万本电子书0元读

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59元6本 股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
刘国镔
¥17.40
股权的问题是否一直困扰你?被合伙人问题搞得焦头烂额?企业倒在股权问题上而不自知?有限的股权应如何行无限的分配?本书作者刘国镔是著名的股权专家,在本书中,他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题:老板独断专行,股东信任危机;布局股权风险防控问题:股权继承纠纷,股权婚姻纠纷;破解企业股权融资并问题:股权融资,股权集资类犯罪,股权并。通过这本书,我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法,借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑,更重要的是,你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题,永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展!
59元6本 人力资源管理教程(仅适用PC阅读)
人力资源管理教程(仅适用PC阅读)
袁蔚,杨加陆,方青云,孙慧
¥17.40
人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样,是基本的管理职能之一,在管理的实践及教学中占有举足轻重的地位。本书从战略的高度全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法,主要包括人力资源战略、工作分析、人力资源规划、招聘、培训、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理以及劳动关系管理等内容。
59元6本 现代运营管理方法
现代运营管理方法
张青山,马军 等
¥17.40
  本书对现代运营管理方法展系统性研究,主要阐述运营战略和战略性运营决策、运营计划模型与方法、网络化运营管理与优化、绿色制造和服务型制造等目前先的运营管理理论和方法,突出体现了近年来运营管理在该领域上的突出研究成果。本书内容涉及面宽,涵盖了制造业和服务业的运营管理;体系结构合理,便于读者行系统的学习和研究;重突出先的运营管理理论和方法,大部分内容是*的研究成果;理论性深的同时也注重实用性和培养分析解决实际问题的能力。本书适合管理类专业本科生和研究生学习运营管理课程使用,还可以作为各类企业经营管理人员的参考读物和培训教材。
59元6本 打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破
打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破
彭飞
¥17.40
领导,是这个世上很难从事的一份职业。专业能力强悍者虽然可以征服世界,但不足以成为好的领导。如果不打造领导力,则领导者永远都会陷于“管人”的尴尬境地无法自拔,更遑论操控全局,实现。 领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。领导力的核心为,影响上司的方式是为上司增值,领导下属的方式是挖掘下属潜力。 特别是在互联网时代,领导力更是成为诸多人生存、发展的刚性需求。 因此,本书从领导者面临的困局和挑战入手,逐步分析领导力形成的各项需求,如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的,也不是不可捉摸的,我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。
59元6本 思考型组织——领导者的六种思考能力
思考型组织——领导者的六种思考能力
薛旭亮
¥17.40
 本书从几种不良的思维定势问题手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,造思考型创新组织,促企业可持续发展。
59元6本 企业人力资源管理导论
企业人力资源管理导论
秦志华
¥17.36
  企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法,为从事相关实践与研究工作提供理论基础,适用于从事和关心这一工作的所有读者。
59元6本 企业人力资源管理职能
企业人力资源管理职能
秦志华,李国春
¥17.36
  企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的,不同职能之间相互配合,从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能,探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法,分析各项职能之间的内在联系。   《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
59元6本 华为时间管理法(修订版)
华为时间管理法(修订版)
杨玉柱
¥17.28
  本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并通过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地时间分配并充分有效地利用时间,并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
59元6本 51单片机开发快速上手
51单片机开发快速上手
杜树春
¥17.27
  这是一本讲解如何开发51单片机的书,本书所用支撑软件是Proteus 单片机仿真软件和Keil C51单片机开发软件。本书共分12章,内容包括51单片机基础知识、单片机仿真软件Proteus的使用、单片机开发软件Keil C51的使用、LED显示器、内存的扩展、A/D转换器、D/A转换器、时钟芯片、模拟开关、单总线器件、传感器和数字电位器。
59元6本 飞轮效应:数据驱动的企业
飞轮效应:数据驱动的企业
吕本富,刘颖
¥17.25
数据强则企业强! 《飞轮效应:数据驱动的企业》是企业互联网转型与大数据应用的落地之作,通过对亚马逊、ZARA、红领服饰、 尚品宅配等国内外百余个典型前卫案例的观察和总结,《飞轮效应:数据驱动的企业》提炼出了企业数据化转型的“数据飞轮”理论。 数据飞轮实现了商业模式的嬗变,改变了客户、产品、基础设施、盈利模式四个模块 的运营方式:渠道商角色被弱化,由客户到粉丝、由客户直连品牌成为运营重心;产品创 新更注重非标产品的设计生产和信息部分的价值提升;基础设施实现内外部资源的平台化;盈利模式要协调好免费与增值、一次收费和多次收费的平衡关系。 数据驱动是企业转型的本质和灵魂。数据资源成为企业发展的新型动力源,数据分析 系统是企业腾飞的动力系统,决定了企业运行的速度与高度。 数据时代,判断一个企业成功与否的重要标准之一,就是看它的运行是不是形成了“数 据飞轮”,即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。“数据飞轮”这个词将成为检验企业运营水平的标配,只有形成飞轮的数据才是有价值的、能够真正支撑和驱动业务发展的数据财富,才能够推动企业效率和效益的增长。
59元6本 Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
罗名兰 等
¥17.25
本书针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍,并结合大量的实例,帮助读者循序渐地学习和使用Project 2007行项目管理。 全书共分为23章,前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法,如Project 2007基础门、项目管理知识回顾、项目启动、项目任务、项目资源、项目成本、跟踪项目度、美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、调整优化项目和关键路径分析:后8章主要讲解通过ProjectServer与Project Professional协同管理项目,如项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目团队管理、项目变更管理、项目收尾管理、时间表、项目建议与活动管理、多项目监控与组合、Project 2007中的宏操作等内容:后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。 本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。 未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
59元6本 大忙人的趣味管理学
大忙人的趣味管理学
张轩
¥17.19
  本套书精选了读者受众面广的四门学科——心理学、经济学、管理学和博弈论,旨在通过简单有趣的方式,让读者在快时间学习到有用的知识。本书是一本实用性强的管理学通俗读物,涵盖管理原理、团队建设、企业营销、流程管理等多方面内容,能让读者通过阅读和实践,掌握正确的管理方法和管理手段,提高自身的领导力以及团队的竞争力,让读者在轻松阅读的同时成为名符其实的优秀管理者。 ?
59元6本 精益招聘:打造最强悍创业团队
精益招聘:打造最强悍创业团队
张儆 著
¥17.15
  结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验,《精益招聘:造强悍创业团队》全面介绍了如何将先技术带企业人力资源管理,通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式,提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。   《精益招聘:造强悍创业团队》共分四篇,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先,前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性,招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理,以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战,并给出应对方案。
59元6本 解码世界先进制造管理:方法,案例与趋势
解码世界先进制造管理:方法,案例与趋势
郑力,莫莉
¥17.05
  《解码世界先进制造管理——方法,案例与趋势》共分5章,包括先进制造管理释疑、典型的先进制造系统、先进制造系统的实施、先进制造系统的管理实践和制造的未来,是对世界先进制造管理的全景式扫描,力求通过深度解码先进制造技术和管理的演变、理念的培育、方法的运用,将*制造企业的成功之道呈现给读者。   
59元6本 从管理者到企业教练
从管理者到企业教练
李宏元
¥17.00
本书作者根据自己十多年的讲课、培训和咨询经验,从企业教练起源、理论背景、教练素养、教练工具箱、教练测量及主题教练等部分,系统地论述了企业教练的理论体系和实用工具。其中,对教练理论背景、教练步骤、教练测量等部分,有全新的、综合的阐述。书中采用故事、案例等方式展开,融合了大量的教练测试、能力测试、心理测试,并用成语故事将教练技术与中国文化相结合,不但适合读者阅读,还可让读者从测试中学习教练知识。
59元6本 郭台铭管理日志
郭台铭管理日志
徐明天
¥17.00
  30年前,他名不见经传;20年来,他深耕大陆;如今,他叱咤风云、纵横四海;他是“不死的蟑螂”,不工作就会生病;他霸气、独裁,崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦,然而无论舆论给出何种方向,都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。   本书以“管理日志”的形式,用12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念,为读者呈现出郭台铭新颖而直的企业领导力。
59元6本 大领导力三部曲之领导者工具箱
大领导力三部曲之领导者工具箱
王从林
¥17.00
  大领导力即广义领导力,强调领导力的系统性,主要是指领导者能够整合发挥管理才能的能力,它包括领导者的内在格局、外在格局和装备水平3个方面,也可以称之为“领导者的道、法、器”。本书介绍的领导者工具箱就是领导者需要随身携带的管理百宝箱,主要包括知人用人、战略管理、组织管理、运营管理、营销管理、团队学习与创新工具6个方面的100多个管理工具的基本原理和使用技巧。
59元6本 现代企业管理
现代企业管理
赵钎,宋冀东
¥17.00
本书根据国家*《高职高专教育基础课程教学基本要求》,从现代企业管理的实际需要出发,针对高职高专理工科教学的需要,组织长期从事经济管理教学的教师编写而成。全书共分总论、现代企业经营管理、现代企业生产管理、现代企业技术管理等4篇共计12章,全面、系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、方法及应用,强调对现代企业管理的基本概念和基本原理及方法的诠释,也吸纳了现代管理思想和方法,比较充分地反映了现代企业管理领域的新进展。 本书理论联系实际,管理思想和管理技法相结合,深入浅出,理论先进,系统性和可操作性强。
59元6本 财报就像一本兵法书(淬炼财报与《孙子兵法》的商业智谋,刘顺仁畅销书《财报就像一本故事书》进阶版,非财务人员也能看懂的财报故事书)
财报就像一本兵法书(淬炼财报与《孙子兵法》的商业智谋,刘顺仁畅销书《财报就像一本故事书》进阶版,非财务人员也能看懂的财报故事书)
刘顺仁
¥16.99
《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场,投资人解读商业智谋的舞台。 在企业经营中,非财报无以深入理解《孙子兵法》,非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。 培养商业智谋的具体方法,就是以《孙子兵法》为思考架构,以财务报表作为分析工具及案例来源。 《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本,并非“财报版”的《孙子兵法》注释,而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报,才是本书的重点。 财报不只是判别企业营运活动优劣的工具,更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划,更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合,并辅以大量企业案例,帮助读者看得更加深远,以更进一步理解财报的精髓。
59元6本 SAP财务管控——财务总监背后的“管理大师”
SAP财务管控——财务总监背后的“管理大师”
任振清
¥16.99
  本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特点: 新|根据SAP发布的*解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全|涵盖了SAP财务解决方案的全部内容,包括我们在国内不常用的解决方案。 直|不绕弯,理论结合案例直接阐述结果,指导性很强。
59元6本 研发绩效管理手册(第2版)
研发绩效管理手册(第2版)
青铜器软件系统有限公司
¥16.99
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进,更新了内容和部分案例。