关系中重新体会人类原始情感需求的创业者与自由职业者们提供温暖社群，造一个“不让驻企业为工作之外的琐事烦心”的办公社区。 近几年，毛大庆考察了国外众多联合办公空间和众创空间，把所学、所思、所悟践行到了优客工场的运营中，把对我国联合办公空间的深度理解与实践经验的积累全部凝结在了这本书中，他通过对联合办公空间历史发展脉络的梳理、对当下中国联合办公空间的现状行盘、对联合办公空间运营模式行分析、对联合办公空间未来发展趋势行展望以及对优客工场在我国联合办公空间发展过程中的探索行梳理和总结，展现出联合办公空间的清晰图景。 与此同时，本书也能让更多的创业者及企业家了解到，在联合办公的空间里，看似是物理的一张桌子的联合，其实每张桌子的背后无时无刻都发生着化学反应。因为通过重新聚合成社群，互相汲取活力，分享观，互相介绍生意，群策群力，能够发挥出各自*的创造力与生产力，从而创造出新产品、新服务与新的解决方案。企业驻联合办公空间，不再是一个人战斗，不再孤单前行。
互联网+时代的企业危机管理
￥20.83
2016年5月，因“魏则西事件”，百度深陷“医疗门危机”而被推向舆论旋涡，网信办会同多个部门成立联合调查组驻百度公司,对“魏则西事件”展调查，一时间百度股价大跌…… 或许这仅仅是中国企业危机事件的一个爆发源。在互联网 时代，随着移动互联网的普及以及自媒体的崛起，每个网民都可能引发一场让企业经营者们难以应对的危机，无疑增加了危机管理的难度。因为对企业来说，任何一件突发事件的危害都是巨大的，*不可小觑，危机的危害之深远、影响之广泛，实为企业经营者个人无法承受之重。因此，企业经营者在制定科学决策、搞好常规管理工作的同时，还必须时刻注意和特别防范突发事件的发生。 事实证明，只有危机管理完善的企业，才有可能做成“百年老店”。可是，由于一些企业经营者常常缺乏危机意识，在应对危机事件时，总是花钱了事，或者沉默不语，这样的应对方法也因此往往事与愿违，很多企业在“创建百年老店”的口号声中不幸倒闭了。 为了有效地剖析危机管理，本书介绍了危机管理的积极作用、常见的危机类型以及危机管理方法，有针对性地提出了有关科学合理的危机管理的思维、方法和技术等方面的问题，更好地找到了那些造成危机管理失误的根源，为有效解决危机管理问题提供了宝贵的经验，让企业经营者顺利走出了危机困境。 本书的定位是：企业教育、中高层管理以及一线员工的培训教材；政府发言人的危机公关读物；创业者、管理者的危机管理手册；企业老板、领导者的危机管理决策参考书……
华为组织运营方法论
￥34.61
组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法，是一套适用于17万人的本土经营智慧，它的有效性，已经通过华为的巨大成功得以验证。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。 华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生，许多企业的内部管理仍然混乱，组织运营水平仍然低下。如何像华为一样，持续地行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输到输出，尽可能地减少层级，直地端到端，简洁有效地连通和控制，使成本*，效率*……，这对许多企业经营者和管理者而言，仍然是非常重要，不可或缺的一课。 本书是对华为组织运营理念、方法论的系统介绍。本书分别从华为战略与价值、业务驱动、文化牵引、制度与治理、能力与效率、成长与变革等六个方面，全面地为读者提供了一个系统的组织运营建设与管理的思维逻辑。我们试图在“构建组织理性，建设组织秩序，提升组织效率”的核心理念下，通过对华为的分析和总结，给读者一个组织运营管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于组织运营科学经营”的系统方法论。
资深JR手把手教你做薪酬管理
￥24.75
本书首先对薪酬制度与管理制度方面行了系统的解读，目的是使读者能够对薪酬管理的制度化及规范化有一个系统的认识，明确薪酬管理不是对工资发放的简单设计；其次，本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，重介绍企业薪酬激励和薪酬体系设计，对企业高级管理人员、销售人员、生产操作人员和外派人员等不同类型员工的薪酬设计方法行了详细说明；同时，本书使用了大量丰富的图表，使得内容更简洁明了。相信读者在阅读之后，能够对薪酬管理以及薪酬体系设计有更好的把握。
一本书读懂行政管理
￥22.75
企业行政管理是企业的中枢神经系统，一个企业的行政管理部门是整个企业单位核心保障，小到人事监管，大到企业制度设计，都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。可以说，一个企业要想做大、做强，就必须建立高效的行政办公管理体系，这样才能*限度地发挥企业的人力、物力和财力优势，从而在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 全书采取总分结构，从行政管理总的概念始，对行政管理中的各个业务模块行了深浅出、循序渐的论述，语言风格朴素而生动，用语贴切，有图、有表、有案例，还有企业名人对行政管理的总结，内容可谓兼备“高端大气上档次，低调奢华有内涵”，是行政管理领域不可多得的阅读佳品。
华为业务管理方法论
￥29.90
任正非说：“要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输到输出，直端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*，效率*。”这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从1997年起，华为始引*管理咨询公司，全面构筑客户需求驱动的组织流程和管理体系，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等方面行了系统变革。通过降低组织运营重心，聚焦到为客户创造价值的业务实战层面。 本书立足于华为当下*发展动态，横跨华为近三十年发展，仔细梳理了华为的业务发展历程及特，通过细致地整合、分析，从以客户为中心、坚持客户需求导向、构建共赢合作关系、夯实质量与品牌、深一线作战、后方大平台支撑、全流程贯通、以客户满意度为依据、追求可持续发展九个方面，系统、深地再现了华为业务管理的方法体系。
德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道
￥20.60
站在人的角度思考企业的未来 为什么传统管理越来越难？ ——因为时代变了！ 为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？ ——因为学习的知识落后于趋势！ 为什么老板永远是企业中忙、累的人？ ——因为老板学错了东西！ 这本书让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国受尊重的企业之一，成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。 人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这本书的*价值在于指引你走一条特色之路！
招聘管理从入门到精通
￥43.22
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。
上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野
￥32.00
本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。
境外背景独立董事的有效性研究
￥27.38
《境外背景独立董事的有效性研究》在对境外背景独立董事进行细分的基础上，研究了具有不同境外背景类型的独立董事对上市公司的决策行为及绩效影响。《境外背景独立董事的有效性研究》还将境外背景独立董事置于异质性的董事会团队中，探讨了董事会团队的异质性对境外背景独立董事行为的影响。同时，书中还列举了境外背景独立董事的有效性研究的主要结论和对未来的展望。 《境外背景独立董事的有效性研究》适合相关领域的研究者和从业者阅读与使用。
识人用人管人并不难
￥2.99
《识人用人管人并不难》是一本如何用人管人的参考书，从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法。 一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业根本，选择适用的人才。 二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其力。 三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效的沟通，进而做好员工的思想工作。 四、员工需要的不再仅仅是物质报酬，还需要一定的精神粮食。 因此，感情投资不可忽视。 五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。 六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。 《识人用人管人并不难》由张易山编著。
中层领导书
￥2.99
企业能否持续发展，取得突出业绩，关键要看企业是否有一批有改革才能的中层领导和专业人才，因为中层领导在企业中起着中流砥柱的作用。他们不同于一般员工，但他们素质的高低在很大程度上影响着一般员工的职业行为，同时也影响着企业的未来发展方向和发展程度。本书从角色认知、个人能力、与上司、同事相处等多方面教你如何做好中层领导。
点睛:MDRT的推手,部经理的制造工厂
￥12.60
湘菁的成功是励志的成功。追求卓越，永不言败是湘菁的生活信条；赶超，冠绝群伦是她的生活态度。蒲松龄说：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”就是湘菁的写照。一个雄心万丈的人，一个心怀梦想的人，在前行的路上，一定会比同行者走得更远！
打好基础再谈其他的
￥15.43
本书结合作者多年在民营企业工作的经验，阐述了中国企业普遍存在的弊病，就是过分注重大的战略布局，忽视了基础的细节管理，使得企业在发展不长的时间内纷纷亏损倒闭。对此作者提出“打好基础再谈其他的”的管理理念，作为解决问题的有效方法。
企业驱动三大方法
￥9.26
企业管理本质为“驱动力”问题。随着内外部环境变化，企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了。未来企业成长，必须转向依靠“战略驱动”，“机制驱动”和“人本驱动”。本书关注如何形成“战略”共识；“机制”的作用机理；不仅关注“人本”需求，更关注如何激发人本动力，从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。
总经理必知必懂的89个财报信息
￥8.34
《总经理的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的89个财报信息》以会计的三大报表为主要剖析对象，通过12章89个知识点对报表的数据来源、填制规则及财务报表分析进行详细讲解。通过阅读《总经理的财务课堂系列丛书：总经理必知必懂的89个财报信息》，可以让总经理们更直观地了解企业财务报表的内容、企业的整体运营情况，从而更好地提升企业效益。
工匠精神
￥7.72
工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心； 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍,内心空虚。 工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生！
中国民营企业社会责任研究报告
￥9.26
企业社会责任是指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。全哲洙主编的《中国民营企业社会责任研究报告》客观全面地反映了民营企业的社会责任履行现状及提供经验借鉴，并为有关部门研究、制定、支持民营企业履行社会责任的相关政策提供参考。
寿险风险评估：理论·实务·案例
￥16.57
本书正是站在传统和创新的交叉点上，试图以严谨的学术思维和开放的心态，对寿险风险评估进行全面、系统、深入并切合实际的研究，并注意了理论与实践的结合，寄望从事寿险公司核保工作的专业人员以及对此课题感兴趣的所有读者能从本书中有所收获，有所启发。
执行要到位，落实要彻底
￥7.84
为什么那些算到了小数点的计划后没有实现？大量的企业由于执行和落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行必须彻底，落实必须到位。《执行要到位落实要彻底》通过大量案例，展示了一种执行和落实的有效模式，给员工提供了不拖延、高效的行动指导，同时也为企业提供了一条通往成功的道路。 《执行要到位落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。本书由沈一飞，李晓萍著。
