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企业探索式和利用式创新的平衡及其实现路径
￥39.00
从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为，一是侧重不断拓展新的知识，开拓新的市场（探索式创新），二是充分利用已有的知识，服务现有的客户（利用式创新），分析哪些因素会导致两种行为的平衡（二元平衡创新），探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合，形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究，为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
职场盛名综合症:内涵、测量与影响
￥39.00
在全球人才竞争严峻态势下，对于高成就或具有高潜力的人才，组织往往积极采取正面反馈、晋升提拔等正向激励措施，赋予人才以“盛名”，以达到激励人才、培养人才的目的，进而驱动组织创新和发展。尽管这些正向激励措施的有效性在组织实践中得到了一定程度的验证，然而现实情况是，这些受到组织重视的人才在组织中所获得的认可、机会和期望，反而有可能成为他们的“诅咒”，产生盛名综合征，即主观感知“盛名难副”，可能为盛名所累进而产生一系列负面后果。 本书基于现实背景和理论背景，首先进行了研究一：职场盛名综合征的概念与测量量表开发。然后进行了研究二：职场盛名综合征对员工职业能力发展的双刃剑效应。主要研究结论包括：“盛名难副”实质上是一种认知差异，也就是主观上将外界的能力证据（即“盛名”）与自身能力进行比较并得出自身能力不足的判断（即“难副”）；严格遵循量表开发流程，通过探索性因子分析、验证性因子分析、信度及效度检验，*终构建职场盛名综合征量表，该量表相较以往量表具有时代性、普适性、结构合理性等优势；收集668份国内企业员工有效样本，通过定量分析方法，*终实证分析结果表明，职场盛名综合征通过工作努力正向影响职业能力发展，职场盛名综合征通过知识隐藏负向影响职业能力发展，即职场盛名综合征通过双中介影响路径对职业能力发展产生双面作用。
深耕企业——管理咨询师养成手册
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本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书，是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册，更是初职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。
中国式隐形冠军:聚焦专精特新之路(第2版)
￥39.00
本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。
专精特新企业数字化转型与优势重塑
￥39.00
本书通过深度的案例分析和实证研究，深理解专精特新企业数字化转型的本质，掌握专精特新企业优势重塑的过程，从而在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。数字化时代，不变的是变化本身，期望本书能为专精特新企业发展提供实用与可操作性的建议，在数字化的浪潮中乘风破浪，重新定义竞争优势，迎更加充满活力和创新的未来。
双重视角下后发地区专精特新企业创新绩效提升策略
￥39.00
在全球产业链调整与技术创新快速迭代的时代背景下，专精特新企业已成为我国制造业转型升级的重要力量。专精特新企业创新能力的有效提升不仅是破解关键领域“卡脖子”技术难题的微观基础，更是后发地区培育新质生产力、实现经济社会高质量发展的重要突破口。然而，面对逆全球化浪潮下的技术封锁、区域创新生态的系统性短板、创新发展模式存在路径依赖的情境，后发地区专精特新企业的创新突围之路依然荆棘丛生。如何摆脱“低端锁定”困境、构建可持续的创新绩效提升机制，成为当前亟待解决的核心议题。本书基于网络关系嵌入与管理认知的双重视角，试图打开后发地区专精特新企业创新绩效提升的“黑箱”，为理论与实践提供新的解释框架和行动路径。
拓展训练(第4版)
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本书作为深受读者喜爱的拓展训练专著，以原创的理论、亲历的案例、严谨的考证、翔实的图片贯穿始终，考证了中国拓展训练的起源和发展，界定了拓展训练和Outward Bound、Project Adventure以及体验式学习等教育模式之间的关系。 书中详细解释了拓展训练的定义，深入讲解了拓展训练的深刻内涵和理论基础；按照课程中八个环节的整体性结构内容，强调从过程中体验、感悟、回顾和提升的作用，力求避免陷入拓展训练流于形式的发展误区。 以北京大学为例证，结合切身感受，介绍了学校拓展训练的开展情况。 书中小栏目起到了画龙点睛的作用；拓展故事生动有趣而又寓意深邃，可供生活借鉴。
中国管理智慧
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中华优秀传统文化博大精深，《中国管理智慧》着重从儒、道、法、兵四家与当今商业活动关系密切的思想展，提炼一些管理之道，展示其中的管理智慧。本书彰显了孔子的执着追求、孟子的仁爱之心、老子的玄妙思索、庄子的逍遥放旷、孙子的足智多谋，并通过对其中管理智慧的解读，试图使读者获得虚怀若谷的胸襟、避免功利的启迪、零基思维的心态、提升感悟的捷径、用心思考的习惯、分享经验的作风，将运用中国管理智慧之妙，存乎一心。
企业组织能力与管理
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本书选取深圳、广州、重庆、苏州、西安等60余家高科技制造企业，通过互联网平台收集调研问卷，用因子分析的方法对企业组织能力、任职资格管理、员工职业生涯管理和易变职业生涯的影响因素行调查，寻求不同变量间内在的关系。本书的研究结论对于知识经济时代下中国高科技制造企业降低研发体系知识型员工流失率、持续提升组织能力具有一定的借鉴意义，同时为研究员工能力管理与组织能力之间的关系提供了一个创新的视角。
人力资源管理合规实务操作进阶:风控精解与案例指引
￥38.99
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采购与供应管理:有效执行五步法
￥38.99
如何评估、搜寻与考核激励经销商？如何行采财务预算？如何处理供应与采的博弈关系？这些都是困扰采从业人员的实际问题。想学习采，应该从哪些知识手呢？《采与供应管理：有效执行五步法》按照采周期的顺序，以的五种实战工具为切，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。？《采与供应管理：有效执行五步法》对于采业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采预算与企划、采与供应定位分析、供应商绩效考核，从战略、运营、操作三大层面深浅出地学习采与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
HR自己的法律顾问:企业人力资源管理法律风险及防范
￥38.99
本书重梳理企业在劳动用工过程中的法律风险，并通过解读真实案例，总结审判要和实践经验，为HR行人力资源管理提供行之有效的预防和应对方法。本书“附录”部分列举了202项用工法律风险，方便HR在展日常工作时集中查找、一一对照。
CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控
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CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。 《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司行有效管理中。 《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。
1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧
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随着新生代员工职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。 《1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧》具有很强的实用性和操作性，能够帮助读者解决员工管理中的实际问题，适合各级管理者、人力资源管理从业者以及高等院校相关专业的师生阅读。
小团队目标管理(全图解落地版)
￥38.80
《小团队目标管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理 全图解落地版》分为7 章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。 《小团队目标管理 全图解落地版》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/ 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。
华为学习之法:赋能华为的8个关键思维
￥38.80
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企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南
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数字技术并非始自今-日，“大智移云物”和区块技术近几年的快速发展、应用已经了一个从量变到质变的过程，需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演路径，也在深刻影响区域经济和社会发展的范式和质量，加速全球产业分工协作和更高层次的一体化程。 《企业数字化转型》为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本，除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外，更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径，让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况，选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商，完成历史性的数字化转型！ 《企业数字化转型》内容新颖，案例丰富，语言通俗，适合企业管理者以及对企业数字化转型感兴趣的各界读者阅读。
高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长
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人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。 《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
岗位管理与岗位胜任力模型构建实战
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《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。全书通过对岗位管理和岗位胜任力模型构建方法的具体介绍，让岗位管理和岗位胜任力模型相关工具应用可视化、流程化、步骤化、模板化，除此之外，还通过对实战案例操作过程的详解，让读者能够轻松上手，快速掌握岗位管理和岗位胜任力模型的应用方法。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》共5 章，主要内容包括：岗位管理体系的全貌和构建方法；岗位管理的5类常见应用方法；能力管理基础认识和岗位胜任力模型的应用原理；岗位胜任力模型的构建方法和构建案例；45种常见岗位胜任力模型的词典库。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理人员、其他管理者、各高校人力资源管理专业的学生、想考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。
向财务要利润:管理者的财务必修课
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如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 而实现企业的战略目标。《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制控制、财务管控过程控制, *后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润：管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。
手把手教你做内部控制:全流程主要风险及关键控制点
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自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际管理过程中，中小企业建设内部控制体系有着较大的难度。为了帮助中小企业建立适合自身发展阶段的内部控制体系，本书根据内部控制指引的框架结构，选取了企业经营过程中重要的管理循环，包括销售管理、采管理、人力资源管理、财务管理和资产管理等。《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制》介绍了各管理流程中存在的风险和适合中小企业应用的控制措施，从而帮助中小企业管理者了解内部控制体系设计中的细节和关注，建立切实可行并且可落地的内部控制体系。 《手把手教你做内部控制：全流程主要风险及关键控制》适用性强，涵盖了大量通过一线内部控制建设咨询项目总结而成的控制措施，是企业管理者建立切实可行的内部控制体系的实用手册。除了企业管理者外，本书还适合企业内部控制部门员工、内部控制咨询从业者以及对内部控制感兴趣的读者阅读和学习。
