图解德鲁克
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本书撷取了德鲁克思想的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下,书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念行全面透彻地解读。
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
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本书介绍了招聘、面试、职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、职管理、离职管理变得非常简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。 全书分为12 章,主要内容包括招聘怎么做才有效;岗位管理和能力管理;招聘渠道分类与应用;招聘JD编写方法与技巧;简历筛选方法与技巧;面试邀约方法与技巧;人才测评方法与技巧;面试实施方法和技巧;背景调查方法与技巧;薪酬谈判方法与技巧;职操作方法与技巧;离职操作方法与技巧。 本书内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员,人力资源管理实操的初学者,将要从事招聘管理相关工作的人员,高校人力资源管理专业的学生,正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
量子管理:不确定时代的管理变革
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当今社会正处于V U C A 时代, 即不稳定( V o l a t i l e ) 、不确定( U n c e r t ain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)性的时代,“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现,这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径,对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现,我们需要超越传统的牛顿原子式管理,克服其分离、机械、被动、单一、不灵活等缺。 本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径,即从分离分立到整体和合、共同体,从非此即彼到灰度经营、兼容并包,从重视到激活个体、员工赋能,从秩序稳态到动态复杂,从确定、有限性到不确定、无限性,从现实到情怀(使命感、利他性),从他组织到自组织,从被动性到参与性。而提出塑造量子型领导的具体建议,如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等;造量子型组织的机制,如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等;制定量子战略的方法,如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。
图解小公司做大做强25招
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本书针对中小公司在创业上出现的问题,深挖其根源,做出深刻的剖析和解释,总结出将小公司做大做强的25个绝招,简单易行,行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图,成败得失中的指南针,校正管理者偏差的一面镜子。
转化率与内容运营:新零售时代的企业运营之道
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本书用“起、承、转、合”四个部分,详细地阐述了移动互联网时代的内容运营与转化率提升之道。揭示了企业内容运营的原理,既有大企业内容运营的秘密,也有中小企业内容营销的神来之笔。 第yi部分是“起”,从新的秩序构建谈起,讲诉了新碎片时代的流量逻辑和各个平台获取流量的方式。 第二部分是“承”,分析内容运营的大前提,诸如品牌定位、视听系统、传播规律等。 第三部分是“转”,讲流量、转化率和客单价的完美融合,如何做具备中国国情的内容运营,以及大数据时代给内容带来了哪些不可思议的可能性。 第四部分是“合”,讲内容运营*关键的部分,公司的组织结构和岗位职责发生的变化,创业者将面对的挑战。本书适合中小企业的创业者,移动互联网时代的内容运营人员,以及电商人士等。……
不懂带领团队,怎么做管理
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很多管理者在实际工作中经常会面临“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨:企业小的时候,每个人都敬业,效率也很高;但当企业越做越大,团队规模越来越大后,效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历,分别从团队及团队类型、客观认知团队、造高绩效团队、明确团队分工、团队成员选拔、团队文化塑造、团队目标管理、团队计划管理、团队沟通管理、团队冲突管理、团队情商管理、团队授权管理、团队激励管理等角度,系统阐述了什么是团队、如何搭建团队以及如何实施团队管理,对充分发挥团队价值、造高绩效团队、提升企业运营能力具有很强的指导作用。
不懂激励员工,怎么做管理
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德鲁克曾经说过:当员工缺少努力的诱因时,一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者,必须学会利用各种激励手段,不断创造各种诱因,使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历,从员工激励理论、员工激励手段(物质激励、成长激励、精神激励)、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度,系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为,让员工更敬业、更忠诚、更富有激情,促组织目标的顺利实现。
上市公司财报分析与股票估值
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财务报表是上市公司对外披露其经济活动和经营成果的必要方式,是投资者了解企业的重要途径。所以,了解基本的财务知识和看懂财务报表已经成为大众投资者取得投资回报所必须完成的工作。本书专门为财务知识较少的投资者撰写,书中对财务报表的基本知识和财务报表的分析方法行了简要讲解。除此之外,本书的重还在于教读者使用学到的财务报表分析知识,判断所要投资的公司股价是否虚高、是否有投资价值,以及制订自己的投资策略。
不懂任职资格,怎么做管理
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“选对人,做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置,让其充分发挥价值,为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言,由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的,因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准,为了解决这一问题,任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得,结合企业实际需求,从全面认识任职资格、任职资格发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强,企业的相关管理者系统掌握了这些方法,并能以此选择和用好每一位员工,对企业目标的实现会大有帮助。
不懂组织再造,怎么做管理
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战略决定流程,流程决定组织。战略决定做正确的事情,流程确保正确地做事,而组织则明确做事的责任,因此,战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”,缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织,再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化,组织模式日新月异,组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。
智能商业
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《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年,曾鸣教授加阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。 在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
英超联盟
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阿森纳,曼联,曼城,利物浦……一个个俱乐部名字和球星串起鲜活的记忆,而其幕后原来有那么多不为人知的故事。 《英超联盟》讲述了全球体育、商业和娱乐巨头——英超是如何运作的,揭秘了天价版权、富豪大鳄、商界精英、高水平球星助推下的英超如何一步步发展壮大。 《英超联盟》从英超各俱乐部的发展、英超联盟整体的制度建设和分配规则、英超电视转播权卖、全球资本对英超的干预、各俱乐部主教练人力资源管理等角度,生动且深刻地剖析了英超背后所隐藏的珍贵的运营管理经验。
助推2.0
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卡斯·桑斯坦从行为经济学、心理学、法学、哲学等各个领域手,探讨了助推是如何改变社会和我们的生活的,告诉我们那些看似微小的扰动是如何引发巨大的变化的。 桑斯坦从行为科学手,探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施,由行为科学提供信息,可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段?评估助推的标准是什么?我们究竟该往什么方向助推?什么时候助推会失败?当助推失败时,我们应该怎么做?助推与道德的关系是什么?助推与强制手段之间的关系是什么?助推是如何改变社会和我们的生活的? 我们并不总是理性的,也不总是能做出有利于自己的选择,这个时候,那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。
混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼
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30多年来,互联网和去中心化兴起,自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中,团队管理的一大特与趋势,就是小团队。实践表明,小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性,提高整个团队的生产力。但是,小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢? 在本书中,作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言,本书对于如何运用混序小团队的管理方法促转变的发生和迎挑战做出了非常详细的阐述,也提供了一些生动的案例,包括如何发起、组建跨界破圈小团队;如何激发团队成员实现创意落地;如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松;如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力;如何借助小团队创业创富。 《混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。
技术管理必修课
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不管是有心规划,还是无心插柳,你已经成为或者即将成为一名技术管理者,但你并非“天生的领导者”,你有太多困惑,别慌,这本书就是为你准备的!本书作者萨拉从工程师变身为管理者,踩过坑、掉过队,一找到了自己的节奏。书中没有说教,只有满满的实用建议和亲身经验:如何从零组建团队,如何在一对一沟通中建立信任,如何给出有效反馈,如何面对冲突和艰难决策,甚至包括如何照顾好自己、避免被工作吞噬...... 管理没有“正确答案”,但有方法可循。本书适合所有在技术管理之路上摸索的朋友,可助你基于正确的方法,管出自己的风格。
无畏的天才
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一部令人惊叹的展现硅谷科技繁荣历史的视觉志 《无畏的天才》是由乔布斯御用摄影师道格·门德斯为我们呈现的一段令人惊叹的展现硅谷科技繁荣历史的视觉志。在《无畏的天才》中,作者通过100余张珍贵的摄影作品揭示出包括乔布斯在内的70多位硅谷领先创新者创当今数字世界的众多关键时刻。 《无畏的天才》既是一部令人大眼界的视觉化回忆录,也是对科技历史的个性化解读 《无畏的天才》既是一部视觉化的回忆录,也是作者对自己有幸亲历的那一段科技历史的个性化解读。在20世纪的*后几十年,一群聪明而古怪的人引领了一场创新的大爆发,如今我们称其为数字革命,而《无畏的天才》就是对那一段令人心潮澎湃的数字革命发展历程的视觉记录。 从25万张底片中遴选出100余张珍贵的摄影作品汇成此书 1985年春天,硅谷正在经历一场技术革命,著名纪实摄影师道格·门德斯来到这里,为的是寻找并记录这一对未来将产生深刻影响的数字革命的全过程。与此同时,乔布斯被迫离苹果公司,随后创立了NeXT。直到15年后的2000年,门德斯结束了拍照之旅,而此时恰逢网络泡沫破裂,一个非凡的时代宣告结束。门德斯将历时数年拍摄的共25万张底片悉心保存,以备后用。2004年,斯坦福大学图书馆了他的摄影档案,旨在为学者和历史学家们保存和分享这些材料。这启发了作者从众多底片中精心遴选出*代表性的摄影作品来揭那段不为人知的历史。
高质量变革——中国100家优秀上市公司之价值中坚篇
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“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织,该组报道历时2018年全年,丛书作者足迹遍布国内20多个省区,面对面采访了中国100家*级上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上,重新编辑整理的,全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题,强调上市公司正在发生或将要发生的变化,以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势,为读者扩大知识面和做好投资助一臂之力。发展的价值篇主要选取了金融、地产、煤炭、钢铁等关系国计民生的传统行业的上市公司,他们是国民经济的主要组成部分,在A股的流通市值占比居于“龙头老大”地位,被誉为A股市场的“定海神针”。?
奇点更近(3个事关人类命运的紧迫问题 14个重塑世界20年的神预测 畅销书《奇点临近》作者 雷·库兹韦尔 重磅新作)
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关于未来20年的预言,一幅走向奇的未来生存指南与路线图。 继《奇临近》之后,雷·库兹韦尔的又一部里程碑式作品!探讨以人工智能、生物技术及纳米机器人为代表的指数型技术将如何推动人类走向奇! 库兹韦尔通过扎实的论证,在书中重申了他对未来20年的大胆预言——AI将在何时通过图灵测试;人类将在何时迈奇;持续发展的人机融合技术将如何使人类智能增强数百万倍;人类寿命如何实现延长,超越目前120岁的生物学限制;可再生能源技术的不断完善将如何满足我们所有的能源需求;指数型技术将如何改变人类生活的方方面面等。我们即将迈认知、生活乃至生命被重构的时代,一切都将重新始! 生物技术、纳米技术、人工智能技术将如何重塑未来,一场关涉未来商业、生活、工作、健康等领域的超ji预言。 不断融合的指数增长的技术趋势将带来一场对人类具有根本性意义的变革。未来的商业、工作、健康与生活都将被重构。 未来的商业:指数级发展的技术将革新实物的创造和分销模式! 未来的工作:AI革命以指数级速度发生,这将导致超过一半的职业被自动化设备取代的可能性都在 50% 以上! 未来的健康:医用纳米机器人将能够在细胞层面行维护和修复,人口预期寿命将突破120岁,我们的思维文件将可以数字化方式备份,甚至实现“永生”! 未来的生活:几乎生活的每个方面都在变得更好,变得更轻松、更an全、更丰富、更美好!
偏差
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本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误歧途,掉决策陷阱。 因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。 西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出有效决策。
公司制的黄昏:区块链思维与数字化激励
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本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法手,探讨了当今公司制的两大困境:无法全程记录商业结果背后的行为与决策,以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块思维下的分布式记账法将完美解决这一问题,实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算,从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。 在以上理论的基础上,作者提出了企业未来发展的三大趋势: 1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据,而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。 2. 将以人工智能、区块、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。 3. 企业将由理性组织走向放性系统。 本书适合企业管理者,区块研究及发者,金融科技企业工作人员以及对区块、数字货币感兴趣的读者阅读。
用好心理学,营销不怕难(套装共3册)(用心理掌控营销传播过程,轻松影响用户,引爆用户行为)
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《锁脑》是一本研究信息深度加密和深度优化的书,教你如何自助设计脑锁,从而瞬间、深度、持久地影响他人。 产品、品牌、文案、谈话内容、传播内容等信息: 如果遵循了直觉锁的5大原则,会让接触到信息的大脑被瞬间锁住; 如果遵循了理性锁的5大原则,即便人们对信息有所质疑,大脑也会被深度锁上; 如果遵循了自我锁的5大原则,大脑将不受直觉和理性的监控,而被直接锁死。锁死的大脑会对人们产生更加持久的影响。 《刷屏》 我们几乎每天都被各种信息刷屏,大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实,刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段,更是品牌赢得用户口碑和认同的方式。 到底怎么做才能刷屏? 为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能? 用户凭什么要分享你的内容? 难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗? …… 《成瘾》 为什么同样的东西已经拥有了,却还想要? 为什么同样的东西,想要这个不想要那个? 为什么想要那些可有可无的东西? 是什么激起了用户想要的冲动,非要不可? 未来的商业是个争夺大脑资源的商业! 破解在人们看似不假思索的需求背后,有怎样的运作模式和运作机制。作者将深入分析人脑对什么东西上瘾,终揭晓成瘾公式,人们可以随时按动开关让消费者在匮乏与欲望中切换,让消费者对你的产品、品牌或观念产生依赖,为企业打造超级品牌提供新思路,为产品营销开启新境界。

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